2023年最新财务主管年终工作总结个人财务主管年终工作总结与计划(篇).docx
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1、2023年最新财务主管年终工作总结个人财务主管年终工作总结与计划(篇) 时间过得真快,总在不经意间消逝,我们又将续写新的诗篇,绽开新的旅程,该为自己下阶段的学习制定一个安排了。安排书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇安排呢?那么下面我就给大家讲一讲安排书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。 财务主管年终工作总结个人 财务主管年终工作总结与安排篇一 在未加入公司之前,我所认为的财务管理概念是比较模糊,财务工作也始终是属于算账型的,缺少经营管理的概念和意识,加入燕之坊后,特殊是每次财务会议都让我增加了许多的财管学问,提升了我对财务管理更加细致的理解,特殊是财务分析,让我深刻体会到合理分析是企业管
2、理的重要途径之一,是战略决策的重要依据,促使我从一个算帐型的财务渐渐向管理型转变,向理性数据转变,为我后期的财务工作指明白方向。 在这半年以来,作为财务部负责人,我本着客观、严谨、细致的工作看法,复核各项会计凭证和原始单据,对不真实、不合理、不合程序的资金支出,坚决不予结算,努力加强限制预算额度,严格遵循资金审批权限及程序,保证了资金支出手续齐全完整;每月根据燕之坊要求,准时出具数据报表,对收入、成本、毛利异样的深化调查并追究,从而保证了收入、利润核算的正确性。 为了公司稳健经营发展,在税务方面适当进行税务筹划以及会计处理,主要将上半年流转税税负由原来的每月、2%提升至下半年每月1%,将原先的
3、增值税专用发票数量由34份增加至7份,弥补了收入无法开票结算的问题,为了解决税负存在的风险,定期与税务科长电话沟通,仔细细致听取税务看法并改进,使财务核算更加有效的完成使公司规避税务风险,使我们建立了良好的税企关系。 刚担当我区财务负责人时,核查中发觉各部门流程存在许多漏洞,从而导致财务核算工作的难度,无法从财务角度规避亏损风险,为了加强整个业务流程中财务限制,使财务管理工作更加正规化,针对财务管理中的薄弱环节提出改进看法,并最终出具财务管理制度,为公司提高经济效益。 1、选购环节: 为了规避选购环节带来的风险,我财务部要求选购部必需做好以下几点: (1)淘汰不合格供应商,建立长期合作,主要为
4、了货款结算,争取有利于我区的方式,保证合法开票、质量平安,货款有保障。通过这个方式,半年以来,选购共淘汰不合格供应商近1家左右,取得供应商返利85元,干脆为公司创建近万元的净利润。 (2)必需开具符合政策规定的有效发票。通过淘汰不合格供应商,根据财务要求的手续,开具发票,干脆解决了乱票、多票行为,保证了会计核算的有效性。 (3)调整货款支付时间,我财务部要求选购货款必需到货延后一月至两月支付,且全部对公结算,主要是为了规避选购环节存在的不确定性因素带来的损失,确保货物质量有保障,也同时起到占用供应商资金达到融资的效果。 2、销售环节: 企业的可持续发展必需靠盈利来支撑,而盈利主要来自于收入,为
5、此销售环节的财务管控特别重要,为了使销售环节实施有效监控,保证最终利润的实现,我财务主要在对外价格流程上加强管控,上半年我区购销外卖单品亏损严峻,导致整体毛利率下降,为此下半年我财务部在购销价格方面提出要求,必需填制购销外卖申请单,先由财务审核毛利,正常的财务批准即可发货,非正常毛利的由我区总经理批准后在发货,并且财务部在每月月底制定购销外卖价格表,虽然不能完全为市场供应全方位的指导,但是基本上提高了购销毛利率1%,从而做到了事先指导的作用,确保了经济效益完成。 3、仓库管理 仓库是存货管理的主要部门,资金占用,部门职能在经营管理中职责是重中之重,因此在仓库管理方面作了以下调整: 内部限制上,
6、制单和审核分开,制单员的部分职能干脆划入财务部管理,其中:在制单流程上,购销外卖单据必需见到财务部主管审核签字的申请单方可制单,从而起到了避开购销外卖负毛利的效果;在物流开单上,运费单位价格根据财务主管与物流事先确定的价格执行,且必需根据财务主管要求的方式登记明细表,便利核查,从而达到物流费用监控效果。 仓库收货环节:为了规避地采货物质量的风险,我财务要求选购、仓库、品管在收货环节必需检测货物质量与数量,且检测平安后在单据上签字,无品管签字的入库单,一律不予支付货款,从而做到事先限制质量风险。 仓库日常管理上:结合我区内部的状况,仓库日常管理始终较差,为了改善这种状况,我对仓库管理调整了作业方
