2023年煤矿班组建设汇报材料煤矿班组建设内容(五篇).docx
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1、2023年煤矿班组建设汇报材料煤矿班组建设内容(五篇) 人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经验和感悟记录下来,也便于保存一份美妙的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。 煤矿班组建设汇报材料 煤矿班组建设内容篇一 开展班组建设活动,提升班组工作绩效 同志们: 是我局党政提出的班组建设年。班组是企业最基层的一级组织,是企业的细胞,企业的平安生产、质量经营、技术培训、科技创新等工作均要通过班组来实施兑现。所以说,班组建设工作的好坏,干脆影响企业的生存和发展,在中我矿主动响应局党委
2、、行政提出的班组建设年号召,从上到下全面开展,真抓实干,开展了一系列的工作,涌现出开拓一区熊仁发班等8个先进班组,我们在班组建设年中做了如下工作: 一、开展班组调研,为广泛开展班组建设工作供应决策依据。 班组建设工作是一项系统工程、困难而又覆盖面广,工作的开展应有组织、有程序,由点到面逐步绽开,这项工作前无参考,更谈不上阅历,一切从头起先。矿党政刚好召开有副总以上领导、行政科室、党群部门负责人参与的专业会议,学习局丰煤发18号文关于切实加强班组建设的通知,使与会人员领悟文件精神。确定开展班组建设调研,为全面启动及制定措施供应强有力的依据。党群8个部门组成12个小组,对采掘通运机及部分井下科室计
3、24个单位的班组及班组进步行调研,内容包括:班组个数、班组长人数、班组长的年龄、参与工作时间、担当班组长的年限、文化程度、政治面貌、籍贯、培训状况、身体状况等13项之多。调研形式实行走访、召开座谈会、发放调查问卷、查看报表等。调研中走访人员486人,发放调查问卷480份,对问卷中17个问题要求逐 个回答,召开座谈会20多个,查看报表300多份。通过调研,形成了调研报告。通过调研:井下班组133个,井下班组长311人。班组长年龄结构:45岁以上59人;40-45岁的为103人;30-40岁的139人;30岁以下的13人。文化程度:初中文化188人,中学11人,大专9人。担当班组长的工龄:8年以上
4、79人,5-8年71人,35年的103人,2年以下的56人,班组长的平均工龄年。党员18人,技师7人,高级工11人,农夫工担当班组长15人,从以上数据说明,要大力发觉提拔年轻有文化身体又好的班组长,提高班组长的文化技术素养,增加班组力气。班组长中党员人数较少,应当注意培育班组长党员。农夫工班组长主要分布在采掘一线,说明我矿对农夫工的提拨重用;24个井下单位班组长的平均年龄为岁。从数据上显示班长年龄偏大,尤其是采掘一线劳动强度大,应当提拔年轻有为的后备力气以适应煤矿繁重的体力劳动。 二、制定班组制度 矿制定出一系列班组建设制度、措施,先后下发了丰建办58号、丰建工9号关于加强班组建设的通知,成立
5、了领导小组,矿长、书记任组长,副总以上领导及有关科室领导负责人为组员。成立了班组建设办,主抓日常工作。明确了指导思想,制定了总体目标及班组长的管理方法。制定了建新矿班组建设实施方案;分阶段实施的工作、目标要求、整顿班组、对班组长的任职条件、选拔方式、班组长具有的权力责任、责任部门对班组的考核、评定等级、奖罚、津贴等,方案中均作了明确规定。制定了班组管理五项制度即班组平安管理制度、班组质量管理制度、班组民主管理制度、班组劳动竞赛管理制度。对班组长考核表按采掘、通风、机运、井下科室分四种表格进行考核。 三、整顿班组,推行班组长民主选举 针对我矿班组数多133个,班组长人员多311人的状况,单位一个
6、班组多的有3 个班组长,造成相互推诿,扯皮,都管都不管的现象,矿班组建设领导小组确定对班组进行整顿,规定一个班组只有一正一副。井下科室班组只聘一个,班组建设办会同劳资科根据劳动力状况及班组管理要求,核定班组数113个,班组长人数210人,并将各单位班组个数及班组长人数下发正式通知给各单位,推行民主选举,58月班组建设办组织人员在开 一、开 二、机三等8个单位试点,先由工区提出候选名单,严格按选举法规定进行。选出班组长95名。9月下发了丰建劳172号、丰建工37号关于在部分区队进行民主选举班组长的通知在全矿铺开,各单位接通知后,单位探讨、探讨向建设办提出候选人名单,9月份16个单位自己组织选举,
