6S训练教材.pptx
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1、6S教育訓練課教育訓練課程程課程提要課程提要 6S 6S的由來的由來 6S 6S的內涵的內涵 6S 6S定義講解定義講解 6S 6S的推行手法的推行手法 6S6S的推行工具的推行工具 6S 6S公司的具體要求公司的具體要求 廠內廠內6S6S須注意事項須注意事項 Q&AQ&A6S的由來的由來6S6S是源自於是源自於是源自於是源自於5S5S,5S5S一開始是一開始是一開始是一開始是 的一種家庭管理方式,針對的一種家庭管理方式,針對的一種家庭管理方式,針對的一種家庭管理方式,針對 事物提出了整理、整頓事物提出了整理、整頓事物提出了整理、整頓事物提出了整理、整頓2 2個個個個S S。到了到了到了到了2
2、020世紀中期,世紀中期,世紀中期,世紀中期,豐田企業將其引進公司內部管理運作,豐田企業將其引進公司內部管理運作,豐田企業將其引進公司內部管理運作,豐田企業將其引進公司內部管理運作,並隨著企業管理需求及水準的提升,後來增加並隨著企業管理需求及水準的提升,後來增加並隨著企業管理需求及水準的提升,後來增加並隨著企業管理需求及水準的提升,後來增加3 3個個個個S S,形成,形成,形成,形成了企業廣泛推行的了企業廣泛推行的了企業廣泛推行的了企業廣泛推行的5S5S活動。活動。活動。活動。後續一些企業又將平安納入一起管理推行,就是今天的後續一些企業又將平安納入一起管理推行,就是今天的後續一些企業又將平安納
3、入一起管理推行,就是今天的後續一些企業又將平安納入一起管理推行,就是今天的6S6S活動。活動。活動。活動。6S定義講解定義講解何謂何謂6S運動?運動?6S6S運動是運動是:整理整理(Seiri)(Seiri)整頓整頓(Seiton)(Seiton)清掃清掃(Seiso)(Seiso)清潔清潔(Seiketsu)(Seiketsu)紀律紀律(Shitsuke)(Shitsuke)平安平安(Safe)(Safe)6S之內涵之內涵整理整理(SEIRI)將需要的及不需要的徹底區分,再將不需要的儘快將需要的及不需要的徹底區分,再將不需要的儘快將需要的及不需要的徹底區分,再將不需要的儘快將需要的及不需要的
4、徹底區分,再將不需要的儘快處理或丟棄處理或丟棄處理或丟棄處理或丟棄(人、事、物人、事、物人、事、物人、事、物)。藉此騰出寶貴的空間並確保效率空間以塑造清晰的藉此騰出寶貴的空間並確保效率空間以塑造清晰的藉此騰出寶貴的空間並確保效率空間以塑造清晰的藉此騰出寶貴的空間並確保效率空間以塑造清晰的工作環境。工作環境。工作環境。工作環境。目的目的目的目的:擴大空間,防止誤用及混料。擴大空間,防止誤用及混料。擴大空間,防止誤用及混料。擴大空間,防止誤用及混料。整頓整頓(SEITON)整頓是建立標準化,減少尋找、選擇、取放的時間,建立整頓是建立標準化,減少尋找、選擇、取放的時間,建立整頓是建立標準化,減少尋找
5、、選擇、取放的時間,建立整頓是建立標準化,減少尋找、選擇、取放的時間,建立一目了然的工作環境。一目了然的工作環境。一目了然的工作環境。一目了然的工作環境。把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放,並加以標示。把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放,並加以標示。把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放,並加以標示。把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放,並加以標示。目的目的目的目的 維持整齊、有序的工作環境維持整齊、有序的工作環境維持整齊、有序的工作環境維持整齊、有序的工作環境 節省尋找物品的時間節省尋找物品的時間節省尋找物品的時間節省尋找物品的時間 防止堆積物料及用錯物料防止堆積物料及用錯物料防止堆積物料
6、及用錯物料防止堆積物料及用錯物料清掃清掃(SEISO)勤於清掃,使工作場所沒有垃圾和黑、漏、怪。勤於清掃,使工作場所沒有垃圾和黑、漏、怪。勤於清掃,使工作場所沒有垃圾和黑、漏、怪。勤於清掃,使工作場所沒有垃圾和黑、漏、怪。早期發覺機器設備之異常以達到預防保養的目的,早期發覺機器設備之異常以達到預防保養的目的,早期發覺機器設備之異常以達到預防保養的目的,早期發覺機器設備之異常以達到預防保養的目的,並塑造零災害、零故障的工作環境。並塑造零災害、零故障的工作環境。並塑造零災害、零故障的工作環境。並塑造零災害、零故障的工作環境。目的目的:將工作埸所保持在最乾淨的狀態下。將工作埸所保持在最乾淨的狀態下。
