2023年品质部个人年终总结品质部个人年终总结(篇).docx
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1、2023年品质部个人年终总结品质部个人年终总结(篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗?以下是我收集整理的工作总结书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。 品质部个人年终总结 品质部个人年终总结篇一 一年来,本人仔细遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,须要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。仔细学习学问;具有剧烈的责任感。主动主动学习专业学问,工作看法端正,仔细负责地对待每一项工作。 我的工作岗位是
2、一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性,说以我本着“把工作做的更好”的目标,扎扎实实干好本职工作,并且在工作之余我努力的学习专业学问充溢自己,虽然在工作上会遇到许多挫折但是我信任我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想,我想信只要我付出的比别人多确定能泥补我在专业学问上的不足。 工作方面与领导的要求还有肯定差距。一方面,由于个人实力和素养不够高,一方面就是工作量多、和时间比较紧时,工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前,上报状况不够刚好。工作岗位上发挥不够明显。对全局工作
3、状况驾驭不细,还不能主动、提前想方法,很多工作还只能算是一般般。 社交方面我还存在很大的不足,有时心里面有的表达不出来,有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚,在处理有些事情时还须要领导的帮助。质量检查方面不够细致、专业学问不够足够,有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是很细致。是因为检测之前没有做好充分的打算,在检查过程中有点手忙脚乱,往往重视了这头,却又忽视了那头,有点头重脚轻,没能全方位的进行系统的工作。 我将进一步发扬优点,改进不足,全力做好本职工作。要保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,提
4、高办事效率。在检验之前,我首先要了解须要检验的项目,检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的打算工作。并且在检查前应当做好事前打算,检查时仔细监督。 在检查过程中做好监督工作,刚好发觉并订正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关,以免构件出现质量问题影响工程质量且奢侈人工。 品质部个人年终总结 品质部个人年终总结篇二 今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告,请指责指证,感谢! 今年品管部人员状况是: 品管部人力:
5、现有8人,限制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品限制的力度,工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理,必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施: 1。 采纳日报表对当天的工作进行记录,采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。各责任人按安排行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。 2。对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要常常相互
6、探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参加功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员供应判定准则。 20xx年初步绽开并实现以下项目: 1。为确保体系的正常运作,于12月23号iso9001:xx版质量管理体系,第三方年度监审顺当通过。 2。统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。 3。完善公司质量目标指标,制定了统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议,对公司质量目标,于xx年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标指
7、标的达成状况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成。 20xx年初步安排完成项目:。 1。拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。 2。接着强化产品的入库限制力度,提升出货产合格率; 3。设定20xx年公司整体目标,阶段目标,部门目标 4。 对文件制定的一些看法,须要肯定的可操作性,即是依据真正缘由或须要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 1。进料品质限制:1)修改了iqc进料检验作业规范、iqc进料品质检验项目和判定标准文件,规范了进料检验作业流
8、程和检验标准。 2)严格进料检验,9月份起先统计检验物料301批,发觉8批不合格。 2。成品质量限制: 1) 拟制了qc成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、qc成品检验项目和判定标准文件,规范了成品检验作业和检验标准。 2) 加强了制程质量限制,设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善,从今年的成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的10%降到今年的2。2%,提升了近7。8个百分点。 1。回顾过去的一年,在全体品管人员的努力下,实现了品管部:作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工
