市政道路工程-技术标.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《市政道路工程-技术标.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市政道路工程-技术标.docx(125页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第一章编制依据及原则4第一节编制依据4第二节编制原则4第二章工程概况6第三章确保工程质量的技术组织措施6第一节质量目标6第二节质量保证体系及监察体系7第三节质量保证措施7第四章 确保安全生产的技术组织措施20第一节 安全管理目标20第二节安全管理体系20第三节安全管理措施21第四节施工用电安全24第五节机械设备安全26第六节防火安全28第五章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施.30第一节文明施工保证措施30第二节现场垃圾外运及扬尘处理32第三节环境保护措施34第四节降低造价措施36第五节社会治安综合治理38第六章确保工期的技术组织措施40第一节施工工期40第二节工期保证措施40第七章施
2、工方案49第一节测量放线50第二节道路工程施工52第三节雨水及污水工程施工77第四节电力管沟工程施工91第五节道路照明工程施工95第六节交通工程施工101第七节冬雨季施工108第八章 项目经理部组成人员110第九章施工机械配备和材料投入计划129第十章施工进度表或网络施工图137第十一章劳动力安排计划及劳务分配情况表139第十二章施工总平面布置图141第十三章交通疏导及组织措施144第一节交通维护方案144第二节交通维护措施144第三节制度保证146第十四章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用.148第一章编制依据及原则一、编制依据根据业主提供的招标文件。*产业园南北一号路等市政工程施工图纸,
3、招标文件,工程量清单 等。现行市政道路、雨污水、电力管沟、照明施工规范及技术标准。我公司对现场实地勘察、调查资料了解的具体情况。我公司现有施工能力及历年来进行道路技术总结、QC等科技成果及设备 状况,管理水平及类似工程施工经验。国家、建设部及省市颁布的有关环保、水保、文保、土地、质量、合同 等方面的法律法规。我公司可调用到该项目的各类资源。二、编制原则遵循招标文件及相关文件的原则,严格按招标文件中有关工期、质量、 安全、环保等要求编制施工组织设计,确保业主各项要求均得到满足。遵循设计文件的原则,深刻理解设计意图,掌握设计标准,严格按设计原 则编制施工组织设计,使选定的施工方法和工艺达到设计标准
4、,满足设计要 求。遵循现行施工技术规范和验收标准的原则,在编制施工组织设计时,严格 按照施工技术规范和验收标准指定各项质量保证措施,确保实现创优目标。遵循安全第一、预防为主的原则,施工组织设计的编制始终按照技术可 靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案,设置各种明显的安全警示牌, 在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。遵循优质高效的原则,加强领导,强化管理,优质高效。根据施工组织设 计中明确的质量目标,贯彻执行IS09002质量体系标准,积极推广使用新技 术、新方法,确保质量目标的实现。遵循工期目标的原则,根据招标书对本合同段的工期要求,编制科学、合 理、周密的施工方案。采用信息
5、化技术,合理安排工程进度,实行网络控制, 搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足业主要求。遵循方案优化的原则,科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管 理的行动指南。在施工组织设计编制中,针对本合同段路线短,各地段工程 任务分布的情况,在技术及安全保障可行的前提下,择优选用最佳方案。遵循科学配置的原则,根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求, 在施工组织中实行科学配置,选派有施工经验的管理人员,技术人员,进场 专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,并 做到专款专用。选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。遵循合理布局的原则,从节省临时占地
6、,减少植被破坏,搞好环保,防止 水土流失,实施文明施工等多角度出发,合理安排生产及生活场地,房屋布 局,做好环境保护和驻地绿化。工程完工后,及时平整场地,恢复植被。遵循贯标机制的原则,使IS09002质量保证体系在本项目自始至终得到 有效运行,使本项目所覆盖的全部质量活动及相关要素始终处于受控状态。 服从业主的要求和指挥,按合同规定履行责任和义务,以业主的满意为努力 的方向。积极配合接受监理工程师的监督检查,按规范标准安全文明施工,履行 对工程质量的承诺,向业主提交一份满意的产品。精心组织、科学施工、严格管理,以先进的生产技术,成熟的施工经验 切实可行的施工技术保证措施,诚实守信的工作作风,确
7、保本工程保质按时 施工。第二章工程概况1. 项目名称:工程施工2. 招标人:3. 工程简介:.,道路南起东西八号路,北至东西四号路,设计长度 1883.129m,施工长度1788.634m,红线宽度40m,其中人行道8m,车行道29m, 分隔带3m。*高新.延伸段(木.技六路)设计长度295.285m,施工长度240.284m, 红线宽度30m,其中人路侧带12m,车行道18m。4. 计划工期:240日历天(其中道路主体120日历天)5. 工程质量标准:合格第三章确保工程质量的技术组织措施一.质量目标1. 创优方针:以GB/T19002和ISO 9002国际标准作指导,以企业质量宗 旨为准则,
8、不负业主重托,严格质量管理,确保每道工序受控,建造业主满 意工程。2. 质量目标:达到合格质量等级,争创优质工程。3. 创优规划:杜绝严重质量事故得发生,确保用于本工程的所有材料均 为合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准,其中各分部工程 质量的一次验收合格率达100%,优良率达85%以上。二.质量保证体系及监察体系本工程按三级管理模式组织施工,推行项目经理负责制,为确保项目工 程的质量,项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作,质量监察体系 负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。质量监察体系机构图:项目经理项目副经理技术负责人
