QC试用期个人工作总结试用期工作总结1.docx
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1、 QC试用期个人工作总结-试用期工作总结QC试用期个人工作总结-试用期工作总结1 回忆20xx年过去的半年里,在公司领导的正确领导和无微不至的关心下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监视、群众性QC小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了肯定的工作,也取得了肯定的成绩,并克制了一切不利因素,保证了各个工程工程建立的顺当进展。我们质量技术治理部门始终围绕公司的质量治理工作目标,仔细贯彻落实上级工作会议精神,已落实公司的工作部署为中西,建立健全质量治理体系,落实质量治理职责,不断持续改良质量体系
2、,将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位标准中,促进质量治理,并进一步加强现场质量治理,加大效劳力度,已关键工序、新工艺和技术为重点,强化质量日常监视检查,查隐患,补漏洞,切实为”质量效益型“治理目标保驾护航。由于制度不断完善,责任明确到人,公司全体职工的质量意识都有很大的提高,实现了年度产品交验合格率100%,单元工程优良率95%,业主满足度92%,杜绝了施工质量事故的发生,确保持续改良措施的有效落实,实现了年度质量治理目标。但仍旧存在缺乏之处,我们将通过不断总结和数据分析,找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中连续完善和改良。一年来,我们主要做了以下工作: 一、建立质量保证
3、体系,健全质量治理组织机构体系 自公司组建成立以来,我质量技术治理部门快速建立质量,技术治理组织机构,并建立了以总工领导负责,质量技术部监视检查,各个工程部实施的质量保证体系。 二、进展制度建立,完善质量治理制度。 为保证质量治理工作有章可循,依据公司各个工程的特点和公司治理手册制定了各项质量治理制度和岗位职责。 1、责任到岗,制度到人,责任到工序。公司以总工为核心的质量保证体系,明确部门,各个工程的质量工作职责与责任人,同时,在关键工序和新工艺施工时重点掌握,设置专人负责过程质量掌握。 2、质量与进度奖挂钩结合各个工程工程实际状况及工程特点,在工程质量治理上,实行质量与进度奖挂钩,即在每个月
4、进展生产进度评比时,把质量指标作为一项重要条件,假如质量指标完不成,进度指标完成的再好也不能得奖,这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量治理由被动变为自觉,提高了工程的施工质量。 1质量治理规章制度的制定与落实状况。 A、由公司牵头,质量技术部在施工现场进展各个施工工序重要环节的交底, 使施工人员了解施工工程的概括,内容,施工目的,重点,难点,明确各个施工过程,质量标准,安全措施,环保措施,节省措施和工期要求等,做到心中有数,使施工技术治理水平大幅提高,保证了施工质量。 B、推行质量责任制,强化“三检“制度。实行质量责任制,工程经理与各个工程负责人及劳务队伍签订质量责任书,明确质量责任,严
5、格实行初检、工程复检,质量技术部门终检的“三检“制度,上一道工序不合格,下一道工序不开工,经过”三检“制度合格后,申请监理验收。 C、实行交接班制度,严格质量值班。每班做好施工记录,质量记录,并对下一道工序进展签字交接,对施工过程中消失的问题进展特殊说明,并查找分析问题消失的缘由,解决问题,不能使存在的问题过夜,为加强现场技术指导与质量掌握,要求现场值班人员,质检员严格掌握施工质量。 3、质量保证体系运行状况。工程工程的质检、技术、试验、测量、物资、调度、等各自仔细履行自己的质量责任,质量保证体系运行正常。由于各工程的建立任务不一样,所以依据实际状况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对
6、巡检发觉的问题,下发质量整改通知单,限期限时整改,通过整改,取得了明显的效果,同时每月依据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议,针对发觉的简单问题进展技术争论,分析,依据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的讨论,使施工得以顺当进展,施工质量得到了保证。 4、主要质量掌握活动。 1组织质量检查,进展互检,相互学习,不断提高。 在施工过程中,由公司总工牵头组织工程例行检查制度,对发觉的问题准时下发整改通知单,限期整改,对发觉的技术难题,由质量技术部门讨论整改措施,并组织技术交底,仔细整改,并进展质量巡察。由公司质量技术部门牵头,组织各个工区的施工员,质检员分别到公司进展质量、安全和技术学
7、习。去他人之长,形成互补之势,不仅优化了施工工艺,而且提高了施工质量和施工进度。 2召开质量专题会议,加强质量意识依据各个阶段的工序质量状况,每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议,会议由主管质量技术的总工主持,由质量技术部负责人、工程负责人,技术员,质检员参与,分析了当前施工质量的形式,通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改状况,并总结。制定下个阶段的质量治理规划,加大施工现场的质量治理力度。 3进展专项工艺沟通,完善施工工艺。在每个工程开工后,依据各个工程的状况,组织专项工艺沟通,编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工治理中的应用。 4组织专项质量培训,提高员工的质量素养在
