2023年工机具设备管理制度5篇.docx
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1、2023年工机具设备管理制度5篇 书目 第1篇施工机具设备平安管理制度 第2篇起重机械设备施工机具运用管理制度 第3篇施工机具和大型机械设备运用修理、保养管理制度 第4篇起重机械设备、施工机具运用管理制度 第5篇施工机具大型机械设备运用修理保养管理制度 起重机械设备施工机具运用管理制度 第一章 总则 公司的施工机械,车辆和修理,加工设备是公司生产力的重要组成部分,是完成各项施工生产任务的主要手段,因此,设备管理是企业管理工作不行忽视的重要环节,其设备素养和操作技术水平干脆关系到企业的经济效益和社会效益。 第一条 为了加强设备管理,更好地贯彻执行国家有关施工企业机械设备管理规定,促进设备管理工作
2、制度化、规范化、系列化,结合公司实际,特制定本制度。 其次条 设备管理工作的基本任务是:对施工机械设备实行“综合管理”,做到合理装备,正确运用,细心维护,科学检修,适时更新,不断改善和提高本企业技术装备素养,充分发挥设备效能,确保发挥设备效能,确保各项施工生产任务的完成。 第三条 本制度所称的“机械设备”,系指公司的起重机械设备、施工机具。 其次章 设备配置及管理机构设置 第四条 设备配置依据施工须要实行大型集中,大中型专业固定的管理原则,做到有利于管理,有利于施工生产的机械化作业,有利于充分发挥设备效能,有利于调动各级设备管理人员的主动性。 第五条 各公司应依据本单位设备配备状况和担当工程任
3、务特点建立健全设备管理机构。并配备足够的专业技术管理人员,并保持相对稳定。 一、各级都要有一名领导主管设备管理工作,做到:定期听取工作汇报,贯彻国家施工企业机械设备管理规定,对设备发展规划、更新、改造、机械、人员设置等重大问题做出决策,满意施工须要,促进企业向施工机械专业化方向发展。 二、公司设备管理部门的职责: 1、贯彻国家施工企业机械设备管理规定,并依据本企业的详细状况制定相关的管理制度。 2、监督设备平安生产,合理运用,并参加设备事故的分析和处理工作,参加重要工程施工组织设计。 3、对下属公司的设备从购置运用到报废处理的全过程实施管理、监督。 4、负责对下属企业设备报废,处理审批工作。
4、5、对专用设备的管理和运用进行技术指导和设备修理管理进行业务指导。 三、各分公司设备管理运用单位职责: 1、贯彻执行上级颁发的规章、制度、规则,并结合本企业实际状况制定管理细则,随时检查落实状况。 2、参加本企业施工组织设计编制,平衡调配设备;负责大型设备的安装、运用、修理及拆卸;监督、检查设备的平安生产,合理支配设备运用和修理、保养工作;负责设备事故分析、处理工作。 3、负责编制设备年、季、月修理安排,检查设备月保养、修理安排落实状况,对主要大型设备实行跟踪管理。 4、对施工现场安装的设备,进行验收和试运转工作。 5、负责安装后自验合格的设备进行上报,申请有关部门验收,发证。 6、建立设备技
5、术档案和台帐,驾驭设备分布状况,并定期进行清查,做好设备各种原始资料的统计和积累,精确,刚好地填报各种统计报表。 7、负责设备的更新、改造、报废、处理工作,办理资产变更手续。 8、抓好“三定”(定人、定机、定岗)制度落实工作。 9、参加机械操作的技术培训,办理设备操作人员操作证的申领工作,机务人员持证上岗。 四、“机务人员”是基层设备管理工作人员,其素养状况干脆影响设备基层管理工作。机务人员要经过专业培训,持证上岗,其职责: 1、执行上级下发的各种管理制度,完成施工现场生产任务和设备管理、修理、运用、保养任务。 2、制定设备的月、季保养、修理安排,并抓好落实。 3、负责设备“三定制度”交接班制
