24-【传播体系构建】-海尔企业文化的全方位传播.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《24-【传播体系构建】-海尔企业文化的全方位传播.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《24-【传播体系构建】-海尔企业文化的全方位传播.docx(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、:业文化建设实务 企业文化传播体系构建海尔企业文化企业文化传播体系构建案例解读案例16:海尔企业文化的全方位传播海尔企业文化所取得的成就,众所周知,其成功的企业文化案例曾经作为中 国企业的标杆“走进”哈佛讲坛。其企业文化建设的成功,定然离不开高效的、 具有极强渗透力的企业文化传播,而海尔又是如何实施企业文化传播的呢?(一)组织结构海尔集团设有企业文化中心,中心主任向集团总裁汇报,在集团层面设立两 个部门,一个是对内宣传部,一个是对外宣传部。对内宣传部包括“海尔人”报 编辑部(4人)和电视新闻编辑部(2人)。对外宣传部(2人)负责对外界媒体 (报纸、电视)和政府公关的宣传工作。另外,企业文化中心
2、在每个事业本部派 有1人,企业文化中心对其业绩进行考核,该岗位负责支持该事业部的企业文化 工作,统称为价值观统一处。海尔共有8个事业本部级的单位。海尔对其企业文化中心职能的描述是:对外是一扇窗口,对内是一面旗帜。(二)传播手段 海尔人报海尔人报是主要的宣传工具,海尔人报每月一期,专门对海尔每天发生的方 方面面的事迹进行报道。既有企业经营的战略方针,又有企业管理的知识理论; 既宣传先进事迹,又毫不留情的对落后现象进行批评;同时海尔人报又是员工交 流思想感情的场所。 电视新闻电视新闻是将企业文化的内容制作成视频材料,进行学习和传播。 案例篇制作文化中心将企业文化方面的理念或典型故事制作成案例,进行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 传播体系构建 24 传播 体系 构建 海尔 企业文化 全方位
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内