2023年公司周工作例会制度(三篇).docx
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1、 2023年公司周工作例会制度(三篇)公司周工作例会制度篇一 1、1实现有效治理,促进各部门之间的沟通与协调,准时传达公司要求和相关信息; 1、2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度; 1、3集思广益,提出改良性及开展性的工作方案; 1、4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配; 2、1部门全体员工(因故不能参会员工需仔细阅读周会内容,并在周会记录本上签字确认); 2、2部门经理不得无故不参与,由于特别缘由无法参与时,必需由部门经理提前指 定熟识本部门事务的代表人员参与; 3、1部门自定时间与地点; 4、1部门经理; 4、2部门经理假如不在,由总经理指定人员; 5、1对本周的工
2、作总结 5、1、1本周工作的完成状况及进度说明 5、1、2本周工作中存在的问题、分析及改善措施 5、1、3所属工作有进展难度时,提出帮忙恳求,并集体争论解决 5、1、4其他临时性工作的完成状况说明 5、2下周工作部署及安排 5、3协调各部门工作进度,使经营活动根据预期目标有序进展; 5、4传达公司周会精神与相关活动安排,对公司新的方案、制度等相关文件进展学 习与传达,做到部门全员知晓 6、1参会人员不得迟到、早退、中途离场,迟到、早退者每次予以20元的罚款, 无故不到会者按旷工一天处理; 6、2特别状况需请假者必需提前向部门经理请假; 7、1部门指定专人负责,做好会议内容记录 7、2会议记录由
3、部门负责人进展核阅,要求全员了解会议内容后签字确认 7、3各部门与会人员均应记录会议要点,与本身工作相关内容应详记。 公司周工作例会制度篇二 例会是依据商定的惯例每隔肯定期限进行一次的会议,最常见是办公会。通常例会的进展需要制度的标准又称例会制度。 1、检查、把握公司日常运营、治理工作执行状况,标准公司治理,促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。 3、集思广益,提出改良性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 1、会议组织、责任部门:行政部。 2、会议主持人(主要发言人):暂定为总经理。 3、会议参与人:各部
4、治理人员,由于出差等特别缘由不能参与例会的,应提前向行政办公室请假。 4、列席人员:视事实需要,可让其他有关人员出席。 5、会议记录人:行政办。 6、会议时间:时间为每周一9:00,特别缘由需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7、会议地点:会议室 8、会议内容(议程): (1)企业口号,由会议主持人带着与会者说:大家早上好(下午好),与会者应答复:好,很好,特别好!全体人员应具备一个良好的心态。 (2)主持人对上一周的重点工作进展总结,包括主要的工作内容、原定规划(上周例会打算事项)的执行状况及在执行的过程中消失的问题及解决方法,有哪些缺乏需要加以改良,针对存在的问题进展沟通
5、研讨,制定解决方案(如未得到解决的问题进展争论,找到准时的调解和处理的方法),对本周的工作规划进展布置、规划,追踪并改良日常治理工作,传达、解释总部的最新政策、文件和要求,对部门工作及部门人员进展点评; (3)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定规划的执行及完成状况,在执行的过程中消失的问题及解决方法,有哪些缺乏需要加以改良,针对存在的问题进展沟通研讨,制定解决方案(如,未得到解决的问题进展争论,找到准时的调解和处理的方法),根据工作要求和指标,依据自己的实际对本周工作规划进展阐述; (4)对上一周来发生的重点、难点、热点问题进展探讨形成共识,对本周工作存在的困难进展讨论,找出解决方案;
6、(5)每人依据一周工作实际提出一项以上合理化建议,以改良部门工作,提出有利于公司经营治理和工厂正常运行的方法和意见。 1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场,做好会前预备。 2、主持人一般应于会议开头后,将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推动中应留意的问题等,进展简要的说明。 3、会议进展中,主持人应依据会议进展中的实际状况,对议程进展适时、必要的掌握,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺当推动及会议效率。 4、属争论、决策性议题的会议,主持人应引导会议作出总结性的结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述,适时提交与会人说明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就
7、其后续安排统一意见。 5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。 6、公司行政部负责会议通知,会议要求的各种资料需在会议前预备好。 7、与会人员必需严格遵守会议时间,应尽量提前两分钟到达开会地点,如有特别缘由临时不能与会者,应提前通知主持人。 会议召开前会议主持人须做好例会的预备,会议前和相关人员拟定会议议题(主题),通知与会人员等,不能毫无预备地召开例会,各岗位人员要围绕议题做好充分预备,要有明确详细方案或意见,避开会议时间过长。 1、与会人员汇报工作、争论问题等,其发言要围绕会议议程和主要议题,简明扼要,条理清晰,发言时间一般掌握在
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