人力资源工作计划集合九篇.docx
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1、 人力资源工作计划集合九篇人力资源工作规划 篇1 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建立打算着企业的进展方向。鉴于此,人力资源部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司将来进展态势的猜测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清楚明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、治理标准、不断进展。 二、详细实施方案: 4、20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公
2、司各部门将来进展趋势的调查; 5、20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请董事会批阅修改; 6、20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年根底上进展改造。人力资源部负责整理成册归档。 三、实施目标留意事项: 1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层治理疲于应付日常事务,阻碍公司的进展步伐;而组织的过于繁多会导致治理本钱的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样
3、阻碍公司的进展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体进展战略和将来肯定时间内公司运营需要进展设计的。因此,既不行拘泥于现状,又不行妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过仔细论证和讨论。 3、组织架构的设计需注意可行性和可操作性,由于公司组织架构是公司运营的根底,也是部门编制、人员配置的根底,组织架构一旦确定,除经公司董事会讨论特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人: 第一责任人:人力资源部经理; 协同责任人:人力资源部经理助理; 五、目标实施需支持与协作的事项和部门: 1、公司现有组织架构和职位编制的合理
4、性调查和公司各部门将来进展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵意见并必需经公司董事会最终裁定。 人力资源工作规划 篇2 随着20xx年钟声的呼唤,新的一年已经到来。俗语:一年之计在于春,一日之计在于晨,在新一年的起跑线上,回首烙印在工作旅程上的痕迹,凭借前几年的蓄势,以崭新姿势为新的一年画上盼望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标,下面这本年度的工作规划: 一、行政人事 1、制度方案有待完善,形成一套适合公司运行的标准化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物
5、业治理专业学问需要学习,还要在人力资源学问及行政学问也要连续学习,在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬,不能顾此失彼,通过专业学问、法律根底学问的学习结合对行业现实的调查了解,在20xx年制定和渐渐完善公司的制度方案。 2、程序制度化不够明确,无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中消失了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程,为了加强公司制度化的广泛实施,20xx年,这项工作定作为本部门工作的重点工作内容,以制定、通过、公布、实施为步骤完成。 3、在20xx年度,由于公司的快速进展,公司为员工的学习培训供应了条件,有了学习的基地和上课的设施
6、设备,便于我制定目标性、阶段性的培训规划。治理处操作层员工的文化素养相对较低,理论学问比拟薄弱,有了专业学问的理论指导,更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的标准性。 结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养,在20xx年里,规划为员工上课培训各类学问2次/月(详见xx市xx物业治理有限公司20xx年度员工培训规划方案,该方案于20xx年3月01日提交),通过上课培训,在公司范围内形成主动学习的气氛,培育公司员工的学习积极性和主动性,以到达提高工作的效率为目的。 4、档案治理仍不到位,档案记录公司进展的脚印,一个好的档案材料,能够便于领导回忆与总结,并从中吸取阅历和教训,但是就本部门而
7、言,只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业工程档案,未能涉足公司整体档案,更缺少一些图片、音、像档案,可以说这是档案治理的一大缺憾,因此20xx年这方面的工作需要更标准、全面的治理,形成一套全面、标准的档案治理流程。 5、企业文化的建立在20xx年仍需给力,为了丰裕公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动,进展有效地推发动工文化素养的进步从而助于企业文化的建立。有目的性地组织员工群体的户外活动,员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数,也能作为企业文化建立的素材。员工的群体户外活动在20xx