7、式,实行“小分工、大合作”,对仓库卫生、码放分区分个人管理,由仓库主管统一指挥,发货、配货工作团结完成,日常管理每2天整理一次,截止到xx月xx日,因仓库人员变动波动较大,虽然在管理上未能做到制度规定要求,相比上半年,有所好转,我坚信,只要适当调整考核力度及标准,肯定可改善仓库管理水平。 仓库盘点上实行月底大盘,平常星期日抽盘几个变动较大的货物,虽然改进了方式,但是仓库依旧存在较多损耗,相比上半年,损耗明显降低。 4、资产管理。 资产监管是财务管理中重要职责之一,为了确保公司资产平安完整,我财务部作了以下方面调整:一是资产增加,必需事先申请,且实行以旧换新方式,使公司尽量削减资金流,对新增加的
8、固定资产,刚好更新卡片;二是资产盘点中,对于未入账的资产单独表外登记,从而确保了公司资产平安完整。 5、应收账款管理 应收账款是营运资金指标科目之一,在20_年出现过3万元坏账,经我多次剧烈向我区总经理发出催款函,必需解决坏账现象,谁经办谁负责,并供应解决方法,截止到20_年12月31日,全部坏账损失可能性消逝,从而为公司挽回了损失,预料在20_年2月收回全部坏账。 虽然在公司经营业务环节作了一些调整,起到管控的效果,但是因各部门个人实力水平及责任心问题,无法解决全部问题,须要在20_年接着努力完成完善财务管理,20_年度财务存在问题: (1)报表上,存货占用资金太大,部份销售成本始终未确认,
9、应收债权比重太小,存在近千万元收入未确认。 (2)会计核算上:我区财务部虽然编制3人,但是整体专业学问在有些方面不够专业,须要待提高。 (3)税务风险上:流转税税负偏低,截止达20_年12月,税负、7%,存在肯定的税务风险。 (4)财务分析上:20_年因部份财务数据不全,导致财务分析不够全面,其次分析项目不够完整,未能明显未经营管理供应指导性看法。 针对以上问题,我财务部会在新的年度加强专业学习,钻研财务管理细微环节,主要加强销售额与回款核查环节、仓库物流、费用限制、资产调入调出、存货出入库上财务管理,使财务部门成为真正的创建效益部门。 财务主管年终工作总结个人 财务主管年终工作总结与安排篇二
10、 转瞬间又过了一年,回顾这一年,在平凡而繁细的工作中,付出了很多艰辛与努力,也有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与熬炼了自己,在工作中能够自觉的听从领导的支配,努力的做好财务部的各项工作,也较好地完成了各项工作,但由于财会工作繁事多、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此在工作中自己和整个财务部门仍有很多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,结合详细状况,现将全年的工作总结如下: 以仔细的工作的看法刚好精确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作,刚好精确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送,刚好精确的完成了税务的申报与缴纳,刚好且顺当的完成了今年的退税工作。以
11、及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。以严谨的工作看法刚好精确的核签公司日常的各类支出,并进行费用明细分类。刚好精确的依据公司的资金状况和经营状况进行“资金预算”并提出合理的建议,以便让上层管理者能够刚好的了解公司的资金状况并实行相对应的措施。 对公司各种证件的变更及年检负责,由于公司正处于发展初期,加上经营地址的变更,导致公司的各类证件须要发生相应的变更,除了本人工作上的疏忽对xx部门没有刚好进行变更,导致报关没能根据正常的报关程序进行,好在xx通过自己的人脉关系刚好采纳了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失,在此做自我检讨,希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的状况发生。除此以外
