2023年网站建设管理制度(2篇).docx
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1、2023年网站建设管理制度(2篇) 书目 第1篇房地产公司网站建设管理工作程序 第2篇公司网站建设维护管理方法 房地产公司网站建设管理工作程序 房地产公司网站建设管理程序 1目的及范围:建立企业信息发布、客户服务、情报收集网络平台; 2职责: 2.1经营销售部信息中心负责制定网站建设总体策划案。 2.2总经理批准网站建设总体策划案。 2.3经营销售部负责选择网络公司,并监督其进行网站建设。 2.4总经理批准合作网络公司的选择。 2.5集团各部室、各分支机构负责与其业务相应的栏目信息的供应及评审。 2.6经营销售部负责网站的日常维护及信息发布。 2.7财务计统部负责网站建设费用的结算。 3工作程
2、序 3.1经营销售部信息中心组织制定网站建设总体策划案,经部门经理批准后,递交财务部、总经室审核,总经理批准后执行。 3.2经营销售部信息中心负责选择合作的网络公司,经部门经理审核后,经总经理批准后签订合同,合同签订详见合同管理制度。 3.3公司形象、项目形象网站宣扬安排。 3.3.1经营销售部信息中心依据公司年度安排纲要及前台销售的项目销售安排拟定年度网站宣扬安排,作为部门年度安排一部分,经部门经理审核后送总经理批准。 3.3.2经营销售部信息中心在新项目开盘前负责该项目网站的制作,并进行相关的宣扬报道以及网络广告的投放。 3.4信息发布程序 3.4.1网站信息评审 3.4.1.1集团公司各
3、部室、各分支机构提交用于网站发布的信息在递交给经营销售部信息中心前须经部门主管签字确认,涉及公司经营策略、方针内容的应由公司总经理室或总经理审批,稿件未经评审的不得提交信息中心用以上传。 3.4.1.2已经评审或已通过其它媒体对外界发布的广告、报道、宣扬稿、图片等熟稿,信息中心可干脆采纳。 3.4.1.3集团公司各部室、各分支机构负责对网站上已发布的过时信息或须要修改的内容以工作联系函形式通知经营销售部信息中心进行修改。 3.4.2 网站稿件提交 3.4.2.1集团公司各部室、各分支机构指定专员作为兼职信息员,负责与信息中心的信息传递、沟通工作。 3.4.2.2集团公司各部室、各分支机构组织人
4、员撰写用于网站发布信息的稿件,完成评审后,各部门、各分支机构兼职信息员将欲对外发布的信息提交给经营销售部信息中心,其中以电子邮件形式提交的,稿件内容将保存至特地的电子邮件收发软件fo*mail中,并以传真或书面的方式补充*集团网站对外发布信息审批、接收确认单;以书面形式提交的,稿件内容须跟随*集团网站对外发布信息审批、接收确认单一起提交。 3.4.2.3经营销售部企划宣扬组负责刚好将报刊杂志上刊出过的宣扬资料、楼书、宣扬单页等供应给信息中心。 3.4.3信息编辑发布 3.4.3.1经营销售部信息中心对收到的信息进行编辑运用。 3.4.3.2信息中心依据经营销售部年度网站宣扬安排、项目网站制作方
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