2023年人事主管年终个人述职报告三篇1.docx
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1、 2023年人事主管年终个人述职报告三篇 上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案治理中,深知档案治理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证明,公司就有可能存在用工风险。在档案治理中,如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等,重要的内容准时归入个人档案,以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据 二、劳动关系方面,包括入职离职的办理和合同治理 较2022年相比,公司的入职率和离职率都有所下降,续签合同的人数也渐渐削减,公司人事变动渐渐趋于稳定。在工作中渐渐标准化和严谨化,以最大限度地避开劳资纠纷的消失。通过自身业务水平的提升,目前已能站在公司利
2、益角度上考虑问题,并尝试提出解决方法。例如,今年年初对以往的档案从新整理归类保存,对个别人员存在漏洞的用工手续进展了争论整改,一方面可躲避了公司的用工风险,另一方面也保障了员工的权益。 三、考勤月报表数据的收集及制作 每月导出_楼同事的考勤记录,发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表,汇总制成电子板及文档,后入柜保存。 四、工资 每月收集个部门的绩效考核及业绩报表,依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤状况制作每个部门分表,然后汇总在工资总表报经理审核,最终发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开头接触做工资时,乱成一团,经常补上这个又遗忘了那个,手忙脚乱,错漏百出
3、。接下几个月,在做工资的过程中又发觉了很多的错误,但是又发觉有诀窍,在经理的悉心教育下,错误一点点改正,渐渐的积存阅历和教训,尽量避开错误。 五、文体活动方面 关于企业文化建立方面,帮助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中消失了不少错误和考虑不够全面,但通过部门同事的帮忙,最终圆满地完成了各项活动活动过后许多同事都表示特别满足,并认可了我们部门的工作,这大大增加了我的信念。通过这些文体筹划工作,我深刻感到作为人力资源部的一份子,自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩,责任感也随着不断增加,在以后的工作中,盼望这份责任感和信念将鼓舞我更好地工作,更好地为公
4、司及同事们效劳。 通过以上种.种工作,对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮忙,也积存了许多珍贵的阅历。 我对我们部门在整个公司的运作和定位及治理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、治理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带,人力资源部还担当了一个培育、培训的专家角色,为其他部门的人力资源治理供应支持性效劳,人力资源部的主要职责是帮助、监视其他部门按统一制度实施人力资源治理,确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性,这也让我对我的工作布满了信念。 总的来说,在这将近一年的工作时间里,工作虽然取得了肯定的成绩,
5、但也存在一些缺乏,主要是工作细心程度还不够,自身学习、整体协调、时间安排上还不够,和有阅历的同事比拟还有肯定差距。在今后工作中,我肯定仔细总结阅历,克制缺乏,发扬孜孜不倦的进取精神,力求把工作做得更好,树立起良好形象。对各项决策和消失的问题,准时提出合理化建议和解决方法供领导参考,努力把工作做得更好,为公司的进展奉献自己的力气! 此致 敬礼! 2023年人事主管年终个人述职报告二篇 时间荏苒,2022年马上过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁
6、未对自己进展一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一,对内治理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合力量相比17年又迈进了一步。回忆年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历,连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏,现将_年的工作做如下简要回忆和总结。 2022年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面: 一、人事
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