服装企业供应链运作模式.docx
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1、服装企业供应链运作模式内容摘要:打造敏捷的服装供应链,就是服装出口企业为适应国 外零售商和采购商对服装复杂多变的需求,缩短交货时间而采取的一 种运营战略。本文通过对服装敏捷供应链本质,特征及反应机制和服 装业及国际服装市场的分析,提出了我国服装企业围绕快速反应战略 打造敏捷供应链的运作模式。即建立以服装出口企业为核心的虚拟组 织,实施快速反应战略;加强信息化建设和使用CADCAM等先进设备; 调整生产流程,使之适应大规模定制的要求;建立敏捷的物流系统。关键词:服装出口企业敏捷供应链快速反应战略随着中欧、中美就未来几年纺织品贸易达成协议,我国服装出口 企业有了一个相对稳定的国际市场环境,但是由于
2、我国的服装业过度 依赖劳动力成本优势,在国际市场上竞争水平有限。打造服装企业的 敏捷供应链,通过管理创新可以使我国服装出口企业能主动适应国际 市场采购模式的变化,提高企业自身竞争力,扩大服装出口。服装业敏捷供应链服装作为一种创新性产品,其产品特点主要有:生命周期短;种类 多、颜色多、尺码多;易受外界因素的影响(例如服装的流行易受气候、 流行文化等的影响);顾客购买时宜受冲动情绪的影响。所有这些因素 导致需求难以预测,产品需求平均偏差,偏差率大于40%o服装零售企 业普遍存在存货率高,销售季节过后降价幅度大等问题。因此越来越出口的快速物流要保证成品能够迅速运送到进口商的仓库。由于 客户下订单的小
3、批量、多批次、多品种的特点,出口运输需采用拼箱 方式,但国外的拼箱提货费用高,时间长,这就需要外贸出口企业将所 需出运的订单整合,利用第三方物流服务商(货运代理)提供的方便, 将同一国家、不同客户的货拼在一起出运,然后直接送到客户仓库(例 如使用CIP价格术语成交)。这样可以最大限度的节省时间和物流费 用。打造敏捷的服装供应链是服装出口企业为了在不断变化的市场 环境中生存而主动适应国外客户对供应链的敏捷性的要求,联合供应 链上所有的伙伴敏捷应对最终顾客需求变化的一种企业运营方式,同 时也是为了提高企业在国际市场的竞争力而采取的一种运营战略。本 文对服装敏捷供应链做了初步分析,对如何打造敏捷供应
4、链提出了一 些建议和模式,但在具体运用方面,还需要各企业针对自身的性质和 经营情况在实践中进行进一步的探索。参考文献:1 .查敦林,王宁生.供应链管理的敏捷性研究J.工业工程,20042 .陈颖.面向跨国采购的纺织服装业大规模定制J.丝绸,2005 多的零售商在选择服装供应商时,一项重要的考察因素就是服装供应 商的供应速度和灵活性,以迅速应对不可预见的市场需求,降低因产 品脱销,季节降价和库存过时所造成的损失。服装供应商要在众多的 竞争对手中胜出,提高竞争能力的有效途径就是要建立敏捷供应链, 采用快速反应战略(QR)。服装业敏捷供应链的特点敏捷供应链,又称反应型供应链,是指在竞争,合作和动态的
5、市场 环境中,由供应链上各环节组成部分构成的快速反应的动态供需网络, 其核心是提高产品的可获得性,以尽快满足复杂多变的需求,充分利 用每一个新的市场机会。服装业敏捷供应链主要有以下特征:市场敏感性一迅速对最终顾 客的需求做出反应;虚拟性一一组成虚拟组织,供应链所有的成员信 息共享;基于网络一整合各节点的企业,各尽所能,从而获得供应链的 灵活性;过程的集成性一供应网络各成员之间业务流程是一个整体。 图1反映了服装业敏捷供应链中四个特征是如何相互作用的。市场敏感性对市场的敏感性是敏捷供应链的最本质特征。对市场 的敏感性是指迅速而准确地把握最终顾客的需求并对其做出快速反 应。借助于信息技术,通过多渠
6、道快速、准确地收集顾客对产品或服 务的个性化需求,真正做到以市场需求为驱动来安排服装生产计划。 服装零售商通过对POS机提供的销售数据,可以分析消费者的偏好和 需求的变化,然后把这些信息及时反映到供应商进行分析整理,整理 后的数据反映到设计部门,设计部门通过应用计算机辅助设计系统(CAD)和计算机辅助打样系统(CAM)及时生产出合适的样品,同时推向 市场,通过敏捷供应链的运作,从得到最新服装流行的信息到新的款 式上市,一般只有数周的时间。基于网络敏捷供应链就是要建立一个包括从最初的原料供应商 到最终顾客在内的供应链网络,在该网络内实现合理的库存分布,在 网络中实现供应链伙伴的合作、协调、重构及
7、利益分配,迅速传递顾 客需求。服装的供应链网络是以品牌持有人或零售商为核心企业,众 多供应商组成的统一的供应体系,在这个系统中,供应链各节点的成 员信息共享,技术上合作,资金上相互支持,有足够的柔性来应对需求 的突然变化。服装敏捷供应链网络的成员大多是小企业,这一网络中 各成员的业务关系是长期合作的关系,尽管如此,并不是所有的成员 都能够参与所有的项目一核心企业会根据不同的产品选择不同的企 业构成供应网络。过程的集成性(流程一体化)敏捷供应链要求各节点的企业要打 破组织界限,站在整体供应链的高度来进行跨企业的业务过程集成, 在供应链网络中各相关企业共同进行新产品开发,系统管理及共享信 息,充分
8、发挥各企业的核心竞争力,从而真正实现缩短供应链渠道,协 调各实体对变化的实时性响应,达到敏捷、快速响应需求的目的。在 传统的服装供应链中,从产品设计到最后的产品销售往往需要1年时 间,但是在敏捷的服装供应链中,由于有基于网络信息共享的虚拟团 队的合作,使业务流程高度集成,能使这一时间大大缩短。虚拟性通过信息共享,建立虚拟组织,供应链中的各个成员企业 明确自己的核心竞争力,将不是自己优势的方面交给其他成员完成。 近年来,服装采购趋于集约化一采购商希望一站式采购,要求供应商 提供多种产品这就要求供应商有能力有效的控制供应链,建立虚拟组 织,进行虚拟经营。在服装敏捷供应链中,面料、辅料供应商,服装厂
9、, 出口商,经销商,零售商共同建立了一个虚拟组织,在这个虚拟组织中, 零售商是核心,而出口商是连接国内和国际市场的桥梁和纽带。敏捷供应链的QR策略敏捷供应链的需求反应机制为QR战略,即在最终顾客需求订单 的拉动下,以提前期为供应链的管理核心,通过提高供应、生产、销售 及物流的柔性和速度,实现对个性化、多样化的需求的快速反应。从 1985年以后,美国的服装业中大量采用QR战略,成效显著。Blackburn 的研究的结果是:以休闲裤为例,零售商Wal-mart、服装生产企业 Semiloe和面料供应商Milliken通过建立敏捷供应链,采用快速反应 战略,使销售额增加了 31%,商品周转率提高 3
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- 服装企业 供应 运作 模式
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