12、其它相关部门的各类证件都做到了刚好变更和顺当年检。对于上级领导交待的其它临时工作能够刚好的完成。 通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。仔细学习财经方面的各项规定及新的法规政策,自觉根据国家的.财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地的工作。努力做到学以致用,融会贯穿,理论联系实际,让自己“在工作中学习,在学习中工作”,使自身综合实力不断得到提高。 尽管自己顺当的完成了今年的各项工作任务,但在工作还是有不足之处:鉴于财会工作的繁与杂,日常忙于应付事务性的工作较多,而深化的探讨、思索、探讨财务管理的方法和工作制度较少,导致在工作上广度有余,而
13、深度不足。加之财务部门人员的不稳定,以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。 希望自己在新的一年里,逐步学习运用科学的方法,加强对本部门的管理,提高本部门的工作效率,以达到事半功倍的的效果。加强本部门的成本核算与管理,加强与各部门的工作链接,包括收汇管理,应付管理,进出仓跟进等,最大限度地发挥财务部门的职能。精确做好各项财务测算,为上级领导的决策供应依据。 财务主管年终工作总结个人 财务主管年终工作总结与安排篇三 20xx年财务部的工作紧紧围围着集团领导年初提出的20xx年工作重点和20xx年财务部工作安排绽开的,在集团管理中心的正确领导和各部门的通力协作下以成本管理和资金管理为重点,以
14、务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。 为使财务工作进一步得到提高,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。 根据年初安排,财务部于上半年度完成了财务软件的实施工作。在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通,在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系,对会计科目、核算项目、费用项目的设置均根据施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施,按项目部、按公司共建有9个完整帐套,运行良好,由总账会计负责。会计人员全都娴熟驾驭了财务软件的应用与操作,财务核算也由手工顺当过渡到电算化处理业
15、务。这不仅为财务人员节约了时间,提高工作效率,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。 存在的问题是:由于储存数据库的电脑不是单独的电脑,平常也在进行日常工作的操作。由于操作失误,致使一个帐套的数据丢失,只能花费人力、花费时间重新输入帐套。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯,每月定期进行硬盘、光盘的备份,并将数据备份的工作落实到责任人,避开发生类似重复劳动。 1、财务部虽然人数不少,但都分散到各项目部,公司本部财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要协作经营部的投标工作,做好大量的会计报表资料、银行资料、社保
16、资料工作,每月还要频繁办理员工社保申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中,财务部能够轻重缓急妥当处理各项工作,刚好为各项经济活动供应有力的支持和协作,基本上满意了各部门对我部的财务要求。 2、对日常的财务工作流程娴熟驾驭,能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律根据财务档案管理制度执行,使得财务部成为公司的信息库。 存在的问题是:在财务部内部的自查和反检中,发觉个别业务帐务处理不够严谨,比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大,没有时间复核是
17、客观缘由,主观上还是处理业务时不够细心严谨,没有养成边工作边思索的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作,时时确保每笔业务精确无误。 1、财务部适时地进行内部岗位调换,特地设立成本会计岗位,由具备现场财务管理阅历的财务人员担当,每月走到项目中去,分项进行成本核算。 2、20xx年度,我部组织成本会计协作工程部一起多次下项目,对xxx、xxx马路几个马路项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用限制等状况作了具体的了解和检查,为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益供应了刚好有效的信息。 存在的问题是:一是部分项目财务基础管理工作比较薄弱,自营项目中
