2023年民营医院管理制度汇编(3篇).docx
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1、2023年民营医院管理制度汇编(3篇) 书目 第1篇民营医院管理规定模版 第2篇a民营医院财务管理规定 第3篇某民营医院财务管理制度 民营医院管理规定模版 民营医院管理规定 医院会议制度 一、会议纪律规定 1.全部参与会议的人员,须到办公室处签到。 2.参与会议必需穿戴整齐,佩戴工作牌,凡迟到,缺席、早退有事应向会议主持人请假。 3.开会期间必需做好会议记录,会后按要求传达会议精神或按保密纪律执行。 4.保持会议期间宁静,手机均应关机或是调至静音,开会期间手机不得响动。 5.如有违反会议纪律状况,视状况给以通报指责或经济惩罚。 二、会议制度 1.院办公会 原则上每周一召开一次,遇特别状况会议时
2、间可作变更。 由院级领导主持、各职能科室负责人参与。 传达上级指示,医院重大问题探讨、决策,布置近期重点工作支配和前期工作总结,听取行政职能部门有关工作的执行状况汇报,探讨处理医院日常行政、业务工作的协调和督查。 由院办通知并作会议记录。 2.周例会 原则上每周一召开一次。 遇特别状况会议时间可作变更。 由院长主持,院级领导、职能、临床、医技各部门主任、护士长参与。 凡参与会议者均应做好记录,会后在各科仔细传达。 会议内容:传达上级指示、规定,小结上周工作,布置下周工作,听取各科室的工作汇报和反映、协调解决各科室问题。 3.科主任例会 科主任例会原则上每月一次,由分管院长主持,主要内容为总结当
3、月工作,包括医疗质量、重危患者管理、制度落实、服务看法以及教学和科研工作状况,布置下月任务 4.护士长例会 由业务副院长或护理部主任主持,每月一次,各科室护士长参与。 总结上月护理工作,探讨解决护理工作中出现的问题,布置下月护理工作。 5.职能部门、科室、门诊内部办公会议 有关职能部门、科室、门诊可依据本部门的实际状况,由本部门负责人负责建立晨会、周会、月会制度;检查各项制度和工作人员职责的执行状况以及我院有关决策的落实状况,解决医疗管理工作中存在的详细问题,并征询住院顾客及家属的看法,探讨和按排下一步工作。 6.临时办公会议 在医院经营和医疗管理工作中发觉的急需解决的问题,依据实际状况,由总
4、经理或院长主持召开现场临时办公会议,组建临时项目工作组,快速刚好地提出解决方案。 医院内的各项经营行政、医疗管理详细工作不在会议上探讨。 院长行政查房制度 为进一步完善行政、业务查房制度,提高管理水平,刚好处理医院存在的问题,特制定院长行政查房制度。 一、院长行政查房每月一次。 由院办公室或医务科负责支配,分管院长带队,各职能科负责人或相关人员参与。 提前通知被查科室,科主任、护士长、各级医务人员参与。 二、查房人员参与科室晨会后,分工分头进行工作。 主要检查医疗护理质量、医德医风、服务看法、环境卫生、设备管理、劳动纪律、规章制度执行状况等,帮助解决疑难危重病人的诊疗问题,了解科室存在的问题和
5、科室间协作协作状况,听取病员对医院和医护人员的建议、看法。 三、协调科室与部门的关系。 四、现场办公,就地解决科室提出的问题、困难。 确定部门解决的问题,限期处理,应在规定时间内回复处理结果。 以上工作由办公室督促考核。 医院执行力管理制度 为了进一步完善医院管理制度,能够使医院管理制度更好的执行,针对医院工作确定的目标任务,的确解决不作为、慢作为、劣作为的工作作风,加强工作布置检查、督促、考核,特制订了医院执行力管理制度。 1.医院重要工作(由院办公室确定)实行工作单制,工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责部门、责任人、主要帮助部门等,签字生效。 2.工作的执行过程中
