1-4 项目部安全目标管理责任考核表.docx
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1、之胴鞋全耳解殿任林XXXXXX工程项 副 部wOxx年x月岗住4Q_考核内叁扣分标准应得 分教扣分原因扣减分教实得 分教项 目 材 料 员1桧照项目安全生产保证计划要求,未能组织各种安全物密的供应工作, 扣20分,缺一项安全物咨供应扣5分;202未对供应商进行分析,扣20分,分析不会扣10分,未建立合格供应商 名录扣20分,名录不全的扣10分;203未负责对合格供应商供应的安全物咨的验收取证工作,扣10分,未做 好验收状忐标识,发现一处扣10分,储菽保管不好安全防护用品(具) 发现一处扣5分;154未能负责对选场材料按现场平面布置图堆放,未达到文明施工要求,扣 15分,部分材料堆放不符合要求的
2、扣5分;155未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等宴全设施应验收 合格人瘁,扣15分,缺一项安全设施验收的扣5分,未定期检查和试 验,记录不全扣5分,对不合格和破损者,未及时遂行更新替换,无记 录扣10分,记录不全扣5分;156未对重点部位、危险物品(包括易燃易爆物品)进行重点保管,扣15 分,未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定,发现一处扣5分, 做好防火工作,记录无扣10分,记录不全的扣5分。15小计100di: 1.每个季度进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(合80分)以上为羡;考核分在75分(含75分)以上为 合格;考核分成
3、75分以下为不合格。考核入:项目经理考核对象:材料员岗住序考核内今扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得分数项 目 机 管 员1未能认真执行有关安全生产的规定要求,扣20分;未对现场的机、电、 起重设备、受压缘器及自制机械设备的安全运行负责,扣10分;202未能检照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工 作,无记录扣15分,记录不全缺一次扣5分;153对设备的租赁,未爱立安金管理制度,扣10分,未能保证租赁设备完 好、安全可靠,扣10分;154对新购进的机械、受压叁器及大修、维修、外借回现场后的设备未能严 格检查和把关,扣15分,新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的 扣10分
4、,使用前未制定安全操作规程,扣5分;未组织专业技术培训, 扣5分,未向有关人员交底,扣5分,末遂行鉴定验收扣10分;155未参加施工组织设计、安保计划的编制,提出涉及安全的具体意见,扣 10分,未能负责督促班组落实且未保证实施的各扣10分;156未对特种作业及中小型机版操作人员定期培训、考核,无记录扣10分,记录不全缺一人扣5分;107未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,扣10分,从事故设备方面, 未能认真分析事故原因,提出处理意见,制定防范措幽,扣10分。10小讨100注:L每个季度进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分(合90分)以上为优;考核分在80分(合80分)以上为羡;考核分在
5、75分(含75分)以上为 合格;考核分在75分以下为不合格。考核入:项目经理考核对象:岗住序考核内今扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得分数1未能参与编制施工现场安全生产保证计划的,扣25分;25项2未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收, 扣25分,未能参与对安全设施、设备验收,扣20分。未能参与对劳 动除护用品验收,缺一项扣5分;25目质量3未能对施工过程中的危险点(源)的实施进行评价及监督,扣20分; 无危险点(源)评价记录扣20分;评价记录不会扣10分;无危险点(源) 监督记录扣10分;监督记录不全扣5分;25员4未能对施工过程中的不利环境因素的实题此行评价及
6、监督,扣25分; 无评价记录扣20分;评价记录不全扣10分;无监督记录扣10分;监 督记录不全扣5分。25小计100注:1.每个季度进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分(合90分)以上为优;考核分在80分(合80分)以上为羡;考核分在75分(含75分)以上为 合格;考核分在75分以下为不合格。考核入:项目经理考核对象:岗住序考核内今扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得分数项目济 料 员1未能核安全保证讨划要求做好运行文件的收集、密记、发放工作,扣 20分,记录不会扣10分。未对变换工种教育做好记录的扣10分,记 录不全的发现一个扣5分;202未能配合项目经理抓好现场的宴全宣传、培训
7、教育工作;发现一次扣10 分,未能制定项目安全培训教育计划,扣10分;203未能负责开展多样化的宴全教育,扣20分,未能结合形势的需要,定 期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作,发现一次扣10 分;204未能检查、确认项目部特殊作业人员持证情况,扣20分;未能做到特 球作业人员持有效证件上奇,发现一人扣10分;205未能组织劳工人员进行培训考核发证工作,扣20分,缺一人扣5分。20小讨100注:1.每个季度进行宴全百标管理责任考核。2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为羡;考核分在75分(含75分)以上为 合格;考核分在75分以下为不合格。考核入:项
