2022年A现代企业管理.docx
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1、2022年A现代企业管理 一、 推断题 1 1、 、 管理的性质是两重的,马克思主义管理理论的主要内容,自然属性和社会属性。 2 2、 、 领导的实质体现在感召和追随上,领导职能的内容是激励、指导、引导、促进和激励。 3 3、 、 面对面管理,是以走动管理为主的干脆亲近职工的一种开放式的有效管理,它是指管理人员深化基层,自由接触职工,在企业内部建立起专业的、正式的、公开的信息沟通网络,以使体察下情,沟通看法,共同为企业目标奋斗。 4 4、 、 在市场经济中,企业发展和生存主要取决于能否供应为市场所接受的产品。 5 5、 、 全部者权益中的资本金是指企业所拥有的全部货币资本。 6 6、 、 杜邦
2、分析体系的作用是说明环境变动的缘由和变动趋势,为实行措施指明方向。 7 7、 、 单件生产类型的特点是产品品种繁多,而大量生产类型与其相反。 8 8、 、 企业所在国家或地区的宏观经济环境从总体上影响企业经营和发展,这些因素有经济增长及其周期性、通货膨胀与就业、技术政策及水平、资本与外汇市场等方面。 9 9、 、 人力资源开发原理中的系统动力原理中的动力只包括物质动力和精神动力。 10、波特提出的三种基本战略方案是成本事先战略、创特色战略、集中战略。 11.现代企业组织有一个明显的改变趋势,从常规企业向微型方向发展。 12.道家管理思想。基本精神是以人为中心,讲为政以德讲正已正人,在管理的载体
3、、手段、途径方面提出了独到的见解。 13.从总体上看,文化环境的改变始终是缓慢的。 14.公众一般是指除市场交换关系以外的与企业经营活动有关的组织、机构和群体 15.营业推广又称销售促进或市场推广,是指除人员推销、广告和公工人关系以外部,用以在一个较大的目标市场中,为了刺激需求实行能够快速产生刺激作用的促销措施。 16.矩阵结构这种组织形式适用于工作内容变动频繁、须要较多技能支持的状况。 17.岗位评价因素为技能、强度、条件、阅历。 18.纳什均衡是一种稳定的战略组合,在这种战略组合下,博弈各方谁都不想单方面变更策略。 19.资产负债表的结构原理是:收入-费用=利润。 20.质量管理是指为保持
4、某一产品、过程或服务的质量满意规定的质量要求所实行的作业技术和活动。 二、单项选择题 1、 组织变革的缘由不包括: A、技术进步 B、社会价值观的改变 C、国际形势的改变 D、组织目标的改变。 2、在霍桑试验的基础上,梅奥创立了人际关系学说不包括 A、社会人的假设 B、士气的概念 C、非正式的组织 D、环境影响的概念 3、下列哪项不是企业对环境的影响作用: A、当日本丰田汽车以其省油。美国福特、通用等汽车公司也降价和加紧探讨。 B、为了防止供应材料的价格上涨,可以同某一供应者签订固定价格的长期供货合同。 C、一百零一事可乐舍命请体育消遣明星为其产品做代言 D、政府激励房地产开发公司推出经济适用
5、房来满意低消费群体的需求 4、企业在选择市场策略时不须考虑的因素: A、竞争对手的实力 B、产品的特性 C、市场的特性 D、产品所处的生命周期阶段。 5、现金是一种盈利率很低的资产。企业持有的现金过多,会降低企业的资产收益率,但假如企业的现金余额过少,又可能导致企业丢失支付实力,增加企业的财务风险。说明企业应留有: A、肯定量的流淌资金 B、肯定量的固定资产 C、最佳可变现债券数量 D、最佳现金余额 6、产品多样化的三个方向是 A、 小型化、轻巧化;智能化、学问化;艺术、品尝化 B、 快捷化、轻巧化;集成化、简洁化;色调丰富化 C、 快捷化、小型化;智能化、集成化;艺术,色调丰富化 D、 小型
