班组建设实施活动方案(多篇).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《班组建设实施活动方案(多篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组建设实施活动方案(多篇).docx(15页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、班组建设实施方案(精选多篇)班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【2014】24号、28号文件精神,切 实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署,结合单位实际,制定 班组建设实施方案、考核办法。一、班组建设目标用3至5年的时间,使分厂所有班组成为合格班组,力争打造培 育具有典型效应的明星班组和明星班组长。二、加强班组建设组织领导组长:;李金鹏吴新建张中伟成员:王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显 杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容:1、班组安全建设;2、班组生产建设;3、班组技能建设;4、班组文化建设;5、班组和谐建设。四、考核主要内容:1、按照公司班组建设层次
2、化管理、班组安全管理暂行规定文件内 容进行考核。2、车间领导小组负责班组建设的考核,进行班组建设的集中考核 评定,考核评定结果作为向公司推荐的依据。三是通过典型经验推广,达到努力学习技术、钻研业务的良好工 作局面。四是广泛开展生动活泼、丰富多彩的文体活动,锻炼员工体魄, 陶冶员工的情操,铸造员工的精神。4、创文明班组,营造和谐工作氛围团结和谐的工作环境是标准化班组建设的保障,让班员感受到一 “家”亲的温暖,才能让班员齐心协力的干好工作。一是班组结合创文明班组的创建思路,开展各具特色的创建活 动,着力提高业务技能;二是围绕服务作文章,开展合理化建议活动,将工作精细化,提 升班组服务质量,使班组在
3、“赶、比、超”的氛围中形成鲜明特色, 在载体上求创新,在和谐中求提高,在标准化中创品牌。5、加强员工培训,尤其是班组长的培训“火车跑得快,全靠车头带”,班组长是最基层也是最直接的管 理者、组织者和协调者,班组长的素质决定了班组的管理水平和工作 绩效,是班组开展各项工作的力量核心。一是发挥班组长的桥梁纽带作用。一是提高班组长的组织能力、 管理能力和协调能力,能做好班员的思想政治工作,带动整个班组的 集体素质;二是发挥班组长承上启下的作用,充分贯彻执行领导的决 策,有效控制整个班组的良好运作。二是发挥班组长工作的主动性和积极性,一是权力上明确,增强 班组长的威信和号召力。在班组内部,明确规定班组长
4、有工作调配安 排权、人员组合挑选权、评先推荐权。二是工作上支持,做到“四 心”。让班组长放心大胆地去干工作,留心周围群众对班组长工作的 反映,关心班组长在工作中遇到的难点问题,热心为班组长开展工作 创造一个有利的环境。三是不断提高班组长的理论和业务水平,为他们学技术、学业务 创造条件,有计划地安排班组长进行轮训和岗位培训。6、以人为本,推行“五必谈”、“五必访”坚持以人为本协调发展,推行“五必谈”、“五必访”人性化工 作管理办法,五必谈”即职工工作变动必谈,发现有异常变化必谈, 重点岗位人员必谈,对受处罚人处罚前必谈,新进人员必谈;“五必 访”就是职工住院必访,困难职工必访,家中有红白事必访,
5、重要节 日值班必访,员工发生意外事故必访。通过这些活动,将员工有可能 产生的矛盾和思想问题消除在萌芽状态,进一步调动了员工干事创业 的积极性和主动性,有力地促进了企业的健康和谐发展。7、标准化班组建设的目标任务标准化班组建设的源泉是流程化,一是对岗位工作流程调查分 析,将现行操作程序和动作进行分解,找准薄弱环节;二是制定目标 任务,按照规章制度,从根本上控制将按岗位职责的划分,将职能细化, 制定各项工作的运转流程图,针对主观问题,改进操作流程,形成一种 优化的工作程序,逐步达到准确、高效的流程效果,使工作流的各环节 处理规范、可追溯,可控制.同时,对各环节流程的制定能量化的尽可能 的明确量化标
