企业管理资料-某监理公司绩效考核管理办法文档范本.docx
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1、xxxxxx建设监理XXX广西分公司绩效考核管控办法第1章 总 则第1条为建立有效的绩效评价机制,贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的相关质量方针,力争达到“合同履约率100%、 被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的相关质量目标,规范公司 对干部及员工的客观评价,激励干部及员工潜能和工作热情,逐步建立富 有层次的合理人才梯队,增强公司的市场竞争力,实现公司健康平稳发展, 特制定本办法第2条 绩效考核实行月度(季度)与年度相结合,考核结果与干 部及员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩,绩效考核旨 在充分发挥现有人力资源的效益,提高各项目监理部及全体干部及员工的
2、主观能动性,全面提升现场监理人员的业务素质,力争创造1个公正平等的 竞争工作环境,为企事业单位各项目标的实现提供保证.第3条,绩效考核的原则1、依据干部及员工岗位职责和任职资格,科学、合理设置考核因素, 力求较为客观地考核评价不同岗位干部及员工.2、坚持公平、公正的原则,增强考核工作的透明度.3、坚持分级考核的原则,采取定性与定量考核相结合的方法.6已签认的施工组织设计未见编制安全 技术措施或施工现场临时用电方案67未对南建质安20053号文规定须编制、 论证的专项施工方案(已施工)进行审 核及论证58缺第1次工地会议纪要或会议纪要未作 监理交底29总监不按规定主持或委托总监代表主 持监理工地
3、例会(每月不少于1次)110未按规定对分包单位的公司资质及人 员资质进行审查511总监未按规定对单位工程、各分部工程 的相关质量、安全检验评定资料进行审 核签认,总监将按监理规范不能委托总 监代表处理的工作委托总监代表处理 及签字312(1)现场无项目监理机构图上墙; (2)无监理人员岗位责任图上墙213缺监理规划或无总监、公司技术负责人 签名,并未进行现场存档6141、当监理机构实际现场人员与监理规 划或项目监理机构函所报人员不符的; 并且无业主签字的相关人员变动公函. 扣3分2、现场不能提供规定的相应上岗资格 证书(总代、专监、监理员、安全监理 员)的复印件.扣2分1515未对监理规划进行
4、旁站方案、节能内容 或安全监理内容检查;监理规划无业主 签收手续.316未安排人员按既定方案对关键部位、关 键工序进行旁站监理117监理月报未按月填报;内容填报不齐 (须包含安全监理内容),并未及时发送 至公司的.(当月月报完成可先以电子版 本形式发回公司,现场必须以文本形式 存档)518监理日记:1、填写简单,未含监理旁站 内容或安全监理记录;2、与工程进度不同步519总监对现场进行检查中有以下情节之1 的:(1) 对相关质量安全隐患未及时发 出整改通知;(2) 情况严重的未及时下发工程暂 停令;(3) 发出整改或工程暂停令后施工5-10单位拒不整改或不停止施工,监 理部未及时向有关主管相关
5、部 门书面报告的;(4) 未按法律、法规和工程建设强制 性相关标准实施监理的20总监未要求现场对监理实施细则存档621无监理复验确认的施工测量放线报验 表(含工程定位测量、放线记录,基槽验 线记录,楼层平面放线记录、标高抄测记 录,)222总监未监督现场监理人员按规定对工 程的进场建筑材料、构配件及设备等进 行检查验收并作好台账记录123缺混凝土试块留置方案报审224缺隐蔽工程验收记录225缺分项工程相关质量验收记录226未对施工单位报送的工程量进行认真 核实227未对工程变更联系单、施工联系单等现 场签证进行核实,未在现场签证中出具 明确意见.228未及时配合、督促及日常检查施工单位 档案资
6、料管控,施工单位档案资料未达 到验收要求329未对施工机械安全设施的验收手续进 行复核并签署意见230审查施工单位现场安全生产机构、安全 生产责任制331审查施工单位专职(包括安全)管控人 员及特种作业人员资格132未对施工单位专项安全施工方案进行 审核和监督333未督促安全监理员核查施工单位进场 人员安全技术交底的情况234未督促安全监理员核查施工单位进场 人员安全教育培训记录2351、监理工程师通知单未与监理签认的 监理工程师通知单回复及整改验收按 编号存档的2、监理工程师通知单无回复及无整改 验收单就同意进入下道工序.436须建立安全生产监理的责任规章337总监未检查项目现场存放监理合同
7、复 印件3本次考评合计扣分备注:扣分说明栏中有“发现1起、不符要求1项或缺1项扣几分”的项目,除特别说明外均 应按实际累加扣分计算.考评人员签字:年 月 日监理人员考核表项目监理机构:姓名:序 号项目考 核 内 容违反要 求每次 扣分相 关标准扣分1考勤监理人员在兼管工地是否建立考勤、是否属实52廉洁是否有违反监理职业道德行为5不得擅自接受业主额外津贴33办公及 工作纪律是否戴安全帽进入工地3不得穿拖鞋、短裤上班3每日填写监理日志(巡查记录)34相关质量 控制是否能及时发现施工现场的相关质量问题并督促 整改2每日按规定巡视检查、图纸及变更是否熟悉35安全 管控是否有专项安全检查,检查和记录是否
8、及时并与 事实相符3进度控制工程形象进度记录与实际相符56投资控制合同管控能力,现场风险是否告知业主3是否按合同进行投资控制或有相应的控制措施3是否按合同约定审核批示工程款47设计 变更设计变更是否与业主及时沟通并得到批准48其它监理组人员是否团结友爱,互相帮助5与业主的沟通是否及时、对于业主的问题是否都 有回复5是否及时完成负责人交办的临时性任务39特殊 考核工程停工或半停工,是否及时报告业主5在投诉调查中,互相包庇10对发生的相关质量、安全事故负有重要责任10被业主投诉或要求撤换10未按规定申请监理月报3业主对该人员 的其他考核合计100考评相关部门:考评组长签名:监理部职工月度考核表相关
9、部门:分 类考评内容满分评分等级界定及 奖惩办法扣分实得分实得分不 到60分者为 不及格; 60-79分者 为及格; 80-95分者 为良好; 96-100分者 为优秀.对优秀获 得者给予奖 励;对不及 格者进行必 要的处理.思 想 品 德1、自觉坚持学习,提图自身业为素质22、遵纪守法、严格遵守公司及相关部门各项规章规章23、认真履行职责,勇于承担重任,工作任务不推诿24、顾全大局,团结协作、关心集体2工 作 态 度5、无迟到早退现象无不请假随意离开工作场所现象86、上班时无玩游戏、看网上电影和非正常工作的彳亍为87、熟悉本岗位职责的规章规章和有关信息78、工作主动,认真务实、勤奋细致7工作
10、能力9、熟知工作所需设备、仪器的操作和正常的维护保养 知识,具有成本意识710、能按时完成本职工作和上级临时交办的工作任务,掌 握工作流程.811、全面应用本职工作所必须的基础知识和业务技能,具 备指导新干部及员工的能力712、联系与汇报工作及时、准确、充分、有自己的见解713、有正常的工作计划,并按计划完成月度工作5被考核人:20 年 月 日考评相关部门:14、对本职工作具有提出合理化建议的能力515、对工作中出现或是发现的问题作到了及时汇报,不影 响下道工作展开5协 作16、能主动积极地协助或帮助他人做好工作5能 力17、与干部及员工和睦相处、相互交流、团结协作5仪 表18、发型、服饰干净
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