品质部考核制例文人力资源绩效管理_办公文档-解决方案.pdf
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1、 品质部考核制度例文 Quality department assessment system example 品质部考核制度例文 前言:本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。1.目的 1.1 真正有效建立关键业绩指标(KPI)考核体系,激励 部门员工积极性和潜能发挥,提升部门人员工作效率与质量。1.2 建立奖优罚劣的激励作用,为公司对部门员工进行 薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础。2.考核范围 2.1 品质部 QC 及组长。30 职责:31 品质主管:主导和监督品质部绩效考核制度的 执行。3
2、.2 组长:监督属下各 QC,对 QC 执行本制度情况进行 考核。4.考核周期 个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印目的真正有效建立关键业绩指标考核体系激励部门员工积极性和潜能发挥提升部门人员工作效率与质量建立奖优罚劣的激励作用为公司对部门员工进行薪资调整职位调整长督属下各对执行本制度情况进行考核考核周期以一个月评价一次每月日前对上月业绩进行评估考核方法人员由组长考核主管审核副总经理批准组长由部门主管考核副总经理审核总经理或代理人批准公平公正公开的原则考核内容和进为导向绩效考核是一种手段不是目的考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题找到改进的方向从而使部门
3、工作达成更高的业绩水平绩效考核等级综合评为四等级分含以上为优分含分为分含为合格以下为不41 以一个月评价一次,每月 3 日前对上月业绩进行评 估。5.考核方法 5.1 QC 人员由组长考核,主管审核,副总经理批准。5.2 组长由部门主管考核,副总经理审核,总经理(或 代理人)批准。5.3 公平、公正、公开的原则,考核内容和流程向考核 对象公开。5.4 客观性原则,强调的数字和案例事实为依据,对 KPI 业绩考核结果做出客观性评价和奖惩。5.5 以沟通和改进为导向,绩效考核是一种手段不是目 的,考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存 在的问题,找到改进的方向,从而使部门工作达成更高的
4、业绩水平。5.6 绩效考核等级综合评为 A、B、C、D 四等级:90 分(含)以上为(优);75 分(含)-90分为(良);60 分(含)-75为(合格);60 以下为(不合格);6.考核内容:个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印目的真正有效建立关键业绩指标考核体系激励部门员工积极性和潜能发挥提升部门人员工作效率与质量建立奖优罚劣的激励作用为公司对部门员工进行薪资调整职位调整长督属下各对执行本制度情况进行考核考核周期以一个月评价一次每月日前对上月业绩进行评估考核方法人员由组长考核主管审核副总经理批准组长由部门主管考核副总经理审核总经理或代理人批准公平公正公开的原则考核内容和进
5、为导向绩效考核是一种手段不是目的考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题找到改进的方向从而使部门工作达成更高的业绩水平绩效考核等级综合评为四等级分含以上为优分含分为分含为合格以下为不7.考核奖励与惩罚 7.1 对当月考评结果为“A”级员工奖励 500 元;7.2 对当月考核结果评为级员工奖励 300 元。7.3 对当月 考核结果评为级员工奖励 100 元 7.4 对当月考核结果评为“D”级员工给予另一个月的业 绩改善期。7.5 对连续二个月考核结果均被评为级,视为该员工技能不能满足岗位要求则进行淘汰处理。制定:审核:批准:质量管理部内部考核办法 1.目的 提高质管部内部人员的
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