人事部工作总结报告5篇.docx
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1、人事部工作总结报告5篇人事部工作总结报告篇1过去的一年,有感慨,有喜悦,有探索,有突破。在各级领导 的帮助指导和同事们的支持下,通过不断地实践和积累,自身素 质和能力得到了较大提高,视野更加开阔,现将一年来工作情况 总结如下:一、立足本职,完成各项工作作为一名行政主管,我能够充分发挥承上启下、协调左右、 联络内外的枢纽作用,从信息调研、文件起草、综合协调的文秘 工作,到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作,都体现出 行政主管工作的重要性。行政工作无小事,每一件细小的工作都 可能牵一发而动全身,从而影响到公司的形象。自担任行政主管后,迅速投入到各项工作中,完成了各类文 件起草、会议安排、信息上
2、报、接待、参谋督办、印章使用、档案 存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作 要求严格按照制度执行,避免因责任心不强造成公司经济损失和 产生负面影响。1、注重学习,努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位置,始终勤奋学习,积极进取,努力自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作, 通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现 许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率 过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的 管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度, 并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素 质水平
3、,为公司的将来储备更多的业务人才。七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘 启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员 的情况等;八、帮助建立积极的员工关系。协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;此外, 在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法 等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化, 符合了公司以人为本的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断 提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮 流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。20 年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定
4、安排并实施好 新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。人事部工作总结报告【篇4】从立达信服装厂转到立达信光电转眼间又将跨过一个年度之 坎,在这一年间虽没有轰轰烈烈的战果,但在光电这个奋进、团 结的和谐团队中也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。从中也学 习了以前在别的公司里或书本里所学不到的东西,使自己在人生 的道路上和经验上成长了不少知识,行政人事部的事情在工作上 虽然平凡锁碎,但每件事情都是起着关健作用,所以在这一年里 我做任何一件事情都是竭尽全力将各项工作顺利完成,使光电今 年行政人事部的综合能力及人力成本相比去年又迈进了一步。为 了总结经验克服在工作存在的不足,现将一年的工作向公司做如
5、 下简要回顾和总结。1、建立、建全工厂人事管理制度,确保人事工作按照公司发 展目标逐步向企业正规化迈进。今年是新的劳动法实施的第一年,按照新的劳动法要求,我 们光电工厂的规章制度有许多不合法的地方,(如上班时间长、没 有与员工签订劳动合同、加班没有按照正规的标准计算、员工辞 职没有标准等)。根据这些情况,我按照年新的劳动法颁布要求, 针对厦门市企业用工情况,对工厂以前的老规章制度及考勤制度 进行统一和修改,同时补充工厂以往没有的制度。从到光电至今 先后共发行了 “员工管理制度” “员工离职管理规定” “员工辞 职管理规定” “员工招聘制度” “员工请假管理规定”等,通过 员工培训及跟踪落实,使
6、员工逐步向企业正规化管理迈进,让他 们做到有法有依,有章有循、有制度可实施。根据光电工厂上班时间长及上班考勤不正规、没上班就拿工 资,没有按照劳动法的规定给予员工的加班薪酬等特点,为使工 厂规范化管理,人事部年初向集团申请5000多元购买考勤机4台 和1套考勤系统,使全厂从员工到厂长每人都打卡上进行,并且 利用考勤系统把工资和考勤做出员工上班时间为六天八小时,规 避企业因上班时间过长导致员工没有付加班费问题到劳动局进行 投诉。同时利用这套系统大大减少了员工迟到早退现象,人事部 每月都对迟到人员进行统计处理,至今为止光迟到一方面就为企 业节约6000多元,也杜绝个别领料计时人员乱报上班时间,造成
