6S精益管理教材.pptx
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1、6S6S精益管理精益管理日期:2023/5/31课程简介和收益课程简介和收益 6S精益管理包括整理、清扫、清洁和素养六项内容。本课程将详细向您介绍和说明6S精益管理活动的实施和成果。6S精益管理虽然起源于 ,应用却很广泛,不管在制造业、效劳业还是社会各行业均得到大力推广。6S精益管理作为企业管理的法宝之一,只要我们贯彻始终,将在改善环境,提升员工整体素质,消除工作效率低下,确保产品和效劳优质等方面起到至关重要的作用。日期:2023/5/31目录目录1236S6S活动的误区活动的误区6S6S开展及真意开展及真意案例分享案例分享日期:2023/5/316S6S的开展的开展源于 整理Seiri Se
2、iton清扫Seiso 清洁Seikesu 素养Shitsuke平安Safety开展于 清理Sort整理Straighten清洁Sweep保持Standardize不断改进 Sustain 平安Safety日期:2023/5/31中国人都是艺术家?中国人都是艺术家?完善于中国整理Seiri Seiton清扫Seiso清洁Seikesu素养Shitsuke平安Safety日期:2023/5/31a)急等要的东西找不到,心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西,理不清头绪e)每次找一件东西,都
3、要翻开所有的抽屉箱柜狂翻f)环境脏乱,使得上班人员情绪不佳g)制订好的方案,事务一忙就“延误了h)材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;i)生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;j)生产车间道路被堵塞,行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。解决上述“病症的良方。我们日常工作中有以下病症吗?日期:2023/5/316S6S精益管理的目标精益管理的目标六大目标1.Pproduction:效率2.Qquality:品质3.Ccost:成本4.Ddelivery:交期5.Mmo
4、rale:士气6.Ssafety:平安五大资源人-人员机机器设备料物料法作业的方法、标准、指导环作业的环境充分运用五大资源实现六大目标充分运用五大资源实现六大目标六大目标应作为一个系统来考虑,不可通过提升一个目标而忘掉其他目标。最终要提升人的素质。日期:2023/5/316S6S活动强调的是活动强调的是1 1、地、地/物明朗化物明朗化地物明朗化是以一个新进员工的眼光,是以客人的眼光看我们地物明朗化是以一个新进员工的眼光,是以客人的眼光看我们的公司工作现场,看我们的地物,是否能够看得懂的公司工作现场,看我们的地物,是否能够看得懂,而不是而不是靠经验靠熟练。靠经验靠熟练。2 2、人的标准化、人的标
5、准化有制度按制度执行,没有制度制定制度,防止工作的随意性,有制度按制度执行,没有制度制定制度,防止工作的随意性,非常严谨地把工作做标准做到位。非常严谨地把工作做标准做到位。日期:2023/5/316S6S活动强调思考方式和行为品质活动强调思考方式和行为品质通过活动来改变人的思考方式和行为品质,从而改变公司的管理水通过活动来改变人的思考方式和行为品质,从而改变公司的管理水准。准。行为品质行为品质=行为标准吗?行为标准吗?行为标准:该做这个事情,不该做这个事情。行为标准:该做这个事情,不该做这个事情。行为品质:我做这个事情,还要非常用心地去把它做好。行为品质:我做这个事情,还要非常用心地去把它做好
6、。日期:2023/5/316S6S管理活动推行彻底的企业有哪些表现管理活动推行彻底的企业有哪些表现?员工主动遵守规定员工主动遵守规定;员工守时员工守时,各项活动能够准时集合各项活动能够准时集合;管理状态一目了然管理状态一目了然;员工的作业速度快捷有序员工的作业速度快捷有序,充满干劲充满干劲;员工精神面貌好员工精神面貌好,彬彬有礼。彬彬有礼。形成企业形成企业的势的势,让让人信服人信服6S6S是企业品性的标志是企业品性的标志6S6S管理活动要形成企业的一种势,到达不战而屈人之兵管理活动要形成企业的一种势,到达不战而屈人之兵的目的。的目的。6S6S管理活动绝非简单的清扫卫生,它是我们企管理活动绝非简