6、,由负责部门的分管领导或托付职能部门检查工作完成状况,督促工作进度,执行科室或个人定期汇报工作进度。 3.工作完成后,根据工作内容的分类不同,由分管领导签定验收单及评价结果,结果将纳入年终考评。 考勤与请假制度 一、作息时间: 作息时间每年五月一日和十月一日自动调整,院办不做另行通知。 冬季作息时间:8:3012:00,13:30-17:00夏季作息时间:8:0012:00,14:00-17:30 1.本院实行一周单休制,各科室依据科室和岗位实际状况,详细支配上下班时间和休息日。 各科室主任在每月初1日下班前将本月排班表以及上月考勤表报院办公室。 2.本院实行一日三次全员打卡制。 二、考勤内容
7、及处理规定: 1.凡迟到、早退、脱离岗位、串岗者,赐予每次经济惩罚5元。 2.凡旷工者,按下表计扣工资。 旷 工 处 理 办 法 旷工天数(天) 0.5 1 1.5 2 连续或累计旷工3天以上 扣除基本工资 10% 15% 20% 30% 除名 三、请假制度及管理规定 1.病假:须向科室主任提出书面申请,两天以内由科室主任签字同意,超过两天以上需院长签字同意,交办公室核实备案,病假处理方法根据以下计算公式扣发工资: 病 假 处 理 办 法 病假天数 抵消每人每月正常休息日 超过抵消每人每月正常休息日 扣发工资及奖金 不扣工资及奖金 扣款金额=全额工资/当月天数抵消后病假天数50%+病假期间提成
8、+病假期间奖金 2.事假:须向科室主任提出书面申请,两天以内由科室主任签字同意,超过两天需院长签字同意,交办公室主任核实备案,事假处理方法根据以下计算公式扣发工资: 事 假 处 理 办 法 事假天数 抵消每人每月正常休息日 超过抵消每人每月正常休息日 扣发工资及奖金 不扣工资及奖金 扣款金额=全额工资/当月天数抵消后事假天数+事假期间提成+事假期间奖金 3.年休假:连续工作满一年者,省内人员可享受三天年休假,外省人员可享受五天年休假。 年休不得超假,特别状况报院领导批准,否则按旷工处理。 年休假不得跨年度休息。 员工欲休年休假,必需提前两周逐级向主管部门递交书面申请,经批准后方可休假。 年休假
9、期间只发基本工资 4.婚假:员工结婚享有三天婚假。 5.产假:女员工,可休产假90天,女员工难产或剖腹产,增加产假15天。 只发基本工资。 6.法定假日: 1)元旦节,放假1天(1月1日); 2)春节,放假3天(正月初一、初二、初三); 3)清明节,放假1天(农历清明当日); 4)劳动节,放假1天(5月1日); 5)端午节,放假1天(农历端午当日); 6)中秋节,放假1天(农历中秋当日); 7)国庆节,放假3天(10月1日、2日、3日); 8)妇女节(3月8日),妇女放假半天 中层干部管理制度 一、岗位设置: 中层干部的岗位设置遵循精简高效、有利工作的原则。 职能科室、门诊、医技科室、临床科室
10、原则上只设一正,设总护士长一名,各病区设一名副护士长。 二、任免程序及考核: 1.任职程序: 中层干部的产生由总公司任命或本院自行聘请上报公司备案两种形式,两种形式可以同时采纳,也可单一运用。 自行聘请的岗位支配依据工作须要由院长办公会议探讨确定后实施。 2.撤职程序: 中层干部有下列情形之一者,可免去、解聘其职务 1)考核被确认为不胜任现职工作; 2)因健康缘由不能坚持正常工作; 3)因科室撤销、合并而失去职位; 4)因违规违纪,工作失误造成重大损失和不良影响的; 3.考核内容 对中层管理人员进行德、能、勤、绩、廉综合考评,分为自身建设状况、科室工作业绩、综合评议等三个模块组织实施。 其中自
11、身建设状况占20分、科室工作业绩占50分、综合评议占30分。 详细包括以下内容: 1)自身建设状况:包括个人思想品德、廉洁自律、执行力、工作协调等内容。 2)科室工作业绩状况:包括工作效率与效益、工作质量、学科建设、人才培育等。 3)综合评议:包括民主测评、中层管理人员互评和领导评议等。 4.考核方式 每年年终组织考核,由相关职能科室分工负责,将被考核人员的自身建设状况、科室工作业绩状况进行量化考核。 民主测评由科室成员对中层管理人员进行评议,中层管理人员互评由内科、外科、门诊与行政中层管理人员相互评议,领导评议由院领导对中层管理人员进行评议。 三、工作职责 1.实行科主任(科长)负责制,科室
