2023年人员生产管理制度篇.docx
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1、2023年人员生产管理制度篇 书目 平安生产管理人员作业人员职业卫生培训制度 1、煤矿年度内组织本单位人员深化、系统地学习职业病防治法等相关法律、法规,加大对管理范围内的煤矿企业职业危害防治学问的培训力度。 2.主动参与市、县煤炭行业管理部门组织的职业卫生学问培训,定期开展岗前和在岗期间的职业危害防治学问培训,强化对职工的职业危害防治学问的教化,教化职工自觉遵守职业危害防治规章制度,正确运用职业危害防治设备和个人劳动防护用品。 3.年度内举办全矿人员参与的中华人民共和国国职业病防治法学习讲座3次,举办矿级领导班子专题研讨会4次,就深化实行职业危害防治工作进行专题探讨。 4、平安生产管理人员、作
2、业人员驾驭生产工艺流程,驾驭职业危害预防学问。 5、建立职工职业卫生培训档案; 6、对职工职业危害学问进行考核,考核合格后支配上岗。 平安生产管理组织管理体系、人员资格管理制度 1建筑施工企业应以平安生产责任制为核心,建立健全平安生产管理制度。 2建筑施工企业应建立平安生产教化培训、平安生产资金保障、平安生产技术管理、施工设施、设备及临时建(构)筑物的平安管理、分包(供)平安生产管理、施工现场平安管理、事故应急救援、生产平安事故管理、平安检查和改进、平安考核和奖惩等制度。 3建筑施工企业的各项平安管理制度应明确规定以下内容: (1) 工作内容; (2 )责任人(部门)的职责与权限; (3)基本
3、工作程序及标准。 4建筑施工企业平安生产管理制度在企业生产经营状况、管理体制、有关法律法规发生改变时,应适时更新、修订完善 平安生产管理组织和责任体系 5建筑施工企业必需建立和健全平安生产组织体系,明确各管理层、职能部门、岗位的平安生产责任。 6建筑施工企业平安生产管理组织体系应包括各管理层的主要负责人,专职平安生产管理机构及各相关职能部门,专职平安管理及相关岗位人员。 7建筑施工企业平安生产责任体系应符合下列要求: 1.1建筑施工企业应设立由企业主要负责人及各部门负责人组成的平安生产决策机构,负责领导企业平安管理工作,组织制定企业平安生产中长期管理目标,审议、决策重大平安事项。 1.2各管理
4、层主要负责人中应明确平安生产的第一责任人,对本管理层的平安生产工作全面负责。 1.3各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的平安生产职责,实现本管理层的平安管理目标。 1.4 各管理层的职能部门及岗位负责落实职能范围内与平安生产相关的职责,实现相关平安管理目标。 1.5各管理层专职平安生产管理机构担当的平安职责应包括以下内容: 1)宣扬和贯彻国家平安生产法律法规和标准规范; 2)编制并适时更新平安生产管理制度并监督实施; 3)组织或参加企业生产平安相关活动; 4)协调配备工程项目专职平安生产管理人员; 5)制订企业平安生产考核安排,查处平安生产问题,建立管理档案; 8建筑施
5、工企业各管理层、职能部门、岗位的平安生产责任应形成责任书,并经责任部门或责任人确认。责任书的内容应包括平安生产职责、目标、考核奖惩规定等。 平安生产教化培训 1建筑施工企业平安生产教化培训应贯穿于生产经营的全过程,教化培训包括安排编制、组织实施和人员资格审定等工作内容。 2建筑施工企业平安生产教化培训安排应依据类型、对象、内容、时间支配、形式等需求进行编制。 3平安教化和培训的类型应包括岗前教化、日常教化、年度接着教化,以及各类证书的初审、复审培训。 4建筑施工企业新上岗操作工人必需进行岗前教化培训,教化培训应包括以下内容 1.1 平安生产法律法规和规章制度; 1.2 平安操作规程; 1.3
6、针对性的平安防范措施; 1.4 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果; 1.5 预防、削减平安风险以及紧急状况下应急救援的基本措施。 5建筑施工企业应结合季节施工要求及平安生产形势对从业人员进行日常平安生产教化培训。 6建筑施工企业每年应按规定对全部相关人员进行平安生产接着教化,教化培训应包括以下内容: 2.1 新颁布的平安生产法律法规、平安技术标准、规范、平安生产规范性文件 2.2 先进的平安生产管理阅历和典型事故案例分析; 7 企业的下列人员上岗前还应满定下列要求: 平安生产管理人员轮番跟班带班制度 为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用,进一步转变干部作风,深化现场落实平安措施