7、单的清扫卫生,它是我们企业品性的标志。业品性的标志。日期:2023/5/316S6S精益管理对象精益管理对象对人对人对事对事对物对物对员工行动品质的管理对员工行动品质的管理,到达标准化到达标准化管理管理对员工工作方法、作业流程的管理对员工工作方法、作业流程的管理,到达程序化管理到达程序化管理对所有的物品标准化管理对所有的物品标准化管理日期:2023/5/31正确的管理意识正确的管理意识 高枕无忧的年代已经过去高枕无忧的年代已经过去 运气优惠政策运气优惠政策实力实力 转变观念提高认识转变观念提高认识 6S6S管理管理逆水行舟,只要跑得比竞争对手慢就是退步,小进也是退。逆水行舟,只要跑得比竞争对手
8、慢就是退步,小进也是退。正确的管理意识正确的管理意识日期:2023/5/31中日企业中日企业6S6S取得的成效取得的成效国内国内6S6S活动取得效果活动取得效果国内国内6S6S效果不好的原因效果不好的原因1 1、急躁、急躁2 2、衰减内容、时间、衰减内容、时间3 3、真意没有学到、真意没有学到4 4、存在、存在6S6S误区误区日期:2023/5/311S 整理SEIRI的真意 整理是开始改善生产现场的第一步。首先就要确定现场需要什么物品,进而以此为标准将现场的物品区分为需要的和不需要的,对不需要的物品坚决加以去除。整理的真意为组织化;为使工作能充分发挥应有的机能,应具有哪些必备的物品及应有的流
9、程。以作业机能作为考虑衡量点。6S6S的真意的真意日期:2023/5/311 1、适宜的机能、适宜的机能2 2、适宜的时间、适宜的时间3 3、适宜的数量、适宜的数量1 1、不满足机能、不满足机能2 2、不满足时间、不满足时间3 3、不满足数量、不满足数量完全不需要的物品完全不需要的物品要使用要使用不使用不使用不需要不需要物物品品按物品的使用价值判断整理的标准整理的标准日期:2023/5/31启示:“整理需要有“舍弃的智慧和决心,在这里重要的考虑衡量点是成本。时间使用成本时间折旧成本+=时间综合成本最正确时间6S考虑如何节省成本,而非败家子。整理可以缩短寻找东西的时间,提高工作效率整理的智慧整理
10、的智慧日期:2023/5/31整理的要点:整理的要点:1建立建立“要与不要的基准。例如,办公桌上允许及不允许要与不要的基准。例如,办公桌上允许及不允许摆放的物品。摆放的物品。2“明确场所的基准。根据物品的使用次数、使用频率来明确场所的基准。根据物品的使用次数、使用频率来判定物品应该放在什么地方才适宜。判定物品应该放在什么地方才适宜。3“废弃处理的原则。通常按照两个原则来执行。一是区废弃处理的原则。通常按照两个原则来执行。一是区分申请部门和判定部门,二是由一个统一部门来处理不要物。分申请部门和判定部门,二是由一个统一部门来处理不要物。日期:2023/5/31处理处理“不要物不要物 的要点:的要点
11、:1 1对于不要物的处理,不只是简单思考不要物的处理工程,对于不要物的处理,不只是简单思考不要物的处理工程,还要思考不要物是如何产生的还要思考不要物是如何产生的,如何进行预防。可以通过不要物如何进行预防。可以通过不要物(废旧物资废旧物资)的分析的分析,来了解产品、材料、生产的状况。提高材料来了解产品、材料、生产的状况。提高材料利用率,减少不要物。利用率,减少不要物。2 2对对管管理理对对象象进进行行处处理理时时应应把把握握的的原原则则是是:强强调调使使用用价价值值,而不是原购置价值。而不是原购置价值。3 3应建立应建立“不要物处理的流程和不要物处理的详细情况,不要物处理的流程和不要物处理的详细
12、情况,做到管理有序、透明化。做到管理有序、透明化。日期:2023/5/31申请部门 再利用?财务确认 总经理再利用部门 废弃处理物品废弃申请提交及确认流程:如如 何何 做做 好好 预预 防防 整整 理理日期:2023/5/31 开展寻宝活动开展寻宝活动什么是寻宝活动 寻宝活动是5S活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝,指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝,大概是指它对整理活动的成否很有价值的意思,并不是说它本身多大价值。日期:2023/5/31红牌作战、定点摄影红牌作战、定点摄影红牌作战在被认为不必要的物品和需要作进一步评估的物品上贴上红牌定点摄影在准备改进的地方作定点摄影比照。