6、度“的落实工作。 4、填写好当日设备运用、修理、交接班记录。 5、建立设备履历卡、台帐。 6、实行措施,降低设备运用费用。 7、负责设备各种原始资料积累及设备建档工作。 8、负责设备的平安运用,严格执行操作规程,坚持持证上岗,发觉问题刚好处理,参加设备事故的分析、处理工作。 9、对设备进行定期检查,总结设备管理,运用阅历。 第三章 设备资产管理 第六条 设备购置管理 一、设备购置必需与本单位的生产发展须要相适应,量力而行。 二、购置的设备,要对设备的技术性能,规格型号等进行仔细选择、论证,做到品种适用,性能牢靠,便于修理保养,符合环保要求,严禁购置非定型产品。 三、新设备到货后,要进行清点、验
7、收、试运转工作,发觉问题刚好与供货单位联系处理,避开造成经济损失。 第七条 设备固定资产管理 凡新购,自制设备,单机价值在2000元以上,耐用期超过两年者,都要组成固定资产进行统一管理。 第八条 设备管理号码编定 一、凡属固定资产设备,按规定统一编制管理号码。 二、设备报废,该设备管理号自行消退,严禁接着运用,以免混淆。 三、设备管理号码采纳阿拉伯数字组成,按公司下发资料要求编号。 四、各类设备采纳挂牌、编号运用。设备的挂牌、编号要与设备管理资料牌、号相符合。 第九条 设备帐、卡的建立。各公司的设备要实行分类、分台、分型号建立设备帐、卡(设备档案),内容:购置可行性报告、购置批件、验收记录(装
8、箱单、技术资料、说明书、合格证、图纸等)、试运转记录、设备检验报告、设备履历簿)。 第十条 设备报废 一、设备凡具备下列之一者,均可申请报废。 1、设备主要结构、部件已严峻损坏,虽经修理其实力仍旧达不到技术要求和不能保证平安生产的。 2、修理费用过高,在经济上不如更新合算的。 3、因意外灾难或事故,设备受到严峻损坏已无法修复的。 4、技术性能落后,耗能高,没有改造价值的。 5、非标准专用设备及国家列为淘汰机型或超过运用年限无配件来源的。 二、设备报废程序 1、对需报废的设备,设备管理部门和设备运用单位,组成“三结合”(主管领导、技术干部、技术人员),技术鉴定小组进行全面的技术鉴定。 2、依据“
9、三结合”技术鉴定小组对设备鉴定状况,报设备管理部门,设备管理部门会同有关单位,对需报废的设备进行核查,经核查、勘测,鉴定无误后,正式下文批复报废。 三、设备报废后的管理工作 1、凡经批准报废的设备,不再补提折旧,同时核减资产。 2、设备报废后,不准接着运用,严禁整机出售给其他单位。 3、对报废设备的零、部件拆卸,需经设备管理部门同意,办理有关手续,其余部分一律出售给废品收购单位。 第十一条 由于生产任务不足等缘由而停用的设备,要联系出租,对外出租确有困难者应刚好入库存保管,并做好以下工作: 1、停机库要设在平安、干燥通风、易排水的位置,设备要摆放整齐,做到上有盖、下有垫,随机工具要妥当保管,防
10、止丢失。 2、停机库、场要备有足够的防火器材,四周严禁存放易燃、易爆物品。 3、设备入库、场前,要进行清洗、涂油、刷漆、放水,做好反腐处理。 4、精密部件,电器仪表,必需放到室内保管。 5、内燃设备应定期运转检查,防止生锈。 6、特别设备,应严格根据说明书进行办理。 第四章 设备的运用管理 第十二条 设备运用原则 1、设备运用贯彻“管用结合,机人固定”的原则,按设备性能合理支配,正确运用,充分发挥设备效能。 2、对设备的运用,应加强安排性,做到保证重点,兼顾一般,忙而不乱、疏而不漏、合理调配、统筹支配的原则。 3、做到设备工作实力与生产任务和施工条件相适应,达到既节约动力又不超负荷作业。 第十
11、三条 设备的运用要求 一、设备应有专人负责管理、运用,凡执行操作证的设备必需是固定人员执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。 二、设备操作手,要熟识本机状况,做到“四懂三会”,即:懂原理、懂构造、懂性能、懂用途,会操作、会修理保养、会检查解除故障。严格遵守操作规程,持证上岗。 三、设备的燃、润油应符合该机的运用要求,并依据季节改变刚好更换。为了削减有形磨损应依据设备的磨损特点,建立科学的润滑管理制度,并付诸实施。 四、在实施设备运用安排时,应充分考虑到保养、修理方面因素。 第十四条 技术培训 一、设备管理部门要帮助有关部门做好各类机务人员的业务技术培训,培训合格取得特种作业操作证方可从事设