9、作系统化、标准化并实现质量目标。 2。另一方面,从整年所出的质量问题来分析,也体现了现有品质限制手段还存在不够完善,有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的探讨和策划问题,能真正杜绝问重重复产生及习惯性不良的认可。 时间飞逝,转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的改变,品管工作任重而道远。 1。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将接着根据公司制定的总目标,将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素
10、养,即时跟进新产品、新标准。做好xx年的品质管理策划,严格质量限制,确保公司产品的质量能满意客户的须要。在质量限制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析探讨和策划,必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统限制,加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。 2。 品质限制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。今后我们将以xx年初将实行的,iso9001:xx内审员上门或外送培训为契机,重新组建“内审员队伍”,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 对iso9001:xx版在5月份前需更换到iso9001:xx版,换版过程是: 1)春节后各部门
11、负责人需进行xx版内审员资格培训,刚好换成iso9001:xx版,在三月份后要运行新版本。 2)在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版xx版会自动失效) 3)内校员资格培训,因公司比较多内校仪器,送外校费用高也不便利,需送外培训一名内校员,内校培训需在四月份前培训完成。 3。推行绩效考核与5s活动: 1)为更好的调动员工工作效率,响应公司薪酬改革的须要,对品管检验人员的考核工作将加强。 2)需进行5s活动策划,需拟制5s推动领导小组成员及职责、5s工作推行实施方法,对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面策划探讨,预料xx年3月份起先试验推行。 4。现将
12、xx年品管部质量目标初步制定如下: 月不良率;2%/ 客户投诉:一般性1件/月 严峻0。2件/月 5。 针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产供应“精确、刚好”的检测数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异样和各种波动刚好反馈。的确为生产部门提升“品质”做好服务工作。 品质部个人年终总结 品质部个人年终总结篇三 时间飞逝,时间督促我们即将告辞20xx,向往激励我们在20xx年开创事业的新高,回顾即将过去的一年,我们质量管理不全体员工,通过内部努力,通力合作,不断进取,完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好的完成工作,总结阅历,扬长避短,现将过去一年工作状况总结如下: 对
13、进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分,在保生产,保成品发货的前提指导下,化验员合理分工,主动仔细做好质量检验工作,并刚好出具检验报告,截止于20xx年x月x日,我们已经完成了1091批次的质量检验并赐予放行,各检验品种状况详见附表。 公司外部市场的成熟和发展,也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。全部这一切,都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作量来看一年来,化验员在相同的工作时间里,在不影响生产及销售的前提下,完成了较于往年更多的工作任务,由此可见我们在紧紧围绕中心工作,强化部门内部管理,全面提升员工队伍的综合素养的实行阅历上起得了显著效果。 7月到9
14、月份期间,由于受生产车间设备爆炸的影响,整个公司充满着一种惊慌的气氛,事故后复原生产工作在分秒必争的进行着,车间的修理和改造在不停进行着,我们质量部与全公司各个部门一起,克服种种困难,共同度过这一难关。 根据国家对新版药典的实施要求,在10月x日以后生产的产品必需符合新药典标准,相关药品包装标识和说明书也要依据药典进行修订,我们质量部自年初就主动启动此项工作,在各部门主动协作下共完成修订各种质量检验标准105份和操作规程149份,保障了新药典标准按时顺当实施,为公司全部重要产品的生产和销售工作保驾护航。 协作产品再注册工作,刚好完成了妇科调经片、益母草片的生产检验及微生物方法的验证工作,并按留
15、样管理规程的要求,做好成品留样且按期检验。同时,在新产品开发项目上,完成了草红胶囊的工艺验证检验及成品检验,如期完成了微生物方法学验证,加速稳定性及长期稳定性试验,以保障新药注册的上报进程。 依据今年的验证安排,对相应的验证项目进行了现场监控,合理取样并刚好检验,按时完成验证工作。本年度一个需验证项目为27个,实际完成的为26个(其中4个跨年度完成,因厂房设施等其他缘由增加验证项目10个),尚未完成的均已在支配或正在进行中。 20xx年对于质量部而言,是共同进步的一年、是团结向上的一年,我们在工作中,对质量严格把关,对工作仔细的对待,刚好、精确的得到任何一个数据。工作的闲余时间要激励员工加强自
16、身的学习,不断的来提高整个团队的整体素养。 然而,目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题,那就是人员流失,由于新旧员工交替对我们工作或多或少造成了困难,为了顺当完成日常的检验任务,对新员工的培训成了工作的重点,以便新员工能在较快的时间能胜任本岗位的日常工作。 在新员工的培训和管理上,我们通过强化规范意识,使新员工充分留意每一个工作环节和工作程序的限制;通过强化质量意识,使新员工充分留意每一个操作细微环节和操作步骤的规范;通过强化效率意识,使新员工充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。部门的管理是无止境的,部门管理的效益也是无止境的。一年来,面对部门人员更替常见的状况,我们加大了部门内部管理
