2023年企业采购部上半年工作总结.docx
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1、 2023企业采购部上半年工作总结 2023企业选购部上半年工作总结(精选篇1) 时间如梭,2022年转瞬已经过了一半,在这半年里选购部在公司领导的帮忙和指导下,在各部门的大力支持和协作下,仔细贯彻集团公司物资选购相关的规章制度,加强物资规划治理,不断提升治理和效劳水平,为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。 一、上半年的工作 1、标准了选购流程,严格掌握选购程序。选购部在公司领导的指导下,在各部门同事的监视下,积极响应集团公司关于物资选购相关的规章制度,细化选购治理流程,从而全面提高公司选购治理水平。 2、加强了选购人员的自身要求,坚持选购的原则。廉洁奉公,保持良好的工作作风。 3、优化
2、工程治理中的资源调配,从而更好的掌握选购本钱。 4、加强了供给商的治理,了解每个供给商的资执并索要资执证明。在供给商数量的选择时即要避开单一资源,以掌握物资选购的价格和选购本钱。 5、加强了选购市场的调查了解,时刻把握原材料价格的动向。 6、加强了本钱治理,以性价比为原则,在满意生产、技术需要的前提下掌握本钱。 二、工作状况说明 1、依据各部门的规划,用优质的原材料保证车间生产的顺当进展,供货准时率为100。 2、依据车间生产的临时选购规划,积极协作临时辅料、配件的选购,保证生产的顺当进展。 3、准时处理公司的日常废品。 4、常常与供给商沟通,了解市场行情,准时调整产品价格和供给商维护好关系,
3、进而更好的掌握本钱。 5、准时处理在生产中消失的关于原材料的问题,并尽最大努力解决。 6、协作仓库对选购物品的清点入库。 三、工作中的缺乏 1、选购的流程不太完善,局部选购状况缺乏合同和必要的检测报告。 2、协作仓储部完成产品入库协作力度不够,需改善。 四、下一步的工作目标 1、严格根据选购流程进展选购,全部原辅材料的选购必需有选购合同和必要的产品检验报告,积极协作仓储部门的清点入库,并做好记录。 2、加强选购学问的学习,努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作,积极主动了解各个部门的工
4、作规划,制定相应的选购措施,确保生产的各个环节都能够顺当进展。 在以后的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习选购学问,不断提高自身的业务素养和治理力量,使选购工作有条不紊的顺当进展,从而保证生产的顺当进展。 作为选购部经理,我的工作职责是:全面负责酒店各类物资的选购及部门内部治理,提高物资选购质量,降低选购本钱。接下来,我依据岗位职责对一年来的工作进展述职: 一、选购制度建立工作 依据董事会和酒店的要求,制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库,对全部的来访供给商进展登记,选择重点。
5、可能会进展为供给商的单位或个人进展整理,作为候补力气。建立了切实有效的询价机制,每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间,以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍,不管烈日当头还是寒风刺骨,我们这支队伍始终尽职尽责,活动在_的各大市场,客观事实的记录了各种原材料的价格,为我们的定价奠定了坚实的根底。建立供给商诚信档案,收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进展登记,做出总体评价,直接约束供给商,在这一点上虽然时间不长,但是效果很明显,原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进展了修改,制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程,大大提高了选购效率和效劳质量。 二、选购工
6、作治理方面 与部门成员一起参加物资选购、询价、议价,通过对制度、流程的学习与应用,对部门人员进展了工作分工,各司其职。从一年的工作状况来看,流程和制度已经相应落实,逐步走向制度化、标准化,选购工作步入了正常运行的状态,转变了以前没有章法、盲目工作、规划统筹性不强的工作状态。在市场选购的同时,对诚信经营,有实力的商户或公司进展记录,作为候补蓄备力气,在物价涨幅,季节交替的时候,组织人员进展市场调查,对于供给商的张家同志,我们都会仔细对待,以我们调价状况为依据,部门协商打算后,上报财务部。常常关注市场变化,合理安排使用资金。临时选购方面也做出了相应要求,制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程
7、走,有制度就要落实,在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源,效果明显。 三、部门内部事务治理方面 处理部门的日常事务、合理的安排当天的选购工作,在工作过程中,对发觉的问题准时指出,已经发生的问题一起协商解决措施,由于选购工作的特别缘由,我们不能再办公室开展学习培训工作,但我们并没有放弃学习,利用酒店组织的大小培训课程学习,在车上沟通,在实际工作中实践,这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责任意识和效劳意识,引导大家从内心深处树立起酒店是我家的仆人翁意识,不畏寒冷酷暑的奉献精神,严格自律的道德准则,公正、公正的做事原则,廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品使用状况,听他们
8、的反应意见,有难度的事情也可以一起商议解决措施。 去年全年,在董事会和酒店的支持下,在各部门的通力协作下,我部全员协调下,圆满完成了全年的选购任务,选购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中,较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的盼望还有肯定距离,主要表现在: 1、流程制度,落实不够严格,有流程没走完就提前选购的现象; 2、治理措施不够细致,对选购工作中的一些新问题思索不够。 四、今年的努力方向 1、不断探究和改良工作方式、方法,以更加热忱的工作态度投入到本职工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高治理水平,提高驾驭工作的力量; 2、坚持不懈
