2023年外国语学校工作计划范文.doc
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1、2023年外国语学校工作方案范文2023年外国语学校工作方案范文。一、明确工作指导思想:坚持以学生开展为本,培养全面开展、安康快乐的优秀学生;坚持依靠教职工开展学校,加强老师队伍建立,促进老师专业化成长;坚持办市内知名优质民办学校目的,努力进步办学效益,逐步形成办学特色及品牌。 二、正确认识根底条件:建校四年来根本确立了纳溪英才一流学校,优质教育的办学形象。完成了建制立章、整合资、培训队伍、设置课程、理顺管理、优质教育、立项科研、宣传学校、优美环境、和谐校园等工作既定目的任务。学校获得20余块市、区级奖牌,连续三年位居纳溪区素质教育年度评估前茅,连续_中考综合评估位居纳溪第一,升入国家、省级示
2、范性高中学习比率达95%。学生人数是建校时的4倍有余。 面对学校进一步开展壮大的目的任务和教育市场不断竞争的压力,特别是今年我校老师新老接替现状,根据学校开展规划,从实际出发,制约我校安康快速开展的根底条件是否还有:教职工对办学理念的高度认同与内化,老师队伍的相对稳定与进步,优质教育的科研与引领,课程体系的完善与优化,学校品牌的形成与外宣等。 三、瞄准工作目的任务:1、开展学校内涵,不断打造学校品牌,年终再获素质教育综合评估最高奖。要求:反对应试教育,施行素质教育,全面开展学生,让每一个学生在原有根底上均有较大开展与进步,实现各任课老师学生满意率达98%以上,各部门工作学生满意率不低于95%。
3、2、稳固和进步学校知名度,强调学生自主学习,形成良好学风。要求:各年级统考学科在学年末考核中成绩名列区内前茅,力争第一; 初中毕业班各项成绩到达首届毕业班成绩,实现区内第一、市内排名靠前之目的;小学毕业班综合评估获区内同类型学校一等奖,升入本校初中部学生不低于70%。3、进步老师对学校大家庭的认同感、归属感、平安感,学生爱老师,师生爱学校,老师队伍团结拼搏、稳定向上。要求:争取政策,稳定队伍,突出老师开展,进步老师幸福指数。4、学校知名度、美誉度进一步进步。要求:狠抓良好校风建立,强化养成教育和平安综治,加强招生与宣传工作,吸纳优质生,实现全校学生总人数700人以上。 四、突出工作重点难点:
4、1、学生养成教育和自我管理工作的有效落实。2、毕业班教学质量的有效进步。3、适应学校开展需求的老师队伍建立。 五、工作主要策略与措施 一德育及党、政、工、团工作 1、教职工要端正教育思想,结实树立素质教育观念,全力关心、培养每一个学生的安康成长。 全员育人,全程育人,全面育人。不能只教书不育人,不能只爱好优秀的放弃后进的,不能只见文化成绩不见学生其它开展,不能只顾及自己的感受不谅解学生的难受,不能只看重横向比拟不重视学生纵向开展,不能只完成自己的工作不讲究团结、协调、统一三全六不。做“五心”老师:爱心、信心、细心、恒心、耐心。要用真心去关心保护每一个学生,特别是后进学生、转学生和留守学生,要擅
5、长用不同的尺子去衡量学生,不断鼓励学生树立信心,多元开展,不断进步。 德育处是德育工作责任机构,但不是德育工作的包揽机构,重大问题不回避,责任意识不放松。团队组织、思想品德课老师、班主任等是德育工作的主导力量,要致力于活动的开展而非简单说教和惩戒。学生会、少先队文明监视岗等学生自治团体是培养学生才能和有效发挥主观能动性的必要机构,要大力辅导,但不能替代老师管理。2、优化育人环境,形成优良、纯粹的校风。 学校的核心竞争力是学校文化的竞争。我们必须努力构建良好的物质环境和人文环境,突出学校精神文化的育人作用。要以敬业、务实、科学、高效的教风,勤奋、刻苦、自主的学风和和谐、友爱、共进、向上师生关系以
6、及良好的班风为根底促进和保障学校优良、纯粹校风的形成。 3、抓好主题教育德育与理论活动,寓教于乐,着力解决德育针对性与实效性问题。 德育处、团队室牵头与教研组联手举办好校园古诗文诵读、艺术节青年节、儿童节、运动会、老师节、国庆节、英语节、科技节等大型活动。各班主任要积极支持团队室工作,加强督导管理国旗下演讲和隔周一次的班团队活动,做到期初有方案、提早有方案、过程有督导、结果有考核,演讲要脱稿且主题鲜明,倡导学生每周才艺展示和英语口语程度展示,让旗台和讲台成为德育的阵地和学生的展示舞台。 4、支持学生组织建立,发挥学生自我管理作用。 要树立学生是学校的主人,是可以自我管理的观念,认真学习陶行知先
