2022年商业策划书格式.docx
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1、2022年商业策划书格式商业策划书格式商业策划书格式1策划书网发布商业策划书格式,更多商业策划书格式相关信息请访问策划书网策划频道。首先大标题;接着是副标;主办方,承办方一、活动目的二、活动对象三、活动时间四、活动地点五、活动打算工作(要具体)六、时间支配表(看状况确定要不要)七、宣扬方式八、活动流程(越详细越好)九、资金预算(假如是竞赛类活动加上奖项设计,评分标准,参赛要求)勤工俭学献爱心活动策划书一、活动宗旨:为了响应省劳动厅和省教化厅的号召,切实培育高校生的实践实力,我系在沐林公司的赞助下开展勤工俭学献爱心活动。通过本次活动我们要让同学们真正走渗入渗出社会深化社会。二、活动策划组:总策划
2、:梁主任副策划:陈建刘益军孙勇审核人:李智辉负责人:数字自动化系学生会三、活动方式:1.首先在学生中宣扬本次活动的宗旨,学生以参与社会实践熬炼自己的社会实践实力为目的。参与者在本系同学中选拔。参与者首先到办公室报名。参与者需有肯定的口才实力和较好的学问功底。家教对象为初中生全部课程。2.依据学生报名的状况再以传单的形式派工作人员到望城大街小巷宣扬。3.沐林公司以献爱心为宗旨,让美食遍布社会,爱心暖和人间。4.本次活动经费开支由沐林公司赞助。四、活动时间安排:1.本次活动安排开展一至两个月(从9月20日起至11月20日截止)2.9月20日至10月1日在学生中宣扬并组织家教人员选拔。3.10月2日
3、至10月17日向社会入行宣扬。4.11月17日截止家教。5.11月17日至11月20日对本次活动入行总结。五、活动人员支配:1.沐林公司赞助由主席团和社会实践部负责。2.活动策划由主席团和学习部负责。3.活动审核由团总之负责。4.活动通知由办公室负责。5.活动传单由网络部和宣扬部负责。6.活动人员选拔由主席团,团总之及各部部长负责。7.传单发放由各部门派一代表负责。8.家教状况由生活部和体育部负责。9.家教状况由生活部和体育部负责。六、活动总结:活动总结以文艺节目的方式开展。我们将邀请院领导,系主任,沐林公司负责人员及相关家长参与商业策划书格式2商业策划书的目的很简洁,它就是创业者手中的武器,
4、是供应给投资者和一切对创业者的项目感爱好的人,向他们呈现创业的潜力和价值,劝服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业安排书,要使人读后,对下列问题特别清晰: 1、公司的商业机会; 2、创立公司,把握这一机会的进程 ; 3、所须要的资源; 4、风险和预期回报; 5、对你实行的行动的建议。商业安排不是学术论文,它可能面对的是非技术背景但对安排有爱好的人,比如可能的团队成员,可能的投资人和合作伙伴,供应商,顾客,政策机构等,因此,一份好的商业安排书,应当写得让人明白,避开运用过多的专业词汇,聚焦于特定的策略、目标、安排和行动。商业安排的篇幅要适当,太短,简单让人不信任项目的胜利;太长,则会被认
5、为太罗嗦,表达不清晰。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。从总体来看,写商业策划的原则是:简明扼要;条理清楚;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。商业安排书一般包括如下十大部分的内容:一、执行总结是商业安排的一到两页的概括。包括: 1、本商业(business)的简洁描述(即“电梯间陈词”)2、机会概述 3、目标市场的描述和预料 4、竞争优势 5、经济状况和盈利实力预料 6、团队概述 7、供应的利益二、产业背景和公司概述1、具体的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力 2、公司概述应包括具体的产品/服务描述以及它如何满意一个关键的顾客需求。3、肯定要描述你的进入策略和市场开发策略三
6、、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。肯定要阐释以下问题: 1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争和各自的竞争优势 4、估计的市场份额和销售额 5、市场发展的走势(对于新市场而言,这一点相当困难,但肯定要力争贴近真实)四、公司战略阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题 1、营销安排(定价和分销;广告和提升) 2、规划和开发安排(开发状态和目标;困难和风险) 3、制造和操作安排 (操作周期;设备和改进)五、总体进度支配公司的进度支配,包括以下领域的重要事务 1、收入 2、收支平衡点和正现金流 3、市场份额 4、产品开发介绍 5、主要合作伙伴 6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者经
7、常对于公司的假定和将面临的风险不够现实 2、说明你将如何应付风险和问题(紧急安排)3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成细致的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。肯定要介绍各成员与管理公司有关的教化和工作背景 2、留意管理分工和互补 3、最终,要介绍领导层成员,商业顾问以及主要的投资人和持股状况八、企业经济状况介绍公司的财务安排,探讨关键的财务表现驱动因素。肯定要探讨如下几个杠杆: 1、毛利和净利 2、盈利实力和长久性 3、固定的、可变的和半可变的成本 4、达到收支平衡所需的月数 5、达到正现金流所需的月数九、财务预料1、包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表
8、2、同一时期的估价现金流分析 3、突出成本限制系统十、假定公司能够供应的利益这是你的“卖点”,包括 1、总体的资金需求 2、在这一轮融资中你须要的是哪一级 3、你如何运用这些资金 4、投资人可以得到的回报 5、你还可以探讨可能的投资人退出策略当你在写商业安排的时候,应当达到下列目标: 1、力求表述清晰简洁。 2、关注市场,用事实说话,因此需展示市场调查和市场容量。3、说明潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。 4、站在顾客的角度考虑问题,提出引导他们进入你的销售体系的策略。 5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。 6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。 7、请你的读者做出反
