2022年四川省三级人力资源管理师《理论知识》考试题库汇总(含典型题).pdf
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1、2022年 四 川 省 三 级 人 力 资 源 管 理 师 理 论 知 识 考 试 题 库 汇 总(含 典 型 题)一、单 选 题 1.职 工 代 表 实 行 常 任 制,每()年 改 选 一 次,可 连 选 连 任。A、B、两 C、三 D、四 答 案:B解 析:职 工 代 表 包 括 工 人、技 术 人 员 和 各 级 管 理 人 员,在 职 工 代 表 大 会 的 代 表 中 各 级 管 理 人 员 一 般 为 代 表 总 数 的 2 0%,代 表 实 行 常 任 制,每 两 年 改 选 一 次,可 连 选 连 任。2.(2018年 11月)。是 选 取 可 监 测、可 核 算 的 指 标
2、 构 成 若 干 考 评 要 素,以 此 作 为 考 评 员 工 的 主 要 依 据 的 绩 效 考 评 方 法。A、目 标 管 理 法 B、绩 效 标 准 法 C、直 接 指 标 法 D、成 绩 记 录 法 答 案:C解 析:直 接 指 标 法 在 员 工 的 衡 量 方 式 上,采 用 可 监 测、可 核 算 的 指 标 构 成 若 干 考 评 要 素,作 为 对 下 属 的 工 作 表 现 进 行 评 估 的 主 要 依 据。3.(2017年 11月)()统 计 汇 总 产 品 实 耗 工 时 的 方 法,适 用 于 生 产 稳 定、大 批 大 量 生 产 的 企 业 采 用。A、按 产
3、 品 投 入 批 量 B、按 产 品 零 件 逐 道 工 序 C、按 照 生 产 单 位 和 生 产 者 个 人 D、按 照 重 点 产 品、重 点 零 部 件 和 主 要 工 序 答 案:C解 析:按 照 生 产 单 位 和 生 产 者 个 人 统 计 汇 总 实 耗 工 时 的 方 法,适 用 于 生 产 稳 定、大 批 大 量 生 产 的 企 业。4.招 募 环 节 的 评 估 包 括 招 募 渠 道 的 吸 引 力 和()oA、招 募 渠 道 成 本 效 用 的 指 标 分 析 B、招 募 渠 道 所 吸 引 来 的 应 聘 者 的 数 量 C、招 募 渠 道 有 效 性 的 考 核
4、D、招 募 渠 道 有 效 性 的 评 估 答 案:D解 析:招 募 环 节 的 评 估:(一)招 募 渠 道 的 吸 引 力(二)招 募 渠 道 有 效 性 的 评 估 5.(2019年 11月)行 为 导 向 型 客 观 考 评 法 不 包 括()oA、关 键 事 件 法 B、强 迫 选 择 法 C、加 权 选 择 量 表 法 D、排 列 法 答 案:D解 析:行 为 导 向 型 客 观 考 评 法 中,常 用 的 主 要 有 以 下 五 种:关 键 事 件 法、行 为 锚 定 等 级 评 价 法、行 为 观 察 法、加 权 选 择 量 表 法、强 迫 选 择 法。D项 属 于 行 为 导
5、 向 型 主 观 考 评 法。6.(2015年 11月)选 拔 成 本 效 益 的 计 算 公 式 为 O。A、选 拔 成 本 效 益=录 用 人 数/招 聘 总 成 本 B、选 拔 成 本 效 益=被 选 中 人 数/招 募 期 间 的 费 用 C、选 拔 成 本 效 益;被 选 中 人 数/选 拔 期 间 的 费 用 D、选 拔 成 本 效 益=正 式 录 用 的 人 数/录 用 期 间 的 费 用 答 案:C解 析:选 拔 成 本 效 益=被 选 中 人 数/选 拔 期 间 的 费 用。7.()提 问 是 鼓 励 应 聘 者 从 不 同 角 度 思 考 问 题 的 面 试 提 问 方 式
