采购部工作总结酒店采购部工作总结(八篇).docx
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1、 采购部工作总结酒店采购部工作总结(八篇)2023年选购部工作总结(精)一 首先特别感谢为我供应了一次进展的时机。步入已半年多,接手选购部主任也已经3个多月,在各位领导及同事的关怀与互助下,逐步对公司有了新的熟悉,20xx年公司总的方向调整,开发的方向是绝技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机,平常收集资料时,多留意收集此四类工程的资料。让我在新的环境中开头了新的起点。 这几个月以来,慢慢了解公司一些作业流程、规章制度,渐渐融入了这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司,或许有家的感觉是比拟暖和,而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家,胜利靠大家”。公司是一个团队,只有依
2、靠大家的力气,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境地。现将主要工作规划如下: 一、组织实施“将被动选购改成主动选购” 公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。xx年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是零星选购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,选购部相关人员一起询比议价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务监视。即确保工作的透亮,同时保证了工作进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事:20xx年重新制定选购治理程序书和通过组织学习公司iso90
3、00质量治理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的选购掌握流程、供给商治理程序书等选购治理制度。制度清晰,操作有据可查,为日后的选购工作奠定了理论根底; 2、公开公正透亮,实现公开寻价:选购部按生产规划部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低本钱、爱护公司利益; 3、选购效益:实施公开透亮的选购策略后,20xx年现有纸张原材料始终在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3.45元,只要能到达出口标准即可,现提议使用d=h材质,每平方价格为3.15元,公司可节省9%的本钱;为了节省本钱,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数削减,现正在打样确认,于3/1前完成 4、评估
4、价格及品质要求: 做好价格和品质和职能定位工作,价格必需经总经理以上审批,品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在电器、电机、微等的原价位的根底上下浮3-5个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,查找新的供给商)
5、。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由总经理以上进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送财务部。力求最大限度的掌握本钱,为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 20xx年选购部进一步加强了对供给商治理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了供给商治理体制程序书,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于选购对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展报价之前,对商
6、家进展评估、评价和分析(注:对于厦门市内的需进展现场评估),合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 时间如流水,20xx年就在我们的劳碌中悄然消逝了。回忆这一年的工作,有付出也有收获,同时自己成长了不少,另外熟悉了许多新朋友,带给了我许多新观念,新的启发!在这一年里,也经受了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经受过了,自己的思想才有新的境地,才能更快的成熟! 2023年选购部工作总结(精)二 “双增双节”是增产节省、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。选购部作为酒店物资的选购供给部门,担负着酒店各部门的物资供应保障工作,同时也是确保降低酒店本钱的第一个环节,选购物
7、资的本钱状况直接打算各部门的经营本钱,影响着整个酒店本钱和利润。因此,降低酒店经营本钱就要从源头抓起,也就是选购部要在保证物资质量的前提下,降低选购物品价格,削减物品积压,加速物品和资金周转,节省选购费用。 选购部主要从以下几个方面开展“双增双节”工作: 一、严把选购规划关 严格各部门规划申报,严格掌握各部门的选购本钱率,根据酒店要求的选购本钱率进展审核,对于那些不符合要求的物品不予选购。在各部门规划汇总后,交由总库进展逐项核实,如有库存,则此项物资不予选购。同时,要求各部门提高规划的周密性和精确性,削减临时选购规划,削减应急选购,削减餐饮成品菜的选购。 二、严格掌握各部门办公用品和耗材的用量
8、 按定额掌握各部门的用量,对于能够修理使用的设施设备,则尽量去修理,在保证正常使用的状况下尽量延长使用寿命。 三、严格掌握选购物品价格 1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。 2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。 3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。 4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。 5.蔬菜平均在1元以上者,其定价不得高于市场批发价的10%。 四、价值较高的物资,实行质价评议后,再进展选购 对于单价超过元的物资,实行召开质价评议会的形式,先行市场调研,再召开质价评议会,从质量和价格两方面进展评比,选取性价比的物资。 五、准时挂账报账
9、,提高资金流通效率 对供货商的货款做到当月核清,当月挂账,每月付款,选购员的借款欠款也要一月一清。同时,削减现金流量,金额较大的选购,实行转账的方式进展。 六、优化选购构造 对于一些日常常常使用的物品,可由供货商代送,以削减出去外购的次数,降低外购本钱。部门内部合理分工,使用车辆不得执行与工作性质无关的任务,特别状况需向主管领导汇报,努力减低选购费用。 七、降低水、电、纸张等办公本钱 办公室电脑、空调、照明灯具在下班后,要准时关闭,办公室内和公共走廊内照明灯,白天应尽量关闭。留意节约纸张,打印文件要双面打印,尽量使用无纸化办公。 2023年选购部工作总结(精)三 x年的工作马上告一段落。回忆这
10、一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下,严格要求自己,仔细落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在治理上,都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结: 一、x年112月份任公司选购部经理,在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作: 1、较好完成各个工程用料及管厂选购日常治理和选购规划。 2、催促本部门人员常常与供给商保持联络准时了解所选购原材料价格、质量等相关的的市场行情。 3、常常在网上及大庆各个建材市场了解相关原材料的行情,同时和多个供给商联系,使供给商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商,与