7、,强化现场管理,刚好发觉和消退事故隐患,有效制止违章违纪现象,确保矿井平安生产,依据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发202323号)、煤矿领导带班下井及平安监督检查规定(国家平安生产监督管理总局令第33号令)、山东省煤炭工业局关于加强全省煤矿平安生产工作的看法(鲁煤安管2023162号)、关于印发;的通知(鲁煤安监2023180号文)、山东省人民政府关于实行国发202323号文件进一步加强企业平安生产工作的看法(鲁政发202377号)和关于学习贯彻国务院23号文的通知(鲁煤安监南局发202381号)以及滕煤字2023114号文件关于仔细实行国家、省、市、加强煤矿平安生产工作看法
8、的实施看法等各级监督、管理部门的有关文件要求,制定本制度: 一、跟班带班下井干部的范围 1、公司班子成员:董事长、总工程师、副总经理; 2、副总工程师; 3、公司生产技术科、平安科、调度室、稽核办公室、企管科等平安生产管理科室正副职干部、主管技术员。 4、公司一、二线工区(科室)正副职干部、主管技术员。 二、带班下井个数的规定 公司副总以上管理干部严格根据要求轮番跟班带班下井,下井次数不得低于以下规定: 1、主要负责人(董事长):每月下井次数不少于10次,其中跟班带班次数不少于5次; 2、总工程师:每月下井次数不少于10次,其中跟班带班次数不少于8次; 3、平安、生产副经理、机电副总经理:每月
9、下井次数不少于15次,其中跟班带班次数不少于10次; 4、分管政工、经营、后勤副总经理:每月下井次数不少于10次,其中跟班带班次数不少于8次; 5、副总工程师(通防、防治水、机电、采掘):每月下井次数不少于16次,其中跟班带班次数不少于10次; 公司班子成员、副总工程师跟班带班下井,必需与所带班次员工同上同下,严禁晚下、早上井。 三、轮番跟班带班下井的规定 1、公司班子成员、副总工程师轮番跟班带班工作程序由调度室依据公司探讨看法,排定月度的轮番跟班带班表,同时排定公司平安科、生产技术科、调度室、稽核办、企管科等二线管理科室管理干部伴同公司领导下井跟班带班表和地面管理干部值班表。对排定的轮番跟班
10、带班表报经董事长审批同意后下发执行。 2、公司采掘一线单位、机电科、运搬工区、通巷工区等单位根据公司要求每月28日前制定本单位干部跟班带班值班表,29日上报公司平安信息站和调度室存档备查,并严格执行。 3、调度室要将每月度全矿井月度轮番带班跟班排定状况在公司平安信息站、井口等重点场所予以公示;领导干部下井时,其姓名、班次必需在井口led显示屏和管理干部跟班带班下井状况公示平牌版上进行公示;领导干部每月带班下井工作安排的完成状况,调度室在井口公示栏公示,广泛接受职工群众监督。 4、公司本制度规定下井的跟班带班干部,因特别状况(如动身、学习、参与会议等)的确不能根据排定的下井班次进行下井的,个人可
11、以和其他班次的跟班带班干部协商调整,但必需进行请示、备案,即: (1)公司领导班子成员调整下井班次的,需将调整的详细状况请示董事长批准; (2)二线监管科室干部调整下井班次的,须分别报相互调整班次带班的公司领导批准; (3)其他单位干部调整下井班次的,须报其分管领导批准; (4)全部调整班次的干部都必需到调度室和信息站作书面备案。调度室必需将其备案存档,同时刚好通知信息站做好调整工作。调整跟班班次的干部分别担当所调整班次的全部职责。 四、下井带班作业的任务和职责权限 1、跟班、带班下井的平安生产管理干部是当班现场平安生产第一责任者。 2、负责监督检查一二线各单位当班跟班干部、安检员、瓦斯检查员