6、。A、开 放 式 B、封 闭 式 C、清 单 式 D、假 设 式 答 案:D解 析:假 设 式 提 问 即 鼓 励 应 聘 者 从 不 同 角 度 思 考 问 题,发 挥 应 聘 者 的 想 象 能 力,以 探 求 应 聘 者 的 态 度 或 观 点。8.伤 情 严 重 或 者 情 况 特 殊,经 设 区 的 市 级 劳 动 能 力 鉴 定 委 员 会 确 认,可 以 适 当 延 长,但 延 长 不 得 超 过()。A、6 个 月 B、8 个 月C、10个 月 D、12个 月 答 案:D解 析:职 工 因 工 作 遭 受 事 故 伤 害 或 者 患 职 业 病 需 要 暂 停 工 作 接 受
7、工 伤 医 疗 的 期 间 为 停 工 留 薪 期,停 工 留 薪 期 一 般 不 超 过 12个 月。伤 情 严 重 或 者 情 况 特 殊,经 设 区 的 市 级 劳 动 能 力 鉴 定 委 员 会 确 认,可 以 适 当 延 长,但 延 长 不 得 超 过 12个 月。工 伤 职 工 评 定 伤 残 等 级 后,停 发 原 待 遇,按 照 下 述 的 有 关 规 定 享 受 伤 残 待 遇。工 伤 职 工 在 停 工 留 薪 期 满 后 仍 需 治 疗 的,继 续 享 受 工 伤 医 疗 待 遇。9.省、自 治 区、直 辖 市 劳 动 保 障 行 政 部 门 应 在 发 布 后()日 内
8、 将 最 低 工 费 标 准 报 人 力 资 源 社 会 保 障 部。A、5B、7C、10D、14答 案:C解 析:省、自 治 区 直 辖 市 劳 动 保 障 行 政 部 门 应 在 发 布 后 1 0日 内 将 最 低 工 资 标 准 报 人 力 资 源 社 会 保 障 部。10.下 列 说 法 中,属 于 道 德 范 畴 的 是。A、畸 形 与 正 常 B、偏 私 与 公 正 C、羸 弱 与 强 壮 D、丑 陋 与 漂 亮答 案:B11.O 是 评 定 工 作 的 相 对 价 值,确 定 岗 位 等 级,确 定 薪 酬 等 级 的 依 据。A、岗 位 评 估 B、岗 位 评 价 C、岗 位
9、 生 产 D、岗 位 要 求 答 案:B解 析:岗 位 评 价 是 评 定 工 作 的 相 对 价 值,确 定 岗 位 等 级,是 确 定 薪 酬 等 级 的 依 据。12.(2015年 5 月)劳 动 力 市 场 的 客 体 是()A、社 会 劳 动 力 资 源 B、劳 动 者 的 劳 动 力 C、劳 动 力 的 所 有 者 D、使 用 劳 动 者 的 企 业 答 案:B解 析:劳 动 力 市 场 的 客 体 是 劳 动 者 的 劳 动 力,即 存 在 于 劳 动 者 身 体 之 内 的 体 力 和 智 力 的 总 和 劳 动 能 力。1 3.()一 般 是 指 企 业 为 员 工 提 供
10、的 福 利 项 目 的 综 合 计 划。A、员 工 福 利 计 划 B、员 工 福 利 管 理 C、员 工 福 利 水 平 D、员 工 福 利 费 用 答 案:A解 析:员 工 福 利 计 划 一 般 是 指 企 业 为 员 工 提 供 的 福 利 项 目 的 综 合 计 划。14.成 绩 记 录 法 是 一 种()的 绩 效 考 评 方 法。A、新 开 发 出 来 B、常 用 C、最 常 用 D、很 少 用 答 案:A解 析:成 绩 记 录 法 是 一 种 新 开 发 出 来 的 绩 效 考 评 方 法。15.所 谓(),是 对 劳 动 者 权 益 和 权 能 的 保 护,包 括 人 身 权
