2023年医院财务工作计划.doc
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1、2023年医院财务工作方案2023年医院财务工作方案。为了尽快的完成工作任务和目的,我们应该尽快提交自己的工作方案。工作方案,是每一个职场人士进展时间管理、工程管理的手段,事先做好工作方案才能更好迎接工作中的挑战!写工作方案要注意哪些方面呢?以下就是WTT给大家搜集整理的“2023年医院财务工作方案”,仅供可以为您提供参考。20xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下,在会计核算、会计监视、会计报告、内外联络等多方面获得了阶段性的工作成绩,受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些缺乏之处,现结合20xx年财务工作,拟定20xx年财务科工作方案如下:第一
2、、在条件允许的情况下,增加会计人员1至2人,加强力量,增强院财务方案执行情况的控制分析p 力量,进一步加强院的财务、会计核算工作,将院的财务根底工作进一步做实。第二、增强财务方案的管理,加强方案执行情况的分析p 与控制,加强财务事先参与决策工作,从头做好财务管理工作,为领导决策提供可靠的决策信息。第三、进一步加强财务日常监视工作,从全院的每笔收支入手,进一步严格执行国家相关的财经政策,保证院财务工作的真实、完好,维护我院的整体利益。第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往,在院领导的直接领导和关心、帮助下,力争开拓新的资金来渠道,保证我院资金需要。第五、进一步加强与财政、物价等相关主管
3、部门的沟通、联络,为院争取更多的优惠政策,为院的开展争取更多的资金,力争我院利益最大化。第六、坚持“财务收支两条线”,力争做到财务票据计算机管理,从头加强收入的管理,进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支方案。按以收定支,先收后支,收支略有节余的原那么控制、使用好有限的资金,使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作,严格按部门职责做好本部门的工作,发挥财务部门应有的作用,为领导分忧、解难。第八、加强学习,进步财务人员素质,做好节俭节约、增收节支的宣传,进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识,推动院整体财务工作再上新台阶。第九、做好日常的会
4、计核算、会计监视、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作,努力做到不出过失。做好与财政、物价等有关部门的联络、沟通工作。第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项,完成好领导交办的其他相关工作。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读2023年医院财务工作方案2023年,医院财务人员为使医院资金得到合理利用,做不到随意浪费一分钱。工作将从:财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。2023年财务工作方案: 一、医院财务工作方案与目的管理 1、在财务会计核算上: a、完善收入,费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度,加强监视。 b、完善利润预测,资金预算的准确性
5、,形成预算体制下的财务运作及分析p 体系。2、在管理睬计核算上: a、加强物流周转次数,有效控制资金利用率,实行物资平安库存量管理,科室限量备用及领用制度,提倡节约使用减少损耗,利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示。 b、加强进货本钱的监视,完善进货包括新产品、新物质的报批程序及合同管理。 c、加强各项售价包括产品、物质的报批程序及信息系统管理,制定最低售价的信息预警提示。 d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理,加强预决算的分析p 及有效广告投放如:版面的合理分布等的统计分析p 体系,配合营销筹划部提供有效的统计数据以供领导决策。 e、细化收入与本钱的配比构造,建立收入与本钱对接
6、的电脑信息系统,实现毛利在信息上的及时反映,完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收筹划上:a、配合总部的管理要求,做好本院在税收工作上的合理性安排,加强完善各项帐证管理,做好各项税种的预算及核算工作。 b、实现柜员机,pos机、现金交款共存的场面为医院的收入管理创造良好的环境。 二、医院财务人员工作方案: 在收入与本钱的关系上进展理顺,做到配比的合理性。 收入上分成:分手术 分工程分分部门核算 材料 销售 药品销售 整形美容中心 细目核算 分治疗细目核算 皮肤美容中心 分病种细目统计、 两者共存的体系 分治疗 生活美容中心 细目核算 本钱上按收入的配比原那么进展完善
7、细化进展分类,区分好手术中材料领用,销售类的物资发出特别对科室领用,免费领用等加强监视。 三、价格管理: 1、医院物资包括假体材料进货上加强合同管理体制,对新产品新物资严格把关,配合领导层对医院使用物 资,销售产品构造合理开发等的决策提供准确的数据根据,对药品,零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的情况下执行,按工程开支明细核定价格进展报销核算。 3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格按照部门提议,财务测算本钱后报批的程序进展,并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入,实现底价预警提示。 四、信息与统计:目前信息系统存在以下几大问题: 1、收入上
8、只实现收入实现制的核算形式,不能同步以收款核算制的形式进展统计分析p 2、收入与药品的发出已实现对接,但收入与所有的物资发出实现对接无法实现,同时制约了收入与本钱配比进展毛利及时分析p 的功能无法实现 3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间,造成核算上的很大局限性,而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难完成,留下很多隐患 4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资共享,造成无法进展信息统一披露及联查的体系。 要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的形式进展统计信息披露,以及实现收款与物资发出互相联连、互相联动,实现毛利及时分析p 的功能,
