2023采购部年终总结及2023采购部工作计划.docx
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1、 2023采购部年终总结及2023采购部工作计划_采购部工作计划 房地产公司选购部门岗位职责:负责对公司现行有效法规文件实施动态掌握,负责拟定并完善合同治理方法、招投标治理方法及招投标工作流程。下面是关于20xx选购部工作规划的内容,欢送阅读20xx选购部工作规划【一】 时间最终翻到20xx年了,细细回味梳理着已经送走的20xx年,感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,熟悉了许多新朋友,带给了我许多新观念,新的启发!在这一年里,也经受了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经受过了,自己的思想才有新的境地,才能更快的成熟! 首先特别感谢xx为我供应了一次进展的时机。步入x
2、x已半年多,接手选购部主任也已经3个多月,在各位领导及同事的关怀与互助下,逐步对公司有了新的熟悉,20xx年公司总的方向调整,开发的方向是绝技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机,平常收集资料时,多留意收集此四类工程的资料。让我在新的环境中开头了新的起点。 这几个月以来,慢慢了解公司一些作业流程、规章制度,渐渐融入了xx这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司,或许有家的感觉是比拟暖和,而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家,胜利靠大家”。公司是一个团队,只有依靠大家的力气,公司 司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境地。现将主要工作规划如下: 一、组织实施“将被动选
3、购改成主动选购” 公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。XX年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是零星选购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,选购部相关人员一起询比议价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务监视。即确保工作的透亮,同时保证了工作进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事:20xx年重新制定选购治理程序书和通过组织学习公司iso9000质量治理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的选购掌握流程、供给商治理程序书等选购治理制度。制度清晰,
4、操作有据可查,为日后的选购工作奠定了理论根底; 2、公开公正透亮,实现公开寻价:选购部按生产规划部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低本钱、爱护公司利益; 3、选购效益:实施公开透亮的选购策略后,20xx年现有纸张原材料始终在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3.45元,只要能到达出口标准即可,现提议使用d=h材质 ,每平方价格为3.15元,公司可节省9%的本钱;为了节省本钱,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数削减,现正在打样确认,于3/1前完成 4、评估价格及品质要求: 做好价格和品质和职能定位工作,价格必需经总经理以上审批,品质必需经工程部和工艺部确认。建
5、立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在xx电器、xx电机、xx微等的原价位的根底上下浮3-5个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,查找新的供给商)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的
6、根底上进展复核,再由总经理以上进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送财务部。力求最大限度的掌握本钱,为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得 到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 20xx年选购部进一步加强了对供给商治理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了供给商治理体制程序书,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于选购对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展报价之前,对商家进展评估、评价和分析(注:对于厦门市内的需进展现场评估),合格者才能进入合格供方名录、才具
7、有报价资格。 20xx选购部工作规划【二】 20xx年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮忙,各项工作均已顺当完成,新的一年已经开头,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里,严格根据公司选购治理制度,竭力掌握选购本钱,保质保量的完成了各项选购任务,全年完成选购工程共计xxx万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未到达预期的抱负效果,如选购准时率尚且能到达98%,迟发货、质量不达标等因素仍旧存在,在今后的工作中连续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作正确、精确率
8、力争到达100%为了 更好的完善选购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结 一、在提倡公司制度做好每日规划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决; 二、我们的选购工作就是效劳于生产,就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料,肯定要对要选购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的选购原则; 三、在工作中要多跑、多比照、多总结,边学习边实践,不断提高自己的选购业务水平,加强与供给商沟通要准时做好跟催工作,让他们能主动争取协作我
9、们工作,准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料; 四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格掌握选购时间和选购周期,保证各种辅料的购进科学合理,竭力协作公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要准时的和有关部门做好协调与沟通; 五、要掌握物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下,应马上实行紧急措施,并与供给商联系,和有关部门进展协商处理; 六 学会主动与人沟 通,沟通:常常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率; 综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积存丰富选购阅历,高标
10、准严要求的完成各项工作,总之,全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的,在此表示感谢,我们选购部是一个集体,今后肯定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进 争取更大的进步! 选购部年终总结和规划范文 选购部年终总结和规划范文 小编寄语:时间总是匆忙而过,刚刚还沉醉在紧急的工作中,转瞬又到了自我总结的时刻。下面是我们的小编为大家整理的选购部年终总结和规划范文,请大家参阅! (篇一) 回忆马上过去的20xx年,选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和帮忙。在这一年当中,选购部门的工作根本上满意了公司业务订单的需求。在20xx年我将连续努力,做好本
