员工素质培训方案.docx
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1、 员工素质培训方案10篇 为提升我院教师的执教力量,建立一支具有良好职业素养,业务力量强、教学水平高、教学效果好、具有创新精神的教师队伍,学院打算实施“教师教学力量提升规划”,特制订本方案。 一、总体目标 通过集中培训与跟踪指导相结合、理论学习与实践熬炼相结合等方式,对教师加强系统培育,使其进一步熟识高等教育教学规律,树立现代教育思想和理念,把握先进教学方法和手段,培育教师教学组织、教学评价、教学讨论、教学创新的力量,全面提升我院教师的整体执教水平,建立一支高素养的教师队伍。 二、实施范围 担当全日制一般本科生理论课、试验课教学任务的教师,包括新入职的教师,40岁以下的青年教师和40岁以上的教
2、师。 三、实施工程 (一)入职培训与现代教育技术培训工程 本工程旨在加强对新入职的青年教师进展职业道德教育,学习先进教育理念,使其熟识和把握课堂教学的根本环节以及各环节的根本要求,提高青年教师的教学根本力量和素养;对青年教师应用现代教育技术的根本技能进展实际训练,培育其利用信息技术猎取、沟通、处理、应用教学信息的力量。 工程培训由教务处(教师进展中心)组织实施。 (二)举办青年教师教学力量提升培训班 本工程旨在通过学院层面培训,使教师在同行教师的指导下承受课堂教学的标准训练,帮忙其客观了解自身在教学中的薄弱环节,准时进展教学反思,改良教学方法,更好地开展教学工作。 1、培训内容主要涉及以下几个
3、层面:对整个拟授课课程的整体把握(课程定位、教学大纲、教案、教学模式与考试考核方案等)、教学方法与教学模式及课堂管控等。 2、各系组织教师的试讲环节,试讲后现场进展公开评议,帮忙青年教师改良教学,并明确给出试讲是否通过的结论。 3、要求新上岗教师作为辅导教师跟班听课学习。 4、要求全部教师在9-10月期间,听评课不少于2次。 工程培训由学院集中和各系分散组织实施。 (三)实施青年教师教学导师制工程 通过导师对青年教师教学工作的跟踪指导,帮忙其树立良好的职业道德、教风学风和敬业精神,培育其对教学内容的处理力量、运用教学方法和手段的力量、教学组织和评价力量、语言表达力量、与学生沟通交往力量等。 1
4、、学院为每位青年教师选派导师。每位导师指导1名青年教师。 2、导师依据其拟担当的教学任务,提出对课程教学工作的整体要求,安排其在上课前仔细备课;每学期听本人指导的青年教师讲课不少于6学时,审核青年教师备课教案不少于6次,并准时反应改良意见;组织本人指导的青年教师每学期进展不少于2次公开示范课(每次2学时)并积极反应沟通,提出改良意见。 3、青年教师听导师及其同行教师的课不少于10学时,虚心学习体会其他教师的。先进教学方法与阅历。 四、组织考核 1、学院组织教学考核,教学副院长、教学督导、系主任(或试验室主任)、导师、教研室同行教师代表争论评议,打分确定考核结果的方式,对教师本年度教学工作状况进
5、展综合考核,参与评议教师不少于5人(不含被考核教师);考核结果分优秀(平均分90以上)、合格(平均分6090之间)、不合格(平均分60以下)三种,由学院存档。 2、学院在10月将对教师教学力量水平进展督查。考核不过关则进入教学帮扶行列,并报送教务处;半年后再次考核不过关,则依据教务处安排待岗半年,第3次考核不过关,则调离教学岗位。 五、保障措施 (一)加强组织领导 学院成立由院长担当组长,教学副院长担当副组长,教系室主任为成员的教师教学力量提升规划工作领导小组(以下简称“领导小组”),教学办主任兼任办公室主任,办公室在领导小组的统一领导下制订工作规划,开展详细工作。 (二)提高思想熟悉,切实落
6、实工作 依据学校的政策制度和本单位的实际状况,仔细组织实施,科学制定教师培育工作规划,合理安排教师和指导教师的工作任务,对教学效果较差的教师进展强化培育和重点指导,尤其是学院的教学帮扶对象。 结合学院自身学科专业特点,各系安排落实到位,做到“工作到位、讲求实效、不走过场”,切实将教师教学力量的培育作为学校、学院将来进展的根底性工作,抓紧抓好抓出成效,为学校、学院的将来进展奠定坚实的人才根底。 (三)加大经费支持力度 学院投入经费用于支持“教师教学力量提升规划”的实施,鼓舞各系制造性的开展工作。 (四)加强过程检查,做好工程考核,形成长效机制 学院要根据本方案的工作要求,对本学院的各个工作工程加
7、强督导检查,定期进展考核总结,发觉缺乏并改良完善,准时进展阅历总结并整理汇总,形成教师培育成长的长效机制。 员工素养培训方案 篇二 第一步:端正心态。 海尔在新员工入职之初就确定待遇和条件,让新员工做到心里有数,把心放下来。之后海尔进行新老大学生见面会,通过相互沟通,使新新员工尽快客观了解海尔。同时参与见面会的还包括人力中心和文化中心的主管领导,通过与新员工的面对面沟通,解决他们的疑问,企业领导并不回避海尔存在的问题,并且鼓舞新员工去发觉问题、提出问题。 让新员工真正把心态端平放稳,熟悉到没有问题的企业是不存在的,企业就是在发觉和解决问题的过程中进展的。 其次步:说出心里话。 海尔给新员工每人