9、安全质量监察工程项目部试验室、测量II各工区、工班质检各工区试验室、测量三质量保证措施施工质量控制措施是施工质量体系的具体落实,其主要是对施工各阶段 及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制措施1.1事前控制阶段:事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量 控制,事前控制主要是建立完善的质量保证体系。1.2事中控制阶段:是指在施工过程中进行的质量控制,主要有:(1)完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围,及时 检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进 行处理和解决。(2)严格工序间的交换检查,作好各项隐
10、蔽验收工作,加强交检制度的 落实,前道工序达不到要求决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。(3)对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、 验收。同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖 或使用无合格证的工程材料或擅自变更替换工程材料等,总工程师有权向项 目经理建议下达停工令。1.3事后控制阶段是指对施工已完的产品质量检验控制。按规定的质量 评定标准的办法,对完成的单位工程进行检查验收,整理所有的技术资料并 编目、建档。在保存修阶段,按建设工程质量管理条例有关条款对本工程进行维 修。2、各施工要素的质量控制2.1施工计划的质量控制:作为总承包商在编制施
11、工总进度计划、阶段 性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务 量平衡、合理安排各施工项目,施工工序的施工计划,合理配备各施工区段 的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,在确保工程安全及 质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,确保施工工期,但如果工期和质 量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量保证 也就没有工期保证。2.2施工技术质量控制措施:施工技术先进性、科学性、合理性决定了 施工质量的优劣。发放图纸后,总工程师应组织有关人员及施工员、工长对 图纸进行熟悉、了解,提出施工图纸中的问题,并在图纸会审及设计交底时 予以解决。工长在熟悉
12、图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工 序、劳动力并向操作人员做好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质 量目标计划,特别是对一些难点,特殊点更应落实到班组每一个人,而且应 让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制目标,以 便操作人员心中有数,从而保证操作中要求施工,杜绝质量问题的发生。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目 技术负责人根据经审批后的施工组织设计、施工方案,对本工程的施工流程、 进度安排,质量要求以及主要施工工艺等向项目全体管理人员,特别是施工 员、工长、质检员进行交底。第二级为施工员向工长和班组进行分专业工种 的技术交
13、底。在本工程中,将对以下的技术保证进行重点控制,原材料的材质证明、 合格证、复试报告,各种试验分析报告,基准线、控制轴线、高程标高的控 制。2.3施工操作中质量控制措施:施工操作人员是工程质量的直接责任者, 故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作 人员加强质量意识教育的同时,加强管理,以确保操作过程的质量要求。首先,对每个进入本项目施工的人员,均要求达到相应的技术等级,特 殊工种必须持证上岗,对每个进场的劳动力进行考核,同时在施工中进行考 察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有的技术素质。其次,加强对每个施工人员的质量意识教育,提高对工程质量重要性的
14、认识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。再次,施工管理人员特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工 的内容,进行过程检查,在现场为他们解决施工难点,随时指出达不到质量 要求标准的部位,要求操作者整改。最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度,在整个施工过 程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理形 式,以确保工程质量。2.4施工材料的质量控制措施(1)施工材料的质量,直接影响到整个工程的创优,故在各种材料进场 时,一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书,对钢材及时做复试分 析报告,只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于工程。(2)
15、为保证材料质量,要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及 相关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料、构配件、半成品等,均 要建立完善的验收及送检制度,杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格 材料用于施工。(3)在材料供应和使用过程中,必须做到“四验”、“三把关”即“验规 格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把 关、操作人员把关”,以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。2.5施工中的计量管理保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的环节,在计量工作中,我们将加强 各种计量设备的检测工作,并在指定权威的计量工具检测机构,进行计量设 备的检测按公司计量
