生产计划与生产控制培训课件(PPT 48页).pptx
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1、第六章 生产方案与生产控制本章主题:生产作业方案生产作业控制l生产方案与控制系统是生产指挥的枢纽。l生产方案是对企业的生产任务做出统筹安排,规定了企业在方案期内产品生产的品种、质量、数量、进度指标。l生产作业方案是把全年的生产任务,在时间和空间上具体展开,详细分配到车间、工段、班级以至工人,规定各自在月、旬、日、班、小时的工作任务。现代企业管理课件 第六章 生产方案与生产控制第一节 生产方案公司战略经营环境需求预测企 业 计 划生 产 计 划生 产 作 业 方案一、生产方案工作的主要内容l调查和预测社会对产品的需求l核定企业的生产能力l确定目标l制定策略l选择方案方法l正确制定生产方案、库存方
2、案、生产进度方案和方案工作程序l方案的实施和控制生产方案面临的核心问题是生产与需求之间的矛盾,即生产均衡性要求与需求之间的矛盾,解决的主要问题是“生产能力生产任务市场需求之间的关系,因此方案的编制过程是一个在一定条件下方案优化的过程。企业的生产方案是由一系列指标构成,这些指标各有不同的经济内容,从不同角度反映了方案期内企业生产活动的要求。主要有产品品种、产品质量、产品产量和产值指标等。l 1、产品品种指标。方案期内生产的产品品种数l 2、产品质量指标。方案期内各种产品应到达的质量标准内在质量指标、外在质量指标。l 3、产品产量指标。方案期内应生产的各种产品的实物数量。l 4、产值指标。用货币表
3、示的产量指标。包括三种主要形式:1 商品产值。以价值形式表示在方案期内出产的可供销售的产品产量和工业性劳务数量。用现行价计算.商品产值自备原材料生产的成品价值外销半成品价值来料加工的加工价值对外承做的工业性劳务价值2 总产值。以价值型式表示的方案期内应当完成的工作总量用不变价计算。总产值商品产值期末在制品价值期初在制品价值+来料加工的来料价值 3 净产值。方案期内新创造的价值。是从工业总产值中扣除 各种物料消耗以后的余额。净产值工业总产值全部物资消耗价值或:工资税金利润企业经营费二、生产能力核定生产能力是指企业生产系统在一定的时期内、一定的技术组织条件下,所能生产一定种类、一定质量的产品的最大
4、数量或所能加工的最大原材料的总量。按照核定生产能力依据的条件不同,把企业的生产能力划分为以下三种:1 设计能力;2 查定能力修正的设计能力;3 有效生产能力企业在方案期内,根据现有的技术水平,所能到达的生产能力三、影响生产能力的因素l1固定资产数量;l2固定资产的工作时间,可分为制度工作时 间和有效工作时间;l3固定资产的生产效率单位机器设备单位时间的产量l4加工对象的技术工艺特征;l5生产与劳动组织,包括劳动者的技术及熟练程度等。一、生产作业方案概念与步骤一基本概念生产作业方案是生产方案的具体化,是生产方案的继续,在时间上它把年度方案任务从年具体化到月、周、天、工作班的任务;在对象上,它把产
5、品为单位的方案,细分为组成产品的各种零部件生产任务;在执行单位上,它把企业的任务细分到车间、工段班组、直至每个工作地的任务。第二节 生产作业方案l生产作业方案具有指挥和控制两种功能,主要表现在生产任务分解、分配和进度安排等方面。l重点:编制期量标准二制定生产作业方案的步骤l 挑选被包括在主生产方案中的产品l 决定主生产方案的时间长度及单位l 获得方案中每个产品的需求信息l 通过计算获得一个初步的主生产方案l 按此初步的主生产方案进行粗能力平衡,即对生产设备负荷、人员负荷与生产能力进行一次平衡工作,找出瓶颈资源,进行调整l 修改主生产方案,使其能力得到平衡。二、期量标准的制定l期量标准又称作业方
6、案标准,是指为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据,它是编制生产作业方案的重要依据。生产类型 期 量 标 准 大量生产 节拍、节奏、流水线工作指示图表、在制品定额成批生产 批量、生产间隔期、生产周期、在制品定额、生产提前期、交货期单件小批 生产周期、生产提前期不同生产类型的期量标准批量是指一次投入或产出同种产品的数量 生产间隔期是指前后相邻两批同一制品投入或产出的时间间隔。批量=生产间隔期平均日产量 生产间隔期=批量/平均日产量经济批量法又称最小费用法 此法是以使生产费用最低为目标确定批量的一种计算方法E=E1+E2=n/2+/nn=式中:n经济批量;Q某种产品全年方案产量;设备一
7、次调整所需费用元/次;单位产品的年平均保管费用元/年件。1经济批量法 生产费用n0 批量总费用在制品费用设备调整费用2QAC举例l某企业每年方案生产6500件产品,假设每个生产周期的初装费用为200元,每年每件产品的存储为3.2元,每天生产产品50件,市场需求量每天26件,l试求:最正确生产批量 最小费用 最大 库存量2最小批量Qmin法 保证关键设备调整时间与加工时间比值不超过某一规定数值。K设备调整系数;T0设备调整时间;t0单位零件工序作业时间;Q生产批量。则最小批量为Qmin为:3以期定量法 以期定量法即先确定生产间隔期,然后使批量与之适应。生产间隔期确实定以便于计算和管理为主,常用的
8、有季、月、旬、周、日、轮班等,当生产任务变动时,生产间隔期不变,只需调整批量即可。现代企业管理课件 第六章 生产方案与生产控制第三节 生产作业控制 生产作业控制,是生产控制的主要内容,它是指在生产作业方案的执行过程中,对有关产品或零部件的数量和生产进度进行控制,它是实现生产作业方案的保证 一、生产调度 生产调度是指在执行生产作业方案过程中可能出现的偏差及时了解、掌握、预防和处理,保证整个生产活动协调进行。一提高生产调度工作质量的要求1以生产作业方案 为依据,保证全面完成生产作业方案规定任务调度首要原则 2生产调度工作必须高度集中和统一3生产调度工作应坚持预防性原则4生产调度工作要坚持群众性原则
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