临床路径工作总结通用范本.doc
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1、临床途径工作总结通用范本临床途径工作总结通用范本。春去秋来,我们又将迎来新的工作。我们需要把工作总结纳入方案中了。做好工作总结可以帮助自己少走弯路,少犯错误。那么工作总结要怎么写呢?以下是WTT心整理的“临床途径工作总结通用范本”,希望对您的工作和生活有所帮助。开展临床途径管理工作完毕后,我们是不是要对其进展一次总结呢?下面是WTT搜集整理的临床途径工作总结通用范本,。更多资讯请继续关注20xx年工作总结栏目!临床途径工作总结通用范本(1)一、试点工作开展情况(一)制定局部病种临床途径。科学合理的选择各专业常见病、多发病、诊疗流程较为明确的疾病作为重点病种,组织临床专家按照循证医学证据、最新的
2、指南和标准等,起草各病种临床途径初稿,由卫生部临床途径技术审核委员会审核把关。2023年3月至20xx年底,卫生部共制定下发22个专业331个病种的临床途径。(二)推进临床途径管理试点。2023年,卫生部在23个省份110家医院开展临床途径管理试点,组织召开了相关会议,建立了临床途径管理质控数据网络上报平台,开展了业务培训、督导调研和总结评估等工作。各地也积极开展试点,不断扩大试点范围。截至20xx年底,全国已有3467家医疗机构,共计25503个科室开展临床途径管理。天津、上海、江苏、河南等省(市)二级以上医院均开展了临床途径管理工作。北京大学人民医院、中山大学中山眼科中心、济宁医学院附属医
3、院20xx年临床途径管理入组的病例数均超过了1万例。(三)完善临床途径管理配套措施。一是完善组织管理制度。各地建立完善了组织管理、评估反应、绩效考核、信息上报、培训交流等一系列机制。河南省制定下发了临床途径操作手册,指导各医院科学开展工作。二是加大监视检查力度。北京、黑龙江、江苏、浙江等省(市)将临床途径管理与医院等级评审、推荐国家临床重点专科、“三好一满意”活动等工作相结合,同步推进。江苏、浙江、江西等省的试点医院,将临床途径管理列为科室年度综合目的考核、科主任目的责任制的重要考核内容。三是整合医疗资。各试点医院充分整合现有的医疗资,理顺内部管理,协调医技、护理、检查检验、后勤保障等科室关系
4、,优化医疗效劳流程,保障临床途径顺利完成。四是进步信息化程度。局部试点医院积极探究临床途径电子化管理,利用已有的医院信息系统,建立了科学、有效的临床途径信息化管理系统。北京大学人民医院建立了“学习型”临床途径管理系统,实现了临床途径表单和医生工作站的有效衔接;中国医科大学附属盛京医院等试点医院,建立了临床途径管理电子化系统。天津泰达国际心血管病医院逐步实现了全院、全部病种信息系统临床途径管理,途径管理病种覆盖全院80%的住院病人。二、获得的成效(一)保障医疗平安。各试点医院在开展临床途径管理过程中,医疗质量和医疗平安指标控制良好。入径人数和完成人数排前10位病种的病死率、医院感染率、手术病人手
5、术部位感染率等指标发生率均为零。随机抽取的病种病死率下降了0.12%-1.34%。(二)进步医疗效劳效率。一是平均住院日下降。90%的试点病种平均住院日呈下降趋势,如乳腺癌的平均住院日由19.44天降至14.99天,降幅达19.86%;子宫平滑肌瘤的平均住院天数由10.10天降至8.77天,降幅为13.17%。二是手术等待时间缩短。如方案性剖宫产、结节性甲状腺肿和慢性鼻窦炎术前住院日下降了0.06-0.xx天。(三)标准临床合理用药。随机抽取的病种中66%病种次均药品费用下降了4.5%-65%,局部病种药品费用持平或轻度增加(3.9%-23%),80%病种抗菌药物次均费用下降了9%-65%。随
6、机抽取的5种行手术治疗病种,4个病种术前抗菌药物使用合格率较试点前升高了6%-37%。四川、甘肃等省开展临床途径管理的病例,术前0.5-2小时应用抗菌药物率为100%。甘肃省各试点医院药占比下降了1.78%-xx.33%。(四)控制不合理医疗费用。施行临床途径管理的病例次均住院总费用和次均药品费用绝大局部下降或持平,个别病种诊疗费用上升,但涨幅减小。途径完成人数排前10位病种中,90%的病种临床途径组次均住院费用增长幅度低于非临床途径组。(五)进步患者满意度。开展临床途径管理得到了患者的肯定和好评,患者和家属满意度明显进步。第三方评估数据显示,临床途径管理患者满意度为97.3%,未开展临床途径