8、整个施工工程治理过程中,公司质量技术治理部门坚持对每项新工序进展技术培训,由有阅历的技术人员主讲,对施工技术治理人员及工人轮番培训,通过培训,不仅提高了各类人员的技术技能,也提高了工人的质量意识,从而保证了施工质量。 5、质量技术工作总结。在质量保证体系有效运行下,通过质量掌握措施的有效实施,我部门承建的全部工程均得到了业主、设计、监理单位的全都好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得全部工程均以按要求完成施工质量任务。其中竣工验收工程工程,全部合格,主体中检完成工程个,合格率100%,完成了年度质量目标。取得了良好的社会效益。 三、存在的缺乏或需进展改良之处: 1.质量治理新上岗人员
9、较多的业务不娴熟,还不能娴熟地运用各种质量治理手段改良过程绩效,有的甚至不能正确填写报表。 2.质量体系运行有盲区,个别工程部由于质量治理工作不正常,已经消失了影响构造使用功能的质量问题。 3.局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 4.不合格品不能按规定进展处置,大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录,其主要缘由是熟悉还有误区,不能把不合格品处置作为改良质量治理工作的重要手段。 5.沟通仍有差距,主要表现在工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。四、20xx年的年度工作规划: 1.明年工作的主导思想是治理质量工作的关键过程,治理今年存在缺乏的治理过程。通过抓各类报表的报送
10、消退沟通上的差距,通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。 2.依据在手工程工程的状况,合理确定创优目标,并按创优规划实施,20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程,将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。 3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行,确保产品质量,保证其一次交验合格率到达100%,20xx年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。 4.从年初就依据各工程详细状况规划QC活动课题,有规划地开展QC小组活动,以推动新技术应用、消退质量通病。 5.作为体系运行牵头部门,指导和帮忙各业务
11、系统抓好质量体系运行工作,20xx年内审将实行滚动审核的形式,内审掩盖率仍旧为100%,审核将关注影响质量、环境、职业安康安全治理体系运行有效性的关键过程,与各个系统一起全力提高治理体系运行的有效性。 6.承受有限公司工程质量监视部的领导,效劳基层,加强对系统治理人员的指导和监视,以提高系统的办事力量和效率。 QC试用期个人工作总结-试用期工作总结2 天津武清房建BT工程自20xx年4月1日正式开工,至今已经受时一年多。在这一年多的时间里,天津武清工程部始终坚持把“实行全面治理,增加执行力度“作为工程治理的核心理念和开展各项工作的指导思想。仔细学习贯彻执行公司治理体系的各项规定,立足工程特点,
12、结合业主质量要求,细心设计,统筹规划,建立健全了工程内部质量治理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和根本工作思路,为房建工程施工的顺当、有序开展奠定了根底。 进入20xx年以来,18栋楼房主体构造全部在5月底封顶,工程进入后续的二次构造、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序,相比拟主体构造,后期施工工序多、工序穿插多、成品爱护难等繁琐环节,对今后的质量掌握目标提出了更高的要求,依据目标要求,工程部在年初对质量工作规划进展了具体分解,依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组,加大工程施工过程质量掌握。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核,顺当通过了中国三峡认证公司质量体系审
13、查,得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清工程部质量治理工作总结如下 一、工程内部质量体系的完善和质量责任制的落实 结合本工程实际状况及工程特点,天津武清工程部建立了以工程经理为核心的质量保证体系,实行工程经理领导下的质量治理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确,主管要素清晰,专业接口连接严密,各部门质量治理协调全都,质量治理信息渠道畅通,保障工程内部质量体系的高效有序运行。工程领导班子还与工程部成员一起分析本工程工程构造和质量掌握工作的重点难点,及以往工程质量治理工作的薄弱环节,仔细筹划,细心部署,做到重点部位重点掌握,各主要工序均有专人负责质量治理与掌握,对目前施工的1
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