11、 益 和 财 产 权 利、法 定 权 利 和 约 定 权 益。A、基 本 保 护 B、优 先 保 护 C、全 面 保 护 D、部 分 保 护 答 案:C解 析:所 谓 全 面 保 护 是 对 劳 动 者 权 益 和 权 能 的 保 护,包 括 人 身 权 益 和 财 产 权 益、法 定 权 益 和 约 定 权 益,无 论 涉 及 经 济、政 治、文 化、社 会 等 哪 个 方 面,无 论 是 劳 动 力 的 所 有、占 有 交 换、使 用 等 哪 种 权 能,劳 动 法 都 给 予 全 面 保 护。16.()是 指 从 事 某 项 具 体 工 作 任 务 所 需 要 的 技 术 或 者 知 识
12、。A、技 能 模 块 B、技 能 等 级 C、技 能 种 类D、技 能 单 元 答 案:A解 析:技 能 模 块 是 指 从 事 某 项 具 体 工 作 任 务 所 需 要 的 技 术 或 者 知 识。17.劳 动 争 议 的 实 质 是 劳 动 关 系 主 体 的 利 益 差 别 而 导 致 的()冲 突。A、利 益 B、权 力 C、合 作 D、能 力 答 案:A解 析:劳 动 争 议 的 实 质 是 劳 动 关 系 主 体 的 利 益 差 别 而 导 致 的 利 益 冲 突。18.某 产 品 原 台 份 的 工 时 定 额 为 150小 时,计 划 调 整 到 100小 时,则 该 产 品
13、 的 压 缩 率 为()oA、15%B、25%C、27%D、33%答 案:D解 析:由 题 意,该 产 品 的 压 缩 率=(原 产 品 台 份 工 时 定 额-计 划 产 品 台 份 定 额)/原 产 品 台 份 工 时 定 额*100%=(150-100)/150*100%=33%19.职 能 制 组 织 结 构 的 缺 点 不 包 括()。A、多 头 领 导,政 出 多 门 B、降 低 了 企 业 管 理 的 专 业 化 程 度 和 专 业 化 水 平C、直 线 人 员 和 职 能 部 门 责 权 不 清 D、机 构 复 杂,增 加 管 理 费 用 答 案:B解 析:职 能 制 结 构
14、的 不 足:多 头 领 导,政 出 多 门,不 利 于 集 中 领 导 和 统 一 指 挥,造 成 管 理 混 乱,令 下 属 无 所 适 从;直 线 人 员 和 职 能 部 门 责 权 不 清,彼 此 之 间 易 产 生 意 见 分 歧,互 相 争 名 夺 利,争 功 诿 过,难 以 协 调,最 终 必 然 导 致 功 过 不 明,赏 罚 不 公,责、权、利 不 能 很 好 地 统 一 起 来;机 构 复 杂,增 加 管 理 费 用,加 重 企 业 负 担;由 于 过 分 强 调 按 职 能 进 行 专 业 分 工,使 各 职 能 人 员 的 知 识 面 和 经 验 较 狭 窄,不 利 于
15、培 养 全 面 型 的 管 理 人 才;这 种 组 织 形 式 决 策 慢,不 够 灵 活,难 以 适 应 环 境 的 变 化。因 此 职 能 制 结 构 只 适 用 于 计 划 经 济 体 制 下 的 企 业,必 须 经 过 改 造 才 能 应 用 于 市 场 经 济 下 的 企 业。20.心 理 运 动 机 能 测 试 包 括 两 大 类:心 理 运 动 能 力 和()oA、身 体 能 力 B、职 业 能 力 C、普 通 能 力 D、灵 活 能 力 答 案:A解 析:心 理 运 动 机 能 测 试。其 主 要 包 括 两 大 类:一 是 心 理 运 动 能 力,如 选 择 反 应 时 间、
