[精选]中级IE工程师综合培训教程3.pptx
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1、IE中级课程之三学时:1.52H日期:2023-10-8Contents.制造成本 1.成本概念 1定义 2成本的决定 3降低成本的计算方法 4成本类型 2.收支平衡BEP 1定义 2收支平衡点的计算 3生产战略和收支平衡点 4活动基准成本ABC成本.制造成本 1.制造成本 1定义 为了生产产品所消费的价值,即,通过经营活动,生产品时投入的所有费用。2.成本的决定 2-1决定成本的不等式商品的价值商品的价格商品的成本 V P C.制造成本 2-2销售价格决定 为了生存应该如何?接受并跟随市场上形成 的价格。以市场价格为基准,价格再低廉也要从中取得利益。2-3决定销售价格的方法 成本加利润俏售价
2、格=成本利润.制造成本“获得这种程度的利润根据这种考虑决定销售价格 根据市场价格决定销售价格 不能主导市场价格市场价格,就应该降低成本,这样才能确保生存必要利益。销售价格=利润成本利润=销售价格成本.制造成本 2-4制定生存战略 1提高产品质量和效劳质量。2增加销售量。3降低成本。Cost Down降低费用3经费劳务费用材料费用利益1.制造成本 顾客总是希望得到最好的质量、最低的价格、最快的供给。品质效劳 价值=-成本时间 成功条件下适当的成本结构.制造成本 3降低成本的开展方法 减少一定量生产所需的投入资源.成本成本利润增利润利润降低成本 Cost Down.制造成本增加产出:生产P、品质Q
3、、成本、交货日期D减少投入:降低成本C俏售成本成本俏售俏售成本.制造成本 4成本的类型 4-1构成形态分类成本的3因素 材料费用 制造产品所需的原材料购置费用 劳务费用 原材料成为产品过程中所发生的人力费用 经 费 生产费用中除了原材料和劳务费以外的费用 加工费用=劳务费用经费根据生产特定产品所需的费用,还是生产各产品共同支付的费用,而进行分类。直接费用 仅用在特定产品的生产而直接能包括在其产品的成本。原材费、外部订货费、加工费、专利使用费、直接工资等。间接费用 共同用在各个产品的生产而不能直接包括在特定产品的成本。减价折旧费、维修费、仓库管理费、电费、水费、消耗品费等。.制造成本 产品成本的
4、结构销售价格总成本(100%)利润制造成本(84.4%)一般管理费用(9.3%)销售费用(6.3%)直接制造费用(71.6%)一般管理费用(9.3%)销售费用(6.3%)销售费用(6.3%)一般管理费用(9.3%)销售费用(6.3%)销售费用(6.3%).制造成本 制造成本的结构制造成本直接费用间接费用劳务费用经费材料费用劳务费用经费材料费用.制造成本 4-7固定费和变动费的区分.制造成本 4-8营业费用 从售出产品到收回货款的销售活动中所生的一切费用销售费用和 全休公司管理决务、人事、经理部门所发生的费用。营业费用=销售费用一般管理费用 以上说明的是用于制造产的成本,即,制造成本。但是企业成
5、本并不只是有关制造产品的费用。成本中还包括产品广告宣传费用、用在产品促销的推销费、销售部门和售货柜台的职员酬金 以及销售佣金。销售费用:通常在制造业从产品造成并保管到仓库批发、零售为来产品采购时点开始实到产品 售出并回收货款的销售活动中所发生的一切费用。仓库费、发运费、物流管理、售货员酬金、广告宣传费、销售调查费、销售赊款回收费、接待费、通讯费、教育培训费等 一般管理费用:管理全休公司所需的费用,即,公司内管理部门中所产生的费用。厂长酬金、总务、人事、经理部门的费用等。.制造成本 2。收支平衡点BEP 1定义 所谓收支平衡点Break Even Point 指总收益和总开支一致的Point,一
6、定期间内 收益和开支相同而不产生盈亏的Point.BEP中的销售额称为收支平衡点的销售额。通过收支平衡点容易掌握利益和损失的岔道Point费用销售量OR费用销售额。收支平衡点有限利润BEP分析是用于估计费用和销售额增减的方法,要算出BEP销额,所有费用应能以固定费用和变动费用来区分.制造成本 2损益平衡点计算 损益平衡点清销售X=固定费F1-变动费V销售额S=固定费 1-变动费率=固定费有限利润比率 变动费率=变动费销售额100 固定费率=固定费销售额100 有限利润比率=界限利润销售额100 利润率=利润销售额100何谓有限利润?是指固定费用所需的付出力以及生成利润所需的投入金额,即,“销润
7、额变动费。赤字经营时有限利润中没有回收固定费的竞争能力,因此发生损失。.制造成本 2-1损益平衡点计算事例 A社的损益账单中固定费为300万韩元,变动费为600万韩元,销额为1,000万韩元时,A社的的损益平衡点为750万韩元。A社损益平衡点=3,000,0001-6,000,00010,000,000=7,500,000损益账单固定费 300万韩元 变动费 600万韩元 销售额 1,000万韩元.制造成本 2-2固定费用、变动费用、销售额关系 有限利润率高,即,变动费用的比率小时,收支平衡点的销售额降低 从而更快获得利益。销售额费用固定费变动费利润销售额变动费有限利润有限利润固定费利润.制造
8、成本 2-3收支平衡点的应用 收支平衡点的应范围广,应用于从利润战略到销售战略、生产战略、成本分析、劳动力费用 战 略设备投资战略、价格决定、采购战略等方面。活动范围如下 实现目标利润需要多少销售量?解除赤字经营的具本对策是什么?、公司所能承受的销售下跌程度?价格上升或降低时受到什么影响?提高基本工资需要增加多少销售量?最适当的设备投资是多少?公司内部加工还是委托外部加工?原材费上升时利益有何变化?适当 的销售部门人数?停止生产时利益方向?收支平衡点.制造成本 2-4损益平衡点图表制定方法 求损益平衡点的方法除了通过前面所说明的公式以外,还可以通过图表计算。损益平衡点图表制定例 画Graph表
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