18、的材料管理监管不够。尤其xx线项目,材料单据不能刚好递交财务、部分结算单据只是结算人持有,财务人员没有驾驭。致使材料数据不能刚好、精确的上报,工程欠款不能刚好驾驭,无法统筹支配资金。 二是由于材料员由项目部自行聘用,未经过系统财务培训,对公司的财务制度不了解,欠缺数据传递的协作。应加强对材料员的培训,将公司的财务制度贯彻下去。 三是原始记录单据不统一,开单人员随意性大,结账时财务复核不能一目了然,增加审核难度。财务部应规范项目上的各种原始记录的票据,对机械施工、碎石材料、运费等设计专用财务单据,要求材料员按财务要求规范填开、规范签字、按时汇总报送。同时应将数据的统计与报送流程化,做好基础数据的
19、规范、采集和上报,保证财务资料的精确性和刚好性。 20xx年几个马路项目同时施工,资金总量需求增加,这给财务部带来了不小的融资压力。为了公司的长远发展,取得银行贷款支持,以弥补公司发展进程中对资金的需求,这是财务部20xx年度的奋斗目标。本年度,通过对多家银行考察,选择在xx市商业银行xx工业园支行开立基本账户。通过半年多的交往和多次沟通,与银行建立友好合作关系。在此期间依据银行要求收集、整理了大量财务资料,编制各类贷款报表,并多次接待银行及担保公司的考察。几番周折,最终与20xx年12月份,在xx中小企业担保公司的担保下,与xx市商业银行xx工业园支行胜利建立xxx万元的信贷关系。 在完成贷
20、款工作的同时,加强与银行的沟通,并且在打算贷款资料时,从封面到内容都花费不少心思,从一个文字到一个数据都字斟句酌。对于首次贷款的企业能够供应出这样的资料来,银行赐予了确定的评价,树立了公司财务健全、管理规范的企业形象。而财务部在沟通中对贷款工作也有了全面的了解,学到了新的业务学问。 下年度将与银行建立更加亲密的联系,多与银行沟通沟通,除了确保20xx年原有的融资总量外,主动寻求新的融资渠道,争取获得更多、更敏捷的资金支持。同时还要开展并推动银行信用等级的评级工作,为公司的招投标工作供应有力支持。 1、20xx年度对生态公司挂靠项目的管理模式是实行工程收入集中到基本户,在扣除管理费、税费后剩余资
21、金由挂靠单位自由支配。这种管理方式的优点是:资金集中,为公司贷款创建良好环境;利用部分闲余资金周转,可短期缓解公司资金压力;通过对资金的管理间接驾驭了挂靠项目的施工状况、材料支付状况。缺点是:挂靠单位在资金运用上有肯定的限制,因此有肯定的抵触。为了获得理解和支持,财务部充分做好说明和服务工作。同时这种管理模式必需开外出经营管理证明,涉税手续多,给财务部的工作增加难度和工作量。总体来说这种管理模式更利于公司的持续经营和长远发展,因此,下年度将接着采纳这种模式对xx生态绿化公司的挂靠项目进行管理。 2、20xx年度对xx公司的管理模式是实行开立临时账户,在缴纳管理费后,其资金由项目部自行支配,涉税
22、手续自行负责。这种管理模式赐予挂靠项目充分资金自由,财务只通过支票监章一枚进行管理。但由于人手不够,这种管理也几乎流于形式。对此,公司存在肯定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险,资金运用没有监控,存在抽逃资金风险、债务风险。但由于马路项目发票取得难度较大,施工地点偏远。财务部推行资金集中管理模式障碍重重,20xx年度须要通过与税务部门的沟通,寻求更完善的管理方法。 3、对挂靠项目的管理中须要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作,财务部一方面做好人员支配、工作支配,另一方面对挂靠项目一视同仁,热忱服务,针对他们的财务询问、税务询问时,耐性
23、说明,同时也汲取各方看法,不断提高相识,做好财务服务工作。 1、在年初的一次临时税务抽查中,刚好与税务专管员进行事前沟通,同时做好帐务自查的打算工作,在检查中仔细对待税务人员的询问,顺当通过了税务检查。 2、财务部在办理税务证明、税务资料时,由于外地税务部门出于抓税源的目的,人为制造许多阻碍、甚至刁难。财务人员不懈努力,多方寻求突破口,加强与本地税务部门的沟通,最终获得本地税务部门的理解和支持,避开公司担当一些不合理的税负。 存在的问题是:项目部出于节约成本的良好动身点,没有取得相应的发票,致使账面利润高达几百万。各项目财务人员平常都尽力收集发票,但杯水车薪。本年度x月份须要面对xx公司帐务、
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