生产车间管理制度-(文件).docx
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1、洛阳光大实业有限公司生产车间管理通用制度目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺当进行特 制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。内容:1.0早会制度1.1 员工每天上班必需提前15分钟到达操场开早会,如有违反者将按规定惩罚, 迟到、早退一次扣绩效分3分,二次以上者将罚款10元,旷会者罚款20元。1.2 员工在开早会时须站立端正,仔细听主管或班组长的讲话,不得大声喧哗、 相互扯谈、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项,否则10元/次的罚款。主管或班组长每天上班必需提前15分钟到达指定组织员工准时开早会,如有 违反者将按规定惩罚,每周一次者将扣3分的绩效分,每周
2、超过一次者将扣6 分/次的绩效分。1.4 主管或班组长在开早会时必需刚好向员工传达公司或上级的最新指示以及当 天的生产支配,时间应限制在10分钟,否则将扣3分的绩效分。1.5 主管或班组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,指出上一天工作的不 足之处,不得随意指责和责骂员工。2.0请假制度2.1 如特别事情必需亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领 导签字后,才属请假生效,不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必需 交医生证明方可),否则按旷工处理。2.2 除生病及特别状况需请假外,其他任何状况不得请假。2.3 杜绝非上班时间私下请假或批假,如有违反处以10元以上罚款
3、。2.4 员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。2.5 员工请假核准权限:(同厂规一样)(1) 一天内由车间主任批准;(2)三天以内由车间主任签字,生产部部长批准;(3)超过三天必需由生产部部长签字,主管副总批准;(4)连续请假依据累计天数依上述规定办理或人力资源部说明原委。3.0清洁卫生制度3.1 每组必需负责本组的环境卫生,每人必需负责各自所负责的区域卫生。3.2 每天下班后必需打扫卫生,星期三、星期天须进行大扫除(车间内的门、厕 所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁)。3.3 车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域,不得四处乱倒,违者处以20 元/次的罚款。3.4 废图纸、
4、废工具、废玻璃须刚好清理掉,车间物品要按规定位置放置整齐, 不得到处乱放。3.5 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,专组专人保管,不得乱丢,倒 置、甚至损坏。3.6 车间要保持干净亮丽,不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物,违者处以50 元/次的罚款。3.7 员工要保持岗位的清洁干净,组长要保持办公台的整齐干净;违者扣绩效分 5分。3.8 不随意在车间内涂写、张贴,如发觉一次将处以50元/次的罚款。3.9 不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划;热水炉须每天擦拭;卫生 间须每天用水清洗。4.0车间生产秩序管理制度4.1 全部员工必需正确佩带厂牌上班,无特别状况必需穿厂服上班,违者扣绩效
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