8、都发了“合理化建议卡”,员工有什么想法都可以提出来,无论制度、治理、工作、生活等任何方面。 对合理化的建议,海尔会马上接受并实行,并且对提出人还有肯定的物质和精神嘉奖;而对不适用的建议也赐予积极回应,由于这会让员工知道自己的想法已经被考虑过,他们会有被敬重的感觉,更敢于说出自己心里的话。 第三步:培训归属感。 敢于说话了是一大喜事,但那也仅是“对立式”的提出问题,有了问题可能就会产生不满、失落心情,这其实并没有在观念上把问题当成自己的“家务事“,这时海尔就帮忙员工转变思想,培育员工的归属感。 第四步:树立职业心。 当一个员工真正认同并融入到企业当中后,就该引导员工树立职业心,让他们知道怎样去制
9、造和实现自身的价值。海尔对新员工的培训除了开头的导入培训,还有拆机实习、部门实习、市场实习等等一系列的培训。 海尔花费近一年的时间来全面培训新员工,目的就是让员工真正成为海尔躯体上的一个安康的细胞,与海尔同呼吸、共命运。 海尔新员工企业文化培训 海尔对新员工实行企业文化培训的”目的在于: 让新员工熟知企业文化 认同企业领导人创新的价值观 充分实现个人的价值与追求 海尔新员工企业文化培训包括海尔企业文化,海尔精神、海尔作风,海尔理念和海尔人个人修养四个局部。 一、海尔企业文化 海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从
10、小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、进展。 当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。 二、海尔精神、海尔作风 海尔精神敬业报国追求卓越 敬业报国的核心思想是中国传统文化的“忠”,“忠”就是回报。海尔人就是要用最好的产品与效劳来回报用户,用最好的效益回报社会、回报国家;“忠”就是真诚,对用户、对社会海尔真诚到永久。 追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永久进取、永久创新的生生不息的精神境地。 海尔作风快速反响立刻行动 海尔作风表达了海尔人的市场观念:海尔为用户着想,对用户真诚,快速排解用户苦恼到零。以快速快捷的速度对待市场,绝不对市场说不。 三
11、、海尔理念 生存理念:永久战战兢兢永久如履薄冰 用人理念:人人是人才赛马不相马你能够翻多大跟头,给你搭建多大舞台质量理念:优秀的产品是优秀的人干出来的 营销理念:先卖信誉后卖产品 市场竞争理念:打价值战不打价格战 四、海尔人个人修养 宠辱不惊自强不息 得意不忘形失意不失态 慎终如始则无败事 胜人者有力自胜者强 海尔新员工培训之所以会胜利,其中一点不行无视的因素正是海尔建立的强大典范原则。比方17小时将海外经理人的建议变成样机、砸冰箱大事、一台也生产大事、海尔小小神童开拓市场等都给新员工留下深刻印象,并建立他们像典范学习的精神,在这样的前提下,企业分散力空前强大,员工流失便不再是问题。 提升员工
12、素养的培训方案 篇三 一,活动主题 素养拓展户外活动。 二,活动目标 增加社团合作意识及分散力,较好的扩大大学生训练营在河南工程学院的有影响力,开拓以往工作思路,加强与校其他学生组织的合作,加快我社团内部单一沟通方式向多元化沟通方式的转变,以效劳大学生为宗旨,将丰富多彩的学生组织社团文化深入到学生中心去,及提高各位学员的个人素养和今后更好地合作与相处。 三,活动时间 20xx年x月30日 四,活动地点 南校区草地上和小树林 五,活动绽开形式 团体活动 六,参与人员 1、学员:全体协会新生 2、教官:大二带队人员和大学生训练营的教官 3、主办单位:青年志愿者协会 4、协办单位:大学生训练营 七,
13、流程 1、军姿:在到达场地后首先站军姿 2、分队:在其间分好小队及其队长,每队各自起队名,想队歌和口号 3、全体成员参与的活动 4、生命之旅:分为盲人(男生),哑巴(女生)两队协作完成 5、感恩共享:在以上活动完毕后队员在一起共享各自的心得及其体会 6、毕业墙 八。安全问题 活动期间,人流量比拟大,涉及财务安全、人身安全,因此,成立安全小组,制定负责人,充分考虑安全隐患,把人身安全放在活动开展的首要位置。 安全小组人员:当天大二流淌人员(详细人员当天视状况而定) 提升员工素养的培训方案 篇四 一、培训目的 餐饮新员工面临着从社会人到职业人的角色转变,需要一个积极的职业心态及标准的职业化举止,以
14、适应职业人的角色需要。为了使新进的接待员尽快适应工作环境,熟识工作流程,增加对企业的认同感和归属感,养成良好职业素养、职业形象、沟通协调力量、团队合作力量、敢于面对挑战的心态以投入工作角色,提高工作效率和绩效,特进展此次为期12天的新进接待员培训。 二、培训对象 本餐饮新入职前台效劳人员。 三、培训规模 10人 四、培训内容(详见附表) (一)餐饮文化常识(二)餐饮概况业务学问(三)前台岗位业务学问(四)前台操作流程(五)前台整体实践 五、培训时间 20xx年4月28日20xx年5月10日的每日上午8:3011:30和下午13:3017:30、 六、培训地点 本餐饮3楼培训室七、培训费用 本次
15、培训属于内部培训,无需太多开支。每天中午和晚上为培训者和参训者供应8元/餐的标准餐和饮用水,为讲师发放500元/课时的津贴,估计2万元人民币左右。 八、培训人员 相应领域的老员工以及接待处的部长。 九、培训方式 PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。 十、考评方式 1、考试:接待员学完课程设置中的每一个培训课后,由培训师实行笔试、口试等方法对学员进展阶段测验。 2、考核:表达“以技能为最终成果”的培训理念。由餐饮组成考评组在培训点对接待员进展现场考核,考核可实行现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式,重点检查接待员的岗位技能把握状况和职业素养及职业精神,视个人状况延长试
