部门经理的个人述职报告部门经理个人述职报告结尾(五篇).docx
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1、 部门经理的个人述职报告部门经理个人述职报告结尾(五篇)部门经理的个人述职报告 部门经理个人述职报告结尾篇一 我现担当_有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,详细表此刻生产本钱掌握、产品质量掌握、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,以下是我的述职报告。 一、本钱掌握 设立了专人进展本钱核算,并结合以往公司的核算方法进展两次大的改善;到达了两个方面的目的,一是本钱核算更加真实、准时、有效,二是对相关人员的考核供应了依据。要求相关人员每日查看本钱状况,做到心中有数,准时发觉问题、准时改善;每一天在公告栏中公布本钱偏差较
2、大的部门及数额,促进全员的团体荣誉观念和本钱意识;在月度绩效嘉奖上附加本钱因素,对本钱偏离较大的情景进展全员考核;明确了大局部的本钱掌握标准,使得治理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;月末公布本钱情景并召开专题会议进展分析,制定改正方案,跟踪订正措施的执行情景;同时对相关人员执行严格的考核制度。贴合公司的标准本钱偏差。各级治理人员及生产员工的本钱意识均得到了加强和提高。 二、质量掌握 经过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;全年无重大恶性质量事故;对质量问题准时处理并做通报,强化员工质量观念;考试工艺标准、操作标准;完善局部生产记录(投料记录等)、发货记录等,使产品具备可追溯性;加强监视
3、检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增加了员工卫生意识的自律性;明确生产治理人员的质量考核指标,严格考核,使得各级治理人员重视生产过程的各个环节质量掌握; 三、效率治理 细化分工提高单位时间劳动效率;针对设备的生产本领定时定额,注意前后生产工序的协作连接,使得生产过程更加流畅,削减或避开停工待料及窝工现象;调整工资安排方式,使劳有所值、劳有所得;明确工作目标,实行适当的鼓励措施提高员工的生产进取性; 四、制度建立 在制度贯彻方面坚持的中心思想是:“要想执行有力,必需措施有力;要想措施有力,必需检查有力;要想检查有力,必需奖惩有力。”并在实际工作中强化监
4、视检查及记录的职责,坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成),强化各级治理人员的监视检查意识和理解监视检查的意识。考核尽可能的量化,以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公正合理,同时帮助以有力的奖惩力度,极大的提高了治理人员的工作进取性。也经过数据考核增加了治理人员的数据观念,使工作有更直观的参考和理性。 五、文化建立 抓住每次时机贯彻统一思想,主要有:做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好,不要即干着工作又厌恶那里的一切;职责是第一位的,任何一件事情或事故都应当有职责人而不是都是公司担当;领导干部要心胸宽阔,做事儿要尽可能公正、公正、公开;
5、强调效劳意识,避开话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建立,强调复命制;利用板报、标语明确告知全体员工我们鼓舞什么?反对什么?那些事儿是我们期望看到的?那些事儿是我们应当尽力避开的?对重大职责大事通报处理结果理解全体员工监视;对好人好事儿也大力宣扬;反复的讲丛书上看到学到的学问、思想,并在适当的时机团体争论,鼓舞治理人员多看书,努力打造学习型团队。 此致 敬礼! 述职人:. 2022年_月_日 部门经理的个人述职报告3部门经理的个人述职报告 部门经理个人述职报告结尾篇二 我是于97年6月份到_公司参与工作的,今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费治理与筹划工作。一年来,
6、由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持,再加上自我的不断努力,工作上取得了必需的成绩。对外合作工作成绩明显,邮政合作进一步扩大,全年完成邮政进展任务占公司总进展任务的50%以上;新兴业务进展快速,治理正规,进展_用户33100户,网上通话用户比例超过70%,在省_任务进展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自我,不断开拓进取,把自我全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自我能够胜任本职工作,还是称职的。现将20_年的主要工作情景述职如下: 一、以提高自身素养为突破口,在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问 近一年来,我常常把自我放在公司建立的总体框架中来