7、生的生活教育思想与理论理论,将学校看成一个小社会来锻炼学生。要加强领导和培训学生会、红领巾监视岗、播送室等学生组织,支持他们开展有益的活动,培养学生的理论才能,展现学生富有生气的个性,丰富校园文化生活。德育处、团队室和各班级每期应不少于两次召开学生干部例会,搜集学生意见,培训学生干部,协调管理工作,表彰总结先进典型。 5、依靠工会组织开展教职工民主管理,有效吸收群众意见,吸纳群众智慧,促进学校开展。成立第三届教职工代表大会,改选工会组织,举办各种形式的活动,丰富教职工文化生活,提升教职工幸福指数。 6、努力创立全国优秀家长学校,探究三结合育人新方法。成立创立领导组,认真开展“单亲家庭子女养成教
8、育现状调查及对策”理论研究活动,开展月假放假之日开放日家长学校系列讲座活动,逐步引导家长树立正确的成才观,努力配合学校教育好孩子。 7、党、政组织发挥模范带头作用,战斗堡垒作用,努力领导全校师生员工坚决不移地完成各项开展任务。行政一班人首先要明确自己岗位的根本职责,通过调查研究和学习先进经历与理论,寻找有效的工作方法,其次是团结广阔师生员工并求真务实地开展工作。各部门工作必须高度统一到学校工作的宏观方案上来,细化工作步骤,出台工作方案,遵循方案性、标准性、科学性、有效性原那么。学校对条块部门工作实行岗位目的绩效管理,对工作不利和违犯方向、原那么者要给予逐月考核。 8、德育处牵头修订班主任工作考
9、核方案,突出班级常规纪律平安、卫生、班容考核,提出班主任工作“六认真”制度:认真贯彻德育大纲;认真抓好班级常规管理,做好学生操行评定工作;认真设计和组织好班级活动;认真组织好班课和主题班会;认真指导好学生的学习生活和课余生活;认真做好与家长的联络工作。狠抓学习环境“十无要求”:地面无垃圾、墙面无污垢、厕所无异味、校内无喧哗、上课无迟到、作业无抄袭、考试无作弊、仪容无怪异、言语无粗俗、行为无越轨。 (二)教学、校本研学及技装工作 1、教诲处组织教研组长修订教学“六认真”工作制度,每位老师要清楚明白自己的教学工作任务与职责,严格按照要求有方案、有步骤地开展教学工作,过程优秀才能保证结果突出。2、教
10、诲处领导教研组、年级组或优秀老师的每月教学过程管理与考核是学校教学管理的主要任务,是学校的根本管理制度,也是每位老师评优晋级和绩效工资发放的主要发放根据,每位老师必须主动配合、理解支持,不能敷衍塞责,蒙混过关。 3、坚持课堂教学“一二三四五”运行策略开课须“一个良好导入”;指导要“二个放手”:放手让学生探究、放手让学生合作;结果必“三清要求”:堂堂清、日日清、月月清,今日事今日毕;培养要不忘“四个训练”:质疑发问和积极答复下列问题训练,先预习后听讲训练,先考虑后行动训练和先复习后作业训练;教学当坚持“五项要求”:教学目的要明确,教学方法要恰当,教学构造要严紧,学生学得要主动,老师教得有活力。
11、4、优化课程体系,严格执行国家规定的教育教学内容和必修课课程设置方案。优化形体训练、综合理论活动、剑桥英语和其它选修课程设置和施行与考核。落实和研究选修课有效开设问题,做到保证师资、保证时间、保证阵地、保证质量,公开内容、公开考核。 5、根据“五点考核法”,修订教学绩效考核方案,科学导向教学工作。“五点考核法”即看教学常规履职情况、看学生变化情况平均分、合格率、优生率变化、看负担轻重情况给学生的学习负担和占用学生的时间、看反映情况学生、家长和同行及领导对教学活动的评价反映和看业绩情况重大考试、科研论文程度、各种比赛成绩等。 6、建立导师制,重点转化后进学生。施行分层辅导教学,不断总结经历改进方
