20120803战略性人力资源管理(1天版).ppt
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1、培训讲师:邱明俊二0一二年八月三日战略性人力资源管理战略性人力资源管理问题:我不能接的单,他为什么能接问题:我不能接的单,他为什么能接李宁李宁VS背靠背背靠背目目 录录 1 1、打仗,就要学战略性人力资源管理、打仗,就要学战略性人力资源管理 2、纪律严明,建立完善的战略性人力资源管理机制 3、国内外知名企业战略性人力资源管理亮点与咨询案例 附:课程总结、现场互动与各企业学员问题解答第一讲第一讲 打仗,就要学战略性人力资源管理打仗,就要学战略性人力资源管理本讲重点本讲重点用心理解战略性人力资源管理战略性人力资源管理都包括哪些内容?介绍:战略性人力资源管理实战咨询案例案例:如果是你,你会怎么办?案
2、例:如果是你,你会怎么办?大业集团股份有限公司历经多年的持续发展,逐步成为以资本为纽带,实业为基础,业务涵盖制造业(LED)、药业、酒类经营、文化教育、健康产业、旅游业以及环保科技、园林绿化等多行业综合性民营企业集团。现有在册员工3000多人,其中具有各类中、高级技术职称人员占员工总数的30,大专以上学历占60。旗下设有:“*药业有限公司、*酒类经营有限公司、*文化教育有限公司、*园林绿化工程有限公司、*房地产开发有限公司”等多家子公司。集团成立以来,锐意进取,品牌效应日益提升。近三年来,集团每年目标增涨率30%以下,但管理层人员大量流失,特别是入职二三年的管理者流失率高达30%,人力资源部一
3、年三易其主,企业发展遇到了瓶颈,发展的脚步不得不慢下来?集团领导层由上向下开始思考,问题出在哪里呢?请你代为出几招。思考:思考:我们是中小企业,用得上战略性人力资源管理吗?战略战略VSVS人力资源管理人力资源管理S S路径图路径图外部环境外部环境外部环境外部环境外部环境外部环境管理模式管理模式管理模式管理模式管理模式管理模式企业文化企业文化企业文化发展战略发展战略发展战略目标管理目标管理目标管理绩效考核绩效考核绩效考核组织力组织力组织力流程管理流程管理流程管理人力规划人力规划人力规划人力规划人力规划人力规划领袖风采领袖风采领袖风采领袖风采领袖风采领袖风采招聘识人招聘识人招聘识人人才培养人才培养
4、人才培养激励留人激励留人激励留人机制建立机制建立机制建立用心理解战略性人力资源管理用心理解战略性人力资源管理从获取支持公司发展战略发展战略所需要的各种成功要素入手,拟定适合的人力资源管理策略与规划策略与规划,实现公司应对竞争环境变化的反应、适应能力及人力产出最大化产出最大化的管理模式。条条主线主线人力战略人力模式人力策略人力规划潜能开发能力开发智力开发战略性绩效管理战略性人才选择战略性人才培养战略性人力成本控制战略性人力储备2 2个关键个关键10%10%5%5%25%25%找对找对HRHR总监总监组建组建HRHR专业团队专业团队拜一个专业顾问拜一个专业顾问建立建立HRHR机制机制自己学点自己学
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