16、肢 体 运 动 速 度、四 肢 协 调 手 指 灵 巧、手 臂 稳 定、速 度 控 制 等;二 是 身 体 能 力,包 括 动 态 强 度、爆 发 力、广 度 灵 活 性、动 态 灵 活 性、身 体 协 调 性 与 平 衡 性 等。在 人 员 选 拔 中,对 这 部 分 能 力 的 测 试 一 方 面 可 通 过 体 检 进 行,另 一 方 面 可 借 助 于 各 种 测 试 仪 器 或 工 具 进 行。21.企 业 微 观 薪 酬 水 平 即 企 业 员 工 个 体 的。A、薪 酬 标 准 B、薪 酬 额 度 C、薪 酬 总 量 D、薪 酬 等 级 答 案:B解 析:企 业 微 观 薪 酬
17、水 平 即 企 业 员 工 个 体 的 薪 酬 额 度。22.(2015年 5 月)()不 属 于 培 训 前 对 培 训 师 的 基 本 要 求。A、做 好 准 备 工 作 B、决 定 如 何 在 学 员 之 间 分 组 C、要 求 培 训 师 结 合 实 际 培 训 D、对“培 训 者 指 南”中 提 到 的 材 料 进 行 检 查 答 案:C解 析:做 好 准 备 工 作、决 定 如 何 在 学 员 之 间 分 组 对“培 训 者 指 南”中 提 到 的 材 料 进 行 检 查 均 属 于 培 训 前 对 培 训 师 的 基 本 要 求。23.不 属 于 社 会 保 险 特 征 的 是(
18、)oA、自 由 性 B、社 会 性 G 互 济 性 D、补 偿 性 答 案:A解 析:社 会 保 险 作 为 物 质 帮 助 权 实 现 的 主 要 方 式,还 具 有 以 下 特 征:第 一,社 会 性。第 二,互 济 性。第 三,补 偿 性。24.教 学 方 案 的 制 定 程 序 包 括:确 定 教 学 名 称;设 计 教 学 方 式;确 定 教 学 目 的;确 定 教 学 方 法;分 配 教 学 时 间;检 查 培 训 内 容;选 定 教 学 工 具。排 序 正 确 的 是()oA、B、C、D、答 案:C解 析:教 学 设 计 的 目 的 和 结 果 是 形 成 具 体 的 教 学 方
19、 案。教 学 方 案 的 制 订 一 般 要 按 照 这 样 一 个 程 序 来 进 行。1.确 定 教 学 目 的。2.确 定 教 学 名 称。3.检 查 培 训 内 容。4.确 定 教 学 方 法。5.选 定 教 学 工 具。6.设 计 教 学 方 式。7.分 配 教 学 时 间。25.劳 动 行 政 部 门 在 收 到 集 体 合 同 后 的()天 内 未 提 出 疑 义 的,集 体 合 同 自 行 生 效。A、7 天 B、10 天 Cv 15 天 D、30 天 答 案:C解 析:本 题 考 查 的 是 签 订 集 体 合 同 的 程 序。劳 动 行 政 部 门 在 收 到 集 体 合
20、同 后 的 15 日 内 将 审 核 意 见 书 送 达,集 体 合 同 的 生 效 日 期 以 审 核 意 见 书 确 认 的 日 期 为 生 效 日 期。若 劳 动 行 政 部 门 在 收 到 集 体 合 同 的 1 5日 内 未 提 出 疑 义 的,自 第 16日 起,集 体 合 同 自 行 生 效。若 集 体 合 同 经 劳 动 行 政 部 门 审 核 认 定 存 在 无 效 条 款 或 部 分 无 效 条 款 的,签 约 双 方 应 在 1 5日 内 对 其 进 行 修 改,并 在 1 5日 内 重 新 报 送 审 核。26.(2018年 5 月)目 标 导 向 模 型 法 的 评