9、馈。当你做商业安排并向投资者提交时,必需避开下列问题: 1、对产品/服务的前景过分乐观,令人产生不信任感。2、数据没有劝服力,比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。3、导向是产品或服务,而不是市场。 4、对竞争没有醒悟的相识,忽视竞争威逼。 5、选择进入的是一个拥塞的市场,企图青出于蓝。6、商业安排显得特别不专业,比如缺乏应有的数据、过分简洁或冗长。7、不是细致寻求最有可能的投资者,而是滥发材料。商业策划书范文近年来,随着各种先进技术在电网中的广泛应用,智能化已经成为电网发展的必定趋势,发展智能电网已在世界范围内形成共识。所谓智能电网,就是将先进的传感测量技术、信息通信技术、分析决策技术、自动
10、限制技术和能源电力技术相结合,并与电网基础设施高度集成而形成的新型现代化电网。作为智能电网构建中的关键设备之一-断路器,在整个智能电网发展中起着特别重要的作用。因此,华经纵横认为,智能电网断路器项目的市场前景非常广袤。第一部分 摘要一. 公司概况描述二. 公司的宗旨和目标三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求:缘由、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二. 财务分析1. 财务历史数据2. 财务预料3
11、. 资产负债状况其次部分 综述第一章 公司介绍一.公司的宗旨二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持其次章 技术与产品一.技术描述及技术持有二.产品状况1. 主要产品书目2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发安排刚好间表5. 学问产权策略6. 无形资产三.产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产实力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产实力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本限制6.包装与储运第三章 市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场
12、的主要因素分析四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产 品排名及品牌状况五.市场趋势预料和市场机会六.行业政策第四章 竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手状况:公司实力、产品状况四.潜在竞争对手状况和市场改变分析五.公司产品竞争优势第五章 市场营销一.概述营销安排二.销售政策的制定三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系状况五.销售队伍状况及销售福利安排政策六.促销和市场渗透1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七.产品价格方案1 . 定价依据和价格结构2. 影响价格改变的因素和对策八. 销
13、售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九. 市场开发规划,销售目标第六章 投资说明一.资金需求说明(用量/期限)二.资金运用安排及进度三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-一般股、优先股、任股权/对应价格等)四.资本结构五.回报/偿还安排六.资本原负债结构说明七.投资抵押八.投资担保九.吸纳投资后股权结构十.股权成本十一.投资者介入公司管理之程度说明十二.报告十三.杂费支付第七章 投资酬劳与退出一.股票上市二.股权转让三.股权回购四.股利第八章 风险分析一.资源风险二.市场不确定性风险三.研发风险四.生产不确定性风险五.成本限制风险六.竞争风险七.政策风险八.财务风险九.管理风险十
14、.破产风险第九章 管理一.公司组织结构二.管理制度及劳动合同三.人事安排四.薪资、福利方案五.股权安排和认股安排第十章 财务分析一.财务分析说明二.财务数据预料1 . 销售收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润安排明细表7. 现金流量表8. 财务指标分析商业策划书格式3商业活动策划书格式一、策划书名称尽可能详细的写出策划名称,如“年月日信息系活动策划书”,置于页面中心。二、活动背景:这部分内容应依据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述,详细项目有:基本状况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展缘由、社会影响、以及相关
15、目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威逼等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的状况进行具体的描述,并通过对状况的预料制定安排。如环境不明,则应当通过调查探讨等方式进行分析加以补充。三、活动目的及意义:活动的目的、意义应用简洁明白的语言将目的要点表述清晰;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应当明确写出。四、活动名称:依据活动的详细内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。五、活动目标:此部分需明示要实现的目标及重点(目标选择须要满意重要性、可行性、时效性)。六、活动开展:作