11、职工作,不断完善自我,确保物料的供给和质量的掌握,为公司的进展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省本钱”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下: 一、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 选购部现有人员3人,采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进展选购。依据今年公司的制定的选购规划,由选购部进展统计如下: 组件材料 20xx选购总金额(元) 供给商 不合格批次 2、围绕掌握本钱在选购产品性能优化构造方面开展工作 选购部连续围绕“掌握本钱、选购产品性能优化的构造”为工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判
12、策略。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由选购人员在对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由选购部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的掌握本钱,为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、进一步加强对供给商的治理协调 20xx年选购部进一步加强了对供给商治理,本着对每位供给商负责的态度,制定了供给商资料卡并对其进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供给商名录,在进展报价之前,对供方进展评价和分析,合格者才能进入合格供给商名录,才具有报
13、价资格。 依据公司治理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点,为公司的持续安康进展奠定根底。 4、逐步加强对材料价格信息的治理 选购部进一步加强了对材料、信息的治理,每一次材料选购的规划、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立选购部材料信息库,以备随时查阅、比照。 二、20xx年将详细从以下几方面予以改
14、良 1、制定选购预算与估量本钱 制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购本钱的一种估量和猜测,是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进展了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握,确保资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束,能提高选购资金的使用效率,优化选购治理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外状况,有效的掌握选购资金的流向和流量,从而到达掌握选购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。 2、改良供给商的选择 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商担当的
15、供给份额充分,以猎取供给商的优待政策,降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量,又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模,供给商的数量依据公司的产能适当掌握,以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节掌握上20xx年将着手几个环节并做相应调整 3、在以后工作中需要连续努力的几点 1)首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作过程中万事都要认真,从选购物资规格确实认、价价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心,全心全意地投入工作,以积极的态度剧烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。
16、 2)签约订货后要积极跟催,保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期消失质量问题要积极处理反应。 3)同事之间专业力量及工作态度不一,拥有的供给商资源信息不同,工作内容较窄等状况,简单产生较大的运营本钱和沟通本钱。建议公司适当地安排员工进展外部培训,扩大员工的供给商资源渠道、了解别人公司的选购运作模式,提升员工的整体工作力量。 三、20xx年工作规划 1、协作公司降低组件销售价格 在原材料上应多查找性价比适宜的厂商合作,来降低公司的材料本钱,我将结合历年来的供给商供给状况,整理价格资料,做好备份工作,将现有的供给商资料存档 2、完善太阳能发电系统材料资料 和研发部一起完
17、善材料选型,样品和整套系统测试工作,材料选型上力求常规化,标准化 3、提前做好询价比价工作协作销售部及研发部进展报价工作 在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化选购。 材料选购的准时性在20xx年必需要有一个质的飞跃,全力满意公司正常生产的安排需要,确保好材料的到货时间准时,减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。 (篇二) *年的工作已经告一段落,回忆这一年的工作,我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关怀、指导和帮忙下,严格要求自己,仔细履行职责,根本上按时、保质、保量的完成了各项选购工作,在这个
18、过程中取得了肯定的成绩,但是也暴露了一些问题。在此,我想和大家共享一下我的一些心得。 *年是*节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年,也是艰难奋斗的一年,我是15年1月4号进入公司,进入选购部刚开头时对门窗行业的选购也是比拟生疏的,对一些供给商的产品也是刚刚接触。首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台,再次感谢葛经理将我带入并深入了解门窗这个行业,其次,我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。 我部的选购工作就是效劳于生产,就是以最低的本钱购回满意高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材选购中,我部严格根据公司要求进展选购,把握市场价格和合同价格。并且实
19、时的向公司相关部门反应市场动态和价格变化,尽量掌握选购本钱,并依据工程的进度合理的安排公司的选购资金进展选购,做到分批次按进度选购。 目前我部能够依据相关部门下发的选购订单和选购申请单,对选购的主辅材进展分类选购并制定相应的选购规划,每天写好每天要做的工作,对处理好的事能做一总结,对没处理好的事,抓紧处理,尽量做到问题不推辞。对做错的事,追究其缘由,避开再次发生。曾经发生过多订了两次材料的例子,究其缘由就是马虎,订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向,订购主材料和重点材料的时候,我尽可能的静下心来,多审核上几次,或请教同事,对模糊不清的东西弄清晰,这样才能保证选购工作正常安康的进展。 对选购部
20、来说,选购的时效性是特别关键的,这直接影响了车间的生产进度,在这方面选购部还没到达预期的抱负效果,还需要我部加强和各部门的沟通,和供给商的沟通,严格掌握选购时间和选购周期,使各项选购工作正确率、精确率力争到达百分之百,更好的完善选购工作。 辅材的选购是最繁琐的一项工作。辅材的选购供给商比拟分散,辅材种类比拟多,需要我部划分辅材种类和供给商,在这项工作中我也跟着学习了许多。许多规格型号需要了解,许多样品需要适配,最终确认胜利了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完善的组合到一块,这是我最情愿看到的事。 在生产过程中机器配件和生产工具的选购中,我部能在生产部的协作下以最快的时间购回,尤其
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