采购员述职报告13篇_1.docx
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1、采购员述职报告13篇选购员述职报告 篇1 一年前的今日,我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段,一年后的今日,我们相聚在这里,看到一个近乎完好的超市,心里不禁有万分的感慨。我是06级物流管理专业的同学,我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的选购经理,在物流实训基地成立一周年的今日,我很欢快的能和各位领导、老师们共同回忆过去,展望将来。下面我就自己这一年的工作和体会做报告,详细如下: 一、工作职责 刚刚踏上工作岗位的时分,对于许多业务上的东西都不是很娴熟,作为选购部门的负责人,看着空空的货架,我无从下手。理理思路,我确定走向市场,查找供应商,从第一家供应商到如今建立比拟完好的供应商档案,这个
2、过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比方,和供应商谈判,包括谈价格、付款方式、运输条件等,要留意许多的语言技巧。工作中也能很好的运用书本上学问,比方收货时应留意的问题,商品分类问题,库存以及残品的处理等方面。我的详细职责如下: 1、协作总经理管理监督选购部门的全部人员。 2、制定选购方案及执行方案,开发特定商品。 3、与供应商谈判价格,付款方式,交货日期并签定选购合同。 4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理。 5、选择及开发新的供应商,与供货商建立良好的伙伴关系。 6、新产品的订价,搜集价格情报,做好市场调研工作。 7、协作各部门的协调互助工作。 8、了解市场的
3、进展和趋势,以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市。 9、尽可能在各个节日活动时,争取到供货商与厂商的赞助及优待政策。 二、实习体会:校企合作办学的优越性 (一)校企合作,完成理论与实践的结合 经过一年的工作,让我深切的感受到了校企合作办学的优越性。打个比方,就算是一个人把书本上的学问倒背如流,也不行能很顺当的完成实践工作中的各项任务要求。同样,假如没有书本根底,一样不行能完成工作,这或许就是理论与实践不行分割的关系。 各种现实说明,一切理论的根底源于实践,实践是检验真理的唯一标准。只有通过实践才能够验证理论的精确性,也正是实践,让同学们了解到自己工作中的缺乏,以及许多工作中应当留意
4、的问题,这些都充分显示出校企合作的优越性。校企合作也是让同学强化、运用书本学问的最正确途径。学校的这种教学模式,能够让同学亲自参与到每一个工作环节中,真正的表达理论联系实际,理论与实践相结合的特色。 (二)、校企合作,完成“三赢” “双赢”这个词想必大家都耳熟能详了,但是今日,我要强调的不仅仅是“双赢”,而是“三赢”的理念。 在走向市场的过程中,我接触到许多的企业,也交了许多的好友。从企业那里,我感受到他们对人才的渴望。伴着我国对职业教育的日益重视,支持职业教育进展的各项政策间续出台。在办学模式上,国家特殊提倡走校企合作之路,我校也主动响应国家号召,做好校企合作教学模式。 作为同学,我在教学改
5、革中得到了许多的好处,从整个工作的过程中,我发觉了自己的缺乏,并按时完善,这为我走向工作岗位奠定了坚实的根底;对于学校,同学是主体,同学各方面的素养提高了,学校也真正完成了育人报国的目的。对于我们即将迈入的企业,通过校企合作使培育的人才顺应企业、行业、社会的需要,缩短员工和企业的磨合期,降低企业的培训本钱和劳动本钱,能有力地提升企业的竞争力。所以,我个人认为,校企合作于同学、于学校、于企业是一种“三赢”的策略,具有重要的意义。 (三)、校企合作,同学抱负的教学模式 许多同学反映,情愿到企业中去实习,即使是没有薪水。可见同学是特殊渴望得到这样的时机的。作为在岗的实习同学,我感谢校方和企业能够供应
6、这样的时机给我们,我觉得自己很幸运。 就我个人而言,作为选购部门的负责人,我不仅仅代表我自己,我更代表着公司的形象,公司的信誉,因此我时辰留意自己的言行举止。我通过开发市场查找供应商的过程,学到了许多课本上没有的学问,而且对于我个人的心理素养提高、人际关系处理以及语言交际力气都有很大的帮忙,而这些素养都是在实际的生活中培育锤炼的,是书本上学不到的。 同时,每一个决策包括与供应商谈判,库存管理等许多相关内容都是要回来课本的,没有理论根底同样很难开展工作。企业为我们供应的实习基地,不仅可以作为我们毕业前的综合实训基地,更重要的是作为常常性的实践教学基地,这是我们有效的提高职业力气的重要条件。由于我
