采购年度重点工作计划10篇.docx
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1、采购年度重点工作计划10篇采购是在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源,为满足自身需 要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。下面是小编为大家整理的关于采 购年度重点工作计划,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!采购年度重点工作计琬福1本人自接手采购部工作以来,一直以服务生产需要,控制采购成本,提供高性价比 物资材料为已任。经过不断的学习和实践,针对本部门所负责采购工作目前的状态, 现对20年的工作做出如下计划:一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审核 流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
2、做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成 现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展 新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直 接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等 情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好脚步已在收获与经验中迈过,回顾自己三个月来的工作,回想走过的脚印,深深浅 浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20_年这一年 是有意义
3、的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉 公、务真求实。树立为公司节约每一分钱的观念,积极落实采购工作要点和制定的工 作计划。坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的工作原 则。然而,面对着20年,我思绪万千,我这个部门是采购部,而我是一名公司信任 的采购员,我深知在这样经济紧缩的时间里,能够为公司节约每一分钱,尤为重要, 以下是我展开的20年采购工作计划。一、组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事1、完善制度,职责明确,按章办事。2、工作要公开公正透明。3、采购效益全线凸现。4、监督机制基本形成。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等
4、方面开展工作20_年采购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的计划、询比价都进行 了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、以备随 时查阅、对比。三、20年将具体从以下几方面予以改进1、细化采购管理流程2、改进供应商的选择。3、货比三家,择优选商。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选 供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。 这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性 能
5、及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后,采购部提前介入,争取赢得时间,降低采购成本。在20_年的工作中,我要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法, 努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再 有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提前完成工作任务。同时 我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断 的大胆尝试,取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层 楼贡献出
6、自己的力量。采购年度重点工作计划篇7回首即将过去的20_年,采购部的工作在稳步提升。成本的降低,在总经理的大力 支持和指导下,下半年采购成本较上半年相比整体下降了 5%以上!对公司的供应商进 行了整合和洗牌,使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家,使得采购部能更好 的管理供应商,也能更清楚的了解供应商的资讯,为公司更快的找到长期战略合作伙 伴型供应商奠定了基础,这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长,在上半年,因为 种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货,这给采购及财务工作带来很 多不便,也增加了公司的现金流,经采购部与各供应商大力协商,此情况已大大改善, 现除有个别单一物品供应商
7、采取现结方式外,其他供应商都采取月结方式!采购工作专 业化的展开,在下半年的工作中,采购部重点将工作进行了规范,在管理供应商方面 采取了更严格合理的方式。在控制成本方面,严格依照采购四同四比之原则即:同样 产品比质量,同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比结算,对供应商每次报 价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量,针对正常使用量,采购部对库房存货 量进行调整,降低库存量,减少了费用支出额度。团队协作方面,下半年采购部依照 合作务实的原则,严格审视各部门的请购单,起到了避免重复购买,尽量少买的作用, 对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!虽然20_年的工作成绩提升很快,成绩
8、也很不错,但是在采购工作中也存在一些不 足和有待改进加强之处,以下是采购部针对20一年工作的情况和20年发展的目标之 计划,有不足或需加强改进之处,请领导指出和更正!20_年年度计划一、降低成本主要有以下几方面:A、针对大客户,与其洽谈建立长期战略合作伙伴,以期降点。B、针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点a、单价降低b、数量增加c、增加服务d、附加值提升C、继续寻找有实力口碑好的厂家,以期与现有厂家进行比价,产生竞争局面,达到 我方降低成本之目标。D、加大对市场的市调频率,掌握各种产品的性价,争取能寻找到性价比更高的产品, 使得采购成本能进一步降低。E、继续寻找大宗产品生产源
9、头,与现有供应商共享讯息,达到降低成本的目的二、增加收入A、在增加公司收入方面,采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系,要求其 经常性购买本公司餐卷,支持本公司的发展。三、效率提升A、针对各部门的物品采购申请,在得到总经理许可之后,旧品采购时间为两天,新 品采购时间为五天。四、物料回收A、了解各部门及杂货库之物品,针对能使用的物品尽量利用,能维修的物品尽量维 修利用,部门之间能共同使用的物品尽量配合使用,作到搬有运无,防止重复采购和 资源浪费。五、专业素养提升A、在采购专业方面,要加强对各大批发市场的讯息掌控,经常性的走访市场。加强 对各项产品的性价了解,随时掌握产品动态,B、加强采购谈判
10、技巧,经常性的学习新理念,新知识,给自己充电。C、加强自身形象,注重仪容仪表,谈吐语气,采购人员在接触各供应商的时候代表 的不仅仅是自己,更代表着公司,所以要不断提升自己各方面素养,树立良好形象。六、采购完全手册的建立A、针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存,方便查询。七、规格化的建立A、针对所有物品,进行规格化的统一,并入档留存,方便管理。八、团队协作A、展望20年,采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中,严格并迅速执行 总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作,认真听取各部门 提出的建议或意见,针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向 使用
11、部门提供最新行业消息或时令产品,帮助和支持各部门降低使用成本。对于到来的20年,采购部有太多的希望和期盼,希望公司前期遗留之问题能尽快 解决,以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好!采购年度重点工作计划篇8在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各 项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:一、完成工作方面:1、完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅 材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为 产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三 家,质
12、优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。为降低 成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。2、与各供应商建设立并保持良好的关系,20年进一步加强对供应商的管理,对每 家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于 采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对 供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分 发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的 要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最
13、大努力按照我司的标准供应产品。4、20_年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映, 并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体会:1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动 按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解 市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择 最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理