9、必须寻求新的系统软件或按本院的管理形式恳求软件开发。 五、固定资产、医疗设备: 加强配合医院领导的决策,对固定资产的构造进展有效的分类、整理出重复可退出的设备进展清理,建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常维修保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续,对资产建卡建档的管理体制,确保资产的合理配量,高效运作。 假体:假体存货量已进展品种、规格、构造上的平安库存量设置,目前库存量已大局部超出平安库存数,只能继续消耗,少进多出的原那么逐步加速存货周转,并进展换货处理,目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品:目前药品已实现科室备用,科室领用在发货上进展限量控制以促进节约及减
10、少损耗,如实行定额定量或与实现收入挂钩的原那么,尚难于操作,医用物资及药品目前已进展合理归类但未进展平安库存量的设置。 化装品:目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念,特别是配合生活美容部在护理用品、收费工程设置上难以表达层次感,销售的化装品特别是雅漾产品毛利低,却又是本院的主销产品,产品品种构成上无法突出主次工程,制约本院的营利性收入。 目前对物资的采购仅化装品在合同管理上已逐步进展,但并未真正完善及落实表达合同制管理的原那么,其他医用物资、假体由于有稳定的供给商运作,或是零星临时采购均未实现合同制管理,在换货、退货及结算上特别是化装品有效期限管理上存在很大的被动场面,不利于物流周
11、转的监视与控制。 2023年医院财务工作方案以下是WTT为大家整理的关于2023年医院财务工作方案文章,供大家学习参考!新年度,医院方面将财务工作要求非常严格,而财务部门也将从:财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。一、医院财务工作方案与目的管理1、在财务会计核算上:a、完善收入,费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度,加强监视。b、完善利润预测,资金预算的准确性,形成预算体制下的财务运作及分析p 体系。2、在管理睬计核算上:a、加强物流周转次数,有效控制资金利用率,实行物资平安库存量管理,科室限量备用及领用制度,提倡节约使用减少损耗,利用电脑信息系统建
12、立平安库存量预警提示。b、加强进货本钱的监视,完善进货包括新产品、新物质的报批程序及合同管理。c、加强各项售价包括产品、物质的报批程序及信息系统管理,制定最低售价的信息预警提示。d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理,加强预决算的分析p 及有效广告投放如:版面的合理分布等的统计分析p 体系,配合营销筹划部提供有效的统计数据以供领导决策。e、细化收入与本钱的配比构造,建立收入与本钱对接的电脑信息系统,实现毛利在信息上的及时反映,完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收筹划上:a、配合总部的管理要求,做好本院在税收工作上的合理性安排,加强完善各项帐证管理,做好各
13、项税种的预算及核算工作。b、实现柜员机,pos机、现金交款共存的场面为医院的收入管理创造良好的环境。二、医院财务人员工作方案:在收入与本钱的关系上进展理顺,做到配比的合理性。收入上分成:分手术分工程分分部门核算材料销售药品销售整形美容中心细目核算分治疗细目核算皮肤美容中心分病种细目统计、两者共存的体系分治疗生活美容中心细目核算本钱上按收入的配比原那么进展完善细化进展分类,区分好手术中材料领用,销售类的物资发出特别对科室领用,免费领用等加强监视。三、价格管理:1、医院物资包括假体材料进货上加强合同管理体制,对新产品新物资严格把关,配合领导层对医院使用物资,销售产品构造合理开发等的决策提供准确的数
14、据根据,对药品,零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的情况下执行,按工程开支明细核定价格进展报销核算。3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格按照部门提议,财务测算本钱后报批的程序进展,并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入,实现底价预警提示。四、信息与统计:目前信息系统存在以下几大问题:1、收入上只实现收入实现制的核算形式,不能同步以收款核算制的形式进展统计分析p 2、收入与药品的发出已实现对接,但收入与所有的物资发出实现对接无法实现,同时制约了收入与本钱配比进展毛利及时分析p 的功能无法实现3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有
15、开放足够的空间,造成核算上的很大局限性,而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难完成,留下很多隐患4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资共享,造成无法进展信息统一披露及联查的体系。要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的形式进展统计信息披露,以及实现收款与物资发出互相联连、互相联动,实现毛利及时分析p 的功能,必须寻求新的系统软件或按本院的管理形式恳求软件开发。五、固定资产、医疗设备:加强配合医院领导的决策,对固定资产的构造进展有效的分类、整理出重复可退出的设备进展清理,建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常维修保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续,对