6、化、快捷化;学问化、简洁化;品尝化,艺术 7、反映企业那些不能全部记入当年损益,而在以后年度分期摊销的各项费用,这属于_资产 A、递延资产 B、无形资产 C、流淌资产 D、其他长期资产 8、金融保险业通常以豪华大厦和华丽的服务厅及落落大方的专业服务人员等形式来供应顾客所须要的各种服务商品,这种商品称为 A、延长产品 B、期望产品 C、形式产品 D、潜在产品 9、成本根据_划分可分为干脆材料、干脆工人、制造费用和期间费用 A、按生产要素类型划分成本 B、按与产品产量的关系划分成本 C、按成本项目划分成本 D、按成本费用的经济用途划分 10、在_原理中指出在人力资源开发与管理中必需留有充分的余地
7、A、弹性冗余原理 B、互补增殖原理 C、共协反应原理 D、系统优化原理 11、泰罗主要管理理论主要观点不包括: A、科学管理的实质是劳资双方的一次完全的技术革命。 B、科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率。 C、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 D、科学管理的手段是用科学的管理方法代替旧的阅历管理。 12、技术环境对企业的影响的主要表现不包括以下哪个个方面。 A、技术进步快速 B、产品寿命缩短 C、集体探讨 D、技术指标的规范化 13、 下列哪项是社会营销的思想: A、 大规模集团化生产 B、生产不仅满意公众需求还要关注环境发展 C、刺激顾客购买欲望,留意运用推销和广告 D、生产质量高,
8、有特色的产品 14、订货成本与订购批量成,储存成本与订购批量成: A、反比 正比 B、正比 正比 C、反比 反比 D、正比 反比 15、根据固定资产帐面净值和一百零一分比计算折旧的方法,是: A、工作量法 B、平均年限法 C、双倍余额递减法 D、固定资产减值计提法 16、哪项不是 JIT 方式的目标: A、库存量最低 B、削减零件搬运,搬运量最低 C、批量小 D、工作效率高 17、具有加工制造的敏捷性、可变性和可调整性特点的是生产过程的_原则 A、特地化原则 B、柔性原则 C、作业细分化原则 D、自动化原则 18、技术打算过程质量限制的目的,是为了使正式生产能在受控状态下进行,下面_不属于技术
9、打算过程的质量限制 A、受控生产的策划 B、设备限制 C、过程实力限制 D、协助材料、公用设施和环境条件的限制 19、人的素养是一个多元素、多层次且相互联系的系统,人们对环境刺激的种类、强度等特征,其有关素养元素经过平衡协调整合后的反应,这种整合后的反应称为 A、共协抑制 B、关联反应 C、共协反应 D、共协促进 20、在运行 ERP 系统之前,要打算和录入一些基础数据,这一数据打算过程属于实施进程的_阶段 A、项目的前期工作 B、实施打算阶段 C、模拟运行及用户化 D、新系统运行 三、简答题 1、简述企业兼并的类型和兼并方式。 2、当代管理理论的主要学派有哪些? 3、简述损益表的性质和作用。
10、 4、简述企业全部权与经营权相分别的理论。 5、简述组织变革的缘由。 6、分析有限责任公司和股份有限公司各自的优缺点。 7、企业管理的概念和任务分别是什么。 8、简述 JIT 方式的质量限制? 9、什么是净值酬劳率,并用公式表示? 10、简述激励理论的发展及其代表人物? 11、分析模拟分权管理的优缺点? 四、计算题 1、 某企业物料采纳定期订货限制管理系统管理,已知该物料的信息如下:物料每日平均运用量为 50 单位,期望服务水准 95%,每日运用量的标准差为 5 单位,订货时挂有库存量为 65 单位,平均订货提前期为 4 天,订货周期为 12 天,则该物料的订货量为: 2、 某厂的一种大型设备
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- 2022 现代企业 管理
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