16、为策划的正文部分,表现方式要简洁明白,使人简单理解。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应根据时间的先后依次排列,绘制实施时辰表有助于方案核查。另外,人员的组织配置、活动对象、相应权责刚好间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应当在这部分加以考虑。七、经费预算:活动的各项费用在依据实际状况进行详细、周密的计算后,用清楚明白的形式列出。八、活动中应留意的问题及细微环节:内外环境的改变,不行避开的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境改变时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大等也应在策划中加以说明。九、活动负责人及主要参加者:
17、注明组织者、参加者姓名、单位(假如是小组策划应注明小组名称、负责人)。信息系活动策划书基本模式。商业活动策划书精选范文一、超市业态发展快速,市场机会巨大。1、中国超市发展快速。超市,就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式,并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料,超市在中国的发展速度是全世界最快的,至1998年12月底,国有连锁超市1150余家,拥有门店21000个,即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期,超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里,国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式,都出现在了中国市场
18、上。超市的高速发展,除了中国经济发展的带动作用外,还源于其自身的优势创建消费者利益。与传统商业形态相比,超市的优势表现在:购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势,超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势,造成了百货商店、小型杂货店的势微。2、超市,志向的投资机会。须要看到的是,中国目前的超市形态与国外相比,仍处于初始阶段,远不成熟。体现在:a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是:货品品种少,购物环境差,管理手段落后,选购成本与零售价格高,分散经营,等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。b、国内大多数成规模的连锁超市中,同样
19、存在无超市经营管理的现代化理论指导,货品管理、财务管理落后,卖场虚大,与销售额不成比例,门店选点不准,服务、陈设、配送货不统一等问题。这些问题启示我们,超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占据的领域,因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。如何抓住这一机会?粗略的设想是,依据本地区的市场消费状况与市场竞争状况,选准超市形态;培育、培训具有现代超市经营理论的管理人员,制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营,做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈设、统一管理、统一服务规范,一句话,以国外超市经营的标准,主打国内市场,运用管理理念、经营手段的优势
20、取得竞争的胜利。二、化邦公司经营超市的设想1、总体构想华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业,总部拟设厦门。我们的目标:近期目标是在24年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业,拥有50-60家连锁门店,并进一步跨省运作。中期目标是,510年内,在全国20余个省区设店,成为一个全国性的连锁超市公司,拥有近千家门店,并设法在海外上市;长远目标,是进一步进入东南亚市场,成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司,并进一步跨洲运作。我们企业的经营特色,除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外,更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及供应更加优质多样的服务上。同时,我们将采纳更科学的管理模式,塑造具
21、有显明特色的企业形象,努力使资金周转更顺畅快捷,资信度更高,信誉更好。我们企业的经营策略是,避开大城市,特殊是回避与国际性大型连锁企业在大城市的干脆竞争,集中力气拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场,成为此类市场中的领导者。我们超市的形态以小型连锁为主,详细来说,我们把分店划分成三种类型:a、一类店,面积约300500平方米。具有宣扬企业形象的作用,同时可作为区域市场的旗舰店或总店,担当肯定的管理、协调职能;b、二类店,面积约200平方米。主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场供应较为丰富的商品,满意顾客多方面的生活需求;c、三类店,面积约100平方米。作为中小城市的
22、社区店,主要作用是向生活区内居民供应便利、快捷的购物场所,满意居民对一般食品、日用品的日常需求。一般的做法是,在中小城市中,我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店;大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。这样即宣扬了企业形象,又牢牢吸引当地居民,成为区域内市场的领导者。在小城镇,我们将以一、二类店为主,利用资金、管理等方面的优势,拉开与当地零散经营业者的档次,面对城镇内全部顾客供应商品和服务,抢先确立在此类城镇内市场领先者的地位;2、近期安排内主要目标市场的市场状况及经营构想(1)、厦门市a、市场状况:总人口130余万,其
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