7、建设办派人全程参加,监督选举过程,共选出班组长115人,对民主选举出的210班组长矿以丰建劳204号、丰建工40号关于聘用吴均清等同志的通知文件,予以聘用,对210名班组 长建设办进行基本状况登记造表,上微机实行了档案管理。 四、开展班组活动 根据局、矿文件要求,矿开展了一系列的活动,每月16日是雷打不动的活动日。1,我们组织各单位召开活动日座谈会,请班组长谈对班组建设的意义及建议,出谋划策。2,分采掘、通风、机运三个系统座谈,矿领导分别参加了各系统与班组长共同座谈商讨。3,请精细化办公室同志讲解精细化管理学问,提升班组长的精细化管理学问。4,我们请到生产科、机电科专业人士进行讲课,内容为质量
8、标准化学问以提高班组长的业务技术,5,进行班组长岗位再培训,培训班组长人员207人,6,通过闭路电视向广阔班组长职工播放时代光化电教片,如何当好班组长电视。7,组织建设办及班组长共12人到山西矿参观班组建设阅历。8,共出5期班组文化建设简讯,我们还针对活动日出了一期班组文化建设简讯,将班组座谈会所提问题摆出来,让班组长们进行探讨,共谈创建班组长工作新举措。9,加强对外宣扬将班组建设工作向局电视台、局工会报道,累计向外报道稿件17篇。10,派出通风队付政良、掘进三区欧阳建平、运输周亭参与省煤集团公司在宜春市明月山实行的班组长座谈会。我矿周亭的发言受到省集团公司领导的表扬。11,为加强班组长的规范
9、行为,我们为210位班组长发放了手指口述平安一书,通过学习,规范了班组长的行为及语言。 五、提升班组长水平,开展培训与技术比武 大力开展岗位培训与技术比武,为提高班组长的技术水平及业务实力,全年我们组织全矿30个工种人员900多人参与技术比武,其中班组长近40人参加在矿实行的技术比武。班组长有十多人获得矿技术比武前3名。在局技术比武中:机电一队班长华志仁、机电三队电工班长夏招明、综合队班长吴宪忠,掘进二区二班长刘亮发、通风队班长袁任华分 别获运输机司机、井下电工,测流工、综掘司机、瓦检工5个工种的第一名,熊有华、黄建军、石湘云分别获局井下电工、监测电工、锚喷工技术比武其次名。在局实行的区队长、
10、班组长学问竞赛中机电三队电工班班长皮龙根、通风队班长付政良分别获机电系统、通风系统班组长学问竞赛第一名。 六、深化班组工作,严格班组考核 为驾驭各单位班组建设工作进展状况,建设办设立班组长绩效考核栏24块,分别悬挂于工区进班室。每月组织建设办及工会人员对各班组在平安、生产任务、质量、平安学习、班组及班组长出勤及活动状况进行检查,并比照考核表严格打分,并在工区进班室对班组长绩效考核栏上公示,让班组长、职工群众知晓。通过公示造成一个争高分,争星级的良好氛围。 七、阅历与教训 阅历 1、通过开展工人先锋号活动,今年9 月掘进三区万荣平班、开拓一区熊仁发班获省煤集团公司先锋号。 2、通过主动工作,取得
11、平安生产、质量、效益好成果,被矿认可,有3名班长被评为矿劳模。他们是开一黄凤辉,机三李保新,机二唐孝谷,6名班长被评为矿先进生产者,5名班长获矿技术能手。 3、团结协作,关爱帮扶。综合队班长许小林,春节期间,其房屋被掉下的断电线烧毁房屋,其它班组进步行捐款达1600多元,使他家渡过困难期,坚持正常上班。4、10月份以来由于加强班组学习培训、活动考核,班组矿歼灭了重伤以上人身事故和重大非人身事故,歼灭了煤与瓦斯突出。 5、综合队打钻班3个班长带领班组职工全年打钻96023m,抽放瓦斯 1100万立方米,为矿井歼灭了煤与瓦斯突出事故做出了重要贡献。教训 班组不抓平安就会出问题。我矿的“”事故就是班
12、长对违章作业不制止造成的,对于这样的班长应当坚决撤换。 八、班组工作的初步准备 创五好班组长 1、政治素养好:坚决响应党的号召,执行党的路途、方针、政策与局、矿保持高度一样。 2、平安生产好:超额完成矿、区队下达的各项任务,不讲条件,只比贡献,平安无轻伤,无非人身事故,无任何三违,敢于制止违章。 3、文化素养好,工作实力强:具有较全面的文化素养与工程相适应的较强的操作实力,超前意识强,指挥方法科学、严谨、系统。 4、团结、互助好:对班组成员在工作上、生活上、学习上关切、关怀、帮助,被员工们认同的好班长。 5、服务好:在工作上为别的班组,为他人创建良好的工作环境、场所,班组、职工协调到位,为职工