8、目经理考核对象:岗住序考核内今扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得分数项 目 综 治O贝1未做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作,扣15分,发现一处 扣5分;152未能对食堂的用电、用气进行安全管理的扣15分,不够完善的扣10分;153未能做好工地及项目管理临时办公全的安全保卫工作,扣15分,特别 是财务宝、资料室、电脑空等场所发现一处扣10分;154未能对施工过程中劳务人员的进出场进行记录,扣15分,未做好动志 管理,记录无扣15分,记录不全扣5分;155未能对执行安全生产奖惩条例后的奖金发放和罚款收入遂行监督检查, 记录无扣10分,记录不会扣5分;106未做好施工现场的消防安全工作
9、,扣10分,特别未能对也焊、气割作 业进行检查、监督,发现一处扣5分,未对不安全因素、事故隐患及时 纠正,并报告项目经理,发现一次扣5分;107未能做好现场保卫工作,现场上有闲杂人员的出现,出现一个扣5分, 未及时核对、清理,扣5分,做到不发生意外事故;108未能配合对职工的安全三级、选场技能、操作规程、变换工程,扣10 分,未能做好经常性的安全教育,缺一次扣5分;10小计100注:1.每个季度进行安全百标管理责任考核。2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(合80分)以上为羡;考核分在75分(含75分)以上为 合格;考核分在75分以下为不合格。考核入:项目经理考核对象:1、对
10、项目经理安全目标管理责任考核2、对项目副经理安全目标管理责任考核3、对项目工程师安全目标管理责任考核4、对项目施工员安全目标管理责任考核5、对项目安全员安全目标管理责任考核6、对项目技术员安全目标管理责任考核7,对项目质量员安全目标管理责任考核8、对项目材料员安全目标管理责任考核9、对项目资料员安全百标管理责任考核10、对项目机管员安全目标管理责任考核11、对项目综治员安全目标管理责任考核安全目标管理责任考核成绩汇名表工程名称:考核季度:一季度序号考核对象成绩结果扣分原因备注岗住序考核内余扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分教实得 分教项目经理1未能对承包项目工程生产经管过程中的安全生产负全面负
11、责,扣15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,扣15分; 未能结合项目工程特点及施工全过程的情况,建立项目部的安全生产保 证体系,确立安全管理目标,组织安全策划及编制安全生产保证计划, 或提出要求,并监督其实施,扣15分;153在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,未能本着安全工作只能加 强的原则,未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,扣10 分,未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标,扣10分, 未能支持、指导安全管理人员的工作,扣10分。104未能健全和完善用工管理手续,严格用工制度与管理,扣10分,未能适时 组织上岗安全教育,扣10分,未能对
12、分包队伍的健康与安全负责,扣5分, 未能加强劳动保护工作,扣5分。105未能组织落实组织设计和安全生产保证计划中安全技术楷施,扣10分, 未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制 度的实施,扣10分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查,扣10分,发现施工生 产中不安全问题,未能组织制度指拘,及时解决,扣10分,未能对上 级提出的安全生产与管理方面的问题,定时、定人、定措施予以瞥决, 扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体条进行安全评估,扣10 分,未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施,扣10分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审
13、,扣10分,未能 积极配合外审认证机构的审核工作,扣10分。109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议,扣5分,未能布置落实安 全生产保证计划控制措施,扣5分,未能加强员工的宴全培训教育,扣5分0510发生事故,未能做好现场保护与抢救工作,扣5分,未及时上报,扣5 分,未组织配合事故的调查,扣5分,未认真落实制定的防范措施,吸 取事故教训,扣5分。5小计100注:1.每个季度进行宴全目标管理责任考核。2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为羡;考核分在75分(含75分)以上为 合格;考核分在75分以下为不合格。考核人:公司主管部门考核对象:项目经理岗住序考核内
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