2023年采购部年终工作总结5篇.doc
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1、 2022年采购部年终工作总结5篇 2022年对我们每个人来说,又将会遇到更多的挑战,有挑战战才有动力,有动力才会进步,踩着2022年的工作步伐,我会连续前进,今年做了以下几点工作: 一、部门进展。 1、更加建立、健全了合格供给商名册,供给商评价表。始终积极不懈的查找更适合我司的供给商,从而使得我司对原材料需求上有了充分的保证。 2、对原材料质量索赔上,在各相关部门的积极协作下,化被动为主动,根本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济损失。并且在原材料在下单初期就能做到很好的预见,准时提示、监视供给商改良。 3、统筹安排方面,较去年有很大的改良。_年选购部没有接到因提货问题不合理安排司机而导致
2、的投诉。在资金规划及仓库的安全库存方面根本能做到心中有数,在资料归档及月底统计工作上也比_年有明显的改善。 二、部门瓶颈。 1、选购内部的协调,工作指导协作欠佳,各自为岗。 2、其中五金、机械配件及包装物的选购在价格、供给商、供货时间、归档、月底对帐等工作都特别不好。 3、选购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高,但是总体感觉还是非常随便。 三、部门精神。 选购部始终坚持既是治理部门有是效劳部门,在加强对外治理同时由要做到热忱效劳工作,积极满意各相关部门的要求。 四、明年工作目标。 1、在_年工作根底上,值得借鉴和发扬的方面连续保持下去。 2、加强选购部内部治理,避开各自为职状况。 3
3、、在原、辅料选购上积极挖掘可开发空间,特殊对于辅料方面要健全账目工作,肯定要做到要多思索、多比拟、多审核。 4、整体人员素养要再提高。 _年是不寻常的一年,在这一年里,公司在建立进展方面有了飞跃性的突破,而我们选购部也紧随公司进展的脚步不断的进步。_年已经过去,_年才刚刚开头。我深知成绩只能证明过去,在以后的工作中我将更进一步学习和把握专业学问,总结_年的得与失,针对新形势消失的新状况、新问题,积极进取,分析表象,把握本质,做好本职工作,取得新的成绩。努力做到学习上要有新的进步,工作中要有新的起色,思想上要有新的境地,为永冠事业奉献自己的一切力气。 选购部年终工作总结篇2 时间飞逝,2022年
4、的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作,在公司领导及各部门同事的协作帮忙下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改良工作方法,提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下: 一、完成的工作 1、完善选购制度,严格审核选购规划,降低选购本钱。本年度对部门选购人员进展了选购流程及制度的相关培训,重点加强选购人员对选购业务工作流程的治理,提高选购业务质量和工作效益,降低选购本钱;针对各部门提出的选购规划进展严格把关,无相关领导批示的选购规划一律不予选购。部门人员依据库存量和生产规划安排制定的生产选购规划严格审核,避开消失重复选购及选购量过大增加库存
5、压力及降低库存周转率等状况。 2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决员工在选购合同执行中消失的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正缘由,亲自去供方实地考察沟通解决。 3、加强库房5S治理,确保库房物料帐卡物全都。本年度对库房治理人员进展了仓库治理工作流程和库房安全治理制度的培训,重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识,物料严格根据库房治理制度做到先进先出,码放整齐有序,标识做到明显易见,提高库房人员工作效率,提高库存周转率降低库存本钱。 4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商,建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃消失的缺货问题,积极查找供方,我部门人员屡次协
6、作技术部和质检部去厂商实地考察,几近周折最终圆满确认了供货方;本年度局部注塑件产品期间消失过大规模不合格品现象,针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产,顺当完成生产任务所需;2022年10月份选购部进一步加强了对供给商系统治理,重新更新了合格供方名录,对新供给商进展了供方调查分析和评价,确保每一个合格的供给商资料完整齐全。依据厂内经营理念,和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于提高公司本钱核心竞争力。 5、积极协作各部门相关工作业务,团结同事,实现积极有效沟通,更好的完成工作任务。工作中团结同事,正确处理好与领导同事之间的关系,充分发挥岗位职能,仔细完成各项工作任务。
7、严格根据技术质检部质量标准要求,准时与相关供给商协调沟通,为我厂供应质量合格的物料。 二、工作中存在的缺乏及弥补措施 选购订单执行力度欠佳,局部供方未能严格根据选购合同去执行,某些物料在交期方面存在缺乏,间或消失影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度,不断完善选购合同的执行状况,努力把工作做得更好;目前有局部供给商刚开头合作,短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达估计抱负效果,将来一年中需加强各部门员工的工作责任感,真正实现抱负沟通效果。 三、明年工作规划安排 1、完善供给商体系。开发可替代的新的供给商,特殊是重要原材料的供方
