6S管理训练教材.pptx
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1、6S 教育訓練課程課程提要 6S 6S的由來的由來 6S 6S的內涵的內涵 6S 6S定義講解定義講解 6S 6S的推行手法的推行手法 6S6S的推行工具的推行工具 6S 6S公司的具體要求公司的具體要求 廠內廠內6S6S須注意事項須注意事項 Q&A Q&A6S 的由來 6S 6S 是源自於 是源自於5S 5S,5S 5S 一開始是 一開始是 的一種家庭管理方式,針對 的一種家庭管理方式,針對 事物提出了整理、整頓 事物提出了整理、整頓2 2 個 個S S。到了 到了20 20 世紀中期,世紀中期,豐田企業將其引進公司內部管理運作,豐田企業將其引進公司內部管理運作,並隨著企業管理需求及水準的提
2、升,後來增加 並隨著企業管理需求及水準的提升,後來增加3 3 個 個S S,形成,形成了企業廣泛推行的 了企業廣泛推行的5S 5S 活動。活動。後續一些企業又將平安納入一起管理推行,就是今天的 後續一些企業又將平安納入一起管理推行,就是今天的6S 6S活動。活動。6S 定義講解何謂6S 運動?6S6S運動是運動是:整理整理(Seiri)(Seiri)整頓整頓(Seiton)(Seiton)清掃清掃(Seiso)(Seiso)清潔清潔(Seiketsu)(Seiketsu)紀律紀律(Shitsuke)(Shitsuke)平安平安(Safe)(Safe)6S 之內涵整理(SEIRI)將需要的及不需
3、要的徹底區分,再將不需要的儘快 將需要的及不需要的徹底區分,再將不需要的儘快處理或丟棄 處理或丟棄(人、事、物 人、事、物)。藉此騰出寶貴的空間並確保效率空間以塑造清晰的 藉此騰出寶貴的空間並確保效率空間以塑造清晰的工作環境。工作環境。目的 目的:擴大空間,防止誤用及混料。擴大空間,防止誤用及混料。整頓(SEITON)整頓是建立標準化,減少尋找、選擇、取放的時間,建立 整頓是建立標準化,減少尋找、選擇、取放的時間,建立一目了然的工作環境。一目了然的工作環境。把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放,並加以標示。把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放,並加以標示。目的 目的 維持整齊、有序的工作環境
4、維持整齊、有序的工作環境 節省尋找物品的時間 節省尋找物品的時間 防止堆積物料及用錯物料 防止堆積物料及用錯物料清掃(SEISO)勤於清掃,使工作場所沒有垃圾和黑、漏、怪。勤於清掃,使工作場所沒有垃圾和黑、漏、怪。早期發覺機器設備之異常以達到預防保養的目的,早期發覺機器設備之異常以達到預防保養的目的,並塑造零災害、零故障的工作環境。並塑造零災害、零故障的工作環境。目的:將工作埸所保持在最乾淨的狀態下。清潔(SEIKETSU)保持維持整潔,維持上述之整理,整頓和清掃使維持在 保持維持整潔,維持上述之整理,整頓和清掃使維持在最美和最正确狀況。最美和最正确狀況。紀律(SHITSUKE)又稱身美或稱教
5、養,即為養成規規矩矩,遵守 又稱身美或稱教養,即為養成規規矩矩,遵守各種規定的習慣遵守公司所要求的紀律。各種規定的習慣遵守公司所要求的紀律。自動自發努力改善,養成自律習慣。自動自發努力改善,養成自律習慣。優良的工廠風氣,高昂的員工士氣即從 優良的工廠風氣,高昂的員工士氣即從 紀律做起。紀律做起。平安(Safe)重视成员平安教育,每时每刻都有平安第一 重视成员平安教育,每时每刻都有平安第一 觀 觀 念,防 念,防範於 範於 未然。未然。目的:建立起平安生 目的:建立起平安生 產的 產的 0 0 事故的工作環境 事故的工作環境。計劃 改善、實施檢查做 P D C A不好的改善/好的維持做完後檢查去
6、實施去做有一份計劃Plan Do Check Action6S 推行手法6S 的推行工具一定點照相:所謂定點照相,就是對同一地點,面對同一方向,進行持續性的照相,其目的就是把現場不合理現象,包括作業、設備、流程與工作方法予以 定點拍攝,並且進行連續性改善的一種手法。二紅單作戰:使用紅牌子,使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點在那裡的整 理方式,而貼紅單的對象,包括庫存、機器、設備及空間,使各級主管 都能一眼看出什麼東西是必須品,什麼東西是多餘的。三看板作戰:使工作現場人員,都能一眼就知道何處有什麼東西,有多少的數量,同 時亦可將整體管理的內容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程,製作 成看板,
7、使工作人員易於瞭解,以進行必要的作業。四顏色管理:顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯想力,將複雜的 管理問題,簡化成不同色彩,區分不同的程度,以直覺與目視的方法,以 現問題的本質和問題改善的情況,使每一個人對問題有相同的認識和瞭解.公司具體要求6S 活動檢查表6S 活動檢查表Sample-16S 活動檢查表Sample-2 公共區域 公共區域(一 一)吸菸區須保持整潔。吸菸區須保持整潔。(二 二)勿在行道樹下吸菸及 勿在行道樹下吸菸及 亂丟垃圾。亂丟垃圾。廠內6S 須注意事項:公共區域 公共區域(三 三)請保持置物櫃環境整潔。請保持置物櫃環境整潔。(四 四)地面見有垃圾請隨 地面
8、見有垃圾請隨 手撿起來。手撿起來。廠內6S 須注意事項:公共區域 公共區域(五 五)員工休息室、庫房外回收區及走道請同仁確實整理 員工休息室、庫房外回收區及走道請同仁確實整理 與簽名。與簽名。廠內6S 須注意事項:線邊倉請維持整潔。線邊倉請維持整潔。1.6 1.6 不良品請裝箱,整齊擺放。不良品請裝箱,整齊擺放。2.2.空 空Cassette Cassette、空箱及空的成、空箱及空的成 品盒請勿隨便丟在線邊倉 品盒請勿隨便丟在線邊倉。廠內6S 須注意事項:線切區為 線切區為PW PW 入口第一關 入口第一關:(一 一)請維持走道門面的整齊。請維持走道門面的整齊。(二 二)定裝間工作桌 定裝間
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