7、清潔清潔(SEIKETSU)保持維持整潔,維持上述之整理,整頓和清掃使維持在保持維持整潔,維持上述之整理,整頓和清掃使維持在保持維持整潔,維持上述之整理,整頓和清掃使維持在保持維持整潔,維持上述之整理,整頓和清掃使維持在最美和最正确狀況。最美和最正确狀況。最美和最正确狀況。最美和最正确狀況。紀律紀律(SHITSUKE)又稱身美或稱教養,即為養成規規矩矩,遵守又稱身美或稱教養,即為養成規規矩矩,遵守又稱身美或稱教養,即為養成規規矩矩,遵守又稱身美或稱教養,即為養成規規矩矩,遵守各種規定的習慣遵守公司所要求的紀律。各種規定的習慣遵守公司所要求的紀律。各種規定的習慣遵守公司所要求的紀律。各種規定的習
8、慣遵守公司所要求的紀律。自動自發努力改善,養成自律習慣。自動自發努力改善,養成自律習慣。自動自發努力改善,養成自律習慣。自動自發努力改善,養成自律習慣。優良的工廠風氣,高昂的員工士氣即從優良的工廠風氣,高昂的員工士氣即從優良的工廠風氣,高昂的員工士氣即從優良的工廠風氣,高昂的員工士氣即從紀律做起。紀律做起。紀律做起。紀律做起。平安平安(Safe)重视成员平安教育,每时每刻都有平安第一重视成员平安教育,每时每刻都有平安第一重视成员平安教育,每时每刻都有平安第一重视成员平安教育,每时每刻都有平安第一觀觀觀觀念,防念,防念,防念,防範於範於範於範於未然。未然。未然。未然。目的:建立起平安生目的:建立
9、起平安生目的:建立起平安生目的:建立起平安生產的產的產的產的0 0 事故的工作環境事故的工作環境事故的工作環境事故的工作環境。計劃計劃 改善、實施改善、實施檢查檢查做做 P D C A不好的改善/好的維持做完後檢查去實施去做有一份計劃Plan Do Check Action6S推行手法推行手法6S的推行工具的推行工具一定點照相一定點照相:所謂定點照相,就是對同一地點,面對同一方向,進行持續性的照相,其目的就是把現場不合理現象,包括作業、設備、流程與工作方法予以 定點拍攝,並且進行連續性改善的一種手法。二紅單作戰二紅單作戰:使用紅牌子,使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點在那裡的整 理方式,而
10、貼紅單的對象,包括庫存、機器、設備及空間,使各級主管 都能一眼看出什麼東西是必須品,什麼東西是多餘的。三看板作戰三看板作戰:使工作現場人員,都能一眼就知道何處有什麼東西,有多少的數量,同 時亦可將整體管理的內容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程,製作 成看板,使工作人員易於瞭解,以進行必要的作業。四顏色管理四顏色管理:顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯想力,將複雜的 管理問題,簡化成不同色彩,區分不同的程度,以直覺與目視的方法,以 現問題的本質和問題改善的情況,使每一個人對問題有相同的認識和瞭解.公司具體要求公司具體要求6S活動檢查表活動檢查表6S活動檢查表活動檢查表Sample
11、-16S活動檢查表活動檢查表Sample-2 公共區域公共區域公共區域公共區域(一一一一)吸菸區須保持整潔。吸菸區須保持整潔。吸菸區須保持整潔。吸菸區須保持整潔。(二二二二)勿在行道樹下吸菸及勿在行道樹下吸菸及勿在行道樹下吸菸及勿在行道樹下吸菸及 亂丟垃圾。亂丟垃圾。亂丟垃圾。亂丟垃圾。廠內廠內6S須注意事項須注意事項:公共區域公共區域公共區域公共區域(三三三三)請保持置物櫃環境整潔。請保持置物櫃環境整潔。請保持置物櫃環境整潔。請保持置物櫃環境整潔。(四四四四)地面見有垃圾請隨地面見有垃圾請隨地面見有垃圾請隨地面見有垃圾請隨 手撿起來。手撿起來。手撿起來。手撿起來。廠內廠內6S須注意事項須注意
12、事項:公共區域公共區域公共區域公共區域(五五五五)員工休息室、庫房外回收區及走道請同仁確實整理員工休息室、庫房外回收區及走道請同仁確實整理員工休息室、庫房外回收區及走道請同仁確實整理員工休息室、庫房外回收區及走道請同仁確實整理 與簽名。與簽名。與簽名。與簽名。廠內廠內6S須注意事項須注意事項:線邊倉請維持整潔。線邊倉請維持整潔。線邊倉請維持整潔。線邊倉請維持整潔。1.61.6不良品請裝箱,整齊擺放。不良品請裝箱,整齊擺放。不良品請裝箱,整齊擺放。不良品請裝箱,整齊擺放。2.2.空空空空CassetteCassette、空箱及空的成、空箱及空的成、空箱及空的成、空箱及空的成 品盒請勿隨便丟在線邊
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