公司企业管理00-【管理制度】01-新员工入职培训管理办法.docx
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1、新员工入职培训管理办法一、目的为规范新入职人员培训工作的开展,让每一位加入公司的员工充分理解公司战略,熟练掌握公司发展文化、产品工艺、市场操作战术、标准制度与流程、岗位工作职责等内容。通过培训锻造每一位新人,让他们都成为强有力的单兵作战单元。特制定本办法。二、制度适用范围适用于各销售区域、营销职能部门新入职员工。三、部门/岗位职责部门/岗位职责人力资源部 负责制度的制定、解释; 负责对新入职人员培训实施的指导、教材支持; 负责监督和检查各销售区域、销售职能部门的培训工作实施情况; 负责对新入职城市经理(含)以上人员培训的组织与实施; 负责对新入职人员培训实施中的表现评估与考核; 负责对培训数据
2、的分析与归档工作; 负责本部门新员工的岗位技能培训。大区总经理/办事处经理 负责本大区、办事处新员工应知应会与岗位技能培训的实施; 协助与支持人力资源部开发业务团队培训教材; 协助与支持人力资源部萃取业务团队优秀的实战案例,形成销售实战培训教材。市场部 负责本部门新员工应知应会与岗位技能培训; 根据营销战略制定的营销战术形成销售岗位教材; 协助与支持人力资源部萃取业务团队优秀的实战案例,形成销售实战培训教材。营销其他职能部门 负责本部门新员工应知应会与岗位技能培训; 协助与支持人力资源部开发销售团队中涉及的业务知识、技能提升或案例教育相关的培训教材。四、培训流程及课程表1、培训流程流程实施时间
3、责任人操作步骤致欢迎词1、入职当天晨会上 2、城市经理(含)级以上入职当天1、大区总经理、办事处经理 2、总部培训主管(或专员) 大区总经理/办事处经理、职能部门负责人致欢迎词、介绍新员工,向新员工介绍办事处主要成员。 培训主管(或专员)带城市经理(含)级以上人员、职能部门负责人带职能部门新人熟悉各职能部门,并向各职能部门介绍新人。入职引导入职当天1、销售内勤 (无内勤的,由销售区域指定)2、人事专员 办理员工入职手续。 签订劳动合同,通知入职培训时间。线上培训入职当天1、 大区总经理/直辖办事处经理2、 职能部门负责人3、 培训主管(或专员) 通知下载手机“知鸟”APP,集中学习“新人特训营
4、”中规定的新人入职必修课程。 通过“知鸟”平台学习完课程后,三天内,由总部人力资源部培训主管/专员统一安排培训考核。线下集训(新入职3个月内已转正销售人员)总部集训1、培训主管(或专员)2、培训师 详见新员工培训计划表2、课程计划表 2.1业务经理/业务代表课程培训对象新人入职培训课程课时培训人业务经理/业务代表战略方向年度战略方向与市场策略 (战略发布会视频等)2H 大区总经理/直辖办事处经理、人力资源部培训主管(专员)、培训师、职能部门负责人 在线微课文化、制度类企业文化、人事制度、OA平台使用2H人事类年度薪酬管理办法与KPI解说 1H财务类财务票据种类及核销规范/日常费用报销规定0.5
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