7、的对照组为95.6%。河南省临床途径患者满意度为99.12%。(六)为支付方式改革奠定根底。开展临床途径管理是进展医疗本钱核算、测定单病种费用标准的根底,也为单病种付费、按疾病诊断相关组付费(DRGs)等付费方式的改革奠定了根底。北京市已将北京协和医院等7家医院作为DRGs试点医院,把临床途径管理和DRGs工作相结合。下一步,卫生部将在总结经历的根底上,协调推动医保支付方式改革,修订和完善相关绩效考核指标,优化效劳流程,建立多专业协作机制,加强信息化管理,继续深化推进临床途径管理工作。临床途径工作总结通用范本(2)根据上级文件精神,为进一步深化“以病人为中心”的效劳理念,标准临床诊疗行为,进步
8、医疗质量,降低医疗风险,进步工作效率,进步卫生资利用效率,控制不合理费用,减轻患者负担。我院自20xx年6月开场开展临床途径管理工作,现将一年来工作情况总结如下:一、施行临床途径管理的意义临床途径是一种诊疗标准化方法,以缩短平均住院日、合理支付医疗费用为特征,按病种设计最正确的医疗和护理方案,根据病情合理安排住院时间和费用。它不仅可以标准诊疗过程,减少一些不必要、不合理的诊疗行为,而且还可以标准诊疗行为的时间等,增强诊疗活动的方案性。在提倡高效率、高品质、低费用的医疗效劳改革下,临床途径提供了多专业协作的工作形式,保证医疗护理等措施在既定时间内实现,并到达预期的医疗效果,促使了医疗资的有效利用
9、。同时,通过使用患者版的临床途径,帮助患者及家属理解医护详细过程和时间安排,使患方能积极配合和监视医院的工作,促进医患之间的交流和沟通,使医院的医疗效劳质量得到不断进步。二、加强组织领导我院按照临床途径施行方案的要求,成立院科两级临床途径管理领导小组。明确各自职责,加强对临床途径执行情况的考核,并提出整改方案,保证临床途径的顺利施行。三、确定试点病种每科选择1-2种常见病、多发病,治疗方案相对明确,技术相对成熟,诊疗费用相对稳定,疾病诊疗过程中变异相对较少。优先考虑卫生行政部门已制定临床途径文本的病种,作为试点病种。首批入选的病种包括:急性S-T段抬高性心肌堵塞、短暂性脑缺血发作、结节性甲状腺
10、肿、食管癌、股骨颈骨折、子宫平滑肌瘤、胎膜早破行阴道分娩、支气管肺炎、支气管肺炎、老年性白内障、2型糖尿病等10个病种。四、各种指标完成情况根据各科室上报数据统计,2023年上半年来共有471例患者进入临床途径管理,其中有119例存在变异情况,变异率为25.2%,中途退出途径的病例共有例,退出率为21.4%,临床途径完成率为78.6%,临床途径病种住院费用占医院业务收入比例3.2%,占所有住院病人费用比例5.5%。五、开展临床途径管理的体会在施行临床途径管理工作,我们体会到标准了临床医疗行为,表达了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费,缩短了住院天数,降低了医疗费用,同时医疗活动公开透明,亲
11、密了医患关系。1.带动了全院住院病人的整体费用的更趋合理:自去年6月份施行临床途径管理以来,医院依托临床途径管理手段,坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费,全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。2. 带动了全院效劳效率的进步,缩短了平均住院天数:我院根据卫生部临床途径标准模板制定合适我院的临床途径模板,在保障医疗平安的前提下最大限度地缩短住院天数,要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床途径的开展,从而带动了全院效劳效率的进步,缩短平均住院天数。3. 促进了医疗质量持续改良:临床途径的制定是根据“疾病诊疗指南”和“操作标准”,表达诊疗行为的标准化、标准化。为了积极配合临床
12、途径的开展,全院更加重视根底医疗质量和医务人员的根本功培训,加强落实医疗核心制度的执行。4. 促使医院管理走向精细化管理:施行临床途径管理工作以来,大家认识到临床途径管理不仅仅是医生的事情,推行临床途径是医院管理工作的一项系统工程,需要护理、医技、机关、后勤等各部门的参与和配合,同时要求医务人员关注诊疗活动的每一个细节、抓住医疗质量的每一个环节,才能有效地施行临床途径管理,促使医院管理走向精细化管理。5.加强了医患沟通,和谐了医患关系:施行临床途径管理,所有的诊疗行为均公开、透明,每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属,并且需要患者和家属签字认可,同时需要患者参与和配合,医务人员、患者、家属都
