[市局副书记朱伟静]市局城区稽查中队基层创优总结.docx
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1、 市局副书记朱伟静市局城区稽查中队基层创优总结 XX市局城区稽查中队辖区面积为116.5平方公里,人口约为25.5万人,共有零售户1980户,其中,停留业270户,实际在网运行1710户,所属辖区共划分七条线路,平均每条线283户。中队现有中队长1名,专卖稽查人员7人,大专学历有6人,取得高级职称的有4人。作为XX烟草基层创优优秀中队,我们始终秉持“争先、领先、领先”理念,全员参加、全力以赴、全面落实,在基层创优活动中勇当排头兵。 二、抓重点、促标准,根底治理再强化 1.把牢思想“保航向”。一方面,始终把基层创优作为落地“行业楷模”战略的重要抓手,多形式传达学习省市局领导关于基层创优工作的重要
2、精神,特殊是近两年,余局长两次来泰调研指导工作,发表了重要讲话,提出了明确要求,为中队进一步落地楷模战略、推动基层创优指明白方向,鼓足了后劲。另一方面,坚持把思想建立作为执法队伍的首要问题,积极组织队员参加“法、纪、规、德”学习以及预防职务犯罪等专题教育,进一步夯实全员思想根基,筑牢廉洁从业防护墙。 2.固化制度“树导向”。一是健全完善制度。以示范中队创立为抓手,通过废、改、立、留,先后完善了中队市场监管制度、情报信息收集制度、手持终端应用治理制度、地域市场中队互查制度等11项规章制度,全力营造工作延长到哪里,制度就掩盖到哪里的良好局面;二是强化制度执行。定期开展制度执行状况分析评价工作,分析
3、制度在文件、标准、治理标准和信息系统等方面的实现形式,查摆制度执行中存在的问题,推动制度严格执行到位。三是加强监视检查。高度重视外部监视,主动承受群众信访、投诉询问、媒体舆论等各方监视,落实严格问责。引导下级对上级监视,制造条件引导队员参加对中队长的监视,促进更加标准。 3.精益治理“夯地基”。严格根据局(分公司)要求,全面应用人脸识别考勤系统,落实人员上下班考勤制度,进一步严明工作纪律,提升工作效能。严格遵守中心“八项规定”,为执法车辆安装GPS定位系统,切实强化公车治理,促进标准使用。积极应用XX烟草手机移动办公正台,将请假申请、用车申请、用餐申请进展“线上”操作,促进标准治理。全面落实局
4、(分公司)“全员量化”工程,对中队职能以及中队队员的工作任务细化到每日、每周、每月、每季、每年,详细到实实在在的时效和数量上来,确保目标考核有据可依,有实可查,有数可对,促进精益绩效治理。 三、严监管、稳市场,职能履行再深化 一是着力创新驱动,突出日常监管。将“APCD”工作法与市场监管严密结合,积极推行“3+2”市场走访模式,即“3天走访,2天检查”,通过3天的走访了解市场信息、把握市场动态,利用2天集中进展检查,全面提高市场监管效率。在三天的走访过程中,我们充分发挥电瓶车的便捷作用,深入了解市场、把握市场,进一步拉近与零售客户的距离;在两天的市场检查中,安排队员利用汽车进展集中检查,对可疑
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