8、年也将形成一套规划性的方案(详见深圳市鸿泰德物业治理有限公司20xx年度员工群体活动规划方案,该方案于20xx年4月01日前提交)。 通过对企业文化更深刻的了解,能更有效的建立具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的,然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来表达,于是建立好企业文化,需要全部鸿泰德人共同经营。 6、员工的考评工作既是公司的重点工作内容,也是本部门最薄弱的工作内容,在20xx年,员工的考评工作也是本部门的核心工作。 借助以往的阅历以及结合公司的实际状况,本部门将于20xx年6月01日前制定一套有鼓励效果的员工考评方案。 以上是行政人事部20xx年工作的重点内容,基于本部门工作内
9、容涉及范围较广,故不能面面俱到,因此规划内容限于工作的重点局部,未能形成规划的工作内容必定争取在实际工作中精彩完成。 人力资源工作规划 篇3 20xx年是集团成立的其次年,公司将跨入多角化、多领域进展阶段,组织治理、人员构造简单程度增加,人力资源治理工作也将面临更大的挑战,企业人力资源治理体系建立工作好比建立一座大厦,企业自身人力资源状况是根基,人力资源六大模块是主体构造,而人力资源治理者是大厦的规划设计者,如何让这座大厦建立得独具企业特色,则需要更多的人协作去添砖、装饰,20xx年我们将结合集团实际状况,按规划脚踏实地落实每一项工作,最终完成20xx年度总体工作目标,即人力资源治理体系根本建
10、立完成;新的绩效考核模式经一年的调整,逐步适应公司进展需要;培训工作全面推动,员工整体素养进一步提高;通过举办各种技能活动,加强公司与公司间、同事与同事间的沟通,增加企业分散力。详细工作规划如下: 一、健全、完善各项制度,逐步实现人力资源标准化治理 目前集团处于筹划阶段,各项制度尚未健全,我们将依据公司的实际状况,明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源治理操作流程体系,同时指导各子公司结合自身行业特点,参照集团人力资源治理体系,完善本公司的人力资源治理制度,逐步实现公司人力资源标准化治理。各项制度建立规划于20xx年6月30日前完成。 1、建立新员工入职治理制度。目前各公司对新员工方面的关
11、注度偏低,简单造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职治理制度,对新员工指定两名入职导师帮带,一是企业文化导师,主要职责是从新员工入职的第一天开头就引导员工熟识公司的企业文化,让其尽快融入公司;二是业务导师,主要职责是帮忙新员工熟识岗位工作流程,指导新员工逐步熟识工作内容,适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进展沟通,了解其对公司适应状况、对工作适应状况,并解答新员工提出的怀疑。对于新员工的导师我们要进展统一的培训,让其把握引导新员工的方法与沟通方法,并给与鼓舞性的补贴,年终评比优秀导师,并赐予颁发证书及嘉奖。 2、建立新的培训治理制度。培训是一个公司提升员工素养的有效方法,但需
12、要系统化的去实施,才更有效。新的培训制度将实行学分值,并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养类、治理技能类,各板块业务类,职业素养类全员需参加学习,业务类各业务板块员工参加学习,新员工类属新入职员工参与学习;学习方式将实行多样化,公司、部门统一组织,个人自学,外出考察、培训等。年度将评出学习主动分子,并颁发证书。 3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟识公司企业文化、了解公司行为标准、熟识日常工作流程的学习指导书,是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业进展的条款内容进展修改,再者对消失争议的条款进展细化,再者补充新的内容,如根本礼仪标准等。 4、完善薪酬福利制度。新的一年
13、将对原来的薪酬构造进展调整,以便协作绩效治理的实施,同时对福利制度进展完善。 5、建立集团职级治理体系及评价体系。为更好的进展集团化的管控,将对集团的职级进展梳理,按行政系列、专业系列进展划分,对职级的评定拟定可衡量的标准。如一般员工与资深员工的区分,将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。一般员工:入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。 6、完善绩效考核治理制度。20xx年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核,对每个月的.考核状况进展总结,对需完善的内容将汇总、修正,以便更适合各公司的绩效治理需求。 二、加强员工培训治理,进一步提升员工整体素养 目
14、前集团下属子公司,员工整体根本思想熟悉、效劳熟悉、日常根本礼仪常识、业务学问,还有待提高。在20x年将做一次全面的培训需求调查,做出年度培训规划,培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、根本素养培训分类,并实行年度培训积分制。 1、新入职培训,主要是让新入职的员工熟识集团的根本状况、学习日常根本礼仪常识等,由集团人力资源部依据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训内容,我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT(20xx年3月30日前完成),培训完毕后进展书面的考核,检查员工把握状况,并作为试用期考核的依据。 人力资源工作规划 篇4 依据公司进展规划和人力资源工作要求,人力资源部
15、将紧紧围绕公司整体工作指导思想和进展规划,结合公司实际状况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本规划。 一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面 *年人力资源部将依据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,根据公司制定的*年工作指导思想和进展目标,仔细做好人力资源治理工作。建立健全人力资源治理体系,完善员工聘请、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培育。使人力资源工作发挥出应有的作用。 二、制定*年工作目标,确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的进展,发挥在企业中的重要作用。*年人力资源部将紧紧围绕“*1号”文件精神,仔