21、估 重 点 是()oA、培 训 投 资 回 报 率 B、受 训 者 的 满 意 程 度 C、受 训 者 能 力 和 素 质 的 提 高 程 度 D、受 训 者 工 作 中 行 为 的 改 进 情 况 答 案:C解 析:目 标 导 向 模 型 法 的 评 估 重 点 是 受 训 者 个 人 能 力 和 素 质 的 提 高 程 度,重 视 的 是 受 训 者 的 培 训 需 求 而 不 是 公 司 或 者 培 训 者 的 培 训 需 求。27.确 保 人 力 资 源 费 用 预 算 合 理 性 的 参 照 指 标 不 包 括()。A、工 资 指 导 线 B、劳 动 力 市 场 价 位 C、消 费
22、者 物 价 指 数 D、最 低 工 资 标 准 答 案:B解 析:人 工 成 本 及 人 力 资 源 管 理 费 用 的 各 项 内 容 应 按 照 政 府 有 关 部 门 定 期 发 布 的 工 费 指 导 线、消 费 者 物 价 指 数、最 低 工 资 标 准、劳 动 争 议 处 理 办 法 等 参 照 指 标 进 行 预 算,同 时 兼 顾 企 业 自 身 发 展 情 况,使 企 业 人 力 资 源 费 用 规 划 具 有 合 理 性。28.(2018年 11月)()是 指 人 与 事 的 不 适 应 是 绝 对 的,适 应 是 相 对 的。A、要 素 有 用 原 理 B、能 为 对 应
23、 原 理 C、互 补 增 值 原 理 D、动 态 适 应 原 理 答 案:D解 析:动 态 适 应 原 理 是 指 人 与 事 的 不 适 应 是 绝 对 的,适 应 是 相 对 的,从 不 适 应 到 适 应 是 在 运 动 中 实 现 的,随 着 事 业 的 发 展,适 应 又 会 变 为 不 适 应,只 有 不 断 调 整 人 与 事 的 关 系 才 能 达 到 重 新 适 应,这 正 是 动 态 适 应 原 理 的 体 现。29.(2016年 5 月)培 训 有 效 性 评 估 应 该 始 于()oA x 培 训 目 标 B、培 训 需 求 分 析 C、培 训 方 案 D、员 工 培
24、训 计 划 答 案:A解 析:培 训 有 效 性 指 的 是 培 训 为 什 么 发 挥 作 用 及 培 训 实 现 其 目 标 的 程 度。培 训 有 效 性 评 估 应 该 始 于 培 训 I目 标。30.鼓 励 应 聘 者 在 众 多 选 项 中 进 行 优 先 选 择 的 面 试 提 问 方 式 是 O。A、开 放 式 提 问B、封 闭 式 提 问 C、清 单 式 提 问 D、假 设 式 提 问 答 案:C解 析:清 单 式 提 问 即 鼓 励 应 聘 者 在 众 多 选 项 中 进 行 优 先 选 择,以 检 验 应 聘 者 的 判 断 分 析 与 决 策 能 力。31.()不 属
25、于 人 力 资 源 配 置 的 基 本 原 理。A、能 位 对 应 原 理 B、精 确 对 应 原 理 C、互 补 增 值 原 理 D、动 态 适 应 原 理 答 案:B解 析:人 力 资 源 配 置 的 基 本 原 理:(一)要 素 有 用 原 理(二)能 位 对 应 原 理(三)互 补 增 值 原 理(四)动 态 适 应 原 理(五)弹 性 冗 余 原 理 32.下 列 做 法 中,最 符 合“敬 业”本 质 要 求 的 是()oA、用 心 做 事 B、谨 慎 虔 敬 C、服 从 领 导 D、加 班 加 点 答 案:A33.泰 勒 模 式 的 特 点 是 以()为 中 心,结 构 紧 密,
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