电力企业班长的素质与班组安全管理工作模板范本.docx
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1、电力企业班长的素质与班组安全管理工作我是来自元宝山发电有限责任公司运行分厂#3六十万千瓦机组的 机长谭延平,很幸运能参加由新源公司组织的这次班组长培训。通过 这次培训以及与同仁经验交流对班组长工作的重要性得到了充分的 认识。班组管理的目的就是最大限度地发挥每个职工的能量,保证顺 利完成工作和生产任务。一个企业能否做大做强,其决策层、管理层 的正确领导是先决条件,但若基层员工素质不高,积极性不能有效调 动,上层意图不能在基层具体贯彻落实,做大做强的目标就无法实现。 由此可见,一个企业要振兴,基层班组的工作不容小视。作为“兵头 将尾的基层班组长,应加倍努力,积极工作,以谋求将来之发展空 间。1班组
2、长应具备“四忌四能L1“四忌(1) 一忌不按规章制度办事,原则性不强若办事不按规章制度,则尽管各项制度充满庙堂,却不能真正把 这些菩萨请下来,成为聋子的耳朵。比如外出操作不戴安全帽,当 班期间打瞌睡而班长却不制止,则其他成员看在眼里,记在心上,搞 不好就会仿而效之,班组风气焉能不乱。若遇事只搞平衡,奖励分配 搞平衡,违章罚金也平均分担,不用长此以往,只要来上一次二次, 班员的心就凉了,班组也就名存实亡一一全散了。因此在规章制度面 前要人人平等,奖罚分明从我做起,使规章制度在实际工作中真正的 发挥作用。 二忌光知道自顾自拼命干,不善于用人作为班长,若只知上班闷头干,下班一身汗。而不懂知人善任,
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