工程项目施工质量保证体系组织协调技术管理措施.docx
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1、工程项目施工质量保证体系组织协调技术管理措施本工程为保证工程顺利进行,做好各专业间的交叉作业 的协调工作。针对本项目的工程特点,组织调配一批具有综 合性工程施工组织经验的工程技术人员,负责本工程的施工 组织协调管理工作。充分利用现场的空间和时间,组织协调 参与施工的各专业间的交叉施工。以计划为龙头,对现场的 各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体 交叉作业的情况进行全面的监控,发现问题及时采取措施及 时解决,以确保施工进度计划的实现。1.1 质量管理制度进场物资质量管理(1)材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采 购供应。(2)进入施工现场的材料除必须具有合格证明外,还 应进
2、行外观质量检验和抽样送检,材料部门按规定办理入库(1)实施对象:根据图纸要求,选择有代表性的部位, 做样板。(2)实施时间:基层验收完成后2周内完成并通过内 部验收。(3)保管留存:样板由项目部负责保管,直到完成竣 工验收为止。(4)施工现场必须设置安全文明施工样板,项目根据 各自特点申报安全文明施工样板实施内容,要求并不限于 “脚手架搭设、四口防护”做样板;(5)安全文明施工样板设置完毕后,应自检合格后通 过验收。(填写安全文明施工样板验收单并附影像资料)(6)安全文明施工样板设置专项方案。验收手续,建立台帐。入库或现场堆放的物资均应按品种规 格分类码放整齐,并对其进行标识,注明其品名、规格
3、、型 号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格 等,以防止不合格品使用在工程上。1.2 计量器具的管理工地上使用的计量、具需按有关规定进行首检和周期检 定,做好标识,并定期进行维护和保养。如果计量器具在使 用中偏离校准状态时应立即停止使用,标明“禁用”标识, 并由专业人员进行维修和校准,另外还要派专人对其发现偏 离校准状态前检测结果的有效性进行评定。1.3 各级质量检验制度在施工过程中,我们要按有关规定进行工序检验、分项 工程质量检验评定、分部工程质量检验评定和竣工验收。1.4 . 1不合格品的控制(1)在施工过程中,一旦出现了不合格品,我们一定要认真对待、认真处理,以使其对工程质
4、量的影响降到最低。(2)施工中若出现不合格品,首先要做出“不合格品 报告”,然后项目项目总工组织有关人员要对其产生的原因、 性质进行评审,提出处置方案,质检员负责对其处置过程进 行监督并对结果检验评定。(3)纠正和预防措施:施工过程中,对已发现的质量 问题我们要制定纠正措施,对潜在的质量问题制定预防措 施。(4)根据不合格品报告,项目项目总工组织有关人员 调查,分析产生不合格的原因,制定纠正措施并组织实施。 公司技术部门每季度将收集的已发生的潜在的不合格品产 生的原因,制定纠正措施,下发项目经理部实施。1.4 质量例会制度每周召开一次质量分析会,根据工程中出现的不合格 品、存在较为集中和普遍影
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