12、法,确保学生学习质量进步。重点落实好初中艺体特长学生训练工作,为优秀艺体特长生升入高一级学校创造必备根底条件。 7、高度重视中小学毕业班工作,认真开展每一项工作。坚持年级组长和班主任负责制,支持合理要求,修订出台鼓励方案。总结20nn级中小学毕业班成功得失,汲取经历教训,制定新一届毕业班工作方案。要着力抓好专题复习,分层教学,临界生和艺体特长生进步与培养。 8、探究以“老师专业化成长”为核心内容的老师队伍建立途径,优化师资力量,适应开展需求。在稳固进步“六个一”自修制度根底上,探究以下工作:每位老师明白“为什么这样教和还可以怎样教”提出自己最信奉的教育理念;制定并公开自己的专业阶梯开展规划;成
13、立“青荷苑研习组”,建立 “老师专业开展档案袋”;用好“英才讲坛”,展现学习或理论研究成果;小黑板汇报读书报告等。 9、教科室高度重视三个立项课题研究工作,制定实在可行的课题研究管理方案,兑现奖惩制度,认真展开理论研究工作,承受上级督查,展示阶段成果。 10、加强现代教育设备管理和投入使用工作。充分发挥“班班通”设备作用,充分使用好各功能教室、实验室,探究运用好学校网站家校互动、信息交换、宣传学校、资学习、通知公示等作用,逐步减少纸质阅读,迈向数字化办公。 三后勤、平安综治、招生及体卫工作 1、继续强化德育处与后勤处配合管理学生宿舍工作制度,确保财产和平安管理不出问题,培养学生学会生活,着力进
14、步学生独立生活的才能和正确处理人际关系的才能。树立生活老师是学生的生活指导老师的观念,加强生活老师工作方法的指导与培养,严格考核评价,充分发挥生活老师在学生良好生活习惯与养成等方面的积极作用。管理上要做到目的明确、措施详细、考核落实、效果明显、鼓励到位。2、加强后勤管理制度及队伍建立,加强学习与总结,进步后勤工作效劳质量,有效保障教育教学工作正常开展。坚持每日食谱公示制度,坚持各项有效的管理制度,将食品卫生、传染病防治管理工作作为卫生工作重点,加强食堂工作人员培训与管理,努力进步饭菜质量。 3、搞好学生体检,专人负责医疗保险投保及报销工作,建立学生安康档案;配合“创立”工作,高度重视环境卫生、
15、校园美化和安康教育工作;坚持晨检报告制度,预防疾病。 4、平安综治工作常抓不懈,坚持课内课外一起抓,校外校内都要抓,师生员工共同抓,薄弱环节重点抓,每周小结、每月总结报告制度。要进一步争取社区和安富派出所的支持与配合,细化管理制度,加强考核督查,开展演练活动,建立健全平安预案,确保校园平安和谐。 5、招生宣传工作首先要有明确的工作思路,改进招生方法,投入必要的财力与人力。要用优良的师资队伍和突出的教育质量吸纳生,在不断吸收普通生的根底上要逐步吸纳优质生,在常规宣传根底上提升宣传档次、扩大宣传范围,应建立良好的校际关系,培养优质生基地。 6、体育工作首先要上好体育课,每日考核督查课间操和眼保健操
16、,坚持晨跑锻炼,保证体育活动时间。艺体组要高度重视市、区级各项体育比赛活动,成立体育特长训练队伍,精心组队参加,到达不弃权、能得奖。 20nn年8月16日f132.更多工作方案延伸阅读外国语学校2023学年团委工作方案新学年伊始,我们充分总结了过去一年团工作的得与失,仔细研究了学校新学年面临的严峻压力,认真领会了校务会在开学老师大会上语重心长地提出的“埋头苦干一学年,志在必得创辉煌”的学年奋斗目的后,坚决了决心,誓从如今做起,从我做起。面对充满了无限的希望与未知的挑战的明天,我们根据特殊校情,结合新学年学生特点,为“先利其器”特制定本学年工作方案如下: 一、总体工作思路 1、争建市级“五四”红
17、旗团委 市级“五四”红旗团委创立工作是一项系统而复杂的长期工程,也是进步团队整体工作程度的重要措施。上一学年团组织工作的有序开展,为学校团队工作的建立与进一步开展奠定了良好的根底。今后,校团委将继承上一年珍贵的经历,真对照省级五四红旗团委的创立标准,查找缺乏,不断完善,争取在这一学年高标准建立成优秀基层团委,真正做到“五有四好”,即:有一个好的领导班子、有一支可以发挥模范带头作用的团员队伍、有围绕党的中心工作并合适团员青年特点的活动、有一套行之有效的工作制度、有保证工作正常开展的必要经费和阵地;班子建立好、主题活动好、支部建立好、阵地建立好。 、围绕学校“埋头苦干一学年,志在必得创辉煌”的有关
