2023年产品销售价格管理制度.docx
《2023年产品销售价格管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年产品销售价格管理制度.docx(9页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年产品销售价格管理制度 书目 第1篇石油销售公司产品销售价格管理方法 石油销售公司产品销售价格管理方法 石油销售公司产品销售价格管理方法(暂行) 第一章 总则 第一条为加强石油销售公司(以下简称hb公司或公司)化工产品销售价格的管理,规范销售价格的制定、调整、执行程序,创建更好的经济效益,结合公司实际状况,特制定本方法。 其次条本方法适用于hb公司全部对外销售的化工产品销售价格的制定、调整、执行与监督管理。 第三条公司化工产品价格制定和调整的基本原则是科学定价、严格执行、公开透亮、运行高效。 其次章 组织机构及职责 第四条公司价格管理领导小组(以下简称价格领导小组)是公司产品价格管理的
2、最高决策机构。价格领导小组成员由公司领导班子成员、销售部、市场信息部、物流管理部、财务部、综合办公室等部门的负责人、业务人员组成。其主要职责为: (一)实行上级单位价格管理委员会的价格方针、政策; (二)探讨并审批制定公司价格管理方法; (三)探讨并审批制定权限内产品的调价方案及价格策略; (四)向上级单位提交化工产品销售价格管理机制和价格调整方案建议; (五)处理公司内部在价格执行方面的违规、违纪行为。 第五条价格领导小组下设办公室,办公室设在市场信息部,办公室主任由市场信息部部长担当,负责主持价格管理领导小组的日常管理工作。价格领导小组办公室主要职责如下: (一)拟定公司价格管理方法; (
3、二)提出销售价格及政策的调整建议,提交价格领导小组审议; (三)组织召开价格领导小组会议; (四)整理价格领导小组会议纪要,做好会议成果的成员签字工作; (五)将价格领导小组会议确定的价格方案刚好下达相关部门、单位,并监督执行; (六)按规定向产品经销公司化工品销售部备案价格管理相关资料; (七)做好销售价格、政策资料的汇总、归档及保管工作。 第六条价格管理领导小组中各部门的主要职责: (一)销售部的主要职责为:依据市场行情、客户需求状况等信息,提交价格调整建议至公司价格管理领导小组。 (二)市场信息部的主要职责为:化工产品市场价格政策、价格信息的收集和调研;在产品经销公司限定的价格浮动范围内
4、,拟定产品价格策略、调价方案,并拟定浮动范围外的价格调整建议;完善化工产品的价格制定机制,探究建立适应于化工产品销售市场的价格制定模式,在不同的市场形势条件下应用与当时市场形势相适应的定价模式。 (三)财务部的主要职责为:从纳税筹划、经济效益的角度为价格的制定与调整供应相应的建议。 (四)综合办公室的主要职责为:帮助会议的召开,并帮助做好会议记录及收发文等工作。监督价格制定的全过程,防范违法违纪事务。从公司整体发展、绩效实现等角度对价格的制定与调整供应相关看法,同时审核价格制定与调整的合法和合规性。 第三章 价格的制定 第一节 价格制定原则 第七条公司在产品经销公司规定的销售指导价的基础上,依
5、据市场状况,坚持当期效益最大化原则,确定产品的实际销售价格。 第八条公司在上级单位赐予的价格浮动范围、政策范围内,依据市场状况确定产品的实际对外销售价格。超过上级单位赐予的价格浮动范围、政策范围时,经公司价格领导小组审批同意后提交上级单位进行审查。 其次节 价格决策程序 第九条公司权限范围内销售价格制定程序: (一)市场信息部信息管理岗收集汇总华中、华南区域市场价格与竞争者的价格信息,编制价格分析报告,预料化工产品市场将来价格走势。 (二)客户经理可依据市场行情、客户需求状况等信息,提出价格调整建议,提交至市场信息部信息管理岗。 (三)市场信息部信息管理岗依据客户经理提交的价格调整建议,并结合
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 年产 销售价格 管理制度
限制150内