2023年医院采购部工作总结.docx
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1、 2023年医院采购部工作总结 【导语】工作总结可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。2023年医院选购部工作总结是为大家预备的,盼望对大家有帮忙。 【篇一】2023年医院选购部工作总结 时间飞逝20XX年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作,在公司领导及各部门同事的协作帮忙下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改良工作方法,提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下: 一、完成的工作 1、完善选购制度,严格审核选购规划,降低选购本钱。本年度对部门选购人员进展了选购流程及制度的相关培训,重点加强选购人员对选购业务工
2、作流程的治理,提高选购业务质量和工作效益,降低选购本钱; 针对各部门提出的选购规划进展严格把关,无相关领导批示的选购规划一律不予选购。部门人员依据库存量和生产规划安排制定的生产选购规划严格审核,避开消失重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。 2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决员工在选购合同执行中消失的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正缘由,亲自去供方实地考察沟通解决。 3、加强库房治理,确保库房物料帐卡物全都。本年度对库房治理人员进展了仓库治理工作流程和库房安全治理制度的培训。 4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商,建立并保持良好关系。本
3、年初针对有机玻璃消失的缺货问题,积极查找供方,我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察,几近周折最终圆满确认了供货方; 本年度局部注塑件产品期间消失过大规模不合格品现象,针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产,顺当完成生产任务所需。 20XX年x月份供给部进一步加强了对供给商系统治理,重新更新了合格供方名录,对新供给商进展了供方调查分析和评价,确保每一个合格的供给商资料完整齐全。依据厂内经营理念,和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于提高公司本钱核心竞争力。 5、积极协作各部门相关工作业务,团结同事,实现积极有效沟通,更好的完成工作任务。工作中团结同事,正确处理
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- 2023 医院 采购 工作总结
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