2023年公司工程部年度工作计划工程部月度计划(四篇).docx
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1、2023年公司工程部年度工作计划工程部月度计划(四篇) 安排是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作安排,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢?那么下面我就给大家讲一讲安排书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。 公司工程部年度工作安排 工程部月度安排篇一 工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理,加强安排检修 保养,设备巡检,保证好消防,电梯,配电,中心空调,供水系统,厨房设备设施等正常运行,特殊要提高餐厅部,消遣部,客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜
2、和修旧利废工作。 加强人员培训,服务意识培训,服务技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上台阶。 1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培育综合型技工,如电工肯定要从强电修理到配电,消防,中心空调,电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰,技能考核。针对有的老员工疲沓心情,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制,常言道:户枢不蠹,流水不腐。实行能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的方法,才能使整个团体随时有竞争,有活力。
3、希望通过培训、考核,使工程部员工都以满怀热忱,去创建舒适的硬件环境,为客人供应舒适的服务产品,要彻底变更游击队,救火队,油子兵形象,使后台服务也充溢浓郁的酒店氛围。 2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间特殊前后台部门间,班组之间,上、下级之间的工作刚好性,有效性,不推诿,多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检,按标准路途巡查,责任分区,责任到人。并且由修理班组定期对各部门设施运用人员讲解并描述运用保养学问,杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度,抓好对大型关键设备的安排检修保养,做好电梯、中心空调、消防、配电、供水系统的换季检修,日常维护,特殊是对中心空调在春季保养过程
4、中对主机及其配套冷却塔、水泵,末端风机盘管、水系统的清洗保养,细心调试,确保中心空调顺当运转平安度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施,厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经运用部门确认到位与否,作为对各班组考核的依据。 4、树立成本经济概念,发挥利用中心作用,健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法,限制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低成本。 (1)把握工程配件质量关,对重大配件材料登记运用日期,跟踪运用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查限制。 (2)修旧利废加强考核统计,每月检查班组的修旧利废状况,坚决杜绝只管更换不管细心修理的不
5、良工作作风。 (3)合理调控设备经济运行,杜绝跑冒滴漏现象。 (4)实行能源管理方法,加强对各点水、电能源的运用检查,杜绝奢侈。 (5)加强材料,设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐,具体各配件材料用途,便于限制。 (6)严格限制外协项目,水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格限制外协,尽可量自行修理,尽量限制修理成本。 5、工程部员工要增加个人卫生及仪容仪表意识,增加个人素养意识,学习驾驭星级新标准,为酒店创建和谐的漂亮环境。 总之,事情无论大小,要干就干最好,我们也信任,没有最好,只有更好,只有我们不断自我加压,找寻工作的兴奋点,对事业充溢激情,对工作充溢热忱,对企业倾注深情,对顾
6、客满怀亲情,对社会奉献真情,一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。 公司工程部年度工作安排 工程部月度安排篇二 过去的一年,是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部仔细落实公司工作部署,克服困难、迎接挑战,在上半年恶劣气候,人员流淌平常,下半年高温酷暑,工作任务重等不利状况下,全面完成了公司确定的各项工作任务。 xx年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了xx年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作安排。 平安是电力生产的首要要求,也是公司发展的基础。平安是电力企业永恒的主题,要始终坚持“平安第一,预防为主
7、”的方针,仔细落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会,大力开展宣扬教化,使员工从生命平安的高度相识平安的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识。仔细学习国网公司,建德局,新龙公司的各类文件,结合“三不发生”,“九个务必”狠抓平安工作,始终确保在平安的前提下完成工作任务。 严格执行“两票”工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业。第一,做好工作前的现场勘查,找出危急点,担心全因数,始终要让工作现场处在“可控,能控,在控”的状态中。其次,仔细肃穆的开好每次班前会,“三交三查”清晰,细致。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务,危急点,防范措施。第三,事后总
8、结,总结工作中的不足,平安隐患。 制定一名仔细负责任的材料管理员,必需了解每天进出材料,仓库必需有清晰的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料。在项目结束后,立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报,假报材料。 在项目起先前拿到设计书及三措一按,仔细致细的进行学习,每月排出工作安排,合理支配好每天的工作任务。在项目结束后刚好上缴各类有关资料并留存根。 加强与供电营业所,配电工区等主业的沟通,沟通。在其范围内的改造,施工。停电必需提前出具停电联系单,做到事先提前通知,提前打算。 施工中,科学合理支配走线,支架的安装,避开不必要的麻烦,不与用户发生口角,耐性,细致的说明给用户听,必需做到百
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