13、改进前摄影,改进后再次摄影,以便认识到6S前后巨大的差异。日期:2023/5/312S SEITON的真意 的重点是对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,以最快的流程完成作业。的真意在于考虑流程的合理化;以作业流程的合理化的角度来作为考虑衡量点,使管理状态清楚地显示出来。6S6S的真意的真意日期:2023/5/31 活动的要点活动的要点1 1、彻底落实前一步的整理工作、彻底落实前一步的整理工作2 2、物品摆放要有固定的区域,放置场所明确,以便于寻找、物品摆放要有固定的区域,放置场所明确,以便于寻找3 3、物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经
14、常、物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放置在较近的地方。使用的东西应放置在较近的地方。4 4、物品摆放目视化,尽量使物品做到过目知数。、物品摆放目视化,尽量使物品做到过目知数。日期:2023/5/31 的三要素的三要素1 1、场所:明确物品放置的地方,且一目了然、场所:明确物品放置的地方,且一目了然2 2、方法:横放、竖放、斜置、钩放、吊放等、方法:横放、竖放、斜置、钩放、吊放等3 3、标识:标识是使现场一目了然的前提。任何人都、标识:标识是使现场一目了然的前提。任何人都能十分清楚物品的名称、规格、责任人、检查能十分清楚物品的名称、规格、责任人、检查人。人。日期
15、:2023/5/31物品的标识要到达以下目的:物品的标识要到达以下目的:看了能够立即明白物品是什么,即在实物上进行标识,具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态有用物品、无用物品、良品、不良品等。物品可以立即取出,使用后能正确放回原位,不会忘记也不会放错,即使忘记或放错了,也能很容易区分出来根据物品的不同类型日期:2023/5/313S 清扫SEISO的真意清扫,是在进行清洁工作的同时进行自查。清扫的真意在于点检,逐点逐点地检查确认;以发现问题点的角度来考量。6S6S的真意的真意现现状状基基准准亡亡羊羊补补牢牢的的问问题题基基准准新新基基准准未未雨雨绸绸缪缪的的问问题题现现状状日期:20
16、23/5/31人是不可思议的,就算在非常恶劣的环境中工人是不可思议的,就算在非常恶劣的环境中工作,习惯了也能视而无睹的继续工作。作,习惯了也能视而无睹的继续工作。如:公厕管理员,能在厕所中喝茶吃饭;如:公厕管理员,能在厕所中喝茶吃饭;提示日期:2023/5/31清扫清扫重点是责任化和标准化重点是责任化和标准化真意是点检,逐点逐点检查确认真意是点检,逐点逐点检查确认清扫不是扫除,将地、物是擦的非常光亮是大扫清扫不是扫除,将地、物是擦的非常光亮是大扫除;而清扫最重要的是看有没有发现问题除;而清扫最重要的是看有没有发现问题清扫的目的是要发现不正常清扫的目的是要发现不正常日期:2023/5/31清扫的
17、进程清扫的进程清扫发现不正常复查改善喜悦成果发现日常工作中意想不到的问题,帮助我们改善清扫点检就是要落实到位日期:2023/5/31故障产生过程故障产生过程灰灰 尘尘附着氧化附着氧化锈锈 蚀蚀脱脱 落落部件变形部件变形故障故障松松 动动断断 裂裂日期:2023/5/31清洁清洁真意是贯彻执行将整理、清扫进行到底,并且标准化、制度化不是一阵风刮过,以后就不在提了改善成果是通过一点一滴,坚持不懈换来的需要建立一套鼓励体制,考评奖惩制度操作标准化操作标准化管理标准化管理标准化行行 为为标准化标准化日期:2023/5/31环境清洁有序所具有的优点时间管理时间管理质量质量平安平安视觉控制视觉控制客户良好
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