13、明晰理解整个诊疗流程和安排,有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通,促进了医患和谐,改善医患关系,减少了纠纷。六、存在问题:1、患者较难按途径规定时间做好相关检查,存在认识的误区,住院不愿意检查,仅要求药物治疗。2、医务人员工作重视程度不够。局部试点科室对临床途径文本甚至临床途径本身施行的目的和意义的认识存在一定的误区,认为临床途径不一定能到达进步医疗质量和患者满意度的目的,而且增加了医务人员的工作量。因此,对医院临床途径管理试点工作的开展存在一定的抵触情绪,在某种程度上影响了试点工作的顺利施行。3、试点工作执行力度不够。一局部试点科室因加床严重,医务人员短缺,参加临床途径试点工作的动因缺乏
14、,一定程度上影响了试点工作的执行力度。4、对进入临床途径患者变异和退出的情况掌握不到位。5、临床途径施行的记录、临床途径表的填写、患者退出临床途径的记录等过程评价资料不完好。七、下一步工作安排:1、进一步完善相关组织、制度,扩大试点病种数。2、加强对临床途径管理相关政策的学习,进步医务人员对临床途径管理的承受和认可程度。让全院职工充分理解到临床途径管理的重大意义,使全院医务人员统一认识,主动参与、积极配合临床途径管理的试点工作。3、完善临床途径文本,制定标准化医嘱。4、加强对临床途径管理相关政策的宣传解读,进步患者对临床途径管理的承受和认可程度;同时,要正确引导言论,宣传积极的正面信息,争 取
15、社会各界的理解、支持和配合。5、医院信息化建立对临床途径推广起了关键性的作用。临床途径施行和质量监控须依托一个良好的信息平台。我院将加大信息化系统的投入力度,引进临床途径管理软件,装备专职的临床途径信息化管理人员。6、做好统计、分析p 、评价、改良工作。f132.更多工作总结延伸阅读临床途径工作总结范文为了我们将来的工作更好的开展,获得更大的成绩,我们需要为我们的工作写一份工作总结。下面是WTT搜集整理的临床途径工作总结范文,。更多资讯请继续关注工作总结栏目!卫生院开展临床途径工作总结根据卫生部、省、市各有关部门的文件精神,按照医院的整体部署,自20xx年x月开场,我院成立了以肖培元院长为组长
16、的工作领导小组,确立了试点施行工作方案。首批入选的慢性支气管炎病种临床途径.。内科进展了认真的甄别、挑选,对于进入途径的患者和家属进展了沟通和详实的告知工作,严格按制定的病种临床途径表单标准诊疗和护理工作,减少变异。截至20xx年x月底,本院共完成5例,其中变异1例。从经管医生、护理人员、患者及其家属各方面的反应意见来看,都是非常满意或满意。一、开展临床途径管理的体会在施行临床途径管理工作,我们体会到标准了临床医疗行为,表达了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费,缩短了住院天数,降低了医疗费用,同时医疗活动公开透明,亲密了医患关系。1. 带动了全院住院病人的整体费用的更趋合理:自20xx年x
17、月份施行临床途径管理以来,医院依托临床途径管理手段,坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费,门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。2. 带动了全院效劳效率的进步,缩短了平均住院天数:我院根据卫生部临床途径标准模板制定合适我院的临床途径模板,在保障医疗平安的前提下最大限度地缩短住院天数,要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床途径的开展,从而带动了全院效劳效率的进步,缩短平均住院天数。3. 促进了医疗质量持续改良:临床途径的制定是根据“疾病诊疗指南”和“操作标准”,表达诊疗行为的标准化、标准化。为了积极配合临床途径的开展,全院更加重视根底医疗质量和医务人员的根本功培训,加强落实医
18、疗核心制度的执行。4. 促进了医院信息化建立的加速:临床途径管理表达的是工作流程的标准化,要实现诊疗、护理及质量监控的全面管理。5. 促使医院管理走向精细化管理:施行临床途径管理工作以来,大家认识到临床途径管理不仅仅是医生的事情,推行临床途径是医院管理工作的一项系统工程,需要护理、医技、后勤等各部门的参与和配合,同时要求医务人员关注诊疗活动的每一个细节、抓住医疗质量的每一个环节,才能有效地施行临床途径管理,促使医院管理走向精细化管理。6. 加强了医患沟通,和谐了医患关系:施行临床途径管理,所有的诊疗行为均公开、透明,每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属,并且需要患者和家属签字认可,同时需要患