16、用期或者劝退。 十一、调整方式 状况若有变化,需上报人力资源部经理并得到三分之二以上的培训员工的同意。 十二、培训评估与反应 1、讲师、人力资源专员总结培训过程中消失的问题准时更改培训教程。 2、培训员工在培训完每一节课填写新员工培训反应表上报人力资源部。3、培训完毕后邀请考评组人员进展培训效果总结。 提升员工素养的培训方案 篇五 加强员工培训规划的讲话精神,全面提升企业员工的综合素养和业务力量,推动企业安康快速进展,结合企业公司实际,制定20xx年员工培训规划。 一、员工培训规划总体目标 1、加强餐饮专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 2、
17、加强餐饮员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增加员工队伍的整体文化素养。 3、加强餐饮高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。 4、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步标准治理。 5、加强餐饮操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增加严格履行岗位职责的力量。 6、加强餐饮中层治理人员的培训,提高治理者的综合素养,完善学问构造,增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 二、员工培训规划组织领导 1、要把干部培训工作列入议事日程,实行责任制。餐饮总经理对培训工作全面负责,主管领导
18、(分管干部人事工作)要抓好落实。 2、组织到位,经费到位。餐饮人事组织部门要按员工培训规划做好组织、协调、效劳、监视等工作,公司要根据有关规定划拨(工资总额的1、5%到2、5%的比例)培训经费,以保证培训工作落实到位。 三、员工培训规划培训内容与方式 (一)员工培训规划:专业技术人员 1、定期进展专题技术讲座,并充分利用餐饮的远程教育培训基地,进展新工艺、新材料及质量治理学问等专项培训,培育创新力量,提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历,开阔视野。 3、加强对外出参与培训人员的严格治理,培训后要写出书面材料报培训科,必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。
19、4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过员工规划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进展专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (二)员工培训规划:开展学历教育 1、企业培训中心与工业大学联合办学,开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考,对符合录用条件的公司员工进展有规划的集中培训,猎取学历。 2、与理工大学联合办学,举办化工专业函授本科班;推举优秀中层以上治理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策力量,更好地为公司效劳。 3、调动职工自
20、学积极性。为职工自学考试供应良好的效劳,帮忙职工报名,供应函授信息;调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加职工学习的动力。 (三)员工培训规划:餐饮领导与企业高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策力量和经营治理力量。 3、学历学位培训、执业资格培训。 四、员工培训规划职工根底培训 1、转岗职工再就业培训 20xx年要连续对再就业中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司
21、进展战略、公司形象、工程进展等方面的培训。 同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,准时进展专业技术培训,培训时间不得少于3个月。 2、新员工入餐饮培训 20xx年连续对新招收的职工进一步强化餐饮的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。 通过实行师傅带徒弟,对新职工进展专业技能培训,餐饮的新职工师徒合同签订率必需到达100%,每半年考核一次,两次考核不合格,新职工予以辞退,考核优秀者给于肯定的嘉奖。 五、员工培训规划中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专
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