18、安排,踏实认真地做好效劳工作。 二、重点工作: 、加强团委班子建立,提升团队工作集体决策的才能; 、加强班级团支部建立,发挥其在班级管理中的有效作用; 、探究团干、班干培养形式; 、强化共青团言论宣传成效; 、文艺汇演。三、详细工作安排: 【返回 团委团支部工作方案 栏目列表】外国语学校2023学年团委工作方案新学年伊始,我们充分总结了过去一年团工作的得与失,仔细研究了学校新学年面临的严峻压力,认真领会了校务会在开学老师大会上语重心长地提出的“埋头苦干一学年,志在必得创辉煌”的学年奋斗目的后,坚决了决心,誓从如今做起,从我做起。面对充满了无限的希望与未知的挑战的明天,我们根据特殊校情,结合新学
19、年学生特点,为“先利其器”特制定本学年工作方案如下: 一、总体工作思路 1、争建市级“五四”红旗团委 市级“五四”红旗团委创立工作是一项系统而复杂的长期工程,也是进步团队整体工作程度的重要措施。上一学年团组织工作的有序开展,为学校团队工作的建立与进一步开展奠定了良好的根底。今后,校团委将继承上一年珍贵的经历,真对照省级五四红旗团委的创立标准,查找缺乏,不断完善,争取在这一学年高标准建立成优秀基层团委,真正做到“五有四好”,即:有一个好的领导班子、有一支可以发挥模范带头作用的团员队伍、有围绕党的中心工作并合适团员青年特点的活动、有一套行之有效的工作制度、有保证工作正常开展的必要经费和阵地;班子建
20、立好、主题活动好、支部建立好、阵地建立好。 、围绕学校“埋头苦干一学年,志在必得创辉煌”的有关安排,踏实认真地做好效劳工作。 二、重点工作: 、加强团委班子建立,提升团队工作集体决策的才能; 、加强班级团支部建立,发挥其在班级管理中的有效作用; 、探究团干、班干培养形式; 、强化共青团言论宣传成效; 、文艺汇演。三、详细工作安排: 外国语中学工作方案外国语中学工作方案文章标题:外国语中学20xx年工作方案 创新机制谋开展提升内涵出效益-*外国语中学20xx年学校总体工作思路20xx年是*外国语中学跨越式开展的一年。教育教学管理又上新台阶,教育教学质量大幅度进步,高中招生实现了由数量向质量的飞跃
21、。20xx年更是我校能否实现稳步和谐持续开展的重要一年。进一步提升学校管理程度,进一步加强学校宣传工作力度扩大学校影响,进一步繁荣校园文化,进一步提升教育教学质量,实现20xx年初、高考的重大打破,是我们面对的新挑战。20xx年学校总体工作思路:网文章-在西安翻译学院和县教育局的领导下,继续围绕“质量立校、科研兴校、依法治校、改革活校”的办学思想,向着“积淀文化底蕴、注重精细管理、打造洪外品牌、创办特色学校、培育一流人才”的目的迈进,全力打造满意洪外,创办三星级高中。20xx年重点工作:1、加大高中部建立力度,争创“三星”2、和县政府合建体育馆,建立一批具有育人功能的小品建筑3、完善管理制度,
22、试行年级主任班主任老师的层层聘任制4、实现中、高考的重大打破5、完成初、高中的招生任务,拓宽招生地域6、完善考核制度7、树立教科研品牌,开发校本课程8、继续搞好校园文化建立,完成校歌创作9、后勤管理社会化,对外实行公开招标10、校园常规管理再上新台阶围绕工作思路和重点工作,20xx年我们将开展以下工作。一、优化管理,创立校园管理文化。首先要进一步树立品牌意识和经营意识,深化“以人为本”的人性化管理理念,进一步激发老师工作的主动性、积极性,使学校的向心力、凝聚力不断增强;二是要树立意识,突出创新,深化改革,不断完善现有的管理形式,既要宏观“搭架”,更要微观“雕琢”。深化年级主任管理负责制,尝试推
23、行年级主任聘任班主任,班主任聘任老师制,不断完善“捆绑式”考核体系,强化整体考核,促进老师集体成长。三是要强化法治意识,优化制度建立,扫除管理的盲点,创造以人为本、和谐开展的校园管理文化;四是进一步加大学校宣传工作力度,扩大学校影响。二、强化师德师风建立,狠抓师资队伍。1、进一步强化师德师风建立。把师德作为考核老师工作的重要内容和职务聘任的重要根据,施行师德一票否决制。要通过师德建立,进一步把全体教职工的思想统一到爱校、爱生上来,统一到讲成绩、讲奉献上来。要进一步深化党员先进性教育,发挥党员老师的先锋模范作用,让奉献之风、敬业之风、爱生之风充满校园。2、加强老师教育理论培训。进一步进步老师尤其
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