2023年在全市重点项目推进会上的讲话罗海俊.docx
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1、 2023年在全市重点项目推进会上的讲话罗海俊【完整版】 下面是小编为大家整理的2023年在全市重点工程推动会上的讲话 罗海俊【完整版】,供大家参考。 在全市重点工程推动会上的讲话罗海俊 同志们: 刚刚,洁寻常务对今年以来重点工程建立进展状况进展了总结,对下一阶段工作作了详细部署,讲得很到位,我完全赞同。下面,就推动重点工程建立工作,我再强调两点意见。 一、认清形势,应对挑战,增加抓好重点工程建立的责任感与紧迫感 重点工程是拉动经济增长的引擎,是区域经济进展的支撑力气。一个地方的经济实力强不强,增长速度快不快,进展后劲足缺乏,与重点建立工程是否抓得准、上得快、建得好息息相关。我市的“十x五”规
2、划和201x年市政府工作报告中,都一再强调要实施工程支撑战略,以重大工程为牵动,助推我市经济社会跨更加展。 (一)加快重点工程建立是我市实现跨越式进展的需要。当前,乐昌正处于加快进展跨更加展的关键时期。生态功能区、粤港澳辐射内陆的“桥头堡”等进展定位及相关的环境优势,给乐昌带来了千载难逢的进展机遇。前不久,我市吹响了全面振兴工业经济和招商引资的号角,对工程引进和建立提出了新的期望和要求。我们知道,消费、投资、出口作为拉动经济进展的“三驾马车”,出口和消费对我市经济进展的作用不够明显,我们更需要在投资上下功夫,而重点工程建立能够很好地带动投资,对经济的拉动作用特别明显。因此,加快重点工程建立是我
3、市实现跨越式进展的需要。加快广乐高速、乐昌峡、产业园、生活垃圾填埋场、新建配网工程等重点工程建立,以及我们正在争取的武广高铁乐昌东站,他们将有利于改善我市的区位条件,为工业经济进展制造良好的进展环境。特殊是在当前欧债危机令全球经济前景不确定性增加,世界经济连续缓慢复苏、低速增长走势的严峻形势下,国家为防止经济惯性下滑,估计政策面将会加大预调微调。从4月份开头,交通部、铁道部、国资委等六部委相继出台政策,向民间资本放开大门。目前,广东省有上百亿能源、交通建立工程排队待批。而省发改委网站的信息显示,工程审批速度明显加快,5月21日一天就审批了100多个工程,相当于5月份前20天的总和。5月27日下
4、午,国家发改委正式核准湛江钢铁基地工程开工建立,湛江市市长在国家发改委门前难抑感动亲吻批复文件。总之,从当前形势看,加快我市重点工程建立的挑战和机遇并存。重点工程建立是事关全市经济社会进展全局的大事,要保持经济平稳较快进展、保持经济社会跨越式进展的良好态势,加强工程建立、保持投资拉动是最有效、最直接的措施。我们做工作目光肯定要放长远些,要考虑老百姓的长远利益。 (二)与周边县市进展态势相比,我市差距依旧较大,形势逼人。近年来,周边县市经济进展迅猛,形成了你追我赶的进展态势。与周边县市比,我市在许多经济指标上都处于落后,从人均生产总值来看,我市只有韶关平均值的56%。去年在韶关县域经济社会科学进
5、展考核中,乐昌综合得分列韶关各县市区第6位,处中等偏下水平。其中一个重要的制约因素,就是固定资产投资增长速度不高。今年,我市共安排重点建立工程22个,规划总投资亿元,年度规划投资亿元,1-5月完成亿元,仅占年度投资规划的%,比时间进度慢了个百分点。进度不仅落后于我市去年同期进度,也落后于周边县市进度。从1-4月数据来看,浈江区和翁源县的重点工程进展较好,分别完成年度投资规划的%和%,远远高于我市。重点工程建立的滞后也严峻影响了固定资产投资等关键经济指标。从1-4月固定资产投资来看,新丰(%)、翁源(%)两县增速超过40%,乳源增速为25%,始兴、仁化增速皆超过12%,而我市下降了%,不增反降,
6、排名倒数其次。综合上述分析,我市必需实行强有力的措施,加快推动重点工程建立。 二、真抓实干,破解瓶颈,奋力完成全年重点工程建立目标任务 现在已经是6月份了,上半年马上过去,但是进度不如人意,我们必需要充分熟悉到时间的紧迫性、形势的严峻性和任务的艰难性。我们要仔细思索如何主动去工作,如何用才智去工作,擅长用才智去工作。下半年,是重点工程建立的黄金时期,我们肯定要紧盯全年目标任务,强化措施,加大工程攻坚和要素保障力度,确保圆满完成亿元的年度投资规划。刚刚洁寻常务就下一阶段工作作了详细安排部署,目标明确,措施得力,关键要抓落实、见实效。下面,我就如何抓落实,破解瓶颈,再提四点要求。 (一)落实责任,
7、靠前指挥,责任单位及相关领导要真正负起重任。从前段时间督查的状况看,有些责任单位或领导对自己所负责的重点工程心中没有数,等我们督查组的同志去督查时才真正想起所自己负责的重点工程是什么。这说明什么?究其缘由,无非说明我们的工作责任没有抓落实,对责任工程熟悉不够到位,工作不够积极主动,深入工程一线的时间少等等。在平常的工作中,有些领导做工作浮在面上,口上同意好好的,但最终就是落实不了。特殊是工程责任单位主要负责人,肯定要把工程建立作为加快进展的大事要事实事来抓,切实担负起这一责任。归纳起来,就是要当好“四员”:一要当好指挥员。依据工程建立进展状况,进一步明确目标、理清思路、整合力气、完善机制、细化
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