11、去年同期相比各种材料的价格有所降低。 4、准时与工程及管厂部门人员沟通,了解原材料的需求状况,合理掌握库存,使资金最有效的利用。 5、催促本部门人员时刻保持糊涂头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。 二、x公司快速进展壮大的同时,oa系统在本公司的进一步完善,使公司的各种规章制度也渐渐完善起来,各部门的积极协作,使我们的工作更加的顺畅。 x年7月份,公司引进了新时代的武器系统治理系统。从材料物品的申请购置到物品入库,从申请物品购置资金到购置物品资金的冲账,一系列的过程,一步一步有条不紊的
12、进展着公司的各项选购制度。 部门提料部门领导审批选购部询价选购部领导审批公司总经理审批选购部进展选购选购物品入库。 申请材料购置资金公司经理审批会计审核出纳付款冲账。 全部的一切都像一条流水线一样稳步的向前运行,而且越来越好,越走越稳。 与此同时,也感谢各部门的积极协作,使我们的工作更加的顺畅。感谢车队的每一位司机,感谢他们无论刮风下雨或是多么恶劣的天气,都在坚持把我们送到市场或是办事的地点;感谢工程部和生产部,感谢他们在每次提料或是购置材料时与我们准时沟通,在不耽搁生产或建筑施工的同时,做好材料的询价和购置;感谢财务部,感谢他们积极的与我们协作,准时的给材料供给商汇款,准时的付消失金让我们去
13、市场选购材料,感谢财务的每一个人,感谢他们在冲账的时候不繁琐,一步一步,一张一张单子和我们对账,在这里代表我们部门对各部门的协作表示感谢,感谢大家的协作。 总结一年的工作,尽管有了肯定的进步和成绩,但在一些方面还存在缺乏。个别工作做得不够完善,工作做的还不到位。在新的一年里,我将更仔细的改正缺乏,努力学习,全面的进入一个新的水平,为公司的进展做出更大更多的奉献! 2023年选购部工作总结(精)四 x月的工作马上告一段落。回忆这一月来的工作,我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下,严格要求自己,仔细落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在治理上,都取得较大的进步。现将一月以来的
14、工作状况作以下总结: 4份生产形势有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购xx,对于有些材料的准时度上有些影响。 x月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料,除了客观缘由(如资金延迟,选购任务下得急,供给商来不及交货等)之外,根本都能即使到位。 选购的各项工作,包括各项规划、方案,始终与生产部门严密联系,切实满意订单的生产需求。 与局部供给商建立了良好关系,能够进展有效的沟通洽商,努力为公司争取了优待条件,有效削减选购本钱。 在资金紧急的状况下,与供给商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。 材料在选购回来后,
15、跟财务部门沟通比拟不准时,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。 在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供给商不满的心情。 对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动询问,可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等,更加严密联系两个部门。 对于有规划外的交易消失,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购规划及选购预算。 和选购员亲密沟通,随时应付紧急选购任务,改良选购工作中的相关问题,镇静应对各种规划外状况,更有效的对选购工作进展治理规划,与各
16、个部门联系更加严密,更好满意订单的需求,努力做到选购的最优,为公司节约选购本钱。 选购部下月工作规划范文(四) 1、完成春节期间各部门备用物资的选购; 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订; 3、召开供给商协调会,安排春节物资供给工作,保证不影响酒店正常经营; 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商; 5、完成x月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及x月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作; 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续; 7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习a模针对选购部的相关文件,并将其仔细贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召
17、开各供给商座谈会,着重听取供给商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订详细解决方法; 9、初步完善物资价格库的信息,以熟识把握选购物资价格动态; 10、完成部门xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及xx年x月份部门经营分析等工作; 11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请; 12、完成锅炉保养合同的谈判; 13、催促各部门按时提交x月份选购规划,以利于降低、掌握选购本钱。 序号、工作内容、目标要求、完成时间、责任人、经办人 1、x月份物资的市场询价、比价、定价工作、按时完成。 2、日常物资的询价及选购、按时完成。 3、办公设备的开标及合同签订。 4、物资价格库、供给商档
18、案的健全、按时完成。 5、各部门月规划选购、按时、按质完成。 6、领导交办的其他工作,按时完成 2023年选购部工作总结(精)五 时间飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们马上迎来了2022年。在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的协作下,仔细履行职责,遵守公司员工手册,根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成绩,但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下: 一、努力工作,顺当完成各项任务 2022年度,公司选购部人员变动与调整较大,上半年又连续全球化的经济危机,下半年又消失国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难,但选购部还是
19、克制困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下选购任务:_ 在以上材料、产品和设备的选购过程中,严格根据董事长要求及比价程序,把握市场价格,到处精打细算,千方百计节省资金,有效的降低了选购本钱。 下半年随着市场形式的变化,多种原材料消失了供给难的局面,大局部原材料价格不断上涨,在不利的状况下,选购部人员主动转变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供给商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中消失的问题及处理结果和整改方法 _年度选购过程中不行避开的消失了一些问题,其中最为突出的是印染过程中消失严峻的色差、布面异色、油渍、污迹,运
20、输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量,尽可能避开消失选购质量问题,准时进展以下几个方面作工作的调整: 经_批准重新严格筛选供给商,对供给商的供货力量,质量保证,价格优势进展评估,让供给商供应牢靠的证据来证明其力量;其中主要措施:保存原有的_加工业务,另选_,用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合_以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举); 取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长商定和索赔方法,用合同商定形式强制供给商提高产品质量; 建立了合理的警告与惩罚制度,定期向供给商传真或邮
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