14、,提高部门采购员的工责任感觉,20_年 采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专 .业知道得到提高的同时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把 好公司的进口关。三、采购工作上的小要求:对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好 请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货。为此将打乱采购 员的工作计划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制成本。请 各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足:1、关于凤岗深联设备新装sl-250kva临时变压器工程,由于采购及施工过程中没 有及时发
15、现并提供相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不 符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可 以避免的,但是由于采购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何 的处罚都愿意承担。通过这次的教训,今后的采购部工作要求更加完善,在设备进厂 前,各种相关资料必须全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料 补全。并了解市场的变化,要求各采购对设备要充分了解,避免此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划 性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到 位
16、。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一一的克服,有什么 做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议,你们 都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。五、20_年的工作计划:1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家,确保材料/设备能 够了及时供应。随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现 有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法, 不断积累经验。2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,采购员要
17、做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避免供 应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程所 需的设备的各种质资。4、采购物资进行分类,制定分类物资采购制度,如工程设备和设备零部件的采购无 法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资, 做好相应的存货,购买量大则可以降低成本。5、配合仓库,掌握好仓库库存,了解销售的情况,使采购工作不处于被动状态,及 时清查库存呆滞品,并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习,使专业知识及业务水平得到 提高,同时培
18、养新进人员,使之尽快熟悉工作。在20_年的工作中,我部门人员仍会认真工作,不断提高自身素质、管理水平及专 业的产品知识,增强责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性采纳公司 其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟 粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。采购年度重点工作计划篇9采购是企业生产的关键一环,在新的20_年度,采购部将紧紧围绕公司全年总体目 标,根据以往的工作经验及教训,按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作 要求,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实,积极落实采购 工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划
19、如下:一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额33. 5亿、产值2. 53亿的全年总体目标,针对现在公司规 模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持 “同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则,为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预 计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划, 并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位, 不影响公司产品的生产销售。具体工作目标:1、加强物资采购的计划性,与市场部、物资、设备厂家密切配合,充
20、分发挥集中采 购的优势,加大物资与设备的催交力度,确保各重要物资,设备供应。2、合理计划采购物资,在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司 的宗旨,在本年度,采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购,降低 成本。3、与供应商建立一种和谐的关系,促进供求双方交易的顺利完成。二、工作措施一是完善制度,做到透明采购。通过组织学习公司IS09000质量管理体系文件,完 善更具操作性的采购控制流程、供应商管理程序书等采购管理制度。做到制 度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度 程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监
21、督, 在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量 货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一 起询比议价,既确保工作的透明,同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后, 根据市场的变动,及时采购和更换供应商,为企业提供及时的成本最合理的采购。二是加强成本控制,提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优 的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重 沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。 同时调整部份工作程序,增加采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人
22、员对材料、 设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行“采购部的两级价 格复核机制”,然后再传送财务部,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。 建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到 货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益,提高企业利润。三是加强采购管理,搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理,本着对每一 位来访的供应商负责的态度,制定了供应商管理体制程序书,对每一位来访的供 应商进行分类登记,确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息 的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录,在进
23、行报价之前,对商 家进行评估、评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与 供应商真正的战略伙伴关系上来,既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优 政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为公 司服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展,从而抢占市场、节约成本、 降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。四是加强团队建设,搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训,使每一位员工在 平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员 的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证对材料、设备有效的追 踪
24、,并每周提交周工作计划报告于每周的星期一提交采购部经理。预计我公司这 一年度生产销售量将会有所增加,因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工。三、目前存在的问题及解决办法目前,采购部存在的问题主要有以下几点:一是物资采购缺乏计划性。有的部门对 购买的物品不及时申报,导致有的物资紧缺;有的部门则收购太多,造成浪费。二是公 司对供应商付款不按合同和计划执行。由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意 性,加之资金有时短缺,对于很多的供应商,有时付款不按合同和计划执行,造成企 .业不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。三是合同与付款审批流程时 间太长,导致部门工作的难度较大。一般来说,在签
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- 采购 年度 重点 工作计划 10
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