12、备操作。 二、机务人员应刻苦学习钻研技术,达到一专多能、精益求精,提高业务技术素养。 三、设备操作人员的技术培训一般不得少于三个月。 第十五条 设备检查 一、为保证设备的正常运用、平安运行、解决设备管理工作中的问题,实行设备检查、巡检制度。 二、各施工现场项目部每月对管辖内的设备进行一次彻底检查,公司实行季度检查和日常抽查。 三、检查的内容:机容、机况、操作、附件配备、工具、各种资料、保养、修理、平安、日常运用、保养、修理记录等。对检查中发觉的问题,要实行措施限期改正;每次检查要有记录,有重大问题要逐级上报。 四、对重点设备实行重点检查。 五、对塔吊、龙门吊实行重点管理,定期检查制度。 第五章
13、 平安生产与事故处理 第十六条 平安生产 一、各公司、项目部要加强设备的平安生产意识教化,树立“平安第一,预防为主”的观点,开展群众性的平安生产活动,常常组织机务人员学习设备操作规程,提高平安操作技术。 二、各公司、项目部设备管理人员要增加责任心,深化施工现场检查平安设施及平安规程的执行状况,发觉问题刚好解决,把事故歼灭在萌芽状态。 三、坚持持证上岗,无操作证者严禁上机,身体素养差,视力达不到0.8以上不得从事设备操作。 四、不属本人负责的设备(持有操作证)未经领导同意,不得上机操作,负责司机不得将设备私自托付他人为值班或操作。 五、设备现场和临时停放场所,应设有防火、防雨、防盗设施,并有专人
14、负责看管。 六、设备安装,严格遵守安装程序,安装场地应坚实、平整,确保设备及人身平安。 七、设备安装完毕,应进行平安检查及性能试验,经试运行合格后,方可投入正常运用。塔吊、龙门吊应报上级有关部门进行验收,验收合格发给准用证后投入运用。 八、设备运输时要绑扎坚固,重心稳妥,制动牢靠,拆装作业要有专人指挥,严禁在高压线下拆装。 第十七条 设备事故分类、处理 一、事故分类 1、一般事故:设备干脆经济损失在100-5000元,或因损坏造成停工八天以上者。 2、大事故:设备干脆经济损失在5001-20000元或因损坏造成停工十五天以上者。 3、重大事故:设备干脆经济损失在20001元以上或因损坏造成停工
15、二十五天以上。 4、非责任事故:是事前不行预料的自然灾难所造成的损坏行为。 二、事故处理与分工 1、一般事故由设备运用单位(公司、项目部)处理,并填写事故报告,报设备管理部门备案。 2、大事故由“设备管理部门”组织处理,并报上级主管部门。 3、重大事故发生后,必需按事故报告处理程序规定的时间内,进行逐级上报,并爱护好现场,帮助调查处理事故。 三、事故处理原则 1、事故发生后,应首先抢救受伤人员,爱护好事故现场,以利于事故的调查、分析和处理。 2、各类事故发生后,都应进行仔细调查、分析,任何人不得隐瞒不报,弄虚作假,要严格执行“四不放过”的原则,即:事故缘由不清不放过,事故责任者与职工没有受到教
16、化不放过,事故责任者没有受到处理不放过,没有防范措施不放过。 第六章 附 则 第十八条 本制度由平安生产管理部负责说明。 第十九条 本制度从二00六年十月五日起实施。 二00六年九月二十日 施工机具设备平安管理制度 一、目的: 为明确对公司施工机械设备的平安管理,制定本制度。 二、职责: 1、公司总裁:负责公司大型机具设备添置安排的审批、设备技术改造资金安排的落实。 2、公司副总裁:负责设备平安监督管理工作。 3、总工室:负责设备技术改造方案的审批;负责设备平安技术操作规程的审批,负责大型设备安装拆除方案的审批;负责特种设备应急预案的审批;负责设备新技术、新工工艺、新材料的推广应用。 4、市场