8、需到达3家或以上。确保原材料准时供给,随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低本钱价格,掌握选购质量。 2、选购模式调整。2022年选购部争取将局部零星选购订单往定量选购模式靠拢,以减缓选购周期压力,同时能应对2022年由于供给商生产本钱上涨提出的涨价要求。 3、协作技术部完成产品开发、送样等过程。 4、协作质检部解决物料质量问题。与质检部争论怎样使供给商生产出质量标准超过现有水平的解决方案,更好地满意生产将来所需。 5、整理整顿库房。严格根据库房治理制度形成标准化库房治理,完善库房工作流程,加强库房人员安全责任意识,仓库库存状况适时与选购人员沟通,使选购工作更好的顺当开展。 6、加强选购业务人
9、员的业务素养水平。建议同事们可以参与相关专业培训和同行业沟通学习不断加强自身工作力量,提高工作效率和效益,优化资源配置,不断降低选购本钱,使选购整体业务更上一层楼。在深圳的选购专业培训机构中,深圳博维职业培训中心知名度相对较高,推举可将其作为我司培训供给商。 在将来的工作中,选购部仍会仔细工作,不断提高自身的业务素养和治理水平。增加员工工作责任意识,提高完成工作的效率和标准,更有效的完成对选购工作的严格治理和规划。加强与各部门协作与沟通,更好地满意生产订单需求。努力做到选购,程度的为公司节约选购本钱。信任选购部在将来的工作中将会有更大的突破和改善,新的一年为公司更上一层楼奉献出力气。 选购部年
10、终工作总结篇3 ERP企业模拟运营试验完毕了,短短的五个星期,让同学们仿佛经受了一个企业的兴衰,过足了企业领导人的瘾,回想起这一个多月来,从无限向往到绝望再到收获,从拒绝到认同,从无知到专业,这一系列的转变到印记着我ERP实习走过的脚印。那么试验之后,我们从中得到了什么,唯恐每个人都大不一样,有的人得过且过,有的人仔细负责,结果都不一样。 回忆三年来的工作,我作为公司选购主管和唯一成员,在A区各位指导教师辛苦的带着下,在公司CEO的指导下,在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮忙下,仔细完成了公司各项工作任务,并取得了较好的成绩,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通
11、过不断的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,现将的工作状况总结如下: 一、个人工作总结: (一)主要工作职责:作为选购部主管,我主要负责选购行政及选购治理业务范围内的治理和领导工作。以及面国内外市场的原材料选购,设备选购等详细业务。 并制定了一系列的选购治理制度,制定选购规划,要求员工严格遵守选购程序,有效地进展选购。准时做好原材料、设备供应市场形势分析,同时不断探究开拓建立新的物资供给渠道,查找物美价廉并准时的物资和效劳。 (二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供给商的竞争性投标中,提高供货和效劳质量,削减选购费用、节约开支,降低本钱,获得充分的物资供给,
12、努力满意生产实际需要和本钱效益要求。选购部大局部时间都是与供给商联系合作,通过个人和部门的努力,与供给商“京华科技”达成良好的共识,建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的选购都是由京华科技供应的,该公司常常给优待我公司,例如原材料价格的优待,运费上的优待等等。顺当地完成了三年的经营业务,为公司财务部节约了不少开支。 (三)仔细按时做好选购部相关单据,准时提交给财务部和物流部。任职期间,本人严格履行本岗位职责,廉洁自律,做好选购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作,并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的选购规划,并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短选购周期,
13、提高经济效益。 (四)积极协作各部门,仔细地完成选购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有:年度选购规划与总结、年度选购决策方案与执行状况分析报告、年度选购预算与预算执行状况分析总结、年度选购订单分析报告、选购本钱计算表、选购业务分析报告、供给商评估等。严格根据实际状况完成以上报告,为公司下一年度的经营制造更大价值。 二、存在的问题 虽然我公司和选购部取得了可喜的成绩,但仍旧存在一些问题,需要我们在工作中留意的,也算是整个实习之后得到的阅历教训。 首先,选购部主管对我而言是一个新的岗位,很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高; 其次,由于在公司磨合
14、过程中消失了些问题,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位;部门与部门之间沟通方面未到达最抱负的效果。例如与物流部的联系,没有很好地交代清晰每次选购单价、选购运费,造成物流部人员工作的滞后。 最终,经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必需加强学习,拓宽学问面。开头由于对工作的不熟识,许多地方不懂,消失了很多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等,由于这些都涉及到公司财务,削减公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调,最终较好地完成了选购工作。 三、工作总结与体会 众所周知选购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节
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