19、者参与和配合,医务人员、患者、家属都明晰理解整个诊疗流程和安排,有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通,促进了医患和谐,得到了广阔群众的认可。二、下一步工作方案:要做好临床途径管理工作,医务人员对临床途径的认识是施行临床途径管理的第一关键,我院继续加大对此项工作的宣传教育,让全院职工充分理解到临床途径管理的重大意义,使全院医务人员统一认识,主动参与、积极配合临床途径管理的工作。上半年临床途径工作总结我院自20xx年加强了对临床途径的管理工作,施行临床途径的科室增加至7个,病种增加至13个,按照临床途径管理制度的详细要求,各科室认真开展临床途径工作,现将20xx年x月到6月我院临床途径工作开展
20、情况总结如下:一、组织施行情况20xx年x月到6月,我院7个科室13个病种符合途径进入标准共933例,其中慢性充血性心力衰竭61例,二型糖尿病28例,肺炎31例,脑梗死168例,髁关节骨折10例,急性阑尾炎105例,腹股沟疝41例,脑出血41例,剖宫产426例,高热惊厥20例,髌骨骨折2例;进入临床途径511例,其中慢性充血性心力衰竭61例,二型糖尿病28例,肺炎22例,脑梗死108例,髁关节骨折10例,急性阑尾炎75例,腹股沟疝35例,脑出血36例,剖宫产114例,高热惊厥20例,髌骨骨折2例,入径比例为54.76%;完成临床途径人数474例,完成比例为92.7%;变异37例,变异率为7.2
21、%;满意度高达100%。进入途径的科室能按照相应病种临床途径进展诊治。二、存在问题:1. 各科室对临床途径工作高度重视,入径率进步15个百分点,但仍有待进一步进步。2.变异比例虽然稍有降低,但比例较高,有局部病例因合并其他严重并发症,退出临床途径,还有局部患者本人要求延迟出院,影响了临床途径的施行。3.临床途径执行过程不够严格,一样疾病患者进入临床途径后住院费用存在差异较大的情况。4.医院信息系统支持不够,信息化程度不高,很多工程数据无法提供,统计工作处于手工操作阶段,导致数据整理、分析p 评估、监视标准工作开展困难。三、下一步工作:1.继续加强临床途径的宣教工作,让更多的病人参与进来。2.进
22、步我院信息化程度,加强与信息科沟通,让临床途径工作更科学有效。3.加强对临床途径施行过程的监视,完善奖惩制度。4.组织人员外出进修学习。关于临床途径工作总结临床途径管理工作是公立医院改革的核心工作,下面是WTT搜集整理的关于临床途径工作总结,。更多资讯请继续关注年工作总结栏目!关于临床途径工作总结一一、根本情况年 月2日至 月5日,我院党委书记 率团前往浙江省市立医院和 医院考察临床途径管理工作。参加本次考察工作的有党委副书记、副院长 、医务处、门诊部、信息中心负责同志和我院临床途径管理试点的三个专业9个科室的负责人共13人。临床途径管理工作是公立医院改革的核心工作之一,我院被卫生部确定为全国
23、73家临床途径管理试点医院之一,即是我院难得的开展机遇,又是对我院管理的挑战。如何立足本院实际情况,高起点、高定位、高标准,积极推进此项工作,打造临床途径管理样板医院,是时刻萦绕在我院领导和试点科室负责人脑海中的问题。为学习先进临床途径管理经历,减少盲目性和随意性,克制自身工作缺乏,我院组织了本次考察活动。重点考察了 医院临海院区的临床途径管理工作,该院分管院长及相关科室负责人在其会议室热情接待了我们,详细阐述了该院临床途径管理工作的筹划、组织、探究、施行和获得的经历及教训,之后参观了该院的信息中心和局部病房,详细理解了该院临床途径管理工作的施行方法、步骤及经历,获得了应有的成效。同时, 医院
24、和 市立医院与我院领导还分别对公立医院改革、医院文化建立和内涵建立、人才队伍培养、干部管理体制机制创新、领导班子建立、人事制度改革、质量平安管理等多方面问题深化交换了意见,并诚恳的表示将来愿意采取多种途径与我院加强院级交流与合作,促进共同进步与繁荣。二、主要体会与启示一临床途径管理卓有成效。1、起步困难。浙江省 医院位于国家历史文化名城 临海,是 市目前唯一一家集医疗、科研、教学、预防为一体的三级甲等综合性医院,其前身是19英国传教士创立的恩泽医局,现为 恩泽医疗中心集团重要组成局部。目前开放床位1600余张,拥有职工2534人,年门诊人次141。9万、出院人次5。9万,是温州医学院附属医院、
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