9、地抓好流程和制度的落实,使制度化、标准化的工作气氛尽快落实; 3、常常关注市场变化,把握市场先机,抓住市场主动权,保证选购工作更快、更好地进展。 2023企业选购部上半年工作总结(精选篇2) 2022年上半年已悄然过去,回首这半年的紧急劳碌工作,伴随着_集团各新建工程的破土,_公司的顺当创产,我本人也通过实际工作中的熬炼,和在各位领导的帮忙下,取得了肯定程度业务水平的提高,但同时更暴露出许多新的缺乏。 一、应对市场变化、保证供给稳定 _年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供给缺乏等多方因素影响,化工市场发生了较大变化,随着奥运接近,国家环保部门加强了各地监管力度,局部不达标企业因多种缘由处
10、于停产或限产阶段,造成多种根底化工供给紧缺、价格消失较大涨幅,面对供给市场环境突变,选购中心在焦经理的带着下,积极应对提前预备、提前预防,落实奥运期间各类生产物资保障预案,选购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍宝岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位,保证生产原料供给,上半年共签订选购合同20份、确认书310份、开发新供给商13家、淘汰供给商3家,共计选购金额_元,收到选购任务单207份、选购工程577项,除局部选购工程取消或自采外,100%完成上半年选购任务。 二、持续加强企业文化和业务学问的学习 选购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习,会后每名选购员都要结
11、合实际工作仔细总结,谈谈思想体会相互提高,紧随集团的领导方针,“主动接球、热忱为各业主公司效劳”。积极参与集团组织的各项学习,通过对企业文化和_一书的学习,让我的思想观念的到了很大的提高,使得工作角度有了新的熟悉,增加了企业与员工之间的纽带,加强责任意识提高执行力,是一名优秀的员工必备的条件。通过集团人才中心组织的业务学习,直接在业务力量提高方面赐予我很大帮忙,也是我获得了业务力量提高的又一个途径。 通过选购物资轮换,让我有时机接触更多的选购品种,在市场考察时与不同的供给厂家的洽谈中学到了许多谈判技巧,丰富了选购专业学问,提高了综合业务水平,也让我有时机重新熟悉了自己的缺乏,有效的业务沟通、良
12、好的语言表达力量、坚决的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的缺乏还有待我连续提高,最大的收获是让我懂得了如何才能提高,性格并不是工作力量的打算性因素,工作方法、沟通力量、思维方式的转变,才是提高业务力量的根本动身点,“学问是学来的,力量是练出来的,品德是修出来的”。 我信任只要立足全心全意为_集团效劳,摆正是在为自己力量提高而工作的态度,奉行_集团“争先实干奉献为民”企业精神,肯定可以克制困难,从一般到优秀,最终成为一名卓越的选购员,为_集团的进展添一份力。 2023企业选购部上半年工作总结(精选篇3) 自年初开头,我们选购部的工作就在有条不紊的进展着,时间一晃眼就到了年中,回忆这半年来的工作,在
13、部门各领导还有同事们的一起努力下,我们选购部取得了特别好的成绩,以下是上半年度的工作总结: 一、工作方面 1、有规划条理的进展选购 选购并不是随便购置这么简洁的事情,而是需要考虑到许多方面。假如选购的产品过多,我们公司无法消化掉,就会产生积累,不利于我们公司的财产流通,甚至在肯定程度上是在给我们公司造成破坏。而假如选购的少了,那么我们公司明明有力量却由于材料不够而造成完不成任务,这同意会破坏公司的形象与信誉。 2、降低选购本钱 选购的时候应当货比三家,从质量、价格两个方面综合考虑。在找到相应的原材料后,把价格等信息都提交给技术部门,由技术部的人员进展审核并进展估价。许多时候购置材料并不是越廉价
14、越好,由于绝大局部状况下,廉价代表着货品的质量没有那么好,但也不能一味的只选购质量好的,那样本钱就下不来。我们选购员要做的,就是尽可能找到质价皆优的材料,降低本钱。 3、和供货商打好关系 我们在这上半年里又联系了许多家的供货商,并经过筛选,我们最终与两家公司签订了供货协议。这意味着我们的货源是比拟稳定的了,不再需要向之前那样处处联系供货商,处于一个特别被动的地位了。有了稳定的货源,公司也能有比拟稳定的进展空间了。 4、同事之间相处和谐 一个部门一个集体首先要团结全都才能够开展好各项工作,我们选购部也是如此。部门里的人员岗位各不一样,只有大家一起协作,有良好的沟通,才能发挥出各自的作用。 二、缺
15、乏之处 我们部门与其他部门之间的联系沟通不多,而且一些比拟重要的原材料并没有找打适宜的供给商,要么是价格开的太高,本钱太高我们承受不住,要么就是价格下去了,但是质量却不符合我们要求。 三、下半年的规划 找寻更好的供货商,随时关注市场的变化状况。市场并不是一成不变的,所以我们要随时面对好各种突发状况。同时也要加强我们选购员们的整体素养,提高业务学问水平,并培育新的员工,让其尽快熟识并把握工作业务。 2023企业选购部上半年工作总结(精选篇4) 20_将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司的各项工作任务,并取得了肯定的成绩,总结如下: 一、完成工作方面 1
16、、完善选购制度,降低本钱 依据材料选购规划,按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门,为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置到材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。 为降低本钱,通过查找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。 2、与各供给商建立立并保持良好的关系 下半年进一步加强对供给商的治理,对每家来访的供给商进展分析了解,确保每一个适宜的供给商的资料不流失,同时也利于出国留学选购对供给商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录,对供
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