7、 人力成本提高。4月份,根据光电行业淡旺季比较明显的特点,人事部及时向 市劳动部门工资处申请“实行不定时工作制和综合计算工时工作 制”的申请,通过不定时工作制的灵活安排,使工厂员工在生产 周期内的休息能得到充分的调整,保证了生产任务的顺利完成。2、加强员工管理,建立员工沟通渠道,避免矛盾纠纷。今年 春节过后,由于生产效益问题,集团从服装把我调到立达信光电,由于原先湖里服装生产效益问题关闭,在劳资及赔偿补贴问题上 还存在个别劳动纠纷,导致服装厂50多名员工联名上诉到市劳动 仲裁,我配合公司法律顾问,按照应诉要求及时整理员工应诉资 料,疏通有关部门人员,同时对个别上诉人员进行沟通从而打消 他们上诉
8、积极性。由于服装厂在离职时资料准备比较齐全,使我 们这场员工劳动纠纷官司从市仲裁直至湖里法院我们都是胜者, 经过这起案件后自己在劳动关系上也学习不少如何员工劳动纠纷 知识。在员工关系沟通和处理问题能够按照工厂的制度执行落实。 在工厂任何员工发生思想问题或部门主管难解决的员工关系事情, 我都第一时间到各部门进行处理与协调,从而避免员工与员工或 员工与管理人员矛盾激化。在日常招聘对新进人员进行严格筛选, 对平常表现不好、在工厂有吵架打架、偷盗工厂财产的员工,做 到离职有登记,再次进厂永不用原则。根据各部门情况不同和管 理人员威信不同,人事部定期收集员工反馈信息,对个别对劳动 法比较精通或难对付的人
9、,每个月都会重点监视,并定期跟员工 进行思想的交流与沟通,对管理人员素质能力较差的实施加强培 训,通过培训后还不能适应岗位按照降职处理,从而使用整个团 队战斗力比往年大有所提高。3、正确处理员工关系,合理使用人力成本。3月份是光电行业的淡季,工厂生产订单比较少,管理人员及场地成本严重偏高, 经集团董事会研究决定关闭蔡塘光电二厂,并把二厂全部人员纳 入光电一厂,并把多余的人员进行裁员处理。在与白总和吴厂长 沟通后,利用电子知识及规章制度对员工进行考试,通过考试对 不识字、年龄偏大、生产效率太低及不服装管理的人员进行解雇, 对一些老员工和技术能力强的人员进行岗位安排,使每个员工都 到自己合适的岗位
10、上,从而继续为企业创造更高的价值。在解雇 中有意见和有想法的员工,我和吴厂长都能亲自到现场,跟员工 进行面对面的沟通与解说,通过自己的努力使此次工厂合并没有 发生一起员工投诉。4、加强工厂的文化建设,促进员工文化素质随着企业的竞争越来越大,员工的压力也随之增大,再加上 80后的员工家庭比较优越,吃苦相对来说比老一辈的会差。为了 减轻员工的压力,促进员工业余活动的氛围,人事部于6月份组 织全厂员工进行台球、乒乓球、拨河、下象棋等业余文化比赛活 动,从员工到管理人员都能积极参与,在拨河比赛中我们生产部 宋经理把手拉出好几个血泡,但大家都没有在意只是乐在其中。 公司总经理李江淮在百忙中专门抽出时间到
11、工厂观看比赛,还亲 自为比赛中取得优异成绩的人员颁发奖品,虽然奖品不是很好, 但通过比赛真正体现光电的团结气氛。“5. 12四川汶川大地震”可能谁都还没有忘记,那天是中国 人的悲伤之日,虽然中国四川经受了历史的灾害,但作为中国人 的同胞,为了鼓舞灾区人民重建破碎的家园,人事部按照集团指 示,及时动员全厂员工为灾区同胞献一份微薄的力量,并于5月 16日组织全厂员工进行震灾大会,几元到几佰元每个员工都慷慨 解囊,在短短的一天内共募捐善款31200多元。5月28日在光电 工厂举办“员工赈灾大会”,集团唐副总经理亲临现场,为此次 四川籍在汶川地震中受灾的员工颁发善款,根据受灾程度不同, 从几佰元到几仟
12、发放到受灾员工手中时,那种场景让多少在场的 员工无不感动,让多少员工感动流泪了。5、对人事资料进行规范化管理。根据人事档案管理要求,人 事部专门购买人事资料柜,严格审查全厂员工档案,对缺相片、 没有身份证复印件等资料不齐全的一律补齐,对员工档案建立电 子档案库,从而使员工资料查阅方便。6、加强安全知识学习,确保工厂生产安全安全生产是工厂的重中之重,保证好消防系统的顺畅也是保 证公司的发展。按工厂的规定,每年5月份都要进行一次消防演 练。人事部针对今年义务消防员及安全委员离职比较多的现象, 年初就组织召开消防安全会议,对消防成员领导班子重新进行调 整,并实行每季度安全管理会议,对消防安全中存在问
13、题的部门进行批评教育并定期进行整改,对严重损坏的灭火器和消防栓由 工程进行统一检修。同时安排工程部王学林、王建东到安监部门 进行专门的消防员培训。回来后用他们学到的知识及时给各部门 主管及员工手把手的传授。4月18日由人事部拟定消防方案对全 厂员工进行紧急疏散、灭火器使用的.演练,通过演练使工厂的每 个员工都知道当工厂发生紧急事故后自己将如何逃生,如何应对 及如何报告,保证工厂全年安全生产。二、通过一年各项工作开展的总结,针对自己在行政人事部 工作存在中的实际问题,我就一年做如下工作计划:1、根据工厂的实际情况,按照新劳动法进行一步修改和完善 工厂规章制度,逐步规范工厂正规化管理。成功的企业源
14、于卓越 的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发 展状大,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,集 团建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进 一步完善公司制度,实现管理规范化。2、完善员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续,做好人才储 备工作。目前企业的竞争就是人才的竞争,人才是企业的宝贵财 富。为了吸引并留住企业骨干人员,开拓人力资源管理中的留人、 育人、用人的渠道,从而更好地为企业未来的经营管理服务。3、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前工厂员工的综合素质普遍有待于提高,尤其是管 理人员,他们都是与员工亲密接触,并直接与员工
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