13、们排忧解难。 基础工作 1、深化班组建设:深层次发挥班组长在平安、生产、质量、管理等方面的作用,调动他们的工作主动性,使每一个班组长在各自岗位上起到兵头将尾的作用,使明年我矿班组建设工作上一个新的台阶。 2、开展各项活动 除每月16日活动日外,常常开展各种学问竞赛、培训、技术比武、军事化训练等,通过这些活动的开展,提升班组长的学问面,管理水同等综合素养。 3、关爱互助 班组长关切员工生活,帮扶困难职工,使职工们觉得班组就是家,爱家维护家,建立和谐的班组。 4、推行星级管理 对达到四星级班组长,每人发一套服装,服装上有明显星级标记,从而达到争星级争上游的良好氛围。 5、深化细化考核 将考核内容细
14、化,能量化的肯定量化,考核做到刚好、精确,公正。12月 煤矿班组建设汇报材料 煤矿班组建设内容篇二 煤矿班组建设汇报材料 山东能源枣矿集团*煤矿坐落在风光秀丽的*湖畔。是枣矿集团自主设计、自主施工、自主安装,实行新井新机制建设的一座现代化矿井。近年来,*煤矿根据中煤政研会关于优秀团队创建及优秀班组创建考核标准要求,以打造高素养员工队伍为目标,突出抓好班组长实力建设、制度体系建设、流程精细管控,提升了班组标准化建设水平,形成了具有*特色的班组管理体系,涌现出了山东省优秀班组李德信班、山东省金牌班组孙建成班等模范班组团队,为矿井和谐稳定发展作出了主动贡献。 一、加强制度建设,夯实班组建设基础 制度
15、建设是班组建设的基础,一套完善、科学的管理制度是保证班组规范管理的根本保证。我们针对煤矿班组管理的特点,有效推动班组队伍、制度建设,夯实了矿井平安生产根基。 (一)抓好选聘关口,激发内生动力。立足打造高层次、复合型、精干高效的基层管理团队,不断加大班组长的选拨培育力度。我们把班组长的选拔运用作为管理干部来管理、考核,制定了班组长选聘制度和班组长选拔任用标准,严格班组长准入制度,严把“五关”,即:资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。班组长任用执行民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。建立班组长管理档案,实行动态管理。为提高班组长的政治经济待遇,我们坚持“三给”,即:政
16、治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。把优秀班组长列入后备干部管理,作为选拔基层干部、发展党员的优先对象,同时给予班组长现场管理、班组收入安排、“三违”惩罚、劳动组合调整等权力,保证了班组长的权威性,极大地激发了班组长工作的主动性。 (二)完善管理制度,严格考核奖惩。完善班组管理制度是班组建设的基础工作,只有用制度来规范班组的行为,才能最大限度地发挥作用。 1、健全完善班组长考评机制。建立了关于加强区队班组长平安质量管理的实施看法、关于开展班组长平安质量意识自查活动的方法等一系列管理制度,把班组长由过去重生产,向重平安转变,由重任务指标考核,向成本指标考核转变,由重阅历管理,向业务提升转变,
17、由生产管理型向平安质量管理型的转变。月度、季度、年度在对优秀班组进步行表彰嘉奖的同时,严格执行班组长平安一票推翻,对连续二个月班组“三违”比率超标或月度出现平安质量事故的班组、本人严峻“三违”的班组长一律赐予撤职,“正班组长抓平安、副班组长抓生产”得到真正体现。 2、实施班组“3331”结构工资考核。为确保现场平安质量状况持续、健康、稳步提升,结合实际制定了考核方法,每月底根据平安30%、质量30%、任务30%、学习培训10%标准对各班组进步行考核兑现工资。 3、开展平安诚信班组评比活动。根据平安生产诚信体系建设要求,建立了诚信评价标准和考核机制,定期对各班组平安生产诚信度进行评价考核和平安管
