麦肯锡图表全球调查为业务单元制定更佳战略规划.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《麦肯锡图表全球调查为业务单元制定更佳战略规划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《麦肯锡图表全球调查为业务单元制定更佳战略规划.doc(7页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、麦肯锡全球调查:为业务单元制定更佳战略规划当高管们供职于采用协作方法来制定战略的企业时,他们对为所在企业的业务单元制定战略规划的结果均持最为乐观的态度。尽管他们表示,采取最佳做法能获得更好的结果,但他们实际采用的最佳做法通常比他们认为应该采用的要少。2007年7月高管们认为,当一家企业为其业务单元制定战略规划时,其结果是“种瓜得瓜,种豆得豆”。那些经常采用最佳做法,如对各种趋势、风险和竞争对手的反应进行评估,并且接受挑战,鼓励企业层面的高管与业务单元层面的高管之间相互协作的企业对结果更为乐观。麦肯锡对世界各地的高管们进行的一次最新在线调查1揭示了在整个流程中存在的紧张关系。企业层面的高管们倾向
2、于认为,企业为业务单元制定战略规划的流程是一种协作方式,而业务单元层面的高管们却更经常地将这些战略视为企业总部的要求。不过,大多数受访高管都同意,他们的企业在制定业务单元战略规划之前,确实需要采取某些步骤,以满足那些与最佳做法联系在一起的严格标准。例如,调查中有80% 的高管认为,确定首要的商业、社会和环境趋势是适当的,因为这些趋势将会影响业务单元的战略。但只有一半的高管表示,他们的企业经常在做这项工作。此外,高管们对结果的看法喜忧参半。大多数受访者认为,该流程使业务单元负责人与其战略协调一致,并使管理人员承担起实施战略的任务。只有少数受访者认为它能鼓励员工的创造性或结合了所有层面员工的优先目
3、标。三种方法在受访者中,报告他们企业在制定业务单元战略规划时采用协作方法或采用企业主导方法的高管各占一半。有37% 的高管表示,企业的代表与业务单元的代表共同参与战略规划制定工作。并有同样比例的高管表示,业务单元的战略规划是在企业目标的基础上制定的,这些基于企业层面而设定的目标包括增长率、利润率或市场份额等。有23% 的高管指出,在他们供职的企业,由业务单元制定自己的战略规划,然后,由企业总部对其进行审核修订。高管们反映,规模较小的企业采用协作方法的可能性更大(图1)。企业规模越大,采用企业主导方法的可能性也越大。高管们如何描述他们企业的规划制定流程还取决于他们的从属关系。在业务单元层面上与战
4、略相关的管理人员更多地认为制定战略规划是由企业层面主导,而企业层面的高管则倾向于将其视为一种协作性的工作。最佳实践与实际做法企业都知道制定一个有效的战略规划需要采取哪些步骤,但它们却并不像应该做的那样经常采取这些步骤。本次调查的问卷涉及一些关键的最佳做法(如评估各种趋势、经济驱动因素、风险、不确定性、竞争对手和各利益相关方的反应等)以及其他一些做法,如提供多种战略方案选择、采用案例分析和类比分析以指导决策等。绝大多数受访者都认为,在他们企业所在的行业部门,有9种最佳做法对于战略规划的制定是适当的。“清晰地考虑组织的优势与劣势”被认为是最适当的做法(图2)。只有两种特别复杂的做法采用业务单元所在
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 麦肯锡 图表 全球 调查 业务 单元 制定 战略规划
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内