6、准,量化数据,使之可考核也能考核.三是规范不规范的行 为,保证班组人员上岗标准化、操作流程化、目标任务化,有力促进 班组的各项工作开展。班组建设实施方案为全面加强班组建设,夯实班组基础,提高班组建设质量和水 平。公司决定将班组建设,作为今年一向重点工作来抓。为认真做好 班组建设工作,结合公司实际情况,特制定本方案。一、指导思想以班组建设为重点,以打造一支优秀的管理团队和积极向上的员 工队伍为目标。循序渐进,夯实班组基础,为公司又好又快高质量奠 定坚实基础。二、总体目标力争用两年时间,达到“四个提升”即:全面提高班组长素质; 全面提升基础管理水平;全面提升员工义务技能水平;全面提升员工 思想文化
7、道德素养。实施“五化”即:实施班组工作内容指标化;工 作要求标准化;工作步骤程序化;工作考核数据化;工作管理系统化;使班组建设向技能型、创新型、优异型、效益型、和谐型方向良 性发展。三、班组建设的主要内容1、加强班组制度建设。围绕落实岗位责任制,建立和完善包括规 章制度,工作流程。操作标准在内的班组工作制度,同时强化执行 力,维护规章制度的严肃性和权威性正真把各项制度落实到实处。2、加强班组技能建设。做好技能操作人员“三个100%”的工作, 即:100%参加培训;100%持证上岗;100%掌握岗位知识和技能。适时 开展岗位练兵和技能比武活动。促进员工提高业务水平,增强履岗3、加强班组安全环保建
8、设。加强班组安全环保素质教育;增强安 全环保意识;建立健全的安全环保生产责任制,把安全环保责任制落 实到班组,分解到岗位;加强风险措施,认真开展岗位风险和隐患识 别及应对时的措施教育。4、加强班组思想文化建设,加强班组企业文化建设,制定班组共 同愿景和班组成员发展目标,激发员工使命感和责任感,通过身边闪 光点,激发员工向上的精神。5、加强班组机制建设,建立健全的班组绩效考核机制。将各项经 营指标分解到班组,将班组全体收益与绩效考核结果挂钩,形成公 平、公正、奖罚分明激励约束机制;加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建设权,实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度四、推进措施1、加强对班
9、组建设的领导,成立公司班组建设领导小组。组长:组员:负责班组建设的全体工作,研究部署重点工作,审批班组建设工 作规则、决定考核、惩罚等事宜。2、领导小组下设办公室,挂靠(党群、办公室)负责日常管理工 作并督促实施班组建设计划,组织相关部门对班组建设质量进行抽 查、指导、评价和考核。成员:3、建立班组长选拔、培养、激励机制。落实班组长的责、权、 利。逐步建立起合理的班组长队伍和班组长后备队伍。4、加强班组现场培训,提高现场培训的实用性,重点提高员工的 技能水平,坚持和完善“名师带高徒”的制度。5、建立班组民主生活会管理制度,实行班务公开,把班组长责任 制和民主管理相结合。加强对班组经济责任的考核
10、、工资、奖金分 配、评选等班组事务的民主管理。6、推进“四心工程”开展喜闻乐见的业余文化生活、创造和谐的 工作和生活的良好氛围。五、活动要求开展“班组建设”是一项事关企业长远发展的重要工作。各班组 要深刻认识开展这项活动的重要性,高度重视,认真组织,扎扎实实 地这项活动开展起来,抓出实效,各部门一把手要负全责。统一协调 活动的开展。重点强化质量意识、安全意识,提高业务技能和整体素 质,围绕公司中心工作,引导广大员工为确保创一流班组做贡献。班组建设实施方案班组建设实施方案班组建设实施方案班组建设实施方案班组建设实施方案3、班组建设的考核采取百分制进行,考核结果以高分顺序进行排 序。具体分四个等级
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班组 建设 实施 活动 方案 多篇
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内