16、管理文件进行周检管理,同时按要求对各操作程序绘制 相应的计量网络图,使整个计量工作符合国家的计量规定的要求,使整个工 作完全受控,从而确保工程的施工质量。为全面实现招标书质量目标,在施工全过程中,我们将始终坚持“百年 大计,质量第一”的原则,视工程质量为企业的生命,认真依照招标文件所 明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。A. 组建高素质的施工队伍1. 选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担 任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者,要对工程质量终身负责。 并配备功能齐全,业务熟练,配合默契的精干工作班子,具体做好质量管理 和监察工作。2. 组建
17、一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队 伍,加强队伍思想建设,提高全员质量意识。B. 加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求 效益的重要条件,我们要做到:1. 建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经 理部技术责任制,同时建立各级技术人员的岗位责任制,逐级签订技术包保 责任状,做到分工明确,责任到人,严格遵守基建施工程序,坚决执行施工 规范。2. 认真编好施工组织设计及各项施工工艺(1) 运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究 取得可靠数据的基础上,编制可行的施工组织计划,并严格按网络计划组织
18、实施,坚决杜绝计划执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态,做到环环相扣,井然有序。(2)认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头,针对所承担工 程的技术难易程度和环境特点,拟定两个以上的施工技术方案,提交给项目 总工程师。项目总工程师组织有关人员,对所提出的施工技术方案进行对比 分析、优化,最后确定一个实施方案。3. 保证技术力量。我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍,精良的设 备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该 工程施工,以确保技术工作顺利进行。4. 做好施工前的技术准备工作(1)认真核对设计文件和图纸资料,切实领会设计意图,查找是否有碰、
19、错、漏等现象,及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。(2)认真进行技术交底。图纸会审后,由项目经理部的总工程师、工程 技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底, 确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。(3)认真进行复测,补齐定测时设置的点桩,用地界桩。复测工作要核 对,并换手复测。5. 抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录,各种原始资料搜集齐 全,用以组织后期施工、编制竣工文件,并进行施工技术总结,为做好技术 档案和技术情报工作打下坚实的基础。6. 设立工地试验室。配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪 器设备,确保填料、原材料、半成品和
20、成品符合技术标准。7. 制定工艺标准,实行标准化作业。使路基土方、管道回填、水泥砼摊 铺等施工均按工艺标准进行。8. 每道工序或部位完工后,必须进行“三检”(自检、互检、交接检)施 工处工程技术负责人将检查资料报项目部工程技术部统一报监理工程师,由 其检验签发工程验收证明。在得到该证明前严禁进行下道工序。工程施工全部完成、全部的检验工作、资料整理工作完成后,方可向监 理发出验收申请。加强质量经常性的检查、建立质量检查程序。坚持质量工作:四大检查 制度开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期检查;一. 强化监督检查1. 项目经理部、工区设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、 秉公办事的
21、质检工程师担任,严把工程质量关。2. 严格执行工程质量检查签认制度,凡须检查的工序经检查签认后才能 转入下道工序施工。3. 主动配合支持监理工程师的工作,积极征求监理工程师的意见和建议,坚决执行监理工程师的决定。二. 实行工程质量包保责任制1. 项目经理部与工区签订质量包保责任状,保证合格率达100%,无重大 及以上质量事故,每月一考核,每季一总结,奖优罚劣,奖罚兑现。2. 工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制,并使工程质量在工资 分配上占重要的发言权,体现重奖重罚,优质优价。3. 建立内部竞争机制,实行优胜劣汰,对工程质量好的班组和个人,在 评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑,对工程质
22、量差的班组和个人,予 以行政和经济处罚,或内部歇工待业,以示鞭策。4. 广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期,102五. 加强施工队伍的管理对承包范围内的工程,工前认真搞好技术交底,工中循环检查,工后总 结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工 中,加强质量监督和技术指导,保证人人准确操作,确保工程质量。六. 主动做好施工中的协作配合工作在业主的领导下,与设计、监理单位真诚合作,接受当地质量监督部门 的检查和监督,共同把好质量关。在施工全过程中,教育所有施工人员尊重 和服从业主、监理工程师和质量检查人员。七. 质量检查程序图填写开工申请单进行下道
23、审查开工申请单报监理工程师返工不合格交接班技术员、每道工序工后 质检员、班长检查返工不合格合格合格班组技术员、质检员检查不合格I合格质检工程师检查I合格填报质量验收通知单不合格I合格监理检查填写质量验收通知单返工I合格单项目(个)工程已完不合格I合格 工程部质检工程师检查I合格填报中间交工证书不合格I报监理工程师监理工程师检查汇总质量验收单签证中间交工证书八. 奖励措施1. 目的为加强质量管理工作,使质量管理成效数量化,切实使工程质量与 工作收入相关联,更好地执行公司质量管理的有关各项规章制度,提 高工程质量,制定本办法。2. 适用范围办法适用于该工程质检部对各施工区的质量管理考核,对公司 的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市政道路 工程 技术
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内