公司战略与风险管理人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf
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1、公司战略与风险管理(总4页)-本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 导语:企业在战略管理过程中,由于经营坏境的不断变化以及企 业自身内部管理组织的复杂性所带来的各种不同的风险因素,必将影 响企业战略实施的有效性,为了保证实现企业预期目标,采取相应的 战略风险管理措施显得非常有必要。以往对企业经营风险的认识主要集中在财务风险、决策风险和 纯风险上,或者局限于业务运营风险和职能策略风险,前者主要是一 种静态的分析方式,后者则主要是从具体竞争战略的角度分析企业风 险。这些以局部、静态、单一的风险识别方式并不能从总体上把握
2、 企业风险内涵。20世纪 90 年代初期,战略管理学者从战略管理的视 角提出了战略风险的概念,以动态、权变的观点考虑企业经营风险问 题,由于其新颖的风险识别方式而受到管理学者重视,形成了以战略 风险为切入点的企业风险研究领域。一、战略风险管理的概念及内涵 战略风险管理”(Strateg i cR i skManagement)词首次岀现于 Miller,KentD.的文章国际商业中的综合风险管理架构中。对战 略风险概念的定义目前学术界尚存在分歧,但基本上都没有脱离战略 风险字面的基本涵义。风险的基本定义是损失的不确定性,战略风险 就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的 企业
3、文化、发展方向、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风 险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影战略与风险管理公司战略与风险管理导语企业在战略管理过程中由于经营坏境的不断变化以及企业自身内部管理组织的复杂性所带来的各种不同的风险因素必将影响企业战略实施的有效性为了保证实现企业预期目标采取相应的战略务运营风险和职能策略风险前者主要是一种静态的分析方式后者则主要是从具体竞争战略的角度分析企业风险这些以局部静态单一的风险识别方式并不能从总体上把握企业风险内涵世纪代初期战略管理学者从战略管理的视角提出了以战略风险为切入点的企业风险研究领域一战略风险管理的概念及内涵战
4、略风险管理词首次岀现于的文章国际商业中的综合风险管理架构中对战略风险概念的定义目前学术界尚存在分歧但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义响的因素。般来说,战略风险主要是作为战略性风险(strategicr isk)而 不是战略的风险(r i skofthestrategy),基本竞争战略风险、多元化 风险、兼并风险等可视为战略风险的一个侧面而不是战略风险的核 心内容。在早期的战略管理文献中,战略风险概念主要借鉴于财务理论和 决策理论,以业务结果变量(如收入、成本、利润、市场份额等)的非 预期变化来定义,这与经济和金融管理领域以财务绩效指标(如 ROA、ROE)的变化作为风险(如标准差风险)基
5、本一致。第二类观点主要以期望效用理论为基础,强调战略风险的主观感 受性和主观损失性特征,认为战略风险是没有达到期望收益或战略结 果偏离期望值的程度,以目标之下的结果而不是具体业绩的变化来定 义风险。第三类观点则从竞争的角度出发,认为战略风险是竞争态势的 变动,并用相对业绩来衡量风险。二、战略风险管理的重要性 企业战略风险管理的重要性表现在以下几个方面:(一)是进行资本运营的需要 主要包含企业的兼并、收购、控股、参股等等。麦肯锡咨询公 司曾经做过统计,兼并收购的成功率还不到 50%,存在着较大风险。上世纪 90年代中期,三九集团便通过兼并开始多元化经营。在 1999 年 7 月赵新先与韦尔奇对话
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