7、和其他实习生一样,我们都能够真正的到工作第一线去,接受企业管理,在实际工作岗位上接受老员工手把手的教,和其他员工同劳动、同生活,在这个过程中我切身体验到严格的纪律、一丝不苟的技术要求,感受劳动的艰辛、协作的价值和胜利的欢快,这不仅让我直接了解详细生产岗位的技术要求,提高职业力气,为毕业与就业接轨,上岗即顶岗工作奠定根底,而且对培育我的组织纪律观念、良好的职业道德、仔细负责的工作看法,以及艰苦简朴的生活作风、团结协作的团队精神和坚决乐观的生活看法都有极大的帮忙。 在这里实习的同学,无一不反应校企合作的办学模式对我们以后走向社会有很大的帮忙,是我们走向社会的桥梁。我想我们完全可以代表大多数同学的心
8、声,这种教学模式,正是每一位同学需要的想要的,真正合适职业教育的抱负教学模式。 最终,再次感谢为我们供应实习岗位的校方以及企业,感谢各位领导和老师的栽培!我将和我的同事们共同努力,为物流实训基地辉煌的明天加油! 选购员述职报告 篇2 在江苏威陵家具有限公司工作已经一年有余,我有幸见证了我司从刚刚开头的筹建,海量家具的试用学习,租厂房试生产,新厂房的使用的全过程,公司的迅猛进展始终是我工作的动力,我始终认为在这里我可以学有所用,有较大的进展空间。我始终坚信付出终有回报,不是拿多少工资做多少活,而是你做多少活全部人都在看,也有很多流言蜚语,最终得到领导的确定,提拔我为选购带班班长,我感觉我需更加努
9、力的工作,回报领导对我的确定。 在这一年里,我基本完成或关心完成了公司的生产任务。如:选购方案有效的管理;价格表的更新;选购制度的制定与有效的执行;初步建立供应商管理机制;选购成本的有效把握;做好选购的5R原则。同时我们也面临了一些困难,如因工业基础薄弱,缝纫直立棉成本始终居高不下,路途较远不利于供应商的管理;本地供应商还存在物料到位不准时的状况;有时候在生产过程中,间或会发觉部分物料没有跟踪好,在物料跟踪上我们有待提高;物流的运输成本偏高。在工作中我遇到很多难题,不过我信任,通过我的努力,确定可以把工作做好。 通过一年生产运行,我发觉本部门存在的一些不足,我将做好以下几项工作,提高选购的工作
10、质量: 首先、建立完善的选购管理制度,对选购过程及供方进行把握,确保选购物料满足规定要求。 其次、要求每个选购员需尽快生疏和把握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物料选购和质量负全面责任,还需做好选购的前期审核工作。 第三、不断开拓建立新的物料供应渠道,查找物美价廉并准时的物料和服务。在新的供应商选购计算削减选购费用,节省开支,降低成本,获得充分的物料供应,努力满足生产实际需要和成本效益的要求。 第四、选购方案的有效管理对企业的选购方案进行制定和管理,为企业供应准时精确的选购方案和执行路线。选购方案包括定期选购方案(如周、月度、季度)。
11、通过对制造令的分解,编制选购方案,将企业的选购需求变为直接的选购任务,保证选购任务的准时完成。 第五,加强选购订单的管理,以选购单为源头,对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等选购订单流转的各个环节进行精确的跟踪,实现全过程管理。通过有效实际的物料跟踪,在整个过程中,可以实现对所选购物料的状态准时了解(如:供应商生产进度,送货途中,是否检验,是否入库,库存量)。 第六,定期向公司汇报本部门周,月统计工作,并提出好的建议。乐观按期索取生产部门的生产方案,并乐观组织落实跟踪。 第七,我们公司的选购还是停留在交易管理,简洁购买,大量的时间花费在询价、议价、各种审批、付款申请、结算申请、状况说明
12、、订单制作等等工作上面;随着对前期大量订单的阅历总结和汇总以及管理技能的提高,我意识到供应商管理的重要性,同时,依据自身的业务量分析(ABC法),整个选购的要求,合理支配自身的资源,开展多个专项选购管理。为以后策略性选购及供应链管理打下基础。 随着公司业务量的增长,生产任务越来越重,我越来越觉得个人的力气要提高的地方还有很多,我坚信付出终有回报,没有解决不了的难题。请领导放心,选购班确定会一如既往、排解万难,与其他兄弟部门一起帮领导分忧,选购班做好20xx年下半年选购方案管理,加强选购订单的管理,尽全力完成领导交付的各种任务,为公司的进展贡献自己应尽的力气! 选购员述职报告 篇3 时间总是在悄