17、工作的力度。通过严格规范的内部管理,增加了部门员工队伍的凝合力。 20xx年x月x日,是每个三顺人刻骨而牢记于心的一天,平安生产的警钟长鸣,对于此次生产平安事故,我们部门对员工进行了平安操作规范的重点培训,并将其融入到日常工作当中。在保证人员平安、保证数据精确、保证工作效率的前提下仔细完成了公司所下达的任务。通过学习和好用,化验室运行正常,做到无生产事故、无平安事故。 品质部个人年终总结 品质部个人年终总结篇四 在品质部工作的这段时间里,我看到的、听到的、体会到的,让我感受许多!如何管理好品质部,使其能够更好地服务于公司,并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作安排: 针对品质部目前的现状和实际
18、生产须要,成衣qc组须要增加一个用人名额;退货qc组须要增加一个用人名额;王永桂和王云均为王永红的亲属,需将其中一人调离成衣qc组。品质部主管助理刘金兰已经辞职,须要刚好作出人员的补充。 由于天气异样燥热,品质部急须要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的特别凌乱,布局也不合理。建议: 1、将三楼靠近门口的杂物间清空,将原先的隔板拆除。 2、将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。 3、重新布局后的品质部须要安装空调,给员工一个轻松、舒适的工作环境。 4、规划出指定位置存放“流淌货品(待查货品)”,保持通道的畅通。 5、成衣qc组和退货qc组的查货
19、台面很粗糙,简单勾坏衣服,须要将台面用白色的胶版重新装订。 6、品质部各个工作区域将作出明显的.标识(按6s管理) 7、对于常用的文件、和检验有关的资料,放在合理的位置并作出清楚的标识,使查找者一目了然。 8、在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”,主要用于每天的工作任务支配或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣扬标语。 工作流程就像小河流水一样要保持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅,以丰富的工作阅历刚好、精确、坚决地处理品质问题;对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进行刚好的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司支配时间特地开会探讨),目的是为了能够快
20、速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉,这不是品质部做的如何好,而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发觉呢?而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参加、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢?在接下来要努力做到的是:让品质部贯穿整个生产流程!详细表现为: 1、面料回厂后,要第一时间支配面料qc进行检验和对洗水的测试,合格后才能发货;假如后期生产出现问题的,则要追究相关人员的责任。 2、辅料回厂后,凭送货单交由iqc查验,并做相关的生产测试,测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗的确认记录。 3、生产部货前办完成后,除了要对生产工艺的审核,还要
21、对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的标识等进行仔细细致的审核、确认!如有必要的话,建议由办房或生产部支配专人负责这项工作。 4、生产部在召开产前会时,要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起探讨、探讨生产要点、品质标准和留意事项。 5、每一周要有一个具体的周工作支配安排表!生产部供应一周的回货安排表;市场部也要依据须要,列出每周出货安排给到品质部。品质部将依据以上状况,作出合理的工作支配或调整!如因故未能完成的周安排,相关部门要供应知会函,并作持续跟进。 6、建议将外发qc组合并到品质部统一管理!这样有利于品质标准的统一管理,对外加工厂的品质也可以从源头抓起,从生产的前期和中期起先严格限
22、制品质,确保刚好发觉问题,能够快速处理! 7、建议皮草类、饰品类、鞋子、等fob单,要支配qc进行中期和尾期的查验,确保回货后的质量。 8、品质部退货qc组,建议运用扫描仪(这样可以大大降低工作时间、提高工作效率,节约人工)。 依据公司的要求,对品质部的工作职责和工作范围进行培训。 1、成衣qc组:安排二节课,重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法,对不合格品的处理等; 2、退货qc组:安排一节课,主要讲解特卖品、修理品、合格品、废品等如何整理入库。 3、洗水组:安排一节课:详细讲解如何依据洗水?上面的指引作干洗或湿洗的测试;以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。 4、包装组:
23、安排一节课,主要讲解包装方法及留意事项;送货、收货的交接手续及自我行为规范等。 5、售后服务组:安排一节课,重点讲解返修品的处理方法;退货修理品的如何跟进;对单、销单的工作;收、发速递的留意事项等。 除了以上的培训,品质部还将对公司的流程进行培训,并定期进行组织学习企业文化,宣扬公司文化的活动。 1、从基础的做起,从细微环节的起先,努力推行6s的管理。 2、加强企业文化的宣扬和学习;把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门!并努力使之成为公司其他部门学习的典范! 3、在最短的时间内,让品质部的专业度有一个质的提升,提高lapar的品牌形象! 品质部个人年终总结 品质部个人年终总结篇五
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