12、、班组长及工作面特别条件下工区盯班管理人员按时上岗和特别工种持证上岗状况,以及上述人员履行岗位平安生产责任制状况。 3、负责加强对重点部位、关键环节的检查巡察,全面驾驭当班井下的平安生产状况和检查督促各项平安技术措施的落实,特殊是“一通三防”、瓦斯监测监控、防治水、顶板管理、机电运输等重点平安技术措施的落实;负责生产作业现场重要工程、重点工序(采煤工作面回撤、采掘进工作面过断层、破裂带)的盯靠监管。 4、负责当班重大平安隐患的检查及落实整改,并将整改状况刚好向下一班交接清晰。 5、负责刚好发觉和组织消退事故隐患和险情,组织当班严格按矿井核定生产实力组织生产,刚好制止违章违纪行为,严禁违章指挥,
13、发觉和处理“三违”现象。 6、负责对带班过程中出现的现场平安隐患刚好进行反馈,并落实人、物等予以解决。 7、负责检查和处理与平安生产有关的其它问题。 8、下井带班的管理干部必需与所带班次员工同上同下(三八工作制每班次带班时间不得低于8小时);本班次没有领导带班下井的,全部井下作业人员有权拒绝下井作业;任何单位和个人不得因此降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。 9、遇到险情时,马上下达停产撤人吩咐,组织涉险区域人员刚好、有序撤离到平安地点;并刚好向调度室和值班领导汇报,主动帮助做好抢险救灾工作。 五、考核方法及要求 1、公司调度室和信息站为公司管理干部下井执行状况的考核机构,详细负
14、责本规定执行状况的监督、考核、统计、汇总,每日进行通报。 2、干部下井考核实行“四对口”、“一记录”考核机制。“四对口”:一是上、下井时必需到信息站进行签字确认;二是由充灯室根据规定进行矿灯考勤;三是人员井下考勤系统;四是跟班干部每到一个工作地点必需在公司带班干部到岗确认签字程序单上进行签字确认,然后由当班区域平安员再进行签字确认。“四对口”程序缺一项均视为当班未下井。“一记录”即交接班记录,全部跟班带班干部上井后必需在信息站填写分层级(公司领导、中层干部等)跟班带班交接班记录,必需写明须要下一班次干部重点监控和治理的平安隐患或平安风险,下井干部下井前必需在信息站和上班次值班领导进行交接。 3
15、、公司值班干部、职能科室、一二线工区副职以上管理干部及平安科平安员,在施工现场发觉的平安隐患,对当班能解决的问题责令当班责任人现场整改落实,对当班不能解决的问题,支配当班责任人限期落实,并将检查状况记入管理干部下井记录手册,写明隐患存在的单位、地点、限期整改日期、有被检单位跟班人员签字等,升井后交到平安信息站。 4、在下井过程中发觉的干脆危及平安生产的严峻隐患,发觉隐患的人员必需紧盯施工单位现场实行措施处理,整改完毕,通过验收确认平安后方可离开,当班处理不完,要刚好汇报矿调度室和信息站,由公司值班领导支配专人帮助整改单位落实。 5、公司值班干部、二线监管职能科室及一二线工区副职以上管理干部,下
16、井前必需到信息站在“管理干部下井登记表” 上进行签字,并领取管理干部下井手册,上井时要仔细填写 “管理干部下井信息卡”交公司信息站存档,信息站信息员依据信息卡的内容刚好向有关单位下达整改指令。 六、责任追究 1、管理人员深化生产现场时,必需带着问题入井,带着问题升井,切实支配、落实、处理现场存在的各类隐患,并对隐患整改进行跟踪落实。未严格根据本制度和排定的带班表以及相关的规定进行下井带班的(含未与员工同上同下的),第一次惩罚100元,并连带惩罚单位负责人50元;其次次赐予惩罚300元,同时赐予诫免处分,连带惩罚单位负责人100元。 2、入井带班干部应严格根据本制度第四款规定到信息站填写相应的记
17、录和签到,并做好上下班次的交接工作。否则,一经发觉,第一次惩罚100元,并连带惩罚单位负责人50元;其次次赐予惩罚300元,同时赐予诫免处分,连带惩罚单位负责人100元。 3、入井带班期间,凡应查出而未查出的重大平安隐患造成生产平安事故的,一律追究相关人员的责任;现场查出隐患未刚好支配处理或未严格根据规定进行交接的,一律追究带班人员的责任。如因上述缘由,造成后果的,由公司组织会同有关单位根据责任程度进行调查,并形成处理看法进行处理。 4、对带班干部反馈的平安信息管理不力,处理不刚好,追究信息站工作人员和平安科管理人员的责任,赐予信息站工作人员每次100元的罚款,并连带平安科负责人赐予50元的惩