13、无声息中消逝,不知不觉间,来到公司已有一年多时间了,感谢公司长期以来对我的信任和栽培!在领导的关怀和培育下在供销部工作,主要从事公司外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等选购工作,在供应的工作中,经受了很多酸甜苦辣,熟识了很多良师益友,获得了很多阅历教训,感谢公司给了我成长的空间,也感谢领导给我的关怀和关怀。 现本人将20xx年来的学习工作状况简述如下: 一、工作内容: 1、石墨化外加工方面,从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录总述今年石墨化外加工20xx多吨,现预留焙烧品还有40吨,石墨品50吨。 2、选购方面,严格依据公
14、司询价,核价选购,严格把握选购成本保质保量完成选购任务,努力学习,不断提高业务技能,不断拓宽选购渠道,征询选购信息,为市场供应产品信息和支持,在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的降低成本,做到货比三家;还要了解供应的各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真争论,商讨方法。真得很感谢领导,在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我不得不千方百计去降低成本,在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,慢慢将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。在这里我
15、还要对公司全部工作人员说声:“感谢!”感谢他们准时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了成本、 3、内务的整理方面,接听电话;接待来访人员,负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作,做好办公室档案收集、整理工作,负责部门公文、信件、邮件、的分送,负责传真件的收发工作,负责发票的入库,登记工作,负责合同的评审工作,依据公司印章管理规定,保管使用合同章,并对其负责。 二、在工作中主要存在的问题 经过一年多的工作学习,我也发觉了自己在很多方面还存在着不足,离一个称职的选购员还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟。 三、工作方案 在参加工作的
16、这一年多中,有时候深刻的体会到,只要多付出一些,工作就会优化一些,我将认真学习各项选购技巧,做好明年工作方案,努力使工作效率全面进入一个新水平,为公司的进展做出更大更多的贡献。 选购员述职报告 篇4 在20xx年,由于市场形势剧变,市场产出严峻缩水,收款周期比较长,选购部的工作经受了比较严峻的挑战,一方面项目成本把握的严格实行要求我们尽量降低选购成本,另一方面公司收款周期的延长要求我们选购部在选购支付上要尽量延长帐期,争取更多的优待条件,总体说来,20xx年选购部遇到了确定的困难和挑战。 但在公司领导的正确指引和大力支持下,我们能够较好的完成全年项目选购任务,按公司规定支付相关款项,做到成本把
17、握有力,供应渠道畅通,在保证公司项目正常实施的同时,维护了公司建立的选购物流渠道,维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下: 一、主要工作成果 (一)选购部分 1、严格依据公司询价、核价、选购管理制度,严格把握选购成本,保质保量完成项目选购任务,全年完成选购项目共计330万元,保证了公司项目实施的正常进行。重点选购的大项目有:健桥证券北京营业部UPS、发电机设备;健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备;日常设备供应;湖南省农行小型机以及附属设备;银河证券西安集中交易所需设备;健桥证券广域网项目以及设备供应等选购任务。 2、努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,完成新项目的设备选购,
18、在20xx年,我们接洽一些比较新的项目,如健桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目,还有健桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电等设备选购,项目品种特别丰富和简洁,好多设备都是我们以前没有接触过的,这对我们的选购工作提出了确定的挑战,在总公司关怀下,我们经过乐观的努力,全面完成了这些项目的选购,保证了项目正常实施,同时熬炼了我的力气拓宽了我的学问面,对后期的工作特别有意义。 3、不断拓宽选购渠道,征询选购信息和最新设备信息,为市场供应产品信息和支持。选购的工作和市场业务工作关联特别紧密,在20xx年,我们依据公司的经营方案和市场部的业务拓展方案,乐观拓宽了选购渠道,同时,定期为市