17、经营总部:负责投标文件中,项目施工机具设备的选型、需用安排的编制、平安管理措施的制订。 5、工程管理总部:负责公司自有大型设备、特种设备的平安技术管理、档案管理;负责审查施工机具设备平安操作规程;负责参加施工机具管理的隐患排查;参加制订特种设备的应急管理预案;主持机械设备平安事故的调查分析和处理。 6、平安管理总部:负责设备平安监督管理工作。 7、人力资源总部:负责开展操作人员公司级的平安教化;负责特种作业人员的培训、证件管理工作。 8、财务审计部:负责施工机具设备资产的财务管理。 9、项目经理部:依据项目的施工进度、质量、平安管理要求,负责配备设备资源管理、操作人员管理、租赁合同管理、验收管
18、理、日常运用管理、配件管理、日常维护保养管理、隐患排查、隐患整改、应急管理等工作。 三、设备的分类: 1、特种设备:起重机械、架桥机、空压机等; 2、大型设备:混凝土拌和站、混凝土泵车、沥青拌和楼、沥青摊铺机; 3、中型机械设备:装载机、挖掘机、推土机、压路机、平地机、混凝土运输车、自卸汽车等。 4、小型设备:变压器、发电机、配电箱、开关箱、用电设备等。 5、租赁设备:向外部供方租用的机械设备。 四、新增设备的选购管理: 1、公司新增的特种设备、大型设备、中型设备的选购安排由工程管理总部负责编制,报分管设备副总裁、总工程师、分管财务的副总裁审核,总裁审批。 公司新增的小型设备的选购安排由项目经
19、理部设备部门负责编制,项目经理审批。 2、公司不得选购淘汰落后的设备;不得选购无质量合格证、检验合格证、平安强制产品标记标识的机具设备。 3、公司独资或控股的新增特种设备、大型设备由工程管理总部设备管理人员组织相关人员进行选型的可行性分析,提出选型方案。国产设备采纳议标、招标等方式选购;进口设备必要时,选择招标代理机构编制选购文件,招标选购或议标选购。 工程管理总部设备管理人员组织平安管理总部、财务审计总部等专业技术人员对新增特种设备、大型设备进行进货验收、登记、建档。 4、公司独资或参股的新增中型机械设备由工程管理总部设备管理人员组织选型选购。项目经理部设备管理部门组织项目平安部门、项目财务
20、部门参加验收、登记、建档。 5、公司独资或参股的小型设备由项目经理部设备管理部门选购,并组织平安管理人员、财务人员参加验收、登记、建卡。 6、新增特种设备、大型设备、中型设备的选购文件(包括选购安排、招标文件、投标文件、供方评价、选购合同、验收记录、发票扫描件)、产品合格证明文件、技术资料由工程管理总部负责管理、归档。 新增的小型设备的选购文件(包括选购安排、供方评价、选购合同、验收记录、发票扫描件)、产品合格证明文件、技术资料由项目经理部设备管理总部负责建档,并随小型设备的退场跟机移交。 7、财务审计总部负责建立资产财务账,确定折旧计提费率。 五、外租设备的平安管理: 1、项目经理部依据工程
21、施工须要,应急备用须要,向邻近施工标段、或设备出租供方临时租赁施工机具设备。不得租用国家强制淘汰的机具设备。 2、外租设备由项目设备管理部门组织供方评价、组织验收登记。外租设备验收登记时,应核查设备检测状况、平安性能、操作人员持证等内容。 3、验收合格后签订租赁协议。租赁协议中明确双方的平安责任、义务和权利。 4、公司工程管理总部、平安管理总部在进行设备检查、平安检查时,将外租设备的平安管理纳入项目平安考核评价之中。项目经理部职能部门详细负责对出租方履行平安义务的状况进行日常检查。作业层负责运用管理,并督促出租方操作人员做好设备检查、维护、保养工作。严格遵守本项目的平安管理要求。 六、特种设备
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- 2023 机具 设备管理 制度
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