12、主任对院长负责,接受分管领导管理。 2.护士长、副主任除接受相关职能科室的管理外,行政上对科室主任负责。 3.完成医院下达的中心工作任务。 4.医务科、护理部、药剂科等职能科室负责代表医院行使管辖范围内部门的工作支配、监督、检查、指导等职权。 5.科主任是科室行政管理第一责任人,负责制定科室工作安排和督促、检查科内各项工作落实状况。 6.科主任享有科室人员管理权。 在遵照医院相关管理原则前提下,科主任享有科室人员的考评权。 7.科主任负责本科人员、业务及其他工作支配。 8.护士长享有本科室内护理人员的行政管理权。 督促、检查科内各项护理工作落实状况。 9.护士长享有对科内护理人员的分工和排班权
13、。 10.护士长享有本科护理人员工作质量的监督、检查及指导职能。 负责制定科内护理业务学习安排、人员培训安排、护理带教工作并组织实施。 11.护士长对科内药品、器械、医疗设备、办公用品管理、保管等职能。 详细负责管理、领用、报废工作。 12.护士长享对科内消毒灭菌、环境卫生监督检查指导职能,负责健康教化、卫生宣教等工作,对病区内病人陪护管理,帮助科主任进行科室规范化管理。 13.中层干部享受相应标准的中层干部岗位津贴,津贴标准由医院办公会探讨确定。 员工人事管理制度 一、岗位编制: 医院定员定岗及岗位设置由院办上报公司批准后执行。 原则每个岗位限定一人,亦可一人多岗。 如需增编或减编,各科室刚
14、好申报,上报公司调整编织。 二、选聘管理 各用人部门依据工作业务发展须要,在核定的编制内,增加人员,应按以下程序进行: 1.进行内部调整,从医院其他部门汲取适合该岗位任职要求的人才,最大限度的发挥现有人员的潜力。 2.应聘人员,应按以下程序进行: 1)填写应聘人员登记表,办公室预审,收集应聘者的资料,核对、评估材料的真实性、完整性,对于符合要求者进行面试。 2)详细面试步骤: 专科医生(医助)-办公室-业务院长-院长 护士(导医)-办公室-护理部-业务院长-院长 院办人员(行政、财务、后勤)-办公室-业务院长-院长 依据岗位性质、工作需求等,可增加面试环节。 3.到本院工作的员工试用期原则上一
15、至三个月,依据实际状况而定。 在试用期内出现下列情形之一的,不予录用: 1) 违反医院相关管理规定者; 2) 不能独立完成工作任务; 3) 理论或技术考试、考核不合格; 4) 身体条件不符合岗位需求; 5) 其他有违职业道德的行为。 4.凡员工签订合同,期限原则上三年期。 合同期限视员工自身状况、岗位须要状况而定;合同期满前1月,医院将对员工在院工作期问的表现、成进步步、工作实力等进行综合考核评估,结合岗位需求状况,确定是否续签。 5.员工待遇与聘用合同相关的问题,可到院办进行询问,劳资双方共同协商解决;但任何人不得以任何言行影响或破坏正常劳动关系,否则视为违规。 三、离职管理 辞职 1.员工
16、辞职需提前一个月向其科室主任及院办提出书面申请。 2.员工主管与离职员工主动沟通,对综合素养良好的员工尽力挽留,并上报分管领导,探讨其工作环境,条件和待遇的可能性。 3.辞职员工填写离任申请书,经各部门负责人签署同意或不同意的看法后,各部门完成交接手续,最终递交院办。 4.员工离职时必需办妥离职手续,对违约者,应按合同规定追究违约责任。 否则员工本人将担当由此造成的损失。 辞退 1.员工违反医院管理规定,不能履行工作职责,医院可按辞退处理。 2.员工未经批准擅自离开医院者,视为自动离职,作除名处理。 除名员工必需按医院管理规定办理离职手续。 3.凡违纪辞退,除名的员工,医院不事先通知和作任何补
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- 2023 民营 医院 管理制度 汇编
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