16、细贯彻执行公司下达的各项工作任务,详细工作目标如下: 1、建立和完善公司组织架构 *年人力资源部将依据公司“二五”规划和*年进展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员构造状况来合理设置,并依据总经理室的要求增加和削减部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。由于组织架构的建立是开展人力资源工作的根本根底。 2、依据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书 *年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容,并依据实际状况编制部门目标责任状,来激发和约束每个治理人员和一线员
17、工的责任心和紧迫感,年终将依据目标责任状实际完成状况进展年终考核。岗位责任制将公布上墙,承受各部门的监视和公司内部考核。 3、依据公司进展要求仔细作好员工的聘请工作 *年是公司的进展之年,标准之年,人力资源部将依据总部进展规划,制定和落实好公司人力资源的聘请工作。通过各种宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员聘请工作,连续实施门店组织实施,人力资源部把关的聘请流程来加大聘请力度。仔细细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和汲取大批优秀人才进入公司。 4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 *年人力资源部将对每个员工
18、,每个治理人员仔细组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将依据员工整体状况和公司实际状况,加强员工业务技能培训,着重加强课长一级治理人 员的培训,全面提高课长治理水平和业务技能,然后再实行岗前培训和在职“一带一”的培训方式,进展全面系统的对员工进展针对性的培训,这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个治理人员和每个员工跟踪考核,并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储藏人才收集第一手资料。 同时,将选拔优秀治理人才和优秀员工外派参观学习,通过此种参观学习培训,让他们看到其他同行的优点,找出自身的差距,通过学习,来提高我们自身的治理水平和业务技能。 5
19、、建立和健全我们公司的绩效考核机制,激发员工的积极性 人力资源部将依据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法,完善绩效考核流程和内容,并依据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。 绩效考核流程: 建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核实施状况-编制工资报表-年终绩效 考核总结-兑现绩效考核结果 绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩,来提高和激发员工的主观能动性和责任感,打破平均主义,切实表达“按劳安排”的原则,真正实现“三个不一样”。使治理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。 6、制订 人力资源规划,培育和储藏优秀治理人才. 人力资源部将依据公司进展规划和人才需求状况,不断
20、培育和储藏各类优秀治理人才,来满意企业进展的需要,*年人力资源部将重点加强课长和店长的聘请和储藏,通过各种渠道来引进和挖掘人才,对有治理力量和营运力量的人才将大力的汲取,对现有的优秀员工也不断加强培训力度,并积极和一些人才公司建立合作关系,通过他们来寻求高素养的治理人才。 所在的单位可能有很多人力资源方面的根底工作还没做,因而需要逐步完成,如岗位职责与设计、员工的有效治理、职业设计、考核指标、人力资源进展规划等等。要在较短的时间内完成这些工作,可以借助外部的力气,如科研院校或询问公司,进展业务的外部,主抓绩效考核指标的设计和体制的建立,建立相应的培训制度,形成和塑造一种良好的气氛,利用第三方的
21、力气或优势,系统整合,在很多细节如员工的愿望、指标设计过程中的访谈与调查等等,只有根底工作到位,才能有效开展绩效考核和提升人力资源治理的效率。 hr工作可以分成好几个阶段,根底建立是第一步。你的公司以往没有完成这些初始工作是个圆满,不过对你而言也是一个很好的机遇。 我觉得你应当调整一下自己工作的定位:由你协调牵头hr根底工作,而不是你一个人包办。这样你就可以要求领导成立hr建立委员会,让各个部门经理直接参加,定编定岗、岗位责任、人力资源规划等由这个团队来完成,而你则应当主攻两个方面:各岗位薪资构造确定和各考核环节的权重分析。有了这个根底,就可以解决考核思维的问题,再结合各部门经理的建议,考核体
22、系不难建立。 在这个过程中,你需要规划好时间,把工作分成若干阶段,用甘特图形式表现,让领导知道你的工作思路,争取更多的高层支持;另一方面,考核体系的建立不是一蹴而就的,确定会有修正,所以第一版本不消失原则问题即可,关键是有用。 人力资源工作规划 篇5 依据公司进展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和进展规划,结合公司实际状况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本规划。 一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面 *年人力资源部将依据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,根据公司制定的*年工作指导思想和进展目标,仔细做好人力
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