18、理状况信用评估,实施了评优找差和星级挂牌制度,每季度由平安质量诚信办公室对各班组的诚信平安管理进行全面评估,综合评估最佳班组的,由区队进行适当嘉奖;对于最差班组,由区队进行惩罚,同时,对于平安质量诚信最差班组列入“黑名单”,扣除该班组长季度抵押金嘉奖部分的10%,连带扣除专业负责人、区长季度抵押金嘉奖的5%。这一措施的实施,增加了班组长平安质量管理的责任感,调动了班组长平安管理的主动性。 二、创新管理模式,增加班组管理实力 为创新提升班组建设标准化水平,增加班组的执行力和自主管理实力,我们从班组链式流程管理入手,不断强化班组制度化、规范化、精细化建设,提升了班组的创新实力,促进了班组管理程序化
19、、科学化。 (一)、实施“999”链式流程管理。为创新班组管理模式,我们结合班组管理实际,创新实施了“999”班组链式流程管理法,将班前、班中、班后3个时段的详细工作进行细化、量化,做到班前预知、班中预控、班后预教。 “999”班组链式流程管理法共分为三大部分,27个小项,班前预知及班前会流程包括:班前打算、班前薄弱人物排查、上班工作回顾、典型工序(工种)员工讲评、布置当班任务、强调质量平安、平安包保分工、平安合作伙伴签字、朗诵平安理念、携带岗位(班组长)隐患防控日志入井九项;班中预控及班中做到:集体列队入井、岗位平安确认、班中平安巡查、现场问题处理、进行岗位标准流程操作、班中工序验收、状况汇
20、报、班末现场交接验收、当班工作汇报九项;班后预教包括:平安学问(岗位理论)学习、政治理论学习、业务技能培训、身心调适、薄弱人物帮教、岗位案例教化、录入a卡考核、当班工作总结、岗外平安教化九项等步骤。实现了支配工作高境界思维、落实工作高标准操作、完成工作高效率落实,为平安生产打下了坚实基础。 (二)、加强“三自”管理,实现管理方式转变。为强化班组管理,我们探讨下发了关于推行“三自”管理,打造“平安、低耗、高效、精细化”区队的实施看法,在全矿广泛开展了班组自主管理活动。安监处根据文件要求坚持对各班组自主管理的“五大指标”(质量平安、员工政治素养、节支降耗、高产高效、现场精细化)进行日常考核统计,月
21、底综合考评,兑现奖罚,充分调动了员工的主观能动性和班组自主管理的主动性,增加了班组的执行力和自主管理实力,实现了由制约向自觉管理的转变。 三、坚持以人为本,激发班组创建活力 加强班组建设关键是领导,核心是以人为本。我们把亲情化、民主化和典型示范融入班组建设,坚持敬重员工、关爱员工,不断增加员工的民办法识和“参政议政”权利,用典型评比激励员工,增加了班组建设的活力。 (一)实施亲情管理。在班组建设中,我们坚持从敬重员工,关切员工,维护员工的合法权益动身,切实帮助员工解决工作、学习、家庭中出现的问题。对平安不放心人员签定“联保合同”,现场操作坚持推行“手指口述”,培育正确的操作习惯。坚持“三沟通”
22、:班组长每日与值班人员、每周与区队长、每月与专业领导至少进行一次工作沟通;“三必谈”:员工心情不稳定必谈,员工出现违章必谈,员工出勤不正常必谈,做到“事”前引导、“事”后开导,有效地化解了各种冲突。 (二)严格民主考评。在实施班组长选拔聘任和民主选举的基础上,我们每月定期对班组进步行一次综合考核评价,从平安管理、工程质量、生产任务等五个方面17个分项进行全面绩效考核,结果与工资挂钩。每季度对班组进步行一次民主测评,对连续两次测评信任票不足50%的,提交员工大会予以罢免。各基层区队(车间)健全了班组民主管理机构,班组重大问题民主探讨、集体决策。工资、奖金安排公开、透亮,促进了班组和谐稳定。 (三
23、)抓好金牌创建。我们围绕团队建设好、责任落实好、学习技术好、平安质量好、任务完成好和学习创新型、自主管理型、专业技能型、平安高效型、精品创建型、文明生产型等“五好六型”为主要内容,坚持开展“五好六型”金牌班组创建活动。明确了创建标准和推翻指标,并结合班组性质和工作特点,分为优秀班组和金牌班组两个类型,实行区队申报、专业考评举荐、矿综合考评小组评审的方法进行考核,每季度选树表彰一次。凡被评为优秀班组的,按人均500元予以嘉奖,凡评为金牌班组的,按人均800元予以嘉奖,有效地调动了员工的主动性,形成了班组人人创先、个个争优的良好局面。 *煤矿班组建设经过几年的不断探究与实践,取得一些胜利的阅历,但
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