18、罚;各单位接到信息站指令处理的平安隐患,施工单位如在规定时间内未按要求整改的,严格根据有关规定惩罚。 5、管理干部下井状况的核查,由平安科、稽核办共同执行,发觉有弄虚作假,充灯室人员违规考勤、调度员违规记录、信息站工作人员违规统计、平安员违规签章,致使干部谎报下井次数的,违规干部取消本月份值班、带班等各项补贴,并经公司探讨后赐予行政处分,其他违规人员赐予200元罚款,并一律调离本岗位。 七、补贴 为充分体现公司“责、权、利”的原则,值班带班干部补贴按原标准执行。 八、本制度即日起执行。 平安生产责任制及平安管理人员资质管理制度 平安生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们
19、各自职责范围内,对平安生产工作应负责任的制度。 公司已依据各个部门、各类人员的不同职责范围,制定了平安生产责任制,现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实,做到时时到处的平安生产工作都有人切实负责,实现平安生产。特制定本方法: (1)本方法依据管生产,必需管平安,平安生产人人有责的原则及国家有关平安生产法律、法规、规范、标准制定。 (2)本方法适用于公司各个部门、各类管理人员平安生产责任的考核。 (3)本方法自发文之日起执行。 (4)各部门、各类人员平安生产责任制,必需落实到位,并实行一级对一级负责,实行逐级签订平安生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起,平安生产责任起先生效。 (5)平安生
20、产责任制的考核,实行分级考核的方法。即:公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核;工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核;作业班组长负责对本班组工人进行考核。 (6)平安生产责任考核采纳日常考核与平安检查同时进行,公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查,逐级上报。 (7)每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即:称职、基本称职、不称职。对于部门考核,部门内每次考核全部人员称职,该部门为称职;部门内每次考核有30%人基本称职,70%人称职该部门为基本称职;部门内每次考核有50%不称职,
21、该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。 (8)奖罚 a.年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比,职务晋升,奖金等级的评定。 b.第一次考核基本称职的部门和个人,公司除对此进行指责教化外,并要求限期达到称职。到期考核仍旧不称职的部门和个人进行罚款(部门领导罚款500元,部门内不称职的每人罚款300元),并提出警告处分。 c.第三次考核仍旧不称职的部门领导,个人视情节轻重赐予撤职、调换岗位、降级运用、扣发全年奖金或加倍罚款。 (9)由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济惩罚外,直到追究刑事责任。 平安生产管理组织体系人员资格管理制度 平安生
22、产管理机构专职平安管理人员的配备应当满意要求,并应依据企业经营规模、设备管理和生产须要予以增加。 一、平安生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展平安生产管理工作,企业主要负责人资格要求。 1、具有大专以上文化程度。 2、具有中级工程师或以上专业技术职称资格,并持有平安资格a证。 3、从事8年以上施工平安技术管理工作经验,具有充分的管理和组织实力。 二、质安部经理负责对公司下属项目的日常平安生产管理,资格要求: 1、具有中专以上文化程度。 2、具有工程师或以上专业技术职称资格,并持有相关上岗证书。 3、从事5年以上施工平安技术管理工作经验,具有肯定的管理和组织实力。 三、平安管理人员负责帮助平
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