16、资产建卡建档的管理体制,确保资产的合理配量,高效运作。假体:假体存货量已进展品种、规格、构造上的平安库存量设置,目前库存量已大局部超出平安库存数,只能继续消耗,少进多出的原那么逐步加速存货周转,并进展换货处理,目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品:目前药品已实现科室备用,科室领用在发货上进展限量控制以促进节约及减少损耗,如实行定额定量或与实现收入挂钩的原那么,尚难于操作,医用物资及药品目前已进展合理归类但未进展平安库存量的设置。化装品:目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念,特别是配合生活美容部在护理用品、收费工程设置上难以表达层次感,销售的化装品特别是雅漾产品毛
17、利低,却又是本院的主销产品,产品品种构成上无法突出主次工程,制约本院的营利性收入。目前对物资的采购仅化装品在合同管理上已逐步进展,但并未真正完善及落实表达合同制管理的原那么,其他医用物资、假体由于有稳定的供给商运作,或是零星临时采购均未实现合同制管理,在换货、退货及结算上特别是化装品有效期限管理上存在很大的被动场面,不利于物流周转的监视与控制。2023年医院财务工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。以下是工作为大家整理
18、的2023年医院财务工作方案,。请查看wtt工作。xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下,在会计核算、会计监视、会计报告、内外联络等多方面获得了阶段性的工作成绩,受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些缺乏之处,现结合xx年财务工作,拟定2023年财务科工作方案第一、在条件允许的情况下,增加会计人员1至2人,加强力量,增强院财务方案执行情况的控制分析p 力量,进一步加强院的财务、会计核算工作,将院的财务根底工作进一步做实。第二、增强财务方案的管理,加强方案执行情况的分析p 与控制,加强财务事先参与决策工作,从头做好财务管理工作,为领导决策提供可靠的决
19、策信息。第三、进一步加强财务日常监视工作,从全院的每笔收支入手,进一步严格执行国家相关的财经政策,保证院财务工作的真实、完好,维护我院的整体利益。第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往,在院领导的直接领导和关心、帮助下,力争开拓新的资金来渠道,保证我院资金需要。第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联络,为院争取的优惠政策,为院的开展争取的资金,力争我院利益化。第六、坚持“财务收支两条线”,力争做到财务票据计算机管理,从头加强收入的管理,进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支方案。按以收定支,先收后支,收支略有节余的原那么控制、使用好有限的资金,使院的每一分资
20、金都发挥的财务效益。第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作,严格按部门职责做好本部门的工作,发挥财务部门应有的作用,为领导分忧、解难。第八、加强学习,进步财务人员素质,做好节俭节约、增收节支的宣传,进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识,推动院整体财务工作再上新台阶。第九、做好日常的会计核算、会计监视、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作,努力做到不出过失。做好与财政、物价等有关部门的联络、沟通工作。第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项,完成好领导交办的其他相关工作。2023年医院财务工作方案财务管理是医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的根底前提。随着医院卫生体制改革的
21、不断深化,医院要以优质、高效、低耗的效劳赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作方案,具有非常重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的根底。1 首先要加强财务管理职能参与医院经营管理,财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析p 及医院财务会计的核算数据作为根底和根据。任何经营决策施行过程中都离不开合理的财务控制,因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变,做好这种转变不是一句空话,要实在地抓好和完善以下三种职能。1.1 财务的参与职能医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,注意对医院重大经济活动
22、的研究和分析p ,进步工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性,促进财务工作由核算型向管理型转变,在工程投资可行性研究阶段,要为领导的决策提供效益分析p 和可行性科学数据,及时提出建议和修改方案,总结财务管理过程中的经历及教训。合理安排使用资金,建立医院大型工程。设备购置的可行性论证和审批程序,实在保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。1.2 财务的控制职能财务控制是按照一定方案指标对医院的经济活动进展可行性的调节、监视、检查、纠正,以确保医院财务方案工作的实现。财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段,贯穿于医院经济活动的整个过程,建立健全财务的内部控制职能,是保证医院资金使用的规模
23、化、制度化、合理化的有力保障。1.3 财务的效劳职能医院财务管理必需改变效劳形式,要建立以增强效劳意识、进步效劳质量、强化管理、标准行为、改良效劳、进步效劳质量为目的的内部建立理念,这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难,让病人满意、职工满意、让领导放心,要处理好财务与各部门的关系,用真心和热情换取工作的和谐与舒畅,用优良的效劳做好医院财务管理工作。2 做好内部财务预算建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔,严控收支两条线,进步医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,所有经济实体都
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