7、反思自我,端详自我,看自身本领和素养的提高幅度,能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自我,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素养的强弱是关键,自我究竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必需在工作中不断地提高自我。回忆近一年来的情景,为了提高自身本领素养,上让领导放心,下让顾客满足,我系统的学习了“治理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信根本学问”等学习书目,全面提高自我,力争在语言表达的本领上有突破,在协调关系的本领上有突破,在组织治理的本领上有突破,在完成工作的标准上有突破。经过学习,感到既开阔了眼界,又
8、丰富了头脑,既学到了学问,更看到了差距。在不断的学习中提高了自我的本领素养,增加了干好本职工作的本事。 二、以提高工作效率为根本,在坚持原则的根底上保证完成工作的标准和质量 一年来,由于工作环境变化较大,迎来送往的工作比拟多,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我留意总结摸索工作规律,留意与公司其他部门建立比拟融洽的关系,以便于开展工作。作为公司的综合职能部门,我留意随时把握各部门的工作动向,把握各个县市的工作情景,做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比拟杂,想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比拟多,但我认为,要想顺当完成工作,提高工
9、作效率,就必需坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,违反政策的事坚持不做。仅有做到这一点,才能称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自我负责,一年来,也有不少亲属、朋友想经过我为个人办理规定以外的业务关系,我都能坚持原则,予以拒绝,做到了坚持原则、秉公办事,不让亲情、感情、人情渗透工作,干扰原则,虽然这在必需程度上损害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常的工作程序,保证了工作正常开展,削减了不必要的阻力和压力,工作效率也相应提高。 三、以强化效劳质量为目标,在不断更新效劳手段中稳固老客户,吸纳新客源 一年中,由于_、_等公司加大了竞争力度,在稳固老客户,吸纳新客户方面,公司面临着巨大的挑战
10、,为了保证公司各项业务的不断进展,在稳固中有所提高,有所提高,我留意讨论市场动向,准时向公司提出合理化提议,经过不断改善、更新效劳手段来稳固公司客户群体。如针对消费群体的不一样,提议公司实行重点攻击的手段,加强了对绥芬河市的业务效劳,效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体,准时应对小灵通的开通,针对市区学校较多,生源较广的情景,提议推出了_卡,降低_费,收到了较好的效果。在受领了省_进展用户指标后,我们实行主动出击、宣传造势的方法,超额完成了指标任务,在全省_任务进展中排在了前列。此外,结合多年从事效劳工作的实际,年初以来,我强调本部门在开展工作中要“动真情,讲实理,办实事”,坚持用“真心”
11、“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的效劳工作,为客户进展亲情效劳。一年来,我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动效劳、全程跟踪,在客户心目中留下了周到、热忱的好印象,也为公司在外树立了良好的形象。 四、以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱 俗话说:“喊破嗓子,不如做出样貌”,作为一个部门副职,假如在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属造成非常不好的影响,所以,在日常工作中,我非常注意自身的形象,要求部属做到的,我自我首先坚决做到,要求部属不做的,我带头不去违犯。在各项工作中,我做到了加班加点第一个到位,集中学习第一个到场,急难任务第一个先上,在部属心
12、目中树立了擅长吃苦,勤奋工作良好的形象。古人讲,“业精于勤荒于嬉,构成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤,工作出成绩也离不开勤,作为一个部门的副职,完本钱职工作更要勤字领先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,对待工作要有废寝忘食的精神,当天的事当天办,保证案无积卷,事可是夜。一年来,重大节假日我根本没有休息,带头带着部里人员在各大场所进展各项业务宣传,平常常常加班加点到深夜,虽然累是累点,但看到公司的营业额大幅度增长,心中还是感到非常欣慰。在日常工作,生活中,我非常留意关怀、帮助部里的职工,有话讲在明处,有事提上桌面,不搞当面一套,背后一套,并主动帮助他们解决实际生活困难,使大家心里话情愿和我讲,困
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