19、场部供应产品信息,保证市场部工作的正常开展,取得了市场部的好评。 4、在项目选购上尽量争取价格优待和较长的帐期,严格把握款项支付,保证了公司的正常运营,这是我们去年工作中的重心,由于应收款任务比较困难,所以应付款这块把握比较严格,这对我们来说真是巨大的挑战和熬炼,通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累,付款的把握做的比较好。 5、依据公司的需要,参与部分市场业务工作,取得确定的好成果,在20xx年,我直接负责的日常设备选购和供应,从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成,取得客户的始终好评。同时还参与长沙交行的设备选购项目的商务谈判工作,取得了项目的成功。 (二)关心公司完成的其它工作
20、 在20xx年,我关心公司主要完成应收款工作,主要是的应收款工作,在过去的一年里,我收回欠款200万元,同时关心公司开展大项目的收款工作,经过我们的努力,收回欠款1000多万元,较好的完成了公司的应收款指标。 二、工作中的缺点和不足 1、技术水平还需提高,尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高,目前,产品的品种越来越丰富,分类也越来越细,选购工作对技术的依靠越来越大,所以提高基本技术力气,对今后的工作具有特别重要的意义。这也是我今后努力的方向。 2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高,今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通,严格把握选购供货时间和选购周期,保证项目的供货的科学
21、合理,争取更低的成本。 3、加强对客户需求的理解,寻求更多的渠道,为客户解决问题,这也是我今后努力的方向。 以上就是我20xx年主要完成的工作状况,有成果也有不足,在公司上市的大好时机鼓舞下,我确定会努力学习,不断提高业务水平和综合技能,为公司的进展作出应有的贡献! 选购员述职报告 篇5 大家好,不知不觉的一年过去了,20xx年1月份依据公司领导支配,我从xx选购调到xx选购主要原材料,负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作,以及收集选购执行状况,组织签订选购合同,解决合同上的履行有关问题,虽然工作特殊宽,工作内容特殊杂,但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路,刻苦学习,扎实工
22、作,不断改良工作方法,提高工作效率,增加工作的系统性,预见性,科学性,较好地完成了各项工作任务,先将这几个月的工作状况述职如下: 一、完成工作方面 1.完善选购制度,降低本钱。 把材料价格信息准时供应给技术工程部,为产品设计选材供应样品和本钱估价。提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置原材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。 为降低本钱,通过查找其次供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%,PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%,3528全彩由原来的250元/K组
23、降到现在的190元/K组,同比下降24%,346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法,在选购量大,局部物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织寻 找货源,乐观组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和研发来开展,较好的完成了工作任务。 2.与各供应商建立并保持良好关系。20xx年8月份选购部进一步加强了对供应商管理,对每一位来访的供应商进行